影响下广交会面临的问题有哪些
1、出口海外市场受阻持续，企业加速转内销受影响。
广交会如何应对电商冲击 广交会电子商务
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2、转型跨境电商，望线上展会持续运营。
3、采购商目标精准需求迫切。
4、物流通道的效率与成本受到巨大冲击。
5、出口短期受到影响出现一定程度的增速回落。
电商冲击 百货业该有哪些应对方法？
眼下百货业的形势与宏观经济相关，但更主要还是受到网商冲击。网商经销品牌商品，未必拼得过品牌店，品牌店的售前售后支持优势是网商无法比拟的。 网商的优势是容量大，商品品类多，消费者选择范围大，性能和价格比较起来方便，可以找到很多冷门商品，而这本来是百货业的优势，因此百货业受到网商的冲击远大于品牌专营店，但应对的策略却不明朗。 前两年大型百货商店接二连三地开通网上交易，效果不尽如人意。其实，若对网商的性质有清醒认识，这段弯路完全可以不走。网商的威力不在于成交一次两次，而是让消费者“成瘾”。单一品牌的网商前景不佳，因为人们不会为单一品牌反复交易，成功的网商至少要覆盖一个行业。 百货业跟网下的商店比起来算是“体量庞大”，但在网上却丝毫没有优势，门店资源和管理模式反而成为其的包袱，不能尽显平台作用。 百货业不该误以为网商只是掌握了一种新技术，而应该视亚马逊、当当之类的网商为“超大型百货商店”，如同、沃尔玛。
传统零售如何应对电子商务的冲击，它们的均衡点是什么？
应对方法：
1，首先需要更大程度的降低成本，包括房租成本、进货成本、员工成本、税收成本等。
房租成本时主要的，传统零售在选址装修的时候要格外的注意当下成本以及以后续租的成本。
进货成本，传统零售业更要个上游的供应商紧密的合作，通过商业谈判获得更低的进货成本。
员工成本，零售店业主在设定员工岗位的时候进行多方面的分析，将可以兼顾的岗位进行创立融合，在不影响店铺运行的情况下雇佣更少、更优的人，降低员工成本
税收成本，零售店主一般都是小规模纳税人，针对小规模纳税人有一定的优惠政策，零售店业主在纳税缴纳时可以咨询专业的会计事务所，达到降低税收成本的目的。
2，发挥零售店的优势，零售店拥有独特的优势，所以永远不会被电子商务所取代，零售店业主要做的就是尽可能的发挥这些优势。
加强员工培训，员工与顾客真实面对面交流更能够俘获顾客的信任，加强员工的培训，既可以使员工得到成长，增加忠诚度又可以与顾客形成良好的交流，增加成交率与利润
注重客户体验，零售店相比于电子商务的优点就是时时的客户体验。零售店业主通过商品陈设、装修、视觉、音乐等方法提高客户体验度，同时加强员工与顾客的交流，提高人情味。
3，可以与电商结合，借助微信、QQ、贴吧、，多种渠道进行宣传，甚至可以进行一部分的线上销售
平衡点：
零售店受困于各种成本，所以在与电商的竞争中一直处于下风。但是资本是公平的，资本的大量流入电商使得电商的竞争愈加的激烈，点击与流量成本的上升就是电商面临的一大问题。
平衡点就在：点击与流量的成本基本与零售店的成本相持平的时候，零售店与电商的平衡就会到来，电商将在以后的竞争中逐渐丧失优势，实体店会慢慢回暖。
电商打价格战如何应对
电商打价格战应对方法有：增加sku、新上链接、玩概念、对冲等四方面。
1、增加sku
简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。
2、新上链接
同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。
3、玩概念
可以尝试把薄款改为常规款，再把常规款改为厚款，这样我们的产品在消费者心里上就能高出一个等级，再激烈的价格战也是稳赢。
4、对冲
对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。
新手开网店技巧
新手可以直接去搜索对应的一些蓝海，查看一下排在首页的产品中有没有同行的店铺；如果这种产品同行也是刚做的话，并且还能排到前面，说明这个产品很有潜力，也是同行即将着重推广和打造的潜力款。这个时候，我们就可以用生意参谋，把他拉到你的竞品分析里，直接去对标他的访客增长路线，然后跟这个同行去做就可以了。
多关注跟你产品风格、价格不多的一些同行的店铺，主要去看他们店铺近上了什么新款，就是有新品打标的产品。针对这些新品直接去跟也是可以的，因为同行能够把自己的店铺做好，说明他在选品上是没有问题的，这时候直接跟着去选，那大概率可以找到对应的潜力款。
电商与实体的竞争与冲击，会以怎样的形式结束？
电商与实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂的问题，而且很难准确预测终的结果。然而，目前可以看到的是电商对传统实体零售业务产生了巨大的冲击和变革。
以下是可能出现的一些形式和趋势：
1. 实体店的转型：为了应对电商的竞争，许多传统实体零售商开始加大线上渠道的发展，并实施O2O（线上到线下）战略。他们努力提升自己的线上业务和客户体验，同时保持实体店面的存在，以便更好地满足消费者的需求。
2. 电商与实体的合作：一些电商平台与实体零售商进行合作，建立线下门店或与现有门店合作，实现线上线下的融合。这种合作可以提供更多的购物渠道和更好的服务体验。
3. 技术的应用：实体零售商可以利用技术创新来提升其竞争力，例如采用物联网、大数据分析、人工智能等技术来改进库存管理、个性化、营销策略等方面。
4. 消费者购物习惯的演变：随着消费者购物习惯的变化，电子商务在许多领域的渗透率不断提高。然而，一些消费者仍然对实体店面有需求，特别是对于体验性购物、个性化服务和即时取货的需求。
需要强调的是，电商和实体零售之间的关系是相互影响、相互融合的。未来的发展可能会更加多样化，取决于消费者的需求和市场的变化。
电商和实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂而的议题，难以准确预测终会以怎样的形式结束。然而，以下是一些可能的发展方向：
1. 综合零售模式：随着消费者需求和购物习惯的变化，未来可能会出现更多综合零售模式的发展，即线上线下相结合的模式。电商企业可能会进一步扩大线下实体门店的规模，以提供更多的购物体验、售后服务和即时交付。
2. 数据驱动的个性化服务：电商平台凭借大数据和人工智能的技术优势，能够提供更精准的个性化和购物体验。实体零售商可能会借助技术手段，加强数据收集和分析，提供更具个性化的购物服务，以吸引消费者。
3. 供应链整合和合作：电商企业在供应链管理和物流方面拥有较强的优势，而实体零售商则具备实体门店和渠道资源。未来可能会出现更多的供应链整合和合作，实现线上线下的资源共享和协同发展，以提供更高效的购物体验和配送服务。
4. 互补共生的发展模式：电商和实体零售并不是完全对立的关系，而是互相影响和互相促进的。未来可能会越来越多地出现互补共生的发展模式，电商和实体零售通过合作、联合营销等方式，共同满足消费者多样化的需求。
需要强调的是，电商与实体零售之间的竞争与冲击是一个动态的过程，受到多种因素的影响，包括技术发展、消费者需求、政策环境等。终的形式和结果取决于市场和行业的演变以及各方的应对策略。
实体店如何应对电商给自己带来的冲击
如何应对：
1.厂企合作生产自有品牌
在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。
2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。
实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。
3.提供额外的服务
面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务
在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。
4. 在实体店享受与电商同样的价格。
在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。
5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务
网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。
实体零售业该如何解决电商带来的冲击？
面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。