您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。企业文化发展规划相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

企业文化发展规划 企业文化发展规划缺乏

企业文化发展规划 企业文化发展规划缺乏

企业文化发展规划 企业文化发展规划缺乏

1、企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。

2、早就说过，没有文化的是愚蠢的，而愚蠢的是不能战胜敌人的。

3、企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

4、企业文化建设的步骤，企业文化建设该怎么做 大体来说有两种:自上而下，自下而上 自上而下适用于新兴企业，首先由企业确定一套与企业实际结合较紧密的企业文化体系，然后采取各种强力手段强势推行，如企业文化理念答题、考核、重制企业规章制度等，实现整个企业的思想统一、制度统一、行动统一。

5、 自下而上适用于有一定历史积淀的企业，这种企业已经形成了一整套的文化体系，首先要做的就是由企业管理层或外部专家考察整个企业的情况，收集现存的企业文化元素，然后整合提炼出适合本企业实行的一整套企业文化体系，接着就是在文本上确立企业文化进而在企业中推行企业文化，最终实现企业文化建设。

6、2、讲求实效的原则企业文化建设的一般步骤从人开始实三步走结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。

7、一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、说出来或写出来。

8、如果大部分人都能联想到代表人物或，且相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

9、二、企业文化的提炼与设计步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

10、第二步：把重复率的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

11、第四步：把专家和有关企业集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率的代表故事精神的词。

12、这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

13、三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。

14、其次，树立和培养典型人物。

15、再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

16、1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

17、总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

18、思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

19、3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

20、4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。

21、上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

22、5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

23、6、权威宣讲◆活动主持人：行政XX即活动裁判。

24、引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

25、7、外出参观学习8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

26、9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。

27、10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

28、11、引进新人，引进新文化12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。