电商如何赋能特色商业街特色电商小镇建设路径

怎样做好社群电商

一个社群只要有价值才能够留住人，每天不断的输出干货，槽点，等都是社群的价值。想通过社群做传播推广的前提是先做信任背书，通过品牌，通过群主的知名度，通过网络平台的认可认证，通过成员直接的体验传播，了解社群的销售商品的真实性可靠性。有了信任背书和认知，我们通过社群传播内容，推广商品，扩散成员才会有效，反之没有的树立，是无法裂变的。

平台化.大家可以看到大的电商都开始有自己的平台,其实这个道理很清楚,就是因为这是充分利用自己的流量、自己的商品和服务效益化的一个过程,因为有平台,可以利用全的资源弥补自己商品的丰富度,增加自己商品的丰富度,增加自己的服务和地理覆盖.更多详情咨询微三云了解

新零售时代，电商平台如何打造“人、货、场”？

新零售市场来势汹汹，而不擅长电商基因的一些大企业，为什么没有掉队？反而逆流而上。其部分思维不同，大多数电商平台做所谓的新零售或者说智慧零售，是看中了线上线下零售的流量入口价值。想获得所谓的新零售模式，就必须选择拥抱平台，排它竞争；而这些大企业自己并不掌控商家用户，而是提供基础工具，帮助商家打通线上线下，连接用户，提升交易效率。

关于未来零售布局，都在说“人、货、场”，其他一些大平台的模式虽然有别，但都是自己在不同领域尝试搭建“人、货、场”，而只有他们是提供底层技术支持，让商家、服务商们自己通过创新构建场景。赋能用户的同时也能为自己市场发展盈利。

就目前市场发展情况给大家介绍几款好的模式应用。

一、链动2+1模式

此模式主要是面向、老板两个身份，设置奖励机制包括：直推奖、见点奖、平级奖、帮扶基金、换点功能、V3身份礼包、分红奖等等，后期可以根据需求进行定制开发。

此模式的：每一个晋升为老板的同时，按照平台要求都需要为上级留下两个原始种子用户，这里就俗称为感恩机制，升级为老板权限后可解锁奖励机制内所有奖励权益。

特别说明帮扶机制：针对升级老板身份给上级留人是否活跃市场处理，完成平台设置任务可享受全额收益，未达标者就只会到账80%收益，剩余的20%完成后可释放。

更新版本换点功能：针对帮扶完成受影响，换点主市场活跃号跟上面不活跃号进行调换，以快速完成设置条件而获得剩下收益部分。

V3礼包购买身份权益：平台设置一个针对V2身份专属礼包，购买可获得之前留给上级市场收益的一部分，这部分由平台额外拿出。

根据鱼龙混杂的市场不断发展改变，不定时更新一些其他版本的功能，或者后期可以根据需求进行定制开发。

二、全民拼购模式

此模式结合了目前市面上流行社交电商与拼购，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润让利于给参与拼团的用户，激励用户参与，在分享的同时，也可带动平台产品销售，实现多方共赢的效果。

活动规则：拼团活动满10人即可开团，参与用户可直接享受多种奖励机制。

可以获得：

1.可获得相应价格的产品或等值的购物，2.可获得（商品价格）的购物基金，

3.可解锁5%的购物金(如有购物基金)；4.可获得（商品价格）10%的分红积分。

不可以获得：

1.平台全额退回参与拼团的款项；2.可获得（商品价格）5%的广告奖励；3.可解锁5%的购物金(如有购物基金)。

不仅可以让更多的人都有机会买到限时优惠商品，还能提高平台的复购率，用户可赚取丰厚收益。

三、社区团购模式

此模式O2O新零售立足于本地的小区，群主一般是小区实体店主或宝妈，这类人群成交率较高，配送方式：自提或者群主为主，顾客黏性强；也可以采用集中配送，重复使用一些物料，配送成本会得到降低。配送时效性强，顾客可以在很短的时间内收到自己购买的东西。把相同小区人群的日常所需商品交由平台+商家+团长+平台配送员集中管理运营一种新型社区消费模式。

围绕社区消费，主流的消费渠道，呈现三足鼎立的局面。

1.各种形态的社区店——选择性购物需求

2.B2C电商——即时性购物需求

3.社区团购——半性需求

优势：

1.流快，以销定采，零库存，低损耗。“预售+团购”模式，提前预售收款，没有压力，灵活多变，方便运营。根据订单销量进行采购，真正实现零库存，大大地降低了损耗。

2.省去门店成本，高性价比，易起订单规模，源头直采，去掉中间环节，降低物流费用和在途损耗，减少门店租金，优化成本方案。顺应消费降级趋势，提供高性价比产品，让用户体验到好货不贵。

3.熟人拼团，高复购率，刚性需求，快速扩张。商品为日常刚性需求，很高复购率。通过微信生态来运营管理，分享实现裂变传播，起量快，模式可性强，符合资本对于倍数增长的期望。

4.平台与商家与社区店合作，三方互利共赢。平台集中化管理，商品、订单，统一配送。商家提供原有商品，社区店只需通过卖货获取佣金。社区店在获得佣金的同时还能为社区店（有实体店）带来流量，同时社区店可以给商家带来平台会员，从而实现互利共赢。

如果说对上面讲述的几个模式，感兴趣的朋友，可以私信加关注我，一起探讨市场火热的商业模式。

电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢？

可以现在线上线下店面的经营模式，一方面拥有线下的实体店，另一方面结合当下的趋势，可以采用淘宝直播、、微信等平台宣传自己的产品，线上线下两者结合，打破传统的经营模式，开启新篇章。

个人觉得要分什么种类的商品，食品类线下依然好做，但是对于衣物类，随着线上商城的崛起，而且这类商城投入非常低，薄利多销，利用个人的私域流量进行销售，并且同样利用运费险什么的，这样一来对实体店、专柜的影响特别大，我前段时间也是看中了这点，开始进军线上电商行业，并且还无意中吸引力一人加入。建议传统实体店如果无法进行线下转型突破，不妨一起做线上的生意，有的行业是越早进入越早占坑，自然收益也更大。

电商赋能文旅产业发展建议有哪些

建立现代旅游管理信息系统和降低上网费用作为突破口。

1、旅游电子商务突破了传统经营模式与手段，建立现代旅游管理信息系统。

2、把降低上网费用作为突破口，并采用税收等价格杠杆来促进旅游电子商务的发展。

新零售电商解决方案有哪些？

一、消费者为重点的新零售当下线下、线上市场竞争激烈，商品种类繁多，零售中心逐渐由商品转向消费者，新零售要从内容、形式和体验上更好地满足消费者的需求。如何做好这一点是核心。所以当前，零售首先是经营顾客，根据顾客的消费需求提供满意的服务与产品。

二、积极转型线下品牌的新零售走新零售这条路，决不能在时代步伐中掉队。可以在店内增加黑科技来适应潮流，店内的产品采用场景化的陈列模式，消费者想探索其他风格，可通过虚拟样板间的电子大屏来切换，极具个性化，沉浸式体验感。

三、社群新零售新模式已经诞生，社群成为新的营销力，通过各类群的社交渠道让用户主动分享传播，实现了原来搜索不能实现的精准定位。

四、无人新零售新零售一直处于风口浪尖，无人零售呐喊声越来越少。但从市场成本来看无人零售的投入成本更低，超市和便利店相比节省大笔门店租金费和运营成本，通过点点客小程序或者其他热门APP合作导流也更加贴近消费者生活目前新零售还处于基础发展阶段，接下来的供货、物流、赋能升级等等还需要不断的进步，以消费者的角度来看，了解他们的需求，不断升级消费场景，使消费者充分体验到新科技带来的便捷与乐趣，这才是用户所需。