为什么电商越来越难做？
三个同质化是导致电商越来越来做的重要原因之一。
为什么做电商没成功呢知乎(电商做不起来是什么原因)
为什么做电商没成功呢知乎(电商做不起来是什么原因)
同质化的产品。几乎你想要的产品，在主流电商平台上一搜索，都会有一堆的相同产品，不但让用户选择困难，也让商家不得不进行价格战，毕竟功能不多的产品，用户比较敏感的当然价格。当然，对于高客单价以及和身体健康有关的产品，用户可能更注重产品质量和商家的美誉度。
同质化的推广手段。电子商务选择产品后，重要的就是有效推广，线上流量红利早已不存在，信息流媒体的流量大、千次成本相对低，但用户极其不精准，换成转换率更是低的可怜，换成投入产出可能还比不上主流电商平台的站内推广。主流电商已经被有限的几个霸主霸占，所有的商家都需要在这些平台上投放广告，争取搜索排名，导致一般商家根本承受不起高额的广告费，而且现“高投入、高产出”已经不是金标准，完全高投入，低产除。
同质化的电商平台。淘宝、京东、拼多多已经越来越同质化了。以自营为主的京东，现在也大理发展POP；以为商家为主的淘宝，早已整出来类似于聚划算的活动，；拼多多有了足够的用户之后，也开始注重品牌导入。
综上，三个同质化，是的电商越来越难做。
为什么有人说电商越来越难做？
现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化，很难突围！
这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想了，买到的东西很烦人的。买真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真啊！
大家都说实体店难做，现在也做电商难做。根本的原因是：找到好产品真的很难，其次是获取流量成本越来越高。
不过，就现实情况来看，其实电商实体不能偏废，两条腿走路不是更平稳吗！
电商的优势在于:海量的商品集中在一起，便于消费者比价选择，从中挑选出适合自己的商品。
而且，电商平台的销售方式多属于集中广告轰炸+优惠+物美价廉，能够满足现在的消费者的既要求物美又要求价廉的心态。
实体的优势在于:商品直面消费者，消费者可以眼见为实，而不必担心看上宝马买到驴。
实体与电商不应该成为宿敌，应该互为补充。实体发挥实体的长处，电商发挥电商的长处。
在电商活跃，大批电商已经占据了商品流通的半壁江山的今天，注意发展实体有利于增加就业。
说的庸俗一点就是:自己活也得让别人活。那种胜者通吃，唯我独尊的心态应该抛弃了！
就事物发展的规律而言，任何红极一时的东西都会有生命周期。
做电商就是一门生意。做零售电商就是人货场。流量的获取越来越难，成本越来越高，场的多元化等等，确实是一个事实
我列举以下几种可能
1.你可能之前做过，但是没有做成功
2.你见过身边朋友有做成功，也有做失败的
3.你从网上获取的信息都是在宣扬电商不好做
4.投机心里在作祟，试一试，看一看，瞧一瞧，不好做也无所谓
【难做的表现】
1. 行业大佬的加入 ，比如说零食类，头部有三只松鼠、百草味、良品铺子把控，基础玩家就不要硬碰硬了
2. 已经从野蛮式电商时代转变为精细化电商时代 ，人人都要学会几招运营的技巧，你成功的概率上才会提高
3. 更依赖于成熟的团队，单兵作战难免势单力薄 ，一个人做电商你要扮演多个角色：运营//美工/仓库/售后，时间精力撑不住。
【不难做的表现】
1. 个性化需求突出 ，总有一小部分人的需求，需要有人站出来去满足，而头部大佬往往不太关注这些小群体
2. 平台机会，就是你的机会 ，你要时刻关注平台的战略方向，比如说淘宝去年推出的淘小铺，虽然有很多人不看好，但是依然有人做的不错
3. 低成本，减少试错的损失 ，拿3000块开一家淘宝店，和拿50000去开一家小门市，你会怎么选？
产品没有 科技 含量，没有知识产权，导致低价竞争，后果是利润越来越薄。
电商生意越来越难做了，这一点不可否认，确实如此，主要有以下几个原因。
越来越专业化
现在做电商和前些年做电商的不同就是越来越专业化了，正所谓让专业的人做专业的事，就是这个道理，其实无论什么行业都是这个道理。现在做电商的人或企业，也可以说是什么水平，什么阶段的都有，相比之下，肯定专业性更强一些的团体更占优势一些。不专业的人才会觉得生意越来越难做了。
推广成本越来越高
做电商的朋友可能都有这个体会，以前平台会给新店一些流量，或是参加平台的一些活动也能对销售起一定的帮助。但是，现在获取流量的成本比较高，参加一些活动也有可能无功而返，甚至有的连推广费用都赚不回来。不推广不行，推广了没有效果也不行，都不知道该怎么办了，所以说电商的生意越来越难做了。
用户越来越不稳定
大家可能都感受到了，现在用户获取资源的渠道太多了，可选择性也越来越广，造成忠诚度越来越低。如果我们不在产品品质、价格、服务上寻求突破，生意自然也会越来越难做。
利润下降，反而成本越来越高了
实际上做电商一点不比线下节省人力物力，如果店铺的交易量不足，店面费用、人员费用、推广费用等等这些成本，一般企业是支撑不住的。
在我看来，电商行业也正在进行洗牌，能够掌握优质产品资源，产品利润率足够，花得起宣传和推广费用，又用专业运营团队的企业才会笑到后。反之，你的生意将会越来越难做。
我是“双韵白山印象”，期待大家的关注，我们一起交流与电商方面相关的话题。
为什么很多小企业电商做不下去？
1、决心不够，没有深入了解电商的规律。2、在情况不熟悉的情况下大力投入十分受伤；3、老板不接触，总以为找两个人就可以了，中小企业必须老板自己要熟悉。
其实做企业也不能太着急的，慢慢做。然后摸索出其中的规律，这样的企业才可以长存的。先慢慢的把公司推广出去，再去做网上的电商，我觉得这样好一点。
资金 货物 还有就是专业度不够
急功近利 付出不够 “我的网店”的产品不错
了解创业做跨境电商容易失败吗（了解创业做跨境电商容易失败吗知乎）
跨境电子商务本质上也是一项业务。商业失败的比例非常高，毕竟仍有少数人成功。但通往成功的道路并不拥挤，因为只有少数人能用心坚持到底。就像我当年参加的一项考试一样，通过率不到10%。也就是说，又有10人报名，你需要战胜其中9人，而且几乎所有人都拥有学士学位或以上。
现在想起来很可怕，这就像是一个不可能完成的任务。后来，经过半年的努力，终于通过了。这半年不是为了这场考试有多努力，也不是每天熬夜到午夜，只是玩得不那么疯狂。该上班了。是关于睡觉的。而是要坚持下去，不要三天打鱼两天晒网。当你工作无事可做时，拿手机出来刷题。走路时听课件需要时间。通过前面的积累，它迎来了后的爆发。事实上，考试一点也不难。虽然说有10人报名，但有3人根本没有复习，2人没有认真复习。此外，在个别考试期间身体不适的情况下，终只有少数参赛者。
跨境电子商务也是如此。努力学习的人仍然有成功的机会，他们不需要你有强大的家庭背景或令人眼花缭乱的学术背景，只要有基本的素养就可以。
跨境电商灵活应对，给出优惠政策
8月18日，在义乌当地做饰品跨境电商生意的吕霖告诉新京报贝壳财经记者，公司员工都还在家休息，静默期间店里订单无法发货，工厂因封闭也大都暂停生产。
吕霖的店铺入驻平台主要是速卖通和Lazada，日常货品主要通过空运和海运发货。“我们肯定就先不接单了，所以暂时休息。”
当地另一家经营小商品百货的跨境电商公司负责人王告诉新京报贝壳财经记者，“比如做跨境电商B2B的，本来答应别人几号装箱装柜，但是现在无法组织工人进入工厂，生产也就不能按时达成任务量。”他表示，如果是一些整柜装的货物，比如是在杭州或者广州生产，那就从当地直接发货。“怕的就是一些拼柜的，比如这个商品要1/3，那个商品要1/3，这种就很难再集中发货了。”
“总体上问题不大。”义乌当地一家做跨境电商物流业务的公司负责人钱锋告诉新京报贝壳财经记者，公司的货物处理中心就在义乌，进入静默状态之后，公司启用了位于苏州的四千多平米的仓库，苏州也就成了新的货物转运中心。钱锋称，在这期间公司在几个地区也有一些物流合作伙伴可以辅助货物中转。
义乌当地一家跨境电商ERP服务商李迅告诉记者，“规模大一些的企业应急能力较强一些。我这边很多大一点的客户，在时间就已经开始行动了，比如在金华那边临时租个三四百平米的第三方仓库，然后就把人先迁移过去了，货物就可以先发一部分。”
钱锋也认为，特殊情况对义乌当地的跨境电商行业会有冲击，但每个公司实力不同，有些可能受影响比较大，而有些公司可能有自己的备用仓。“反正对我们的影响没有多大，我们有足够的运营能力。”在他看来，这个时期有许多事情需要灵活处理，所以公司也一定会有预案。“大家对于灵活管理都应该是有思想准备的。”
“很多企业对于政策还是能够理解。”当地一家专门做跨境电商培训业务的公司负责人郭嘉告诉新京报贝壳财经记者，行业内从业者整体还是乐观的居多，“对于自己的大部分跨境电商从业者客户来说，封控的影响都是在可控范围之内。”
日前，表示，对于义乌电商企业正常经营活动面临的困难，相关部门就物流通道畅通积极开展工作，包括用足用好重点外贸企业白名单机制、落实重点企业“一企一策”以及支持具备条件的企业开展闭环生产等。而针对部分订单无法按期履约问题，组织地方商务主管部门，协调主要电商平台及时响应，一方面，推动平台尽快调整商户发货和服务等考核指标，开通平台主动豁免和商家报备豁免双向通路；同时，受影响的商户主动进行店铺公示，切实保障消费者知情权和选择权。
义乌市市场发展委也时间主动与各大第三方电商平台对接沟通，尽力保障义乌中小电商权益。经全力协调，淘宝、天猫、拼多多、京东、、快手、Shopee、LAZADA、速卖通等各大主流第三方电商平台均已出台罚款豁免和延期发货相关政策。
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就整个跨境平台市场而言，目前由于的影响，越来越多的人正在从线下购物转向线上购物，移动终端的市场份额正在逐步扩大
从亚马逊的角度来看，亚马逊平台本身的规模也在不断扩大，长期保持稳定增长，其市场份额也是美国的平台。其他电子商务平台很难在短时间内撼动亚马逊的市场主导地位。此外，与其他平台相比，亚马逊平台更加透明，对新的小卖家来说相对友好。然而，如果你真的想做亚马逊平台，在没有任何跨境经验的情况下，仍然有很多挑战
点：语言。作为跨境平台，我们通常会面临语言障碍。虽然市场上有很多翻译软件，但翻译出来的句子和单词非常僵硬，不符合外国消费者的购物标准。但是，如果我们的英语不好，我们可以先通过翻译软件进行翻译，然后联系英语的人帮我们校对文案，这基本上可以解决
第二点：运营经验。与已经在做的卖家相比。新手卖家缺乏相应的作经验，需要再次学习。对于卖家，亚马逊会定期举办一些公共课程来讲解运营知识，商店后面有卖家大学来讲解基本的后端运营知识，以帮助您快速开始亚马逊运营
第三点：产品资源。当许多新手卖家开始做亚马逊时，头疼的是销售什么样的产品。许多资深卖家不仅拥有良好的产品质量和优质的供应链资源，而且许多卖家还会开放私人模式来设计自己的产品。小卖家会吃亏很多，但是并不是完全没有机会，因为所有大卖家都是从小卖家过来的，决定产品发展方向，深入培育供应链，开发新产品，逐步运营
第四点：资金优势。亚马逊是一个跨境平台，亚马逊有两种模式。其中一个是FBA，它要求我们在销售前将一批货物放入国外仓库，因此它将比国内电子商务占用更多资金。虽然其他FBM模式不需要将货物压到国外，但它也需要从国内发送到国外。交货时间从半个月到一个月不等。我们需要预付款到工厂交货。只有在半个月和一个月之后，客户才能进入亚马逊14天的收款周期进行收款
相对而言，尽管亚马逊的市场份额非常高，而且一直在上升。然而，如果新的小卖家落户，仍有许多不确定因素。只有解决这些问题，真正去做时，我们才能事半功倍，提高成功的概率。
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