如何进行网络电商农产品销售？
当地有多种优质农产品，这是一个非常好的资源，但是农产品是否能达到优质这是有一个标准，真正优质的农产品，不论是在电商平台还是线下，都有不错的销路，下面我们讨论一下如利用电商销售。
如何抱团做电商销售呢_如何抱团发展
如何抱团做电商销售呢_如何抱团发展
注册电商店铺
如果在电商平台销售，首先我们要注册店铺完善相关的项资，想必您应该了解或者已经注册店铺在此，就不过多的介绍，下面我们说一下运营。
获取流量获得客户
我们把产品上架以后，在某些平台作为一个新的店铺的话，几乎是没有什么展现量，更谈不上销售量，所以要通过其他渠道（推广）来提高自己的店铺权重得到展现权，例如某平台的某某车等，有展现哪来的销量？这个是要根据自己的实际能力来权衡的。所以平台的选择是比较重要的。
产品是否有竞争力？主要还是取决于质量和价格，很多人选择还是以价格为首，所以前期作的话得到较高人气，还是要从价格方面认真的研究一下，搞一些活动，能让消费者能快速的认识到咱们这个店铺。当然也不能是为了做活动，降低价格，而降低产品的质量，这是不可取的，会造成不可逆的情况，所以此项一定要慎重。
营销推广
关于众多的优质产品，我们怎么样推出去？再好的产品也不会满足所有人的需求，众口难调嘛，我想在众多的优质产品中能够找出1至2款比较适合大众口味的，或者大众需求的，当做爆款来做，其他的做成小包装，体验装，顺便给客户带上，当然，这是免费的，从中获取一些信息，及时的了解一下客户的需求，有些农产品在我们当地可能是优质的，但是网上客户天南海北的都有，未必是他喜欢的，或者是需要的，这也算是一个市场调研，如果反馈较好的，我们上架集中地出售，如果反应不是特别好的，就不要上架了，因为这会影响到我们店铺的整体声誉。
物流及发货
发货及物流这一块儿也相当重要，本来是非常不错的农产品，我们包装的时候一定要注意，不要为了降低成本而选择比较低劣的包装材料，否则客户在收后印象就不太好，选择信誉较高的物流公司，一开始物流的价格可能会比较高，因为我们的发货数量达不到，可以考虑和其他的电商共同使用一个物流账号，现在别人物流帐号下发货，抱团取暖的方式这样可以降低物流成本。
客户反馈及售后服务
这个是非常重要的，直接取决于客户的回购，能不能留住客户，无论是物流的原因，还是产品质量的原因，如果出现问题，我们作为商家要时间给客户沟通，不能回避，或者是被动解决，积极寻找解决的方案，如果我们的态度足够诚恳，客户也不会太过挑剔，这样非常有利于我们的流量转化。
综上所述的建议重点有两个，产品一定要达到优质，它是有标准的，不能说我们自己所优质就是优质，还有我们的售后，很多人不理解消费者就是上帝，出现一点问题，我们就要及时的来解决，换位思考，我们也是消费者呀，现在各行各业都把服务和售后看的是非常重要，我们做农产品的也应当如此。
如何做电商分销？
，基础的选择产品不管选择产品还是后期的更新，选择产品问题始终都是要做的头一件事，在刚开始做的时候可以选择自己熟悉的产品，比如家乡特产或者其他比较容易入手的产品，这样可以更好的规避风险。其实，产品开始从小类别抓起，比如说男装或者女装，产品范围过大不可取。第二，数据分析在刚做电商的时候，不用购买各种各样的工具插件，也不用进行大范围的推广宣传，重点在于做数据方面的深入分析，一般只需要购买基础版即可。第三，从消费者的角度去看问题新手在做电商的时候一定要将心比心，站在消费者的立场看待产品，因为只有消费者对产品给予认可，才能够占据更大的市场空间，拥有更多消费群体。第四，学习知识要想做好电商，就要学习与电商有关的各种知识，电商归根结底属于销售行业，因此要有理论基础知识，才能进行实际作。对此要学习各种知识，顺应时代发展潮流，否则停留原地只会被淘汰。第五，选择平台选择平台也是非常重要的，电商平台主要包括垂直型以及综合型两种，如果专业性比较强可以选择垂直性平台，如果专业性不强的话可以选择综合性平台，当然要结合实际情况作出选择，这样才能让客户深入了解产品特色。
社交电商如何开始做,建群做社交社群销售呢？
拉新：只有一个目的，不断加人
开始，小X就打定主意放弃原来的朋友圈，因为她原来的朋友圈，都是一些亲属朋友，所以她直接放弃了原来的微信号，重新注册了一个新的微信号，开始新的拉新之路。
小X申请好新微信号后，就迅速拉人，她利用大家都知道的附近的人、漂流瓶等开始往里面导入微信好友。小X不挑人，男女老少都可以，她认为没必要分宝妈群、少女群等那么细，她当时就想着赶快让微信里的人多起来。期中，小X也去参加过好几次网络直销的培训课。
对应陌生人已经没有陌生的感觉了。小X反而觉得，如果不留下，就好像看不起对方一样，所以她不管去参加哪种培训会，不管走到哪里，都只有一个目的——主动和别人加微信，能加微信的人她都尽量去加。小X还认为，大多数人都是想互相加微信的，但是都没有胆量主动加。
建群：凡是不听话的，都踢出去
经过几番动作之后，小X新微信号上的人由0人变成了2200人，用了两周的时间。然后，她开始建群。
小X把认为可以拉的人都拉进了个群，一次性拉进好几百人。但是他发现了一个问题，林子大了什么鸟都有，人多了不好管理，不想太费心的话，就坚持一个原则，一次多拉固定的人。
小X把人邀请进群后，只要是发现有乱发广告的、不听话的就直接踢。小X认为，凡是不听话的，都是没有培养前途的，都是将来会捣乱的。就这样踢着进着，小X累积了5个精准的客户群，每个群在人左右。
养熟：用心换薪
拉新完成后，接下来就是养熟了。小X用的也是一些老套路，发红包、发礼品、免单、优惠等。当然，每个群里，小X都安排有几个托人，保证群的热闹。小X还发现了一个规律：讨论越多，互动就越多，群里就越是不可开交的热闹。
不一样的是，小X会在群里分享自己的失败之路：如何从收入千万变成了一贫如洗。现在上讲成功学的人太多，但是讲失败学的人太少，小X的故事反而引来了大家的兴趣，也有给小X加油打气、鼓励安慰的。
小X还会把一天中自己学习到的或者碰到的有意思的事，在群里说出来。如果自己没有话题，她就发红包鼓励大家说，她的5个群里经常出现的词就是：说出你的悲伤让大家开心一下。还真有效。但是小X也提醒大家一定要记住一点，别在不该的时候。
小X一般是在晚上10点左右才和大家互动，大白天的都很忙，白天就说点开心的互相激励一下，晚上再发起情感攻势。就这样，慢慢的，群里的人都变得亲近了很多。
养了一个多月的粉之后的时间里，小X开始往群里投广告，当然，投广告的时候小X会事先和群里的托商量好，让他们在群里面回应自己所发的广告。在双十一期间，小X在群里卖出去了30双运动鞋。更让小X哭笑不得的是，有个女客户买运动鞋的时候直接给她发了100元的微信红包，说这么用心给她挑选好了产品，让小X去给她打工算了。
就这样一直做着做着，小X的收入由个月的2千多元，直接变成这个月的万元。小X给自己总结了几个字：用心为。用心不是用薪水的薪，只要对别人真的用心了，薪自然会来，用心换薪，这是小X这两个月来的收获！
裂变：走到哪里裂变到哪里
小X裂变的方式也比较常规，邀请人送红包，或者别的群送红包。小X平时在群里打的“感情牌”为裂变做了很多的基础，好多人都是主动给群里拉人，并且主动介绍小X的微信号。除了线上，小X也在坚持着线下的一些老方法，走到哪里裂变到哪里。有一次。小X坐高铁出，她提前印刷了800张名片式的优惠券介绍，一上高铁就开始发，发了将近600张，反正有机会就邀请新人加入。
电商销售技巧和话术教程
电商销售技巧和话术教程
电商销售技巧和话术教程，不论是在电话销售还是其他的销售中，销售的话术以及技巧对于初入职场的销售人员是尤为重要的，下面是我带来的电商销售技巧和话术教程相关内容，一起来看看吧。
电商销售技巧和话术教程1
营销话术的基本五步骤
1、引起客户兴趣。
从客户需求的角度出发，围绕其关心的利益展开话题，这样客户才不会有太强的负面反应，而后才是采取一种“契而不舍”的态度。
2、展开相关话题。
首先是要对自己的产品有足够的了解，此时要尽量介绍产品的优势，同时不断结合客户的实际需要来讲述产品能给客户带来的利益。
3、结合客户的实际需求。
介绍的方式不同，给客户带来的感觉是截然不同的，因此导致的结果就是交易结果的不同。如果过多地介绍一些客户不需要或者不在意的功能，可能会适得其反，客户也许会觉得，产品兼顾的功能这么多，那么他在意的功能会不会被弱化。
4、在与客户的协商中作出科学让步。
此时客户有了购买意愿后，便会开始讨价还价，若销售人员不会做出科学让步，而是一开始就抛出大量优惠，结果步步后退，这反倒会让客户对产品失去信心，商品在客户心中的价值也会逐步下降，客户的心理是既希望产品价值高，又希望商品价格低。因此销售人员首先要对自己的产品有信心，并且不轻易让步，让客户感觉这个商品是物有所值的，这时候再做出一写让步，比如送个赠品，尽量不去降低商品价格，保持商品本身的价值感。另外在与客户沟通的时候保持平等的交流方式，“奴才式销售”一定程度上也可能会降低客户对商品的信心。客户要决定购买某种商品前还可能会产生心理的反复，越是大额理性商品越是这样，因此，与客户洽谈的时候经常会卡在某个点上，无法继续进展，你不退步，客户也不让步，通常僵持下去的结果是客户开始有放弃购买的想法，很多成交的机会就这样失去了。
由于交易的主动权在客户手里，所以，当客户出现购买思想反复时，不要强攻，这样只会使僵持的局面更加紧张，继而导致失败。此时应以退为进，曲线前行。因为客户在洽谈中处于强势地位，除了其真的无法做出让步外，有时是碍于面子被僵持住，或是钻了牛角尖，这时我们正确的做法是退一步，如先挑容易达成共识的问题来探讨，甚至是谈些客户可能感兴趣的话题，当然，转折要自然。当和客户谈的比较投机后，在回过头来谈受阻的问题，此时除非真的没有回旋余地，否则客户多会做一些让步。
5、与客户保持联系。
此时，如果客户已经明确提出了购买意愿或做出购买决定，业务人员切忌眉飞色舞，过于兴奋，因为这样会给顾客造成一种负面的心理感受：他那么高兴，是不是有问题？我是不是吃亏了？他占我便宜了吧？因此，业务人员要慢慢学会“脸”的谈判心理技巧，不要让客户在你的脸上和肢体动作中了解到你的'心态，这对商务洽谈很重要。重要的是，不管客户是否提出购买决定，销售人员都可以留下商品信息和公司信息，与客户保持联系，这样日后若客户有需求，也方便客户联系商家。
三、销售话术开场白
1、一个好的开场白是把顾客留下的首要条件，选择你的开场白，让你的顾客为你的商品停留。销售话术应根据商品属性，及与客户的关系亲密度来设计。下面我为您总结了二十句销售话术开场白：
“您好！是XX先生的电话吗？很冒昧，打扰您了，这里是金乐家地产，我有一个客户近想买一套。。。。。。。。样的房子，我看您的房子特别符合客户的需求，相信客户看完一定会给您一个满意的价格，请问您的这套房产有意向出售吗？”
2、 “您好！是XX先生的电话吗？很冒昧，打扰您了，这里是金乐家地产，刚刚有一套XXX小区的房产，业主直降30万出售！并且这套房子有。。。。。。。样的优点，楼层为X楼，面积为XXX平房，价格仅售XX万元。是您置业或投资的的机会！想办法挤出一点时间来看看吧！相信您一定会心动！”
3、 “X总，好事情，好事情，浪费你三分钟，如果你觉得不好，我把耽误你三分钟的话费给你返回来；“
4、 “X总，我们没有见过，但我还是鼓起勇气，给您一个机会，也给自己一个机会，想对您做个有奖的理财访问；”
5、 “X总，原来打电话打扰你，一直非常抱歉，这次终于让我找到机会给你道歉了，所以花了点时间拟定了一个为你增资的；“
6、 ”喂，您好，请问您是张总吗?我是学习型金口财的兰彦岭，是您的XXX老总的同学。"这样说等于把别人的影响力转接到自己的身上。”
7、 "您好，张总，我是学习型的XXX，请问您现在说话方便吗?我现在有一个特别好的消息告诉您，您在学习型当中不是听过刘老师的演讲吗?一般情况下，上刘老师的课程需要2、3万块钱，可是您这次只需要投资600多就够了。"
8、 “张先生，您好，我是人间远景的兰彦岭。请问您现在说话方便吗?我要告诉您一个好消息，我有一个特别棒的消息告诉您，它帮助了很多人，他们都感谢我为他们提供这个机会，我也相信它是适合您的，我们只需要利用5分钟时间来沟通，当你听完以后你完完全全可以自行决定您是否要抓住这个机会。您看是今天下午2：00还是明天上午9：00钟更合适呢?"到重申一下见面时间。”
9、 “张总，您好，我是万金理财中心的理财师李三，您作为公司的老总，我相信您对公司的业绩问题一定非常关注，是吗? 不少公司的销售部都会为提高业绩问题伤痛脑筋，如果只需要花10分钟就能解决这个问题，您愿意吗?"
10、 "张总，您好，我是万金理财中心的理财师李三，"如果我告诉您，贵公司明年可能会节省20%的开支，您一定有兴趣对吗? "
电商销售技巧和话术教程2
1、 首先电话销售刚开始是比较难的，也需要有很强的抗压和好心态的能力；所以 要学会调整好自己的心态，真正切实的了解到自己产品的好处，以及能够帮助别人解决那些方面的困惑。打电话过去不是向别人一股脑的推销，而是为别人解决问题去的，真正的想帮助到别人去的，此时也就会敢于打电话，被拒绝了，也不会太沮丧；
2、 做顾问式销售，而不是单纯的一个推销员，前期少讲述自己的产品，多询问了解客户的需求，以及结合自己的业务或专业知识给予客户分析和解答，并能通过帮助客户发现其遇到的困惑背后的真实根源是什么，以及解决后对他有什么好处。然后再去给予客户建议如何去解决，出自己的产品，并结合客户的需求讲解自身产品的优势；
3、 销售过程中的技巧就应该是你的用心，因此千万不要让你的技巧超过你的用心。真心的想着帮助客户，相信客户也不好亏待你；
4、 平常多学习，增长自己的知识面，销售方面《输赢》、《销售巨人》是感觉很好的两本书，客户看下。《销售巨人》是专门讲解大客户顾问式销售的，较为深奥些，可以选择先输赢后销售巨人；
5、 销售工作应该说是难、挑战性的工作，同时却也是可以收获，获得多成就感和乐其的工作。所以不断的学习、充实自己，不做一个粗暴式的电话推销员，而是做一个优雅的产品销售顾问，相信你会收到更自己应得的。
怎样做电商
一、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数 据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝 对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的区别在于客户遍布全，所以，再小的行业在 淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
二、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
三、诊断店铺的能力
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心 情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。
四、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考 的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来 进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。 至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
电商是如何销售的 怎么做好电商销售
1、作为销售员以心和事业心来对待本职工作，以销售为工作的重心，以稳步扎实推进每项工作进程，以高效率完成每项工作任务，为事务工作下一步进展做好准备就绪。
2、作为销售员以真诚和友善来对待每位客户，以认真和勤肯的态度来对待本职工作，以不断培养客户情感营销的方式，以客户为中心的思想论点，以达成对客户的交流互信承诺。
3、作为销售员以不断收集整理，以随时建立客户信息数据库档案，以及备忘录客户及家庭住址包括其它说明情况，以做好拜访客户的前提条件，和需要与客户交涉其它方面的问题。
4、在销售过程中以做好工作安排的后续事项，以营销会议主题展开事务探讨和研究事项，以销售团队为力和凝聚力，以团队的协作能力为销售工作打下良好的基石，以提升销售团队的业绩而共同努力。在销售过程中以统筹规划好工作目标，以组成小组讨论方案，以实行精准营销策略和方案，以作出事务清单报告和销售可行性调研方案，以做好向上级汇报工作情况。
如何打造一个高效的电商团队
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支的电商团队呢？
一、要有合理的组织构架
首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、部门、物流部门。
运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念
在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。
3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。
4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。
三、要有的团队管理
说到底，传统企业搭建自己的电商团队，重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：
1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。
2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，限度的发挥团队的功效。
4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的，还可以自由发挥。
5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了、日程和笔记三大功能。它们通过来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。
四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的，才能做好电商，无论是售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。
以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。