女装秋冬类目规划
都在说一年之计在于春，对于女装电商，却是一年之计在于秋。如果上半年商家朋友过得不太好的话，不用灰心，有一个秋冬旺季等着大家来逆袭。
电商女装怎么提前上季节产品_如何提高电商女装销量
电商女装怎么提前上季节产品_如何提高电商女装销量
时间
下半年的时间，分为5个阶段。
阶段，7-9月，处理夏装库存，准备秋冬款。
夏装款式，基本可以卖到9月初。不论到时效果如何，到了9月后，即便夏装库存很大，我们都不能再推夏装，必须主打秋冬款。8月秋装已经可以上架测试了。
第二阶段，9~10月，秋款推广，冬款测试预热。
9月开始主推秋装，秋装销售周期相对有限，考虑到年底的利润化，我们同时要开始双11的筹备。10月原本应该是秋装的旺季，但是因为预热双11的关系，10月下旬的销售会。淘宝大概是在10月20号开始预热。
第三阶段，双11活动，双11~双12期间，双12活动。店铺主要盈利的阶段。
这段时间对所有商家都是关键的。总共31天时间，对普遍商家来说，销售额占比会是全年的1/3。双11开始正式启动冬装销售。
第四阶段，双12后期到元旦。
因为活动的提前消费，双12后的销售有一段低迷期。大家可以利用这段时间去调整自己的产品库存结构。尽量保证店铺安全。
第五阶段，元旦后到春节前。
元旦后，是女装销售的另一波机会。从类目指数来看，市场的需求并没有太多提升，这个机会点是来自于竞争的减弱。
元旦是一个商城的续约点，这个阶段会有很多商城退出，以及有很多店铺，没做好双11、双12的，也会提前清货、关闭自己的店铺。越临近春节，竞争会越弱。可以的话，大家一定要尽力挺到春节前销售的后一刻。
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类目规划
上面的销售节奏了解后，我们店铺的类目规划该如何做呢？
秋款的销售周期有限，只在9-10月，我一般会忽略秋款的规划。不是说不做，而是秋款相对不重要。我们正常上一些秋款推广即可。女装秋季类目主要体现在风衣、短外套、连衣裙上。
冬款需要提前预备。为了做好双11，冬款起码要提前两个月，9月左右开始筹备。
冬装可做的类目非常多，针对卖家的等级情况，我会考虑不同的规划方式。
小卖家从单个类目突破好一些。小卖家的资源资金有限，太多类目太多商品，对店铺的压力太大。不如从单个类目突破，把自己店铺的人群标签做强，效率更高些。
大卖家资源足够丰富的，可以多类目拓展。
冬季主卖的类目通常有棉衣、羽绒服、毛衣、针织衫、毛呢外套、连衣裙等。
每个类目有各自的流量，多类目拓展同时进行相关的推广，我们不但是能获得更多的直通车流量，每个类目的免费流量也有机会增加。使得店铺的流量层级更高。
女装的类型会很多，也有一些单个类目的卖家直接做到行业的，只是从流量趋势来看，对于大卖家来说，统一风格的多类目规划，机会是的。
很多人担心多类目规划，会否让店铺的人群不精准。其实人群主要是体现在客户年龄层、消费能力、风格等方面，而不是在店铺的子类目商品分布上。我们只要固定好人群标签，针对目标客户去寻找他们喜好的商品，店铺的标签会越来越好。
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多类目规划优势
这样规划有两方面的好处。
一．很多店家喜欢的运营方式是打单爆款。单款的销售是有周期的，一开始需要测试预热，测出好数据后，逐渐加大推广，进入到成长期，到一定阶段后，款式开始爆发，而不论这个款式有多好，对于女装这样一个季节性很明显的类目来说，爆款后面一定后衰落。这种单爆款方式逐渐过时了。
为了能让店铺的销售更稳定，爆款群渐渐成为主流。
如图所示，店铺可能想主推的是款式A，在款式A没有起来的时候，我们也不能让店铺闲着，可以先用小爆款B、C来维持店铺销售，而当款式A衰落后，款式D、E又会冒出来承担店铺销售的。
多类目规划可以帮助实现每个销售的平滑过渡。细分来看，10-11月是毛呢外套、针织衫主卖的季节，11月-12月改为毛衣、毛呢外套、棉衣、羽绒服，12月底到春节前，连衣裙的销售又会逐渐上升。这样能让店铺抓住每一波销售机会。
二．找类目竞争机会。
机会蕴含在竞争中。很多店铺每年主打某个类目，是根据以往的经验。可是每年的竞争情况都会有很大区别。看看这几年的秋冬情况，2013年，羽绒服是热卖的，当时江浙沪卖爆了好几款爆款羽绒服。到了2014年冬季，众多商家都开始发力羽绒服，导致羽绒服不太好卖，羽绒服商家积累大量库存，反而是毛呢外套销售很好。卖得的是深圳的双面呢毛呢外套。利润率高。然后到了2015年，各地卖家都开始筹备双面呢毛呢外套，结果那年毛呢外套经历滑铁卢，卖了白菜价还积累一堆库存。羽绒服类目质检非常严格，很多天猫商家不能卖，能卖羽绒服的商家又抓到了机会。2016年，突出的类目变成棉衣。。。
以往的数据可以告诉我们客户喜好，市场容量，但无法预测当年的市场竞争。多类目规划，能帮助我们避开风险。即便往年的主打类目竞争太大，我们仍能从其它类目获得机会。
除了以上几个类目外，我还看好今年的时尚套装和卫衣类目。这两个类目都在逐渐提升过程中。
来看一个通过类目规划，让店铺逆袭TOP的例子。
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这是2015年帮一家深圳的风女装规划冬季类目的情况。深圳店铺以往秋冬普遍以毛呢外套、连衣裙等为主，从来没考虑过棉衣羽绒服类目。7月店主规划款式的时候，我们已经考虑加上羽绒服棉衣，10月拍照上架，双十一期间直接卖爆！店铺原本想主打双面呢毛呢外套，但当年毛呢竞争太激烈，利润低销量也，没能推起来，反而靠羽绒服棉衣的规划，把店铺做成了爆店。尝到甜头后，2016年持续深化类目规划，目前成长为天猫的店铺。
女装，是市场的类目，也是竞争的类目。在白热的竞争中求发展，我们需要做好各方面的准备。拥有了好风格好款式，精细的类目规划可再助店铺一臂之力！
网店运营对于淘宝选款有什么方法？
进入21世纪，我国的电子商务经济发展有目共睹，而互联网在政策的推动下，速度越来越快，成本越来越低，
同时，网络运营模式不断创新，线上与线下不断融合，使得互联网的普惠效应越来越突出。后来的电商当然大众化了，
通过网店创业的人越来越多。而且想要运营好网店，选款是非常重要的一步，那么网店运营对于淘宝选款有什么办法呢？
淘宝店铺运营。
淘宝店铺运营对于淘宝选品有什么办法？以下具体说明：
当季节风格下滑时，抢占下一个市场。选淘宝的时候要早一些，也要掌握淘宝的选款方法，宝贝市场越新鲜，
那么顾客在选购宝贝时就越容易被挑选。风格如遇晚来，优质客人被竞品抢先，自然宝贝再强也难与对手抗衡。
淘宝季选与非季选。季节宝贝，必须在特定的季节，时间出售。无季节的宝贝，可以全年正常生产，没有明显的淡季，
销售在一段时间内比较稳定。季节挑选一定要提前，比如女装夏季畅销，那么你的挑选时间可以在3月份完成，比如5-6月。
无明显季节变化的宝贝，因推广极为严格，因客户更注重销量，评价。新车型上架需要加速推广，各种促销活动齐头并进，快手抢得排位，抢得先机。
三、淘宝网店选款统一，淘宝采用千人千面的机制引入，如果网店选款不统一，造成标签混乱，
导致无法精准推送访客，自然也无法获得精准访客。集中，统一，是淘宝店铺必须要做的一件大事。
淘宝店铺运营对于淘宝选品有什么办法？透过以上介绍，大家了解了吧！事实上，专门的选款工作并非一蹴而就，
而是需要一个漫长而又烦琐的过程，可能还与店铺前期的商品风格有关，因为店铺选款还是要做到统一，
而且要能够抢占先机，才能占得。上述就是淘宝选品的相关介绍，希望对你了解电商方面的知识有所帮助！
#跨境电商·汇总亚8种新品推广方法！
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5.猛刷广告位+中价格
a.适用卖家类型：所有卖家
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6.合并/共享/绑变体获评+广告+中价格
a.适用卖家类型：所有卖家
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或者有多个站点在售求的产品
汇总亚马逊的8种新品推广方法
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如果网店销售的商品不受季节性影响,该如何做好上新安排？
你说的问题，属于是电商如何选品。
不妨看看下面这本书，书中就有电商运营、电商销售、电商推广和电商选品。
《销售管理》莒句著的版本，这是一本真实描写了市场的销售经验与销售技巧的著作。起点和QQ阅读都有免费阅读。
书中真实的描述了作者十几年的电商管理经验、电商推广和运营的技巧、以及如何电商选品等等。
跨境电商淡季该怎么做，跨境电商淡季运营思路？
在淡季中，商家可以有时间采取一些运营策略来吸引顾客，增加销售额，提高品牌曝光率。主要包括：
1.优化网站和商品页面：淡季时期，可以抽出时间对商品页面进行优化，包括页面设计、商品描述、等，提高网站的质量和用户体验，从而提高转化率。
2.推出促销活动：可以推出一些促销活动来吸引顾客，如折扣、赠品、限时特价等，提高顾客的购买欲望。
3.扩大营销渠道：淡季时期可以考虑扩大营销渠道，如社交媒体、电子邮件、广告等，增加品牌曝光率，提高用户关注度和转化率。
4.深入了解目标客户：淡季时期可以花更多的时间了解目标客户，从而更好地为他们提供服务。可以分析用户数据、参考市场趋势，以及积极收集用户反馈，了解客户需求，从而针对性地提供服务。
5.加强与供应商的合作：加强与供应商的合作，了解新品上市和价格变动，可以更好地把握市场趋势和顾客需求，提高产品销售率。
主要针对时尚性商品季节性商品及新产品的经营属于什么策略
您好，主要针对时尚性商品积极性商品及新产品的经营属于什么策略？属于目标市场营销策略。
顾客是一个庞大、复杂的群体，消费心理、购买习惯、收入水平、所处地理环境和人文环境等都存在很大的别。因而不同消费者和用户对统一类产品的需求和购买行为具有一定的异性。任何一个企业都无法满足整体市场的全部需求。因此，目标市场营销策略就显得至关重要，企业需要根据某一类产品的不同需求，将顾客细分为若干群体，然后结合特定的市场环境和自身的资源条件，选择某些特定群体作为目标市场，并根据企业现有产品的市场地位和顾客对产品属性的重视程度，对产品进行市场定位，同时，制定有针对性的市场营销策略。
主要针对时尚性商品季节性商品及新产品的经营属于季节性营销策略
主要针对时尚性商品季节性商品及新产品的经营属于什么策略：
属于，1. 创业项目来源和项目选择
2. 团队建设 项目确定
3. 创业书的编写