大家好我是小源，电子商务的发展战略，关于电子商务的发展战略很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！
电子商务的发展战略 电子商务的发展战略
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1、在新经济条件下，商业规则已经发生了一些改变，电子商务对企业的基本构架在速度和效率上提出了更高的要求。
2、电子商务的环境和竞争状况变化如此之快，企业要实施电子商务策略，就必须砍掉官样文章，回避或粉碎阻碍电子商务方案进展的。
3、而负责电子商务方案的管理人员必须拥有充分的自由和权力，快速使该项目开花结果。
4、在“互联网时代”，拖拖沓沓的战略肯定是失败的战略。
5、x0dx0ax0dx0a我国企业发展电子商务的战略目标x0dx0ax0dx0a电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。
6、不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力和其他辅助因素上。
7、电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。
8、同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。
9、x0dx0ax0dx0a对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。
10、随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。
11、x0dx0ax0dx0a我国企业发展电子商务战略的意义x0dx0ax0dx0a(一)有效树立公司的品牌和企业形象x0dx0ax0dx0a把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在时间将自己的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、最快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。
12、x0dx0ax0dx0a（二）降低企业运作成本x0dx0ax0dx0a这主要体现在两方面：一、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。
13、在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5%－10%的成本。
14、x0dx0ax0dx0a（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势x0dx0ax0dx0a电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。