家里果园种的脐橙怎么去打通电商的路？
怎么把果园和网络销售打通，其实很多农产品都是适合网上销售的。但是现在传统电商不好做，都在做内容电商，像三农达人这么多，连淘宝都有微淘，淘直播，微博也有直播。以前微博的大v，粉丝多，带货能力强。然后一大批视频拍摄制作的内容自媒体崛起。如今更是系的，西瓜视频，每天直播，视频更新很频繁，所以现在内容为王，如果你在微博，小红书，等粉丝很多，打个比方有100万粉丝，那你卖什么东西都容易了，尤其是绿色食品，赣南脐橙，红蜜薯等农产品，不愁销路的。
如何打通农村物流的后一公里，促进农产品上行，工业品下乡
如何打通农村物流的后一公里，促进农产品上行，工业品下乡
农村电商快速发展，如何打通农村物流的后一公里，促进农产品上行，工业品下乡？
解决农村后一公里，确实比较大的难度。现在很多小村落，都空心村。都是留守老人。年轻人不是去镇上购买房子，就是去城里。农村物流后一公里解决应该再乡镇。如果再深入农村就是有选择性找一个村里人口相对集中的地方，统一取货，送货。现在快递费用比较廉价，四通一达的廉价物流费用根本达不到送往农村的成本。就是顺丰也达不到送农村，多送乡镇。让物流进村，必须其他物品销售增加收入，来保证生活开资。还有一个问题，物流，快递是的比较麻烦的事情，一般留守老人不会作，还需年轻人去弄快递。但是想让快递入村，收入也不高，吸引不了年轻人。又地大物博，农村分布比较散，更大增加难度。所以快递到村里这个问题很难解决。
我想做电商,不知怎么入门
都说电商行业很赚钱，在这个流量为王的时代占据行业头部就能坐享红利，确实如此，尤其是对于头部主播来说，一个晚上能赚下一套房的钱都是轻而易举的事。如今仍有许多人想通过自建电商平台进入这片红海分得一杯羹，既然不是批吃螃蟹的人，新手玩电商更要慢慢的积攒经验，90%的电商人都忽略了这条分账冷知识，你一定要知道！
对于电商平台来说，由于交易往往需要牵涉到众多上下游的合作伙伴，在资金分账时很容易于无形之中触碰到法律的监管红线。根据央行2017年下发的217号文将“无证经营支付业务整治”列为重点打击对象。而在早期的电商领域，平台大多都是采取“大商户”模式，即交易资金先划转至网络平台账户，再由网络平台结算给该平台二级商户，这类型的结算模式就是属于“无证经营支付业务整治”范畴，也就是我们常说的“二清”。然而90%的电商人都忽略了资金分账可能导致平台“二清”的问题，甚至不以为然。
“二清”的风险我们也都清楚，这些不具备清结算资质的平台商户在统一收款后，可能会挪用商户资金或携款跑路等等，毕竟这几年电商平台暴雷层出不穷。那么电商平台分账要如何才能规避“二清”，做到财税透明且合法合规呢？
没有资质那就要从资质入手，但由于支付牌照价格高昂动辄上亿，普通电商平台难以获得，因此他们更多的会选择接入挂靠于持牌机构的资金清分系统，以此来规避因为分账而产生的“二清”风险。接入资金清分系统后，交易资金不再流入平台账户，而是被存管于央行监管户内，电商平台无法擅自挪动这些资金，也无法篡改交易数据，能够有效迎合监管，促进电商平台合规经营，同时也能够提高上下游合作伙伴与用户的交易信任。
此外，接入资金清分系统后，还能满足电商平台其它方面的诉求。比如，大部分电商平台都需要支持微信支付、支付宝支付、银联支付等市面上较为主流的支付通道，来满足用户的多样化支付需求，但是支付渠道对接流程往往复杂冗长，耗时耗力，而资金清分系统聚合了这些主流支付渠道，电商平台可以一键接入，无需重复对接多家，有效节省了开发对接成本。并且，资金清分系统通过技术手段，打通电商平台的交易管理，当用户支付完成后，系统就对整个订单进行了拆分和统计，根据设置好的平台和商户之间的订单抽佣比例进行自动化分账，也有助于财务人员提高分账核算效率。
90%的电商人都忽略了这条分账冷知识，你一定要知道！近年来电商行业处于高速发展阶段，并且一直在不断变化，电商平台想要长远发展，必须要以合规为基础，否则违规分账很容易导致资金流或信息流出现异动，极易被风控，借助MallBook资金清分系统即可快速解决以上难题，助推业务高速发展。
医批发和零售企业要如何打通医电商一体化？
电商一体化是什么概念？这个问题没看清楚，如果是批发和零售一体化，这个命题本身就有问题，因为批发和零售本来就是两个不同的领域。如果说传统渠道和电商渠道一体化，这个还是有的说的。
我们从医流通的供应链体系来说。
品从厂家出厂后，一般会先进入一级批发商，就是全国总代。再通过全国总代下放到省级，逐步到地级，再到县市级，后通过医代表送到店、诊所。以上是非处方流通的常规模式，如果是处方，还有一个渠道就是医集采。但是根据规定，品生产(GMp)和医流通(gsp)是分开的，所以，品集采应该也是gsp拥有营销资格的公司来进行集采投标。进入医院的品也是一样，都是通过gsp医营销公司才能进入市场。当然这里面还有一些其他的事情，比如2015年发布规定“货票同行”，一些医公司为了省税，在等地开设了医公司，那么要符合货票同行，很多厂要不远万里先把品发送到，再从发回来。还有2015年推出的“拆零发货”，要求品可以拆箱发货，这个直接的影响就是以前流通过程中一箱，那么拆零发货之后就是一盒。这个过程中，都是通过医物流来完成的，医物流有严格的物流准入标准，不是所有的物流公司都可以发送品的。另外要设立gsp公司，那么要符合一定的仓储要求。这就是当前的流通体系。
按我们刚开始理解的电商一体化，批发和零售还要分开讨论。
先说医批发。医批发典型的互联网模式是九州通。九州通是从一家医物流公司做起的，后来开始做医批发，再后来就建立了电商平台。九州通的的核心竞争力是他的物流＋仓储的能力。因为医物流和仓储的构建非常费钱，需要大量的资金，是个重资产模式。九州通的发展并没有打破原有的传统体系。这主要的原因在于厂家对线下渠道的保护。医批发的核心优势，对上是渠道资源，对下是厂商资源。衡量批发的标准还是流通效率。一般中间批发商起到的作用，对上要为厂家垫资，一方面还要给下游渠道一定的账期。通过上面的描述，考验一个医批发企业的要就体现在:1、上游品种拿到的好越多越好2、下游的商资源3、垫资和回款能力。批发商拼的不是品种是否足够多，而是流通效率足够好。而且每个品种都需要大量的压货资金，所以也很难做到全品类。如果用电商平台来解决问题，那么有两种方式来进行突破，一种利用电子商务平台为自己的下游提供良好的管理效率提升；另一种就是建立平台，为上下游进行对接。这里同样构建核心竞争优势的是:1、上游厂家(品种)足够多2、下游渠道管理的足够好3、强大的仓储能力以及运力协同能力。只有做到以上三点，才有可能把这件事情做好。后一点，请记住构建优势批发商的核心能力构建。
第二点说零售。零售目前比较典型模式有:天猫医馆的平台模式、叮当快的自营模式。零售关注点和批发不同，零售关注的是用户运营，会员粘性培养等。这两个模式都有不可性。天猫医馆依托于天猫有巨大的流量，你卖啥都行，品种越多越好，店越多越好。如果掌握了大量的c端资源，那么撬动大量的店来开通网上服务。叮当快打的是28分钟送上门。叮当快上游依托于仁和业，构建的强大的线下配送人员，来满足客户需求。所谓电商一体化要构建的医零售企业的核心竞争力，把业务搬到线上去做。
后再探讨一下批发和零售有没有可能结合。批发和零售关注点完全不同，面临的问题也各不相同。所以还是很难把批发和零售合起来做一体化电商。
后做个广告:我这有成套的医批发领域的平台，我们开发了一套修正业的批发商务平台如有需要可以合作。
企业如何实现营销电商一体化？
要实现企业的营销电商一体化，可以考虑以下几个方面：
1. 构建综合性平台：企业可以开发一个综合性电商平台，将线上和线下销售渠道相结合，提供多样化的商品和服务，同时保证用户体验一致，并且推广、促销、等功能齐全。
2. 数据整合：将企业内部各种数据整合起来，包括顾客信息、销售数据、市场研究数据等，通过分析这些数据，掌握消费者需求和购买行为，为精准化营销提供支持。
3. 社交媒体营销：企业可以利用社交媒体平台，与潜在客户互动，传播品牌信息，提高品牌知名度，同时在社交媒体上推广电商产品和优惠，顾客到电商平台购物。
4. 跨界合作：企业可以与其他企业、网站、应用程序等进行跨界合作，如电子支付、快递公司、物流公司等，以提升营销效率，增加销售量。
5. 智能化营销：借助大数据技术，企业可以建立用户画像，运用智能化营销工具，进行个性化、定制化服务，提升消费者购买体验。
6. ：在电商平台上建立完善的体系，包括售前、售后服务，通过提供优质的，增加用户满意度，促进客户复购，从而实现销售增长。
总之，实现企业的营销电商一体化需要整合各种资源和渠道，打通线上和线下销售渠道，以提高销售效率和顾客满意度。企业可以通过构建综合性平台、数据整合、社交媒体营销、跨界合作、智能化营销和等途径来实现营销电商一体化。
讲解跨境电商应该怎么做（讲解跨境电商应该怎么做好）
1：首先需要确定自己打算主打地区，然后进行针对性选品。目前跨境电商市场比较完善的也就是那几个
然后针对于自己想主打地区进行电商平台的筛选从而达到客户浏览数量增加以及展示商品曝光量
但是切记切记..........从事过跨境电商以及行业小白对于行业经验的不同，所以平台选择也会存在异并不是的就适合自己
2：跨境电商是线上交易银行。买和卖，怎么买、怎么卖是核心，供给就是解决怎么买的问题。
例如货源选品：小商品80%在义乌附近制造，广州是箱包服装，深圳是3C......等等
选品区别：线上一些网站一定比线下拿货贵，和供应商吃个饭总比隔着电脑屏幕聊2年更有效。
选品成本计算：价格一定是很重要的优势，一定要知道，别人不是不赚钱，引流钱之类的，
3：建议是以团队的形式进行跨境电商网店的维护，毕竟个人的学习能力以及精力都是具备上限的
团队真的很重要。因为要想做跨境电商，需要打通所有的平台，物流、供货、采购、运营、、发货等等，
一单还是一万单，这些都需要打通。所以个人精力和学习速度都无法应对。一开始你可以自己开始，但你不能总是一个人，否则你终会自己离开。
4：跨境电商很像盖房子。有了想法，很多工作都是重复的。因此，此时必须善于运用工具的力量解放人力，能够做到规范化管理。
个人建议，1万单以内用店秘，2万单以上用易仓。并且可以购买一些网店的上新系统更合理以及针对于上新产品达到更优化的排列以及展示
5：任何行业都要有自己的内部交流圈。一个人的思维绝不能等同于一群人的思维。永远相信别人一定会遇到你遇到的问题。因此，结交更多的圈内朋友，进入一个新的圈子。
也许别人的一句话会带来几十万的商机，或者避免几十万的损失。任何行业都是如此。从初的红利期，到一人进来，拼价格战，到现在需要整合资源，相对竞争，
后变成专业的东西。目前，跨境电商已经发展到第三阶段，慢慢走向第四阶段
更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧