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投资了公司股权怎么赚钱 投资公司股权投资
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1、第四种，AB股股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
2、股权分配有两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和权。
3、科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的。
5、第三种：不控股型更多可以收听一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。
6、公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。
7、然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权也不敢投资……创业公司，卒。
8、此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。
9、结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！创业公司，再卒。
10、通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
11、因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——怎么分？怎么退？一、股权如何分配？1/股权和职能的关联大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。
12、依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。
13、创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。
14、2/企业股权结构的三种模型：这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。
15、在股东内部，控股型虽说形式，但还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
16、第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。
17、这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
18、第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。
19、这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
20、这三种模型里面有几个特点：首先，投资人的股份没算在里面。
21、所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
22、那么激励股权为什么建议预留呢？主要原因是能充当调整机制。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。