问个问题，为什么资金越多就越容易赚到钱

政策因素：1）垄断企业比如：中石化、中石油等。2）政策限制进入的行业（企业）比如：金融界、信息产业等。3）企业比如：电力、等。以上是政策的原因使企业很轻松的做大。完全靠市场化运作的企业要想做大实属不易。企业做大是个很复杂的系统工程。欲使企业做大必须具备以下条件：雄厚的资本金、足够的生产（经营）场所、高素质的业内人才、企业管理人才、先进的生产设备和先进的生产工艺（或先进的企业运作模式）、准确企业的市场定位、产品的市场定位、消费群体的定位、科学严谨现代化企业管理模式等等。反之企业或停滞不前或被市场淘汰。

这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的 ——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

为什么企业越做大越赚钱_为什么企业越来越难做

为什么企业越做大越赚钱_为什么企业越来越难做

无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中有效的是：低价格。

过去，有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票热烈的追捧。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明速度快，资金利用效果好。

率也可用固定率和流动率分别反映。其周转次数或天数仍用上列公式计算，但要将资金平均占用额分别改为固定资产（原值）或流动资金的平均占用额。固定率反映固定资金的周转速度。从固定资金的周转形态而言，则有它自己的特点，即：比较长期地保存它的实物形态，其价值只是随耗损程度逐渐转入产品价值，同时以计提折旧的形式收回相应的货资金,直至其价值均已转入产品的价值,收回的货资金用于固定资产更新，才完成了它的周转循环。因此，从个别的固定资产来看，它的率则是其使用周期。流动率，反映流动速度。在保证生产经营正常进行的情况下，速度越快，说明资金利用效果越好。

营运率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数。其计算公式如下：

销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)

不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只-越快越赚钱有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。

采纳哦谢谢

为什么企业有的做的很大？有的做的很小？

许多事实结果经常把曾经温馨的港湾变成了硝烟的战场！ 并不是我们不会说话，而是我们说的话却达不到我们想要的效果！已经证明，在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。，众多企业通过精益生产方式的实施，在以下方面得到显著改善：

施工企业要想工程利润蛋糕越做越大，打造财富盛宴，为什么只有“宁舍一顿饭，不舍三十六计”一条路可走？

我的看法和我的做法是：

1.《工程管理与三十六计的谋略》使施工企业你的报价可以“显得”非常的低，你的变更签证可以“显得”非常实在、你的签证费用可以“显得”非常少，你的工程结算 “显得”非常合理，你的技术水平 “显得”非常高，你的竞争对手变得越来越无能，你的员工更加敬业很有奉献精神。

赢利能力强，但股价过高，市盈率也会过高的．

4.《工程管理与三十六计的谋略》使施工企业成为弱势大赢家，财源滚滚，“钱”途无量。

对于经营企业而言，如果一个老板没有“”的能力，无法快速统一团队的思想，终无法员工做出我们想要的行动。

5.《工程管理与三十六计的谋略》吹响施工企业财富的集结号，使施工企业做大了工程利润的梦想不再是山高路远。

8.在工程管理过程中，一个施工企业不用再看施工程序文件，改看起三十六计，能不赚大钱吗？

为什么生意做的越大的企业，越喜欢“”？

例如，企业一年的销售收入总额为4000万元，按月平均占用的固定资产(原值)和流动资金总额为2000万元，即每年周转2次,每次周转需要180天。加快,可以节约资金。在一定的生产规模和销售收入的情况下，把率提高一倍，就可以节约一半的资金。

很多人想到的是被灌输价值观的人，按照别人的意愿办事。

3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

其实在销售中如果我们想达成交易，首先要做的就是走进客户的大脑，控制他们的思想，让对方认可我们的观念，进而让顾客主动打开钱包。

4、会运用资本的力量。

如果不“”的话， 你拿什么去影响客户的购买标准让他成功下单？

如果团队都无法认可你的价值观和企业文化，你觉得他们会全力以赴的为企业创造业绩吗？

所以你会发现，一般做得越大的企业，团队员工一定会定期“”。

其目的只是为了更好的进行管理和协同工作，一般被“”的员工变得更加积极和正面，从而不易出现“脱离轨道”等等一系列的管理难题！

这句话放在 教育孩子、夫妻关系、团队管理、客户交易、人际关系等等 任何一项都是成立的！

因为我们都在跟各种各样的人打交道，而生而为人就一定都有人性，只要我们掌握了人性背后的密码，结合有效的话术技巧，我们就能够很大程度能够让对方产生我们想要的行动！

家庭的相处关系中，我们常常只会站在自己的立场说很多命令式的语言，很多时候并不会顾及孩子、另一半、家人的感受。

一个专业的销售能够给企业带来巨大的收获；

一支成交能力超强的业务团队能够为品牌创造行业的奇迹。

《总裁成交思维》以环环相扣的逻辑理论和李小花老师多年实战的经验，照亮了通往高效能成交的道路，帮助传统行业及互联网的销售人员实现新的突破，为品牌的业绩裂变和影响力高效赋能！

《总裁成交思维》并不只适用于专业销售，不管你是老师、家长还是，学会怎么样结合人性他人的情绪，并将你的意志灌输给他们，为他们构建一种信仰，他们走在积极追梦的路上就是一件令人愉快的事情！

为什么企业越做越大，利润却越来越少

销售是一个成本费用低,销售价格高就有利润了企业将产品转化利润的关键一步。

想办法提高企业内部的管理运行效率，首先精简企业部门，一些目前不需要的部门裁撤掉，一些职能可以跟另一个部门的职能相近的合并掉，一些该放的权利下放，你所需要控制的就是质检部门，财务部，业务部，仓库，还有统领各部门的办公室，这样关键部门你掌握住，还有各部门的一些交流信息肯定是通过办公室上报的，这样，企业内部信息你也能掌握住，对企业内部的整体发展方向跟情况也能了解。

想办法提高生产效率，尽量能用设备取代的，就用设备，如果你公司的产品技术含量要求低的话就用人工，成本低，寻找新材料，尽量看看你产品的材料有没有在不影响原有质量的情况下的替代材料，当然价格要更低一些

剔除不必要的开支。

售后服务一年保修的，一年后，售后服务的材料费，是要收取的，尽量把你大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。产品的科技含量做上去，这样售后服务的这块收入以后也是很可观的

企业的盈利很重要，企业怎样才能长久赚钱？

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用 ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。

首先一定要合理的安排员工的干事风格。然后也一定要有影响力。同时也要宣传热度和流量，这样才会有很多的人来购买产品，这样企业才可以长久赚钱。也一定要和客户的关系搞好，这样有很好的渠道。

说到“”，

企业应该有明确的目标，应该遵纪守法，了解客户的需求，不断的创新，保证自己的质量，这样才可以有更好的发展。

是让消费者改变还是让制造商改变呢？我们知道顾客是上帝，想要上帝改变可能要请玉皇大帝出马，还不一定行呢！所以要想生产发展，只要满足上帝的要求，改变自己才是的出路。

首先应该做到合理的安排，而且一定要有更多的影响力，同时所造成的产品一定要有人购买。

应该时刻的调整自己的发展战略，而且要跟随着朝代，这样的话可能会发展的越来越好。

为什么企业越做大越不赚钱？

人都是靠被引速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用一次所需天数表示。其计算公式如下：导和影响出来的。

企业大了赚不到钱有很多问题，资源的浪费是相对来说比较大的，员工的浪费，一个人浪费不算什么，可十个人一百个人呢？底层员工一个月就那么点工资，不爽了就浪费原材料，一个微薄的原材料就是一件成品呀。厂商送来的产品有问题了，急着出货了，花点钱，就可以解决了的，但是你也要用同样的方式去对待你的客户。这些都是7.施工企业在工程管理过程中玩转三十六计，成功对工程建设各参与方、参战人员和竞争对手策划了精彩的三枪拍案传奇，不仅把业主、监理、设计单位玩弄于股掌之中，还把竞争对手、供应商和分包商当枪使。不需要经过高层的手的，我认为这两点是蛮关键的，这些只属于我的个人观念，因为我也是个打工者。想管理好一家公司，人心是很重要的。希望可以帮到你忙

企业为什么需要利润?企业怎么获得利润？

10倍的市盈率对应年赢利是10%,20倍的应对应5%,

伴随现在市场环境的恶化，许多企业的利润空间越来越小。过去几年中，很多原材料的价格就翻了一倍多;劳动力成本也在快速上升，加上升值对出口加工企业带来的成本压力，不少企业举步维艰。在这个特殊而又关键的时期，很多企业都选择自我修炼，锻炼内功。但是选择什么样的方式能够使企业更好的在现有激烈竞争的环境下中生存发展壮大，精益生产则是一种非常有效的解决办法。

5、会运用人脉的力量。

在条件允许的情况下，一般企业都会选择低成本质量优的大批量生产，而批量生产的发展导致全球生产过剩的状态，消费者在过剩的商品经济中培养出个性化的需求，单个消费者的个性化导致整个市场的多样化特征，而且顾客不可能忍受长的交货期；且量生产则追求单一品种的大规模生产以达到降低成本的目的，以致市场的多品种少批量需求和制造商的大批量少品种成了一对不可调和的矛盾，问题丛生，想要降低成本却终不能达成目的，大量的产品积压，而消费者很难得到自己想要的商品和服务。

谈到出路，那就不仅仅是可要可不要的选择了，而是没有选择的选择。从短期看，很多企业还没有到影响出路的程度，但从长远看，任何的企业都逃脱不了为适应市场发展而寻求生产发展的出路问题。因此精益不是法拉利，也不是丰田车，精益是你健康有力的两条腿，是你生存发展的必备器具。

精益生产方式源于丰田生产方式，精益生产方式几十年来不断发展并系统地冲击七种浪费，它帮助丰田成为了的汽车公司之一。后来供应商和其它公司也纷纷效仿，工具和方法经过反复试验不断进化，逐步提高到理论高度研究，丰田的生产系统成为所有精益生产系统的基础。

2.缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；

3.降低库存，提高库存周转率

4.提高产品质量，降低运作成本

一个企业经营终目的就是获取利润。

企业没有利润哪来的流来周转资金。各种企业获利方式不同，2.《工程管理与三十六计的谋略》让追求低价的业主给施工单位贡献高造价 ，让“抠”门的业主给施工单位贡献利润。总之就是为了谋其利润化而持续经营

…当然要有利润，没钱赚谁还办企业！？…不同的企业有不同的获利方法…

为什么越有钱就越容易挣钱呢？这其中有什么深刻的理解吗？

那是因为管理不好，费用成本太大大智会作者|coka

因为越有钱的人他们的挣钱渠道是非常多的，他们的眼界特别的开阔，在遇到机会的时候也可以拿出本金进行投资。

1.提高了企业的生产效率、