电商薪酬及绩效考核方案——网店运营绩效一般怎么考核?


做网店运营绩效一般怎么考核

店铺要发展,少不了。如何留住,用好,都会是一门非常大的学问。如果现在还搞大锅饭政策,所有的都一个工资发放,就太没意思了。有激励,才会有动力。管理好团队,对绩效考核,只有3个原则:公平、公平、还是公平。1、营业额;2、询单到终付款;3、客单价;4、协助跟进人数;5、旺旺回复率;6、响应时间。当然,重要的3项,依然是的营业额、、客单价。

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电商薪酬及绩效考核方案——网店运营绩效一般怎么考核?


电子绩效KPI

那么所在的城市呢?

你这边负责的 其实只要涉及到淘宝的.销售业绩肯定是主要考核标准.

新团队考核点不需要太多.因为很多都是在摸索过程当中.

比如美工这块除了业绩那么日常工作完成进度,页面深度 停留时间这些都可以考虑作为参考,具体的你可以留个探讨.

给您一本书,《绩效管理案例与案例分析》

考核每个职位的关键指标

电商薪酬及绩效考核方案

电商行业的薪酬及绩效考核方案需要根据具体组织的情况和业务特点来设计,以下是一个可能的电商薪酬及绩效考核方案的概述:

1. 薪酬结构设计:电商行业通常涉及到销售业绩、客户满意度、团队协作等多个维度,因此薪酬结构可以考虑设置多个组成部分,例如基本工资、绩效奖金、销售提成、奖金等,以充分激励员工在不同方面表现出色。

2. 绩效考核指标设计:绩效考核指标应当与电商业务的核心目标相一致,例如销售业绩、订单量、客户满意度、退货率、客单价、新客户获取等。可以根据不同职能岗位的工作职责和业务指标,设定相应的绩效考核指标,并确保其具有可衡量性、可达成性和相关性,同时要注重绩效指标之间的平衡。

3. 绩效考核周期和频率:电商行业通常需要快速反应市场和业务变化,因此绩效考核周期和频率可以相对较短,例如可以设定为季度或半年度考核周期,每月或每季度进行绩效评估和反馈,及时调整员工的绩效目标和奖励标准。

4. 绩效考核评估方法:绩效考核评估可以采用多种方法,例如定量指标评估、定性指标评估、自评和上级评估结合等。可以根据具体情况选择合适的评估方法,并确保评估过程公平、透明、客观,能够有效评估员工的实际工作表现和绩效水平。

5. 绩效奖励和发放标准:绩效奖励和发放标准应当与员工的绩效水平相匹配,可以根据绩效考核结果,设定不同层次和不同岗位的奖励标准,例如设定奖金比例、提成比例、团队奖励等。同时要确保奖励制度公平、公正,充分激励员工的积极性和努力程度。

6. 绩效考核结果反馈和发展:绩效考核不仅是对员工表现的评估,也是促进员工成长和发展的机会。因此,在绩效考核结束后,应当及时向员工反馈考核结果,并与员工进行一对一的绩效面谈,对员工的优点和改进空间进行详细的沟通和指导,帮助员工了解自己的绩效表现,明确未来的发展方向和目标,并提供必要的培训和支持,以帮助员工不断提升绩效水平。

7. 激励措施和制度:除了绩效奖励外,还可以考虑其他激励措施和制度,例如提供员工培训和发展机会、提供职业晋升通道、员工制度等,以全面激励员工,提高员工的工作满意度和归属感。

8. 监督和改进机制:绩效管理体系应当具备监督和改进机制,包括对绩效考核过程和结果的监督,确保评估的公正性和准确性;对绩效管理体系的持续改进,包括根据业务变化和员工反馈进行调整和优化,使绩效管理体系更加科学、合理和有效。

天猫运营怎么算提成比较好

天猫运营与创业

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电商运营提成一般多少?

运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的,一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样,一般3000至3W不等,运营能力特别好的,年薪上百万也是有的。

电子商务运营:

电子商务运营-Electronic Commerce Operation(ECO)初定义为电子商务平台(e-commerce platform)(企业网站、、博客、微博、商铺、网络直销店等)建设,各搜索产品优化推广,电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场,到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营从名字上来看就可以分成两块,ECommerce和Operation,(电子商务和运营),前者指的是后者所在的平台。

电商运营提成4%是怎么算的

销售额提成

电商运营在电商这个行业中都是比较重要的,所以目前给员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种:一种是按销售额提成,一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式,一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益,收益越高,运营的提成也高。

电商团队绩效考核

电商运营有运营专员、运营、运营总监,不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的,例如电商运营专员绩效指标有:营业额完成率、引流完成率、推广费用率等,再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然员除了考核关键绩效(KPI)也要考核一些行为指标,如执行力,工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主,行为绩效为辅。电商团队所有岗位绩效考核详见下方链接。

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