今年电商如何转型_电商走向什么新模式

实体店生意惨淡，怎么转型做电商？该如何做？

实体店转型电商其实不算是转型，只不过是新增销售渠道和方法，就是想线上线下结合起来，如果你是实体店主，说明你有一部分稳定客户群，要想做好电商现在有很多的渠道，比如选择一些短视频平台，开通直播，展示实体店的实力，产品的介绍、品质、价格、物流、服务、承诺等等。通过直播的形式吸引客户，扩大销售。

今年电商如何转型_电商走向什么新模式

电商只不过是改变了销售渠道和方法，并不是转型，增加了网上销售渠道必须再借助实体店来宣传，宣传的方式有利的就是直播平台，只要做好这一个直播就可以，店铺里开通直播，直播内容可以讲解产品，做一个诚信的店主，一定会积累粉丝和支持购买者，其他平台也有很多销售的渠道，但是都需要付费购买流量，直播可以自己吸引流量，而且是比较精准的客户，当然你可以按照自己的实际情况多选择几个平台销售，只要精力足够多开几个平台肯定有好处。

实体店生意不好做，那就要在营销模式上动脑筋，任何时候不是产品销售不出去，而是销售方式有问题，多看看别人是如何借助新媒体来销售产品的，多学习方法经验，不是生意不好做，而是思想跟不上变化，有人赔钱销售都在赚钱，有人免费赠送也在赚钱，有人组合销售产品也在赚钱，关键在于我们改变思想，原来的销售模式就是进货加价销售获取利润，所有人就只会做这一件事，认为这样就是做生意，为什么有人一件货的库存都没有，却开了好多家网上销售店铺，为什么有人线下线上、批发都没有做，只是找对了人合作，只供应产品生意好得不得了。

任何时候抱怨的人都是强调自己，埋怨环境，却不去适应新的变化，我们沿用了几十年的销售方式肯定会发生改变，这是自然规律，但是很多人却很固执的坚持自己的思想，从不改变，世间不变的真理就是改变，不要去想改变环境、改变世界、改变别人，你能做的就是改变自己适应发展。

实体店铺如何抓住社交电商蓝海迅速转型？

实体店铺想要开启社交电商模式，需要一个能够更好接入社交电商的入口，小程序就是一个很好的接入社交电商的入口。

微信作为一个社交软件，拥有十亿用户，而现在的小程序就是一个很好的入口，能够帮助商户和微信生态圈接洽起来，为商家开启社交电商模式。像是拼多多，就是依靠微信公众号起家，然后一步一步走到让淘宝京东都要提防的现在，在小程序出现的时候就马上进入市场，可见小程序对于商家来说是一个先机。

相信未来小程序会成为更多商家争抢的流量口，如果有兴趣不妨来上线了做个小程序尝试一下社交电商，或许会有新发现呢。

上线了，一个人人都能看懂的科技圈号，但只有热爱干货的人才会喜欢

淘宝卖家应该如何转型做社交电商？有哪些好的建议和需要注意的问题？

所谓社交电商就是利用、火山、微信、微博、QQ等社交工具和平台，为了能留住每个访问的客户，就通过长久的交流和互动，从而提高转化率！那问题就来了，要想做好社交电商，那跟访客的交流和互动是非常重要的，现在很多网红首先从互动内容上下功夫，内容要新颖、更新、正能量跟粉丝产生共鸣，才能增加访客的粘性。借助原有淘宝的客户群体做一个转型，永远不要忘了老客户，要有颗感恩的心，那社交电商的路就不会崎岖，反而会越走越顺！

传统中小型实体企业如何实现电商转型？

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。

企业想转型电商该怎么做？

传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。

首先说一下自己做的弊端：

：企业的网络营销落地难！

当今缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养懂老板的网络营销人才，全面执行老板的，一切以结果为导向。

第二：没有电子商务经验,投入成本高！

摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。

第三：人才难招,人才难留,人才不专业！

人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果后一败涂地。

第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!

与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。

第二、企业与第三方网络公司合作面临的问题

：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。

（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是设置不精准，即使在首页，搜索的人也很少）

第二：网站根本没有排名或者排名不理想。

（附：目前多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）

第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。

（附：网络公司的网络团队负责维护的网站少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）

第四：可控性，不合理想要修改，网络公司不同意。

（附：与网络公司签订合同的时候，已经定好价格与时间，但并不保证排名效果，如果中途要更改或者增加，必须再次出价或者直接不可更改）

第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！

（附：和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）

传统外贸企业转型跨境电商怎么做

传统企业（尤其是制造业）往往有较强的研发能力，但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知，却不如零售渠道。因此，立足于自己的产品，或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业，在保证产品质量的前提下，一定要在产品调研上下工夫。产品调研的内容包括产品性能、竞品情况、主要目标市场、国内外竞争对手情况、客户的产品使用体验、同类产品短板、同类产品卖点等。

所以，从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。

电商不过是个做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。

然后，电商有电商的，首先肯定得了解，决定是自己玩还是请人玩，玩多大，玩多久等等等等