阿里测试“态棒”APP：电商版小红书
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书，主打年轻人潮流文化电商
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书，主打年轻人潮流文化电商
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书，这款产品是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，阿里测试“态棒”APP：电商版小红书。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书1
自2021年秋季开始的互联网行业裁员潮至今好像并没有要停下来的意思，从BAT到新兴的独角兽企业都没能免俗，甚至于出现了“毕业”这样让人啼笑皆非的说辞。当然，此时也并非所有厂商都在收缩战线，日前有消息显示，阿里正在测试一款名为“态棒”的电商App，并且这是一款主打年轻人潮流文化的电商社区。
从目前曝光的相关信息显示，“态棒”打出了“有态度的创造”的Solgan，表示要服务于年轻用户，成为提供当代年轻人新生活消费方式的平台。据悉，“态棒”倡导有态度的创造，向年轻用户提供有特色的潮流货品，并帮助年轻设计师在“态棒”被更多的消费者认识，助力年轻创业者在该平台实现创业和机会。
不难发现，“态棒”被阿里定义为一个以社区驱动的潮流电商平台，不仅为用户提供购物平台、还是一个交流的社区。同时在“态棒”这个平台中，用户可以发表自己对商品的“态度”，供其他用户参考，还能与国潮品牌的主理人、设计师互动。简单来说，“态棒”几乎就是一个阿里版的“小红书”，定位也非常清晰，瞄准的是对潮流文化感兴趣的年轻消费群体。
事实上，阿里对于小红书的忌惮和觊觎早已是“司马昭之心路人皆知”了。此前在今年1月，阿里上线了名为“友啥”的兴趣社交APP，这款APP以兴趣驱动社交，围绕潮流有趣的好物研究所，来打造以“兴趣+社交”为核心的种草平台。与“态棒”一样，“友啥”在介绍中同样是通过潮流好物打通兴趣与社交，将爱好潮流文化的人与物集聚在此，同样是聚焦年轻消费者。
但值得一提的是，与小红书的不同是由于背靠阿里的电商体系，无论“态棒”还是“友啥”都能实现种草后的即刻拔草，用户在看上了心仪的商品后、直接就能通过链接下单购买。在某种意义上来说，“态棒”和“友啥”更像是将淘宝中的“逛逛”单独分出来，做的APP。
从“友啥”到“态棒”，阿里这番作不禁让人想起了腾讯在2019年后三个月里，一口气推出七款社交平台来打造产品矩阵的做法。目前阿里旗下的电商平台中，天猫对标京东、淘宝特价版对标拼多多，“态棒”对标的自然就是小红书了，这无疑是典型的防御型产品。
没错，当淘宝特价版暂时在下沉市场迟滞了拼多多的扩张脚步后，阿里在电商领域的后一个难题，就只剩下了小红书。而“态棒”这款APP或许就是阿里想要做一款属于自己的小红书的结果，它的出现也更像是阿里与小红书竞争白热化的体现。
从阿里的视角出发，没有小红书和拼多多的世界无疑是美妙的。从瀛海威开始，国内互联网行业的成功就是垄断或双头垄断一条主要赛道，BAT之所以从千禧年一直到如今都屹立不倒，无疑是因为腾讯有社交、阿里有电商、百度有搜索。
当然，巨头之所以是巨头，仅仅在一个赛道上实现垄断是不够的，往往还需要横向扩张、实现业务的多元化。故而在过去的十年间，以BAT为代表的大型互联网企业可以说是四处出击，甚至腾讯都有了一种变身投资公司的既视感。
然而，互联网行业的“好日子”似乎到2021年就为止了，随着反垄断的达摩克利斯之剑落下，互联网巨头的横向扩张基本已经成了为历史，在这样的情况下，守好基本盘就成为了他们的当务之急。对于阿里来说，电商无疑就是基本盘，但在保卫这条赛道头把交椅的争斗里，阿里致命的敌人或许并不是京东，而是小红书和拼多多。
之所以这样说，是因为阿里电商业务走的并不是传统的零售商模式，不是像京东与亚马逊这样将传统零售业搬到网络上，靠赚取商品价来盈利。
阿里电商业务的利润，是来源于向商家收取广告费、，其盈利逻辑是要求有不断的流量涌入，持续不断引入新商家、并打压逐渐壮大的老商家。在这种情况下，拼多多的存在让中小商家有了另一种选择，而小红书则更进一步，直接在阿里体系外向商家收取广告费了。
阿里电商业务靠的是向卖家出租广告位来挣钱，而广告位的核心作用，其实就是向用户种草。事实上，种草是当下电商平台都在追逐的一个概念，因为相比于需求明确的购物，种草带来的是无目的性的交易，也就是类似于在网络中闲逛，却在这一过程中被种草某一商品、进而冲动消费。
相比之下，广告就显得过于生硬了。在有了淘宝的“逛逛”后，阿里要另建一个单独APP的原因，或许是因为淘宝的交易属性太强，并不利于用户自发产生内容，毕竟种草的本质是内容消费，是先是有内容再有随之而来的消费转化。
那么，“态棒”有机会征服年轻用户吗？只能说或许是难于登天。君不见，腾讯的“有记”、知乎的“CHAO”、陌陌的“树莓“都已折戟沉沙，而阿里此前并不具备社交基因，对于打造一个社区并没有成功的经验。选择潮流文化和年轻人这两大元素虽然是当下新消费浪潮中的重要组成，可有一个问题阿里或许很难回答，那就是在有了小红书后，年轻人为什么要来“态棒”呢？
要知道用户的时间是有限的，几乎不存在同时逛小红书和态棒的情况出现。更为关键的一点，是“态棒”的产品逻辑其实与小红书是完成相反的，前者所注重购物的社区、而不是先有社区再转为卖货。这种微妙的异可能会导致整个平台不可避免地，沦为类似“什么值得买”这样的导购平台，而如何确保社区调性不跑偏显然也很考验阿里的运营水平。
或许有人会说，态棒的优势是购物体验更好，被种草后马上就可以下单，但正如前文所说的.那样，种草的关键是要有内容积淀，如何为态棒积累内容目前是这款APP是否能够成功的契机。或许在不久的将来，我们就可以看到一场不逊于当初悟空问答向知乎挖角大V这样，互联网行业对于KOL的追逐。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书2
阿里悄然测试了一款名为“态棒”的电商App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前还处于测试阶段，需要邀请码注册登录。
根据App的介绍可知，态棒的SLogan为：有态度的创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的创造，向年轻用户提供有特色的潮流货品服务，并帮助当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。
《新言财经》体验后发现，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。
“态棒”中汇集了比较多的国内新锐设计师品牌、有独特风格的主理人店，能够让用户发现很多小众设计品牌。
用户也可以在“态棒”内发表自己的对商品的“态度”，即对商品的种草，种草的内容会展示在“态度”一栏内，供他人参考和互动。
对于心仪的商品，用户可以直接进行购买，购买流程和在淘宝上一样。另外，在商品页，用户可以像刷短视频一样进行上下滑动，系统会相似的商品供用户选择。此外，用户也能够在商品页点击“表态”，发布自己对商品的简短评价。
购买后的商品和订单会保存在个人中心内，个人中心内也会保存有用户的关注账后和话题，以及自己发表的动态。
总体而言，“态棒”是一款在上较为新颖的电商社区产品，通过赋予用户更多的话语权，打造一个年轻人共鸣的的购物社区，在增强用户粘性的同时，也完成了对订单的转化。
近段时间，阿里在电商的动作上频频出击，一方面是推出了天猫猫享，布局自营电商，另外一方面则是推出蜂耘，布局源头好物（乡村电商），此次，推出“态棒”，则是在年轻人电商赛道上的一次重要尝试。
相比于以往，态棒不再只是一个电商产品，而是拥有了话题、社交等功能的社区型产品，通过社区，有效地形成购物和商品交流的氛围，更加有利于实现对订单交易的转化。
行业分析人士认为，阿里近期推出这些新的电商产品，或许是应对电商市场的激烈竞争。
据《电商报》，相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名分别为：淘宝占比51% 、京东占比20%、拼多多占比15%、电商占比5%、快手电商占比4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。
根据上述数据不难发现，相比于十年前，如今的电商份额已经发生了巨大变化，淘系的电商份额遭遇挑战，而快手、、得物等新晋玩家开始崭露头角，抢占了部分份额。
作为国内电商巨头的阿里，肯定不会视而不见，希望推出新的电商产品和功能，以应对市场竞争。这些新产品能否为阿里形成强有力的“矛”和“盾”，还有待时间验证。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书3
据，阿里巴巴正在测试一款名为“态棒”的电商 App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前需要邀请码注册登录。
了解到，App 的介绍显示，态棒的 SLogan 为：有态度的创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的创造，向年轻用户提供有特色的潮流货品服务，并帮助当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。
据悉，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。
求一篇关于电子商务的论文（急）
以下文章供参考：
《阿里巴巴营销战略-出口转内战》
“外贸是公司的老大哥，内贸是小妹妹，现在我们也能分担更多，让老大哥喘口气。” 3月19日，阿里巴巴网络有限公司（以下简称阿里巴巴）副总裁吴敏芝用这样的比喻向记者谈起公司业务的一大转变：由原来的交易市场为主导转为“内外兼修”，、国内两条腿走路。
当日，阿里巴巴公布了其2008财年报告：全年总收入为30.01亿元，同比增长39%，净利润为12亿元，同比增长25%，不过略低于市场预期。同时，阿里巴巴在2008年一共增加了1050万名中小企业注册用户及170万个网上商铺。
公司CEO卫哲表示，因公司加大投资，预计2009年利润率会下降，但后年有望回升。
尽管在股票市场受到挑战，上市一年多的阿里巴巴，并未改变其“客户、员工第二、股东第三”的原则。阿里巴巴在公布财报的同时，表明要在2009年推出“增加2000～3000名员工”、“提高员工销售提成”、“产品升级不加价”、“斥资3000万美元用作海外营销费用”等举措。
这不禁令人好奇，阿里巴巴将如何平衡短期盈利和长期发展之间的矛盾？
三记重拳 内外兼修
“从2008年开始，不断有做外贸的同学给我打电话，问：‘你能不能帮帮我’，‘什么行业好做’？”在2007年转战内贸(诚信通)业务之前，吴敏芝在阿里巴巴做了6年外贸(供应商)业务，而这也是她的专业。“过去，国内做的公司日子太好过了，它们买阿里巴巴的服务是认准了‘谁名气大我就买谁’。”
发布的《2009年经济蓝皮书》显示，2008年我国出口实际增长率约为8%～9%，和往年相比，增速大大下降。而摩根士丹利的一份分析报告甚至称出口增长率在2009年将为负数(-3%)。对于三分之二业务来源于交易市场的阿里巴巴而言，出口受挫带来的压力不言而喻。
阿里巴巴的应对措施是，推出“三记重拳”。记重拳“乌云”，帮助员工认识到形势犹如乌云压顶。马云去年8月发给员工一封题为《冬天里的使命》的信，现已广为流传。
第二记重拳“狂风”，是针对市场业务推出的。2008年11月1日，阿里巴巴把所有做外贸供应商部门的员工召集到杭州，宣布对所有的产品进行升级换代。
第三记重拳“春雷”，主要是推出移动版诚信通，目的是解决内贸的电子商务。手机用户是网民的近两倍，移动电子商务无疑会带来更大的机遇。
摩根士丹利在对阿里巴巴的业绩分析报告中称，虽然占其收入60%的市场业务将受到出口下挫的冲击，但其市场业务增长势头迅猛。在2008年第四季度，交易市场收入增长了1.7倍（交易市场同期收入增长率为50%）。市场的收入在公司总收入占比从2007年的28%上升至去年的36%。
“对内贸部门来说，现在是身在夏天心在冬天，员工签单能力、月产出都提高了，但是我们的客户还是在过冬，我们要帮他们度过这个时期。”吴敏芝对记者说，“我们从来没想过要在这个时刻狠狠赚他们一笔。”
据悉，在目前阿里巴巴的3020万市场注册用户中，绝大多数是不足50人的小企业。吴敏芝认为，对主营内贸的企业，尤其是小型企业而言，他们的危机主要来源于心理作用，一方面担心内需无法被拉动，另一方面提防着出口转内销带来的冲击。而小企业一般没有能力去全国铺点，通过互联网来建立销售网络是可行的办法。
先知先觉 深谋远虑
“是踩着我们制造的毯子走上美国宝座的。”浙江赛博家纺有限公司祝赛青十分骄傲地对外界谈起她的产品。
2003年，赛博家纺开始尝试在阿里巴巴网站上发布信息。这为“赛博”带来了位美国客人皮特。5年后，正是他将“赛博”的毛毯铺到了美国国会山的就职演说现场。
为了帮助供应商找到更多更好的买主，同时提高品牌知名度，阿里巴巴称将在2009年斥资3000万元美元用作全球范围的市场推广费用。
尽管有券商认为此举将削弱公司未来利润空间，然而公司CEO卫哲辩驳这一质疑时说，“如果我们能打造大规模、有价值的用户基础，收入和利润自然就会增长。过去一年的经济形势并没有改变我们的这一看法。我们相信艰难时势造就伟大的公司。”
阿里巴巴“固执地”坚持“客户、员工第二、股东利益第三”的原则，与马云宣扬的“使命感”密不可分。据悉，马云早在2007年2月就在公司内部提出“过冬论”，当时并不为人所理解；2008年7月，他又致信全体员工，重申“整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”。
今年3月，马云在美国纽约的一次公开演讲中谈及，他是如何“嗅到”危机的味道：“忽然我发现，所到之处，人们谈论的核心都是钱，而不是客户价值，我就隐隐约约觉得，要出问题了！”马云在对着一干美国观众说道。
在他这场演讲之前，他正带领着阿里巴巴所有高管环游美国。据称一方面是进行团队拓展，另一方面，是寻求和一些美国知名企业之间的合作，在他们的拜访名单上有：eBay、GE、Google、Yahoo、微软、亚马逊、苹果和星巴克等。
楼上的你们也太长了。
1． 网站架构上，一个网站重要，直接面对顾客的就是网站的首页，也就是网站的架构，因为一个会员次进入网站的话，眼能看到的就是网站的架构和栏目规划，以及颜色等感觉，是先从视觉入手的，一个网站的好与坏，对于初次来的会员，是以感觉为重要的，也就是视觉冲击力是否够强的。当会员次来网站，看到的是网站的颜色和布局等，，然后才回在头脑当中形成一种感觉，是否值得看，是否想看，然后才是进行其他页面，查看内容，后一个层次就是网站的功能使用，只有当会员看到内容不错，界面也不错的时候，才回想到注册会员。而注册和浏览网站其他页面的时候，才回涉及到功能，所以我们在改进网站的时候，大致也是按照这个流程来修改的，在首页的栏目规划和架构上以及颜色上，和每个栏目的标题和文字大小等进行修改，然后才是网站的内容进行改进，网站的信息内容包含很多方面，有信息标题，信息内容，以及信息的显示方式等，信息又分为重要的信息，次要的信息，及时的信息，新的信息等，对每种信息进行判断，是否值得放在首页，放在首页的时间价值有多少，等把界面和内容进行改进后，再来考虑改进功能和流程，尽量做到让会员满意，简洁，让会员感觉到人性化的作。同时阿里巴巴以前的头文件也在一大堆的，给人的感觉很乱，就像现在的一些电子商务网站，头文件的导航条很多，给人感觉就是这个网站什么都有，但是结果进去后，回发现很多栏目不够完善，只有空架子一个，而无实际内容，现在阿里的头文件很简单，就是围绕网站核心的东西以及围绕目标会员需要的东西进行修改。2003年阿里把头文件改为：我要销售，我要采购，以商会友，我的阿里，阿里助手。在2004年时，阿里又增加了一个：商业资讯。从这些栏目的设置来看阿里就把握了B TO B电子商务网站核心的三点：交易。学习，交流。生意人来到阿里巴巴无非就是需要这三点，要么是进行做生意，进行交易，要么就是进行学习，商业资讯就是提供商人学习的栏目，要么就是交流，就是会员学习和交流重要的地方，物以类聚嘛！这样的头文件设置，是简洁又合理，所以整个网站的核心就是这几点，不会给人感觉乱。
2． 阿里的页面布局合理，我们看完阿里的界面后，感觉很不错，很舒服，很有条理性的，同时他的文字与搭配合理，动态与静态搭配合理，栏目与战略搭配合理等，每个地方布局的很合理，流程很人性化，现在阿里进行了很多的深化，比如一个，他已经发展成了，语音，还有文集，在到博客和商业联盟等
3． 支付宝：支付宝的出现是必然的发展趋势，其实其他一些网站早就想到了支付宝的模式，但是却没有做大，而阿里一推出就收到很多企业的青睐。支付宝的出现对于企业来说，解决了在线支付的要求和需求，但是对于阿里巴巴来说，却是可以牢牢的抓住企业会员，可以使企业会员更加依赖阿里巴巴，
4． 关键字：阿里推出，照样销售的很不错，增加了阿里的利润点，同时满足了更多会员的实际需求，阿里的搜索是和百度以及GOOGLE等进行市场异化竞争的战略，因为阿里是做企业专业搜索，比百度，有更大的优势，
5． 交易：阿里的交易不仅是简单的信息流了，而是更多是实际的作，有在线拍卖，竞价模式，还有C TO C淘宝网，同时还是企业展示库，和企业店铺，这些产品都是阿里更加努力的把B TO B和C TO C融合在一起的方向。
6． 大企业：阿里通过为小企业提供完善的网络交易服务时，也积极的开发一些大企业加入，因为毕竟小企业的钱不多，而大企业却不一样了，所以在未来几年的时间里，阿里在内贸市场方面，一定回加大对大企业的宣传和营销，让更多的大企业也在阿里平台受益
7． 个人会员后台：从2001年阿里的个人会员后台的简单，到现在增加越来越的东西和服务，这个说明阿里一步一步把企业牢牢捆住在阿里巴巴平台里，他想一统天下所有企业，培养企业会员对阿里巴巴的依赖性，估计在未来几年里，阿里回开发一些企业常用的软件比如财务软件，销售管理软件，和库存软件等嵌入阿里巴巴个人会员后台，让付费企业使用，就算企业会员不在阿里巴巴平台进行贸易的话，照样可以使用阿里巴巴的其他服务
8． 虽然阿里巴巴的服务和产品很多很完善，但是不是所有的企业都是需要这些服务和产品，也许很多企业只是需要其中的一种或者几种，所以在未来的发展当中，针对企业的个性化需求越来越明显的，也许企业就需要一个商业资讯 ，或者就是需要一个交易信息需求等，或者就是在进行交流需求等，而企业个性化需求将是一些中小型电子商务竞争的焦点和发展点
这是参考资料，处于素质考虑，不能带你写，sorry不过这些材料蛮有用处，你先copy一些再加上一些自己的感想就行了
去百度里找吧，现在论文都是现成的，就算给你，也是从别的地方copy的，还不如你自己找下，这样答辩的时候也能轻松点
去空间里看，502732120
我在杭州海滨区的海威大厦旁的阳光保险应聘成功了，这个公司是真的吗？是不是传销啊？
保险公司的话是需要缴500到800的一个保证金！因为你到时的话是需要接触客户的一个款项！是比较合理的！保险是一个的三大金融支柱，银行，证券，保险！的话是有一个存款保险制度！如果你在银行存有50万以上的，如果银行倒闭的话，保险公司会支付50万以内的一个赔偿金给你！祝你事业成功！
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那你后去了吗？
杭州海威大厦阳光保险电销中心是传销吗
杭州海威大厦里面有什么公司
杭州海威大厦里面有杭州海威物业管理有限公司、浙江威凌实业有限公司等13家公司。根据查询相关资料显示，除以上两家公司外，还有浙江海利水务有限公司、靠谱信息科技有限公司、杭州顺欣电气制造有限公司、杭州活泉投资管理有限公司、杭州赛锦贸易有限公司、浙江尚哲投资管理公司、杭州美矣云计算有限公司、杭州潇丹塑业科技有限公司、浙江儒山科技有限公司、杭州德拜生物科技有限公司、杭州百富丽服饰有限公司。
杭州海威大厦有哪些公司
浙江威凌实业有限公司、杭州顺欣电气制造有限公司、杭州活泉投资管理有限公司等。海威大厦位于滨康路与阡陌路交汇口，傲居滨江“”城市商务核心，毗邻杭州杭州南站与地铁一号线中心枢纽，周围江陵路、西兴路、风情大道等城市主干道环伺。该大厦的公司有：浙江威凌实业有限公司、杭州顺欣电气制造有限公司、杭州活泉投资管理有限公司等。浙江威凌实业有限公司在浙江省工商行政管理局登记成立。法定代表人韩冬夫，公司经营范围包括生产冷轧带钢、高频焊管并销售自产产品（禁止和限制的除外）等。杭州顺欣电气制造有限公司，在法人裴三霞经营下，公司处于存续，属于批发和零售业，主营行业为批发和零售业。杭州活泉投资管理有限公司位于杭州市滨江区滨康路与阡陌路交汇口海威大厦，公司主营项目为新华富时A50指数以及恒生指数二元期权。