南疆县乡队伍建设有何意见与建议
二是理性思考能力。思考是政工人员工作中最辛苦也是最有价值的劳动，也是创造“政工效益”的关键所在。要用发展观点看问题。任何事情都有一个不断发展变化的过程，思想工作也不例外，既然是发展，就必须有扬有弃。因此，作为一名政工人员必须实事求是；凡是对的，大家拥护的就应该坚持，凡是不对的，有损集体和员工的就应该舍弃。继承和创新是当前政工人员的在班子考察工作中，要充分发扬，认真听取各方面意见，对班子、干部做出客观公正评价。要严肃组织纪律，坚决治理拉票等不正当活动，确保测评结果客观公正，树立风清气正的良好环境。要加强对考察情况的全面分析，注意保护干事创业干部的积极性，发现埋头苦干、潜心做事的人才，完善有利于促进科学发展的干部考核评价机制。结合后备干部集中调整，对近期需要补充调整的干部统筹安排考虑。的有效方法。要继承思想工作是的优势，是无形的精神力量，是无价的科学成果。要创新，要根据不同时期，不同对象，采取不同措施，不断更新 知识，不断改进方法，用的理论，的知识，的方法去开拓政工工作领域。政工工作的对象是人，勇于交流、善于沟通、正确表达是密切与群众关于4、专业化是对干部专业水平和业务能力的要求，主要指专业技术、知识，使之成为精通本行的行家和能手。，做好工作的基础。因此具备较高的口头与书面交流沟通的技巧和能力是十分必要的。 （3）要不断加强企业文化建设。政工干部是做思想工作的，做好了，会增强企业竞争的“软实力”，在现代经济环境中，企业的“软实力”竞争将是企业最终的竞争，所以整合企业所有“软实力”的组成是一项很有意义的工作，这当中，企业文化越来越被大家所关注，各个企业在不断总结提炼规划各自企业文化的基础上。大力推进其发展，新时期政工人员应该顺应时代变化，与时俱进调整工作内容和方法，及时将总结传承企业文化为己任。给政工工作赋予新的内容。用文化人、教育人、激励人。所以政工干部在保证企业坚定的方向的前提下，要大胆探索和实践企业文化，大力宣传企业文化。这也是为政工工作开辟的新领域。一是抓骨干队伍建设。要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手，从选拔、培养、储备三个方面入手，不断优化乡镇干部队伍结构，为更好地推进工作提供组织保障；要及时发现和总结来自基层一线的先进典型，全面树立争当、追求卓越的价值取向。
干部队伍建设规划 干部队伍建设规划方案
干部队伍建设规划 干部队伍建设规划方案
二是抓干部教育培训。要以开展的群众路线教育实践活动为契机，进一步强化思想教育，提高广大基层干部的理论素养，加大广大基层干部的理论武装力度。结合形势、结合时代要求，围绕的关于全面提高的建设科学化水平的新要求、新举措，不断落实加强思想学习教育的新方法。
湖北省“年轻干部成长工程”,的实施步骤
参考资料来源：一是系统谋划，统筹推进。组织部精心制定了全省年轻干部成长工程的总体方案，明确了工程的目标任务、条件资格、选拔范围、工作程序和具体措施，成立了小组和工作机构，制定下发了相关文件。按照省市联动、上下衔接、整体推进的要求，组织指导各市（州）结合本地实际，同步实施年轻干部成长工程。同时，适应各级领3.负责全市选调生工作。导班子长远建设对各类专业人才提出的深化干部人事制度改革,建设高素质干部队伍,要坚持什么标准要求，我们正在会同省直有关部门分专业、分门类制定年轻干部成长工程的子工程系统，涵盖务工作、政法工作、经济管理、城乡规划建设、管理、财政税收金融等多个类别。
坚持正确的组织路线，就必须坚持干部队伍"四化"方针，即干部队伍革命化.年轻化.学历化.专业化。（ ）
干部四化是干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化的简称。新时期干部队伍建设的根本方针。1982年9月的正式把这个新方针写进《章3、要适当地给班干部摆功，让学生们知道班干部为集体付出的辛劳。》中，为我国干部队伍的建设指明了方向。
1、革命化是对干部队伍素质的要求，主要指坚持四项基本原则，拥护和执行的基本路线，在上同保持一致，不，全心全意为服务，性强，作风正派等。
3、知识化是对干部文化水平的要求，主要指不断提高科学文化水平，以适应现代化建设的需要，既要注重学历，又要注重真才实学。
扩展资料
1、‘’一五‘’对加强各级机关和组织建设，改进员干部的工作作风等提出具体要求；
3、‘’[2009]43号七五‘’提出加快推进干部队伍革命化、年轻化、知识化和专业化，切实改进学习委员：负责领取本班的教材，作业的收发，普通话的培训，学习园地的建设和与老师的沟通。帮助同学解答学习上的问题。干部思想和工作作风；
4、‘’八五‘’建议提出的建设的概念；
企业人才队伍建设目标和措施如何写
思想观念是影响干部能上不能下的重要因素之一。人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。 1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。 2、中层干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的，缺乏管理知识和技能的培训，导致了管理能力不能很快提高，整体管理水平也受到很大的限制。 3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划，导致人员结构不尽合理。一是人员年龄结构不合理，二是职称结构不合理，导致了后备人力资源供给不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足，紧缺专业数量稀缺，制约了企业资质的保持和升级。 4、激励机制效能发挥不充分 各种激励方式没有形成科学完整的体系，考核方法没有很好的做到定量与定性相结合，考核指标设置的过于单一，没有形成根据不同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有效的激励，致使激励作用不能更好的实现，影响了员工积极性的发挥，甚至造成部分人才的流失。 二、改进措施探析 1、进一步探索建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境 人创造环境，同样环境也改造人。环境优越，有利于人才的成长和作用的发挥，环境恶劣，则起着相反的作用。所以，我们要下大决心，努力创造一种有利于人才成长的良好环境。首先，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才过程中，要贯彻公平、公正、公开的原则。实行公平竞争，切实做到唯贤是举，唯才是用。对人才要委以重任，做到能者上，劣者下，庸者让，给人才以用武之地。 第二，为人才提供必要的物质条件。物质条件是人类生存和发展的基础，也是人才成长和成功所不可缺少的。在人才的住房、办公环境以及个人困难帮助等问题上，尽可能提供优越条件，对有突出贡献的创新人才，要适时予以重奖。 第三，在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。同时，抓好高层次拔尖人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。 第四，要实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。 第五，建立人才队伍整合体系，提升团队综合竞争力。在发挥人才个体效能的同时，鼓励团结协作的工作作风，努力企业人才团队形成合力，各类人才做到优势互补，大家齐心协力为提升企业的发展贡献力量。 2、重视人才队伍建设长远规划 要建立企业科学合理的人力资源规划，必须对企业的发展战略进行细致的分析，同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断，然后在企业现有人力资源统计分析的基础上，提出企业长期和近期的人才队伍建设规划。这个工作是非常艰巨的任务，也是企业做强做大不可回避的工作。有了科学合理的人才队伍建设规划，企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。 3、分门别类，做好各类人才队伍的建设 ，完善中层干部和核心人才队伍建设。大力推进公开竞聘、择优选拔，完善中层干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度，从制度上来规范和监督中层干部的选拔任用和综合素质提高，积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。完善核心人才队伍建设，建立完善的激励机制，有效激发核心人才潜能，充分调动核心人才的积极性和创造性。 第二，对专业技术人才，主要是实施“三个激励”:一是薪酬激励。将能力、业绩和贡献作为要素参与到分配中，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体现，稳定核心人才队伍。二是成长激励。根据个人能力的不同，建立完善的职业成长通道，完善专业技术人才的职业发展规划、培训规划。三是精神激励。企业应建立视专业技术人员为核心力量的企业文化，通过对做出突出贡献的专业技术人员进行表彰和大力宣传，使专业技术人才成为企业中倍受尊重的群体。 第三，对经营管理人才，主要是做到“五个强化”:一是强化岗位管理。从规范流程入手，进一步优化岗位设置、明确岗位职责，加强制度化建设，逐步形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，实现由人员管理向岗位管理的转变。二是强化绩效考核。继续完善绩效考核评价体系，并形成与绩效考核相配套的奖惩体系，进一步体现按劳分配、多劳多得的分配制度。三是强化竞争选拔。对中层干部实行公开、竞争上岗的选拔制度。四是强化岗位工资制改革。要在岗位分析的基础上，形成全面、完善的岗位职责说明书，依据岗位别确定工资标准，使岗位工资制充分体现岗位价值。五是强化实践锻炼。选拔业绩突出、有发展潜力的年轻干部担任职务，加快其成长步伐。 4、继续深化劳动用工制度改革 建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的劳动用工制度。当前设计企业在劳动用工制度方面不同程度的存在这样的问题:部分领域用工总量过大，富余人员较多，造成整体效率不高;劳动用工“出口”渠道不畅，职工能进不能出;各类职工身份复杂，管理不够规范，《劳动合同法》出台后的用工制度改革尚不完善，给企业带来了一些未知的用工风险。深化劳动用工制度改革，根本的是要引入竞争机制，全面实施双向选择、竞争上岗制度，逐步实现劳动用工的化，与劳动力市场形成双向互动机制。 随着经济环境的变化和科学技5、‘’九五‘’建议提出要‘’努力造就大批能够跨世纪担当重任的人才‘’；术的进步，人力资源已成为当今最有价值的资源，充分开发人力资源，做好人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功夫，不断深化各项制度改革，通过建立企业人才队伍建设总体规划，加快人才结构调整，优化人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。
内蒙古自治区包头市委常委、组织索耀乐表示，从个人成长进步的角度讲，干部多以职位的升迁衡量事业的成功程度，认为被调整下来是件不光彩的事；从组织选人用人的角度讲，总认为培养一名干部不容易，除非所犯的错误，一般不会调下去，对推动干部能下难以下大决心。的报告指出深化干部人事制度改革建设高素质什么骨干队伍
1、桥梁作用：由于班干部来自学生，他们最了解班级成员的想法和要求，班干部如能把这些情况及时、确切地反映给班主任，将有利于班主任了解情况，开展工作。的报告指出深化干部人事制度改革建设高素质什么骨干队伍 的报告指出，深化干部人事制度改革，建设高素质【执政】骨干队伍。
报告原文：深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。坚持和发展特色，关键在于建设一支坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作，提高质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。完善干部考核评价机制，促进干部树立正确政绩观。健全干部管理体制，从严管理监督干部，加强政正职、关键岗位干部培养选拔，完善制度。优化班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部，拓宽人才进入政干部队伍渠道。推进国有企业和事业单位人事制度改革。加强和改进干部教育培训，提高干部素质和能力。加大培养选拔年轻干部力度，重视培养选拔部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。全面做好离退休干部工作。
第二，在干部选拔任用制度改革上求突破
第三。提高干部推三是抓干部激励关怀。在保证基层干部的工资按时足额发放的基础上，实行绩效工资制，收入与工作成效挂钩，在一定程度上拉大收入别；努力帮助他们解决经济住房、家属就业、子女上学、夫妻分居等问题，以改善生活待遇保护积极性；坚持选拔任用干部向基层倾斜的用人导向。对长期在基层工作、实绩突出、群众信任的基层干部。动科学发展和促进和谐的能力
第四，培养造就大批年轻干部
第五，健全干部管理机制
《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的文号是多少？
经济体制改革的核心问题是处理好 和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥 作用。
办好的事情,关键在,关键在人.执政骨干是员和干部队伍中的核心组成部分,落实的提出的奋斗目标和各项工作部署,全面提高的建设科学化水平,巩固的执政地位,完成的执政使命,关键在于建设一支高素质执政骨干队伍.
笔者以为,按照主义哲学一分为二的观点看,建设一支高素质执政骨干队伍,可以从两方面着眼、着手、着力.用的报告的话说,一要保证这支队伍能力过硬、奋发有为,二要保证这支队伍坚定、作风优良.用学术语言表达,就是既要保证这支队伍善政,也要保证这支队伍勤政、廉政.通俗地说,就是一方面保证这支队伍能干事,另一方面保证这支队伍想干事、不出事.从当前执政骨干队伍的实际情况看,这两方面都值得高度重视.
的报告指出要建2008年至2012年，曾连续五年委托开展组织工作满意度民意调查，干部人事制度改革需要解决的突出问题，仍然是“干部能上不能下，老实人吃亏，一把手权力过大”等。设什么的主义执政
建设学习型、服务型、创新型的主义执政。
“报告指出,坚强有力………这是当前全面深化改革的关键”请根据所学
的报告指出，坚强有力，同保持血肉联络，就繁荣稳定，人们就幸福安康。全必须牢记，只有植根、造福，才能始终立于不败之地；只有居安思危、勇于进取，才能始终走在时代前列。
干部人事制度基本管理模式是什么
我国干部人事制度基本的管理模式是：职务分类制度的体制。
的报告指出，必须更加自觉地把什么作为深入贯
的报告指出，必须更加自觉地把（全面协调可持续）作为深入贯彻落实的(基本要求)；更加自觉地把统筹兼顾作为深入贯彻落实的根本方法.
浅谈新时期如何加强政工队伍建设
适应新情况，不断探索新途径
1.新时期政工干部应具备的素质
建设高素质的政工队伍，完善思想工作的保障机制，首先要提高政工干部队伍的整体素质，政工干部不仅要掌握建的知识，思想理论等传统政工掌握知识，还要掌握心理学、经济学、哲学、学、学、美学、逻辑学、教育学、人才学、管理学、行为科学以及自然科学等新知识。政工干部要想与被教育者之间努力达到语言相通，心里相通，感情相通，争取思想工作的良好效果，就必须在以下几个方面提升。
（2）要有很强的学习力、思考力。一是学习能力。要加强理论知识的学习。俗话说，要给人家一碗水，首先自己要有一桶水。因此，作为一名政工人员要用、思想、特色理论武装头脑。指导自己的工作。要不断掌握新知识，用新的理论去教育人、团结人、带领人，这样才能把的路线、方针、政策宣传好，保持正确的立场和方向。
（1）用好的作风选人，选作风好的人。用好的作风选人就是伯乐的作风要公道正派，选拔培养政工干部是一项很重要的工作，要求我们一是要有坚定的信念，有强烈的事业心和感，光明磊落，不为名利；二是要任人唯贤，坚持五湖四海，打破同学关、战友关、老乡关、亲情关，不拘一格降人才；三是要有各方面知识，准确才识2、‘’六五‘’在内按照章规定的各项标准进行整；，正确评价人才价值，不以个人好恶界定，知人善用，用人所长；四是要多少相马，建立公平合理的竞争机制，让真正的千里马能从马群里面脱颖而出，展现才能。
（2）加强能力的培训。能力的培训，是政工干部队伍建设的关键，政工干部工作能力、管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力等的好坏都将直接影响政工干部是否能有效、及时、正确地带领职工完成企业的各项工作，将直接影响企业的发展进程。一个有能力的干部，能开拓创新，敢想敢干，能事半功倍。因此，企业应遵循干部教育培训规律，科学规划设置培训课程，以解决问题为基础、以提高能力为导向，创新政工干部教育培训方式，让干部愿意学、学得进、用得上。要开展各种形式的自学活动，发挥网络资源优势，充分运用网上学习优势，通过在线学习、移动阅读、互动交流、在线考试等方式，运用新形式加强自学。不断提升工作能力。
3.给在行业生产经营保持良好发展的同时，要更加注重加强行业思想建设，切实加强干部教育管理，努力营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。坚持用武装头脑、指导实践、推动工作，健全组中心组学习制度，发挥局校理论武装主阵地作用，切实做到真学、真懂、真信、真用，在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求，实现科学发展目标。深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富、充满活力”烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。予相，坚持德才兼备以德为先的用人标准应的和经济待遇
政工干部可以说是“灵魂工程师”，他所从事的工作是与人打交道，琐碎平凡而高尚，许多工作是默默无闻而看不到具体效益，工作的过程是潜移默化的过程。一个团队好风气的形成可能要十年几十年才能见效，所谓十年树木百年树人就是这个道理，所以各级和组织要从长计议，努力创造有利于加强企业的建设和思想工作的环境，正确认识和评价政工干部的劳动价值。同时，要关心政工干部的选拔、培养与使用。帮助他们解决工作和生活上的实际问题。政工干部不是特殊干部，他们的和经济待遇要和同级经营干部相匹配，只有这样，企业里这支特殊使命的团队才能焕发生机，也才能为企业中心工作服务好，保证企业经济的健康、持续发展。
如何打造一支能上能下充满活力的干部队伍
长期以来，受“上荣下辱”、“下必有错”的陈旧观念影响，不少干部存在着“下了就是犯错误”的惯性思维，使得干部不愿“下”、不能“下”。“既要把和需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来”，这是风向、是标准，更是铁律。
流水不腐，户枢不蠹。能上能下，本来应该是干部人事2、年轻化是对干部年龄的要求，主要指年富力强，精力充沛，能够胜任繁重的工作。一方面不断把中青年干部选拔到岗位上，一方面实行离退休制度，使各级班子有一个合理的年龄结构。工作中的常态，然而在一些地方或部门，干部能上不能下却是一个较为普遍的现象。
一些干部退而不休，实质是恋钱恋权，美其名曰“扶上马、送一程”；个别干部暂时被免职，待遇不变，待汹涌舆论平静后，悄悄易地任职，有的甚至还被提拔重用……
“下”的渠道少、代谢慢，让本应上下畅通的“双向道”变成日益堵塞的“单行道”，在干部队伍中损害公平，打击士气。
一位基层干部表示，单位里面的职数和非职数相对固定，空出来一个，才能补一个。没有空缺，大体育委员：负责本班的早、课间的组织和考勤，积极配合学校开展的各种体育活动，如校运会，体赛等，以及本班体育器材的借还。家一起熬年头。等有空缺时，只能按资排辈。
干部只上不下、职级不降的做法，使不求有功，但求无过，不思进取，饱食终日的“南郭先生”有了生存土壤，负面影响不容小视。
安徽组织部研究室主任沈小平认为，好干部不能上，存在问题的干部不能下，就无法保证干部队伍充满生机活力。干部队伍中的种种不良现象，如庸懒散浮拖等，莫不与此有关。
2 能上不能下的固有观念亟须打破
此外，舆论对于干部“上”、“下”的认知偏，也对一些想“下”、想“出”的干部造成压力。
一位辞职的基层干部曾坦言，作为单位一定层级的干部，辞职面临很大压力。不光单位不希望自己走，更重要的是难过家人这关。“我们是从乡下考出来的，一步一步做到现在这个位置，很不容易。我酝酿了很久，才敢鼓起勇气跟父亲说。”
干部队伍作风建设包括哪些方面的内容？
的报告指出,经济体制改革实践表明，群众观念强、服务能力强、充满活力的基层员干部队伍，是带头践行的群众路线的中坚力量。因此，要进一步突出重视基层的用人导向，通过多种方式使那些适合基层工作、作风好能力强的干部留在基层，让那些在基层工作有经验、有实绩的干部得到更好的培养和使用。唯此，才能建强一支自觉服务科学发展、服务群众的基层干部队伍，才能够以此作为更好地践行群众路线。的核心是一是要进一步加强学习；二是要进一步深入实际、深入监管对象，加强调查研究；三是需要进一步加强干部队伍建设；四是要继续深入落实辖区监管制，不断提高监管工作效率；五是要进一步加强机关建设，关心群众生活。 要大力推行六个倡导，切实抓好四个结合，进一步加强全局干部队伍作风建设。在加强作风建设的工作目标上，要大力推行六个倡导：一是倡导努力学习，提高干部综合素质；二是倡导勤奋工作，提高监管工作效率；三是倡导艰苦奋斗，厉行勤俭节约；四是倡导纪律严明，确保政令畅通；五是倡导团结共事，营造和谐氛围；六是倡导廉洁自律，提高拒腐能力。在加强作风建设的具体措施上，要切实抓好四个结合：一是要把作风建设与和谐机关建设结合起来，通过开展形式多样的思想教育，组织健康向上的文体活动，营造和谐文明的机关环境；二是要把作风建设与落实辖区监管制结合起来，健全工作制度，完善工作机制，切实提高监管工作的有效性和针对性；三是要把作风建设与加强干部队伍建设和提高监管能力结合起来，在干部价值取向多元化的情况下，要通过教育、激励和，形成一元化的监管文化和执行文化；四是要把作风建设与加强制度建设和内部管理结合起来，通过完善业务制度，规范监管流程，加强内部管理，不断提高监管工作的规范化水平，提高监管工作的有效性。
是错误的。干部作风主要包括思想作风、学风、作风、工作作风和生活作风等，可以参考一下宣教室编写的《干部作风建设知识问答》，上面说的比较详细。
如何加强班子和员工队伍建设，提高整体素质
认真贯彻全国人才工作会议精神，提供坚强的人才保证和智科技大学廉政研究中心副主任宋伟表示，当前干部队伍建设中存在的突出问题是干部下不来、不愿意下，下的渠道不畅，机制不健全。力支持。
全面完成直属单1 干部不是不能下，而是难下位班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级班子建设。
切实加强行业思想建设，树立奋发向上的良好精神状态。 内容拓展：
以培养高层次、高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质。高度重视行业高级管理人才培养工作。坚持德才兼备、以德为先1、要给班干部工作创造机会。每月可设一次“自主日”，这一天从早到晚，班里所有的事情都由学生自己解决处理，这样，可锻炼班干部的组织、管理能力。用人标准，坚持、公开、竞争、择优改革方针，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，加大年轻干部培养力度，建设一支高素质的高级管理人才队伍。
班主任应从哪些方面做好班干部队伍的建设？
（1）加强政工干部品德的建设，形成风气清正的政工队伍。政工干部的品德建设，是政工干部队伍建设的重中之重，政工干部的品格德行直接影响他的人格魅力、影响他在企业中的影响力，也直接影响到企业的兴衰。一个有能力有品德的干部能有效带领企业飞速发展，相反，一个有能力无品德的人则会让企业遭遇灾难。同志在的报告中强调，全面提高的建设科学化水平。要深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。坚持和发展特色，关键在于建设一支坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作，提高质量，完善竞争性选拔干部方式。完善干部考核评价机制，健全干部管理体制。加强和改进干部培训，加大培养选拔年轻干部力度。这是对加强员干部道德建设提出的新要求。因此，在企业中，要把干部德的建设放在重要的位置，与企业安全。廉政、经营管理紧密联系在一起。要加强干部教育培训，形成政工干部良好的道德素质，提升干部的综合素质。要加强监督考核力度，防止干部道德受腐，确保干部不走歪路。要加强警示教育，让政工干部知道什么该做，什么不该做，为干部“腐变”筑牢防火墙。2、要教育学生尊重班干部，服从班干部的。班主任应使学生认识到，尊重班干部就是尊重集体，服从班干部就是服从集体。
4、在班干部工作有失误时，班主任应主动给班干部减压。班干部在开展工作中，难免出现失误，此时，班主任应主动承担，帮助班干部减轻压力。批评班干部，尽量不当着全班同学的面，避免伤害他们的自尊心。
然而，辞去公职并非大家想象的无其他路可走。去年9月，山东省济宁市梅永红辞职投身民企，成功转型成企业高管。他很坦然地对记者表示，他辞去公职进入企业任职，是一种“理性回归”，更能发挥自己的价值。扩展资料
班干部在班级管理中的主要作用
2、带头作用：班干部是学生中较为的部分，通过班干部的先锋和模范作用，可带动中间和落后的学生，从而有利于班级工作的开展。
3、助手作用：由于班干部身心发展水平的特殊性以及班级组织的特点，班干部要积极发挥班主任的助手作用，协助班主任抓好班级工作。
班干部与一般同学不同之处在于除了管好自己，还要能正面影响他人，所以班干部必须是有热情、有奉献精神、思想素质较好的同学。我选拔班干部的方法主要是自己观察与向同学了解相结合。学生履历表上的记载不能说明问题，班主任亲手获得的信息才有价值。
让班干部有事做，这是持续点燃班干部工作热情、检验他们工作实效的好办法。班上14位班干部除了按分工不同完成自己份内工作外，我还把他们按两周一个轮回每人安排一天值日。
要让班干部珍惜为同学服务的机会。使他们认识到，当班干部可以培养自己的处事能力和人际交往的能力，而这种能力可以泽被一生。
班委会
班长：全面协助班主任管理本班的各项工作，负责召集班委会议，向班主任提议本班重大事宜等。
副班长：协助班长，负责本2.创新选拔培养的新机制班的考勤、行评估和其他职责。
生活委员： 负责协办本班的生活的管理，班费的开支。
纪律委员：负责维护、监督本班的日常纪律，以及监督红领巾、团徽等佩戴情况。协调进餐、午休纪律。对课间时间其他班级人数，作质量的审核。
文艺委员：负责协办组织本班文艺活动，主要包括组织班级文化活动，如班会活动、文娱联欢或郊游联欢等。
以上内容参考：
选拔班干部是建设良好班集体的前提。要培养一支高素质的班干部队伍，首先应从选拔人才开始。
组织部干部规划办好不好
梳理媒体，在《推进干部能上能下若干规定（试行）》出台以前，除了因违法、年龄、任期届满、身体状况等问题不得不下以及主动辞职之外，其他因素的“下”鲜有耳闻。但即便是这样的“不得不下”，在执行过程中往往也会变形走样。干部规划办主要是对干部队伍的管理调度同时负责选拔培养年轻干部人才充实干部队伍。1.研劳动委员：负责协办本班教室、清洁区的卫生安排与考勤 。究拟定全市班子和干部队伍建设规划，拟定加强新时代全市年轻干部队伍建设有关政策规定，并组织实施。
2.综合管理市委组织部掌握的年轻干部队伍，统筹做好育选管用工作，提出市管班子年轻干部配备建议。
4.做好部、少数民族干部、外干部培为什么要建设高素质执政骨干队伍养选拔工作。