闲鱼无货源电商怎么做？闲鱼无货源网店怎么开？
①精准选品+数据分析的不过对于大多数普通人来说，要做的就是坚持了，坚持一个行业，坚持去学习，任何行业、岗位。精细化运营
1688电商段位排名 阿里巴巴段位
1688电商段位排名 阿里巴巴段位
②店群矩阵运营大流量玩家
③掌握优质低价货源具有定价优势
这三种要能结合起来，优势就不是一般的大了～
建议从以下几个点去精进：
②小众产品或者蓝海产品本身在品类方面就形成了异化，2、通过同行/平台比价做好定价并找到定价优势的货源：竞争优势比较大；
③注意及时删除主页动态、隐藏部分款型价格、尽量减少商家宣传图的使用，以此来防止同行抄袭。
①将前几个同行的竞品价格数据表格化，确定好自己的有利润又有优势的价格区间；
4、与时俱进地研究闲鱼的变化：面对闲鱼平台规则的不断更新，闲鱼玩家应该抱团运营年薪50万起。他们懂产品，至少了解产品选择的方，和企业一起研发新产品，布局产品战略。这种人才，企业一定会给股份，比例至少20-30%取暖，形成一个圈子，互相交流学习探讨经验，闭门造车只会越走越偏！
5、及时将部分高利润转化为规模(仅对职业卖家来讲)：盈利不错后要考虑扩大规模，拿出一部分利润搭建账号矩阵平衡风险，应对竞争的规模性的防御力量
闲鱼无货源电商好做吗？如何作？
3、持续更新利润单品：大多数人安于现状，根本没有花时间精力在选品换品上，节奏太慢终淘汰出局！持续更新不是每天都要求上新，可以根据自己的节奏来，流量稳定出单稳定就可以不用每天上新，流量下降就要及时上新直到稳定，上新不要求多，不要以量取胜，要以质量取胜。①精准选品+数据分析的精细化运营
②店群矩阵运营大流量玩家
③掌握优质低价货源具有定价优势
这三种要能结合起来，优势就不是一般的大了～
建议从以下几个点去精进：
②小众产品或者蓝海产品本身在品类方面就形成了异化，竞争优势比较大；
③注意及时删除主页动态、隐藏部分款型价格、尽量减少商家宣传图的使1、选品和链接做到异化并防止同行抄袭：用，以此来防止同行抄袭。
①将前几个同行的竞品价格数据表格化，确定好自己的有利润又有优势的价格区间；
4、与时俱进地研究闲鱼的变化：面对闲鱼平台规则的不断更新，闲鱼玩家应该抱团如果选择了创业，除去前面所提到的风险外，创业后的生活很有可能是不如之前的精彩的，承受更多的压力，心理压力，经济压力等等，不过，如果你很享受创业，具备承受风险的的能力，那就去做吧，就像微博里提到的这对夫妻，虽然已经十分辛苦了，却也乐在其中。不过他们不懂得管理团队，也是一个问题，这个后面有机会再展开说。取暖，形成一个圈子，互相交流学习探讨经验，闭门造车只会越走越偏！
5、及时将部分高利润转化为规模(仅对职业卖家来讲)：盈利不错后要考虑扩大规模，拿出一部分利润搭建账号矩阵平衡风险，应对竞争的规模性的防御力量
电商运营的终点在哪里？
由于低价段位的产品入局者太多，把平均利润拉低了，就算日出两百单，光是咨询、发货和售后就够忙的了；而高利润产品只需要出10单就够了，并且服务的也没有这么多，发货售后量都会大大减少，一个人可以同时作更多店铺。电商运营个人发展轴线
运营助理：
在这个阶段：工作内容相对繁杂，可以将眼光暂时移至学习经验上面，而对于新手运营就业来说，该选择一个什么样的公司呢？
1.优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广。有店长带你。
2.如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。
3.千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。
4.初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。
针对题主的提问，这一部分不做过多的叙述，如果大家有疑问，评论或者私信交流皆可。
运营：
有了一定时间的工作经验积累后，做到了运营的位子，这时候就要会推广产品了，熟悉常见的推广渠道特点和异，能和设计师配合完成的策划；结合市场情况作出活动安排。
能达到这个等级的运营，淘宝相关的技能应该要全部掌握，并且要花更多时间去提升自己对于营销的理解，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程。这点既是助理和的区别，也是能够更上一层楼的分水岭。
运营总监：
又是几年时间又过去了，终于熬成了总监了，也到了重点讨论的地方。
我在前面两个部分都没有提到薪资，也解释了原因。但如果你已经走到了运营总监的位置，那么，恭喜你，在这个新的段位上，又要开打了。
因为不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的，有才华的你，该认真分享一个我的思路：能够跟着比自己厉害的人一起做，就不要单打独斗。像我自己这两年就傍了好多大款。20-30岁跟着的人干，30-40岁和的人合作，40岁后就可以的人替你干。地为自己谋划谋划了。具体有哪几个水准，给大家做个介绍，这是我自己概括出来了，个人见解哈哈。
三流运营年薪10-15万。他们能在一个好产品的基础上，卖好。但是没法判断好产品。他们也能够根据对手的策略调整自己的策略。但是拿到一个坏产品就没辙了。
这里的三流运营要做个说明，根据公司情况，岗位划在运营和运营总监都是可能的，但是二流和运营必然是落在运营总监的职位上。
具体的要求以及薪资情况都写了出来，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来，因为做到了运营，你就真的了。目前市场上，三流运营都是稀缺，二流则是疯抢，而则是千里马，千金难求。当你做到了那个层次以后，我们后面讨论的何去何从的问题，基本上可以闭着眼睛去选择了。至于为什么？很简单，有任性的资本了。
运营总监后何去何从
项目合伙人&创业
先谈项目合伙人，当你成为运营，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝，公司出货出钱，你来负责运营技术，甚至叠加一些行政管理上烧钱做用户量，做规模，做市场占有率那是电商大佬们的事，对于我们这些低段位选手，一定要慎重再慎重，这种想法不可有，我们不但没有那么多的钱可以烧，甚至我们还要为我们的生活而担忧。如果一直不赚钱，我们能坚持多久？如果一直赔钱，我们又打算陪多久？？所以有钱回来，一计算，还是赚钱的，虽然不多，但这是成功所必须的催化剂，意味着我们会更坚定的坚持下去，意味着我们可生活在阳光下。没有阳光的日子，可想而知生活是多么的迷茫。的内容，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可。这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估，平台是非常重要的。
网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远，甚至会出现闹掰、闹僵的情况。这种情况确实是存在的，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱，问题不大，退一步说，即使合作不成，也一样可以学到一些经验，比如如何选择对的老板。
创业：先说说为什么有的运营出来创业会失败？？为什么先说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。
很多电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。做的是和老板不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）。这种情况下可能仍然不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点：
1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。
2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。
3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）。你再去找别的供应商，发现还真不好选。
4.资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。
就电商运营来讲，40岁了，基本可以算是一个小转折点了。
关于创业，前面所说的自认为还是相对理性客观地展开了一些期间会出现的困难，可能会有些许消极。还是要给大家打打气，毕竟，创业这件事情还是很酷的。比如老板王传福老师的观点：40岁是创业的年纪。但是如果你已经40岁了，对于未来的路却还没有什么想法、的话，建议前面的内容再看一遍，说不定就能有些启发了。
写在
针对题主的提问，回答是朝着专业领域去走的，随着时间发展，电子商务也势必会越来越专业，但是如果，本身有货品优势，对运营又比较懂的话，任何时间切入淘宝去做，都是可行的，毕竟，谁让你有资本任性呢？！
”电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？“说到底，这是一个个人选择的问题，不管题主如何去做，我都希望是经过反复考量的，是基于自己的职业规划判断的，因为，选择大于努力，嗯，我又说了这句话哈哈。
闲鱼电商无货源模式要怎么作？
①精准选品+数40岁后怎么办？？？据分析的精细化运营
②店群矩阵运营大流量玩家
③掌握优质低价货源具有定价优势
这三种要能结合起来，优势就不是一般的大了～
建议从以下几个点去精进：
②小众产品或者蓝海产品本身在品类方面就形成了异化，竞争优势比较大；
③注意及时删除主页动态、隐藏部分款型价格、尽量减少商家宣传图的使用，以此来防止同行抄袭。
①将前几个同行的竞品价格数据表格化，确定好自己的有利润又有优势的价格区间；
4、与时俱进地研究闲鱼的变化：面对闲鱼平台规则的不断更新，闲鱼玩家应该抱团取暖，形成一个圈子，互相交流学习探讨经验，闭门造车只会越走越偏！
5、及时将部分高利润转化为规模(仅对职业卖家来讲)：盈利不错后要考虑扩大规模，拿出一部分利润搭建账号矩阵平衡风险，应对②货源需要不停地寻找，直到找到质的供货商，不要谈好一两家就不管了，还有很多优质供货商没有被挖掘出来。竞争的规第六：选择有一定市场规模的产品 这个可以核算一下，看看这个类目，前50名每月累计销售的金额是多少，就知道大概的一个市场规模了。排名前三名的都是哪些家，名的单月销售在2000笔，第三名的单月销售也在1000笔以上，那么这个类目虽然不是大类目，但是对于低段位的你来说，是一个可以活的很滋润的土壤。模性的防御力量
小白要怎么做闲鱼无货源电商？
②货源需要不停地寻找，直到找到质的供货商，不要谈好一两家就不管了，还有很多优质供货商没有被挖掘出来。①精准选品+数据分析的精细化运营
①热门产品的异化就是在于功能、材质、使用场景等细分市场，避开简单容易想到的热门产品款型，寻找同样有需求但却有异的产品；②店群矩阵运营大流量玩家
二流运营年薪20-30万。他们能够和企业一起改进产品，会和工厂打交道。同时，具备一定的组织管理能力。③掌握优质低价货源具有定价优势
这三种要能结合起来，优势就不是一般的大了～
建议从以下几个点去精进：
②小众产品或者蓝海产品本身在品类方面就形成了异化，竞争优势比较大；
③注意及时删除主页动态、隐藏部分款型价格、尽量减少商家宣传图的使用，以此来防止同行抄袭。
①将前几个同行的竞品价格数据表格化，确定好自己的有利润又有优势的价格区间；
4、与时俱进地研究闲鱼的变化：面对闲鱼平台规则的不断更新，闲鱼玩家应该抱团取暖，形成一个圈子，互相交流学习探讨经验，闭门造车只会越走越偏！
5、及时将部分高利润转化为规模(仅对职业卖家来讲)：盈利不错后要考虑扩大规模，拿出一部分利润搭建账号矩阵平衡风险，应对竞争的规模性的防御力量
怎么做电商？
7、我的流量从哪里来？（建议开始时先从按点击付费的广告入手），不用说，大家也都知道，找广告净收益率的广告投放。：选择产品必须高毛利润 很多人把电商的毛利做到50%，但是我认为这都不是高利润，做电商只有做暴利的产品，才更容易成功，比如70%、80%毛利的产品，暴利意味着少投入高回报，只有利润高，你在投入广告方面，才会更大方。即使投入了很多广告费，你依然是赚钱的。
第二：选择产品客单价尽量要高 在200以上，尽量可以让用户多买几件，做到更高的客单价。500、600这样的客单价都不算很高。但是你找产品的时候，客单价能做到300、400就可以了。
第三：选择可以反复消费的产品 这样留住用户反复消费，且忠诚度也会提高。其实，对于线产品，这条也依然适用，不要整天去想着开发新客户，如果一个客户只能在你这里消费一次，那注定你肯定做不大，而且会非常累，只有可以短时间内反复消费的产品，才能让你的客户不断的累积、增加，绑定好服务好你的客户，会觉得生意越做越轻松。
第四：选择没有明显的季节性的产品 如果是有季节性的产品，就意味着你一年当中有很多天生意是非常糟糕的，或者要准备四季的产品去满足你的用户，这意味着你要有更多的存货压力，资金流动性就会，当然，对于高手来说这些都不是说什么，高手的供应链管理可以很好地解决这些问题，而对于低段位的你来说，尽量不要这么做。
第五：选择产品的更新换代相对较慢的产品 一个产品可以卖一辈子。这意味着，你不用整天去想着产品开发，产品开发是一个巨大的工程，而你在有了你的产品以后，你就只做好销售就好了。
第七、选择售后服务较少的产品 选择产品时，无需售后服务，或者售后服务非常简单而且时间很短的售后服务，这样才不会随着你的发展，售后服务成为你的拖累，而且这个售后服务的成本，一定要在选择项目是计算好。
如果上面的条件我们的产品都具备，那么我们的电商之路应该会平坦许多了（违法的千万不要做哦），如果不能都具备，如果能具备其中的几个，也是非常好的。这样我们做电商的人能够少走一些弯路。
其次，我们既然已经准备入手做电商了，我们应该考虑那些因素呢？我们认为应该考虑以下几点：
：做电商一定要赚钱 只有见到回头钱才能让我们更有信心和希望。这里的赚钱是见到回头钱，是扣除成本还会略有盈利！在可能的情况下建议做可以迅速盈利，回流资金，增加财富的产品。也许有人会说这样目光短浅，那我个人认为低段位的电商朋友目标还是要变得短浅一点为好。只有活着的人才有资格谈论将来，如果你每天都为生存担忧，会有很多时间去考虑将来吗？而资金投入少、人力需求少，利润高的产品恰恰可以比较快的见到回头钱。
第二：合理使用手里的资金 手里有钱，心就不慌。少投入、少库存（不受季节变化影响的产品，产品更新换代慢的产品，保证了你可以保持较小的库存规模），少投入不代表不投入，而是说钱一定要花在刀刃上，钱尽量不要压在货上或者其他固定的投入上，比如说办公场所、仓库、办公设备上等。钱只有投入到营销上，钱和商品才能滚动起来。
第三：心态要平而不急 做可以反复消费的产品可以不断积累客户，这样就能够看到自己的进步。即使如蜗牛一般的速度前行，虽然很慢，但是我们的固定客户数量是在增加的，我们的销售额一直是在增加的，我们就可以看到自己的进步。
第四：给自己留下允许犯错的空间和时间 我们的店就会有更长的寿命。低段位卖家尽量避免进入走量的迷途，走量不单单取是产品便宜，利润低就可以，更多的是我们的推广力度（这可是实实在在的钱啊，也是高一点段位卖家具备的能力），的销售能力等等很多因素，而不走量，就意味着不用压那么多的货，不用请那么多的，不用使用复杂的客户关系管理系统和供应链管理系统，不用投那么多的广告，即使转化率低一些，由于利润足够高仍然还有很大的盈利空间，可以说只要能卖出去，就会稍有盈利，我们就有了更多犯错和成长的机会。利用好这段时间提升自己的段位。
第五：精力用在销售上 为什么在刚开始进入电商行业的时候，建议大家选择没有明显季节性的产品而且尽量一款产品形式比较固定，可以尽量卖的久一点的产品。因为产品的开发是一件非常费精力的事情，而且开发完成后又需要进行产品包装、文案等一系列的事情，还有的培训等等，把精力都花在这个上面，而对于我们来说，可能就会把所有精力都陷入其中，而没有精力去好好的研究产品的销售和渠道的拓展上面，从而导致销售不利，库存上升，资金流动减慢，收入降低，8、广告净收益率低的原因：1、流量单价过高2、转化率太低。因此在这两方面下功夫。后陷入被动。
第六：学会聚焦 这是很重要的一点，产品、精力、钱都在聚焦，聚焦者更容易成功。
，我们如何发展壮大自己呢？
首先，我们得承认发明了“微创新”这个词的人是伟大的，这个词腾讯的马化腾用的，奇虎的周鸿祎用的也不错，既然大家都在用那么我们就更要借助这个微创新强大的力量，来发展我们自己的事业了。要做好“微创新”我们要考虑以下几点：
步：找榜样。其实也就是抄袭的对象，在我们准备做之前先找一个同行业觉得做的很不错的同行，在这里，我们尊称他为我们的榜样，记住了，他是我们的榜样啊，一定要好好学习。看看他做了多大的市场，然后估计一下凭自己的资源和能力，我们能做多大，给自己定个切实的目标（这个称之为市场潜力）。先不要说我们就要做、前五或前十，初进入，先跟着别人学吧，当熟悉了，有一点市场份额了，对市场足够了解了，也赚到钱了，那时候再考虑做老大的问题。记住，榜样的力量是无穷的。
第二步：定产品 其实下面我们要开始抄了
1、先说产品：产品的品质、卖点、定价、人群定位、包装的感觉等等，都要抄一下嘛，比如产品的品质，用某位大爷的话说，过了及格线，95%的消费者都是分不出来滴。但是我们说的是“抄越”而不是抄袭哈，抄完以后还要有点进步才好嘛，要不怎么超越呢？对不起，我们只是比榜样的卖点多了一点点，只是比榜样的价格高了一点点或低了一点点，价格的调整不要触及到目标人群的价格敏感神经就好，这样异化不就来了吗，而且你还好像有点不一样哈。记住了，只是一点点，一点点而已，要把握好尺度，否则就跳出原有的人群定位了。刚入门的电商千万先别急着自作主张，先跟别人学吧，跟着老大的后面走，风险要小很多。先给自己定位成市场跟随者吧。
2、店铺结构、详情页布局微创新，内容微创新。有了结构、布局、内容，设计上找个比较靠谱的设计师帮你设计一下，设计完起码要不比榜样的店才好。
3、销售技巧和促销，这个集百家之长吧，当然是在微创新的基础上，你所选定的榜样家，你是必须要时刻关注的。促销上大的促销就不要跟进了，根据自己的实力来定，小促销技巧一定要“抄越”才好。
4、服务微创新。微创新是基本的，如果你在这方面有更多更好的独到之处，那就更大胆一点，原则就是想办法把新客户变成重复消费的老客户。
第三步：做好营销预算
1在深思熟虑完了以上几点之后，回答一下题主所问，40岁后怎么办，但其实这个问题绝不只是电子商务从业人员所面对的，撇除掉医生、学术人员等年纪越大，资历越老以外，随便举个例子，个人觉得，程序员的工作40岁后就比电商运营更难，因为更费脑子，也更难往上。所以我们还是要对自己有点信心，嗯，这句话我也是对我自己说的。、我们每天的成本是多少钱？
固定成本：（根据情况自己列一下）
变动成本：（根据情况自己列一下）
2、销售一个产品的毛利润是多少钱？
3、我每天需要卖出去多少个产品才不赔钱？（不含广告投入费用）（这个是我们低段位电商的个目标，目标有了）
4、剩下的事情就是找流量，计算不同流量的广告净收益率。
5、广告净收益率=（广告费用/UV单价转化率利润额-广告费用）/广告费用。
6、计算需要投入多少广告费才能实现收支平衡（含广告投入费用）。（计算收支平衡结合广告净收益率会做出一个公式，有兴趣的朋友可以列一下）
在营销中重要的是如何把新客户变成老顾客，如果在计算中加入了回头客的比率，整个收益就会完全不同了，当然，这个也更高级一些，而低段位的电商不要把这部分收益计算进去，在不计算回头客的前提下我们也必须是赚钱的。希望有能力的低段位电商再深入去研究。真正的异，在营销和品牌上，营销决定了我们的产品的曝光度，谁知道是谁抄谁的呢？往往是先入为主，而品牌决定了我们的用户的忠诚度。我们承认完全的创新对是有价值的，对我们个人，尤其是刚入门的电商是成本很高的。
考拉精选电商失败原因
第四步：培养回头客。考拉精选电商失败原因如下：
这里“40岁后就可以的人替你干”可能性是非常多的，因为有了前面十几年的积累，人脉、能力各个方面，选择非常多，不管是创业还是其他。所以，不需要太过于担心，现在只需要玩命积累就可以了。1、1、没有团队，没有美工，一把手不了解电商；
运营的阶段是容易彷徨的一个阶段，”高不成低不就“，这是一个专业上还可以继续积累的阶段，如果想要创业，务必考虑好，自己有没有真正合适的机会，有没有对应的技能，做生意是一件需要天时地利人和的事情。2、产品价格段位过高或者过低；
3、视页面的细节雕琢；
4、不重视页面的逻辑和统一性；
5、销售没有了解产品；
6、缺乏品牌展示内容；
7、页面色彩过于绚烂，形式大于内容；
8、缺乏符合消费心理需求的文案设计。
如何做电商？
闲鱼上面能够在高竞争环境下继续保持优势的卖家只有三种：电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到的胜算，所谓凡事预则立， 不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。
建议，不要把所有店铺都做成热门爆款产品，做细分市场1、选品和链接做到异化并防止同行抄袭：的产品，避开热门常见的产品。因为爆款产品基本上都是低客单价或者低利润的，毕竟高利润(超过100/单)和高出单量(日出百单)是相悖的。首先谈谈“调查”，常言道：“没有调查，就没有发言权”，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。尽量获取相关精准数据。这些将是下一步行动的依据。例如实施的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张、分销规划、要货、仓储物流规划、财务预算等等，依据调查的数据可以更趋合理，目标更加精准，也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广，销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后，我们需要分解到月，如何分解，为什么这样分解？月目标定下来，需要进一步分解，要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来，需要的推广费是多少，就能计算出来了。这些是不能通过拍脑袋决定的，需要大量的数据来支撑，而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施”，调查工作完成之后，接下来需要制定行动即实施，首先是愿景规划，我们将要做的事，能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的人才，也能凝聚团队的力量，驱动团队走得更久，走得更远！然后，需要规划实施阶段，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设
1.产品运营阶段，于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点，建设品牌旗舰店，前期迅速打造1-3款网销爆款，占领流量制高点，带动全线产品热销，为渠道运营打下坚实基础！
渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。
3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。
新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量转化率客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要，找到问题的根本所在
组建电子商务团队，确定是自建电子商务平台，还是在第三方平台搭建店铺，还是两者都进行。做电子商务尽管是要多覆盖，但是要有侧重点，将某个一个平台进行深耕细云。