怎样做电商

做电商要做到：从买家做起，了解电商的整个流程、决定产品的定位、选择适合自己的电商平台、按照平台规则进行注册开业，详细介绍如下：

怎样做电商？怎么做电子商务？

怎样做电商？怎么做电子商务？

1、要做电商，学习一些电商方面的知识，从买家做起，了解电商的整个流程。

2、决定产品的定位，在准备做电子商务前就要考虑这个问题，必须先考虑清楚自己准备做产品还是服务，做产品做哪些产品等问题。定位好了产品，在这个定位上去考虑接下来的推广营销。

3、决定产品的定位之后，选择适合自己的电商平台，分析各平台的优缺点，结合自己的产品和服务，看选择哪个平台更合适。

4、按照平台要求，准备相关的开店资料和启动资金，按照流程注册店铺资料，缴纳保证金，符合条件之后，平台商铺就可以开通运营了。

注意事项：

1、做电子商务一定要勤奋、努力，因为无论做什么都离不开拼搏，电商只是一种新的商业模式，和传统的商业是一样的没有努力就没有果实可收获。

2、要有恒心，三天打鱼两天晒网是不行的，一定要坚持下去，即使已经成功，也要知道有一天可能会失败。

3、用心的了解客户的所需，认真的研发自己的产品把好质量关，大强度的推广都是必不可少的。

怎么做电商

1、你得有一定的资金，而且是流动资金的

2、其次你准备做什么产品

3、你想要做哪些平台，确定平台就要清楚平台的规则

4、后面就是具体的运营了

做电商要什么要求？

做电商必须具备的条件是：1、依法办理市场主体登记；2、依法履行纳税义务并依法享受税收优惠。电商是指在互联网、内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，将传统商业活动各环节电子化、网络化。电商包括电子货交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换、存货管理和自动数据收集系统。

其实如果是只做电商的话是没有什么要求的，当然想要把电商做好那么就需要有一个良好的货源，还有流量的推广这些

1、分析你将要卖的品类情况。成交量如何，做广告的多不，分析好才针对性的做决策。制定自己的，如广告、活动、爆品等。

2、准备物料。如店铺装修、文案。产品或物料。

3、开店申请。按照自己的执行。

从事电商运营工作，需要掌握哪些知识与技术？

运营，是通过一系列穿针引线的方式。把产品链接到顾客的人。也是离顾客近的人。

运营种类

运营，有很多种：

电商运营

作淘宝店铺，京东店铺等的，终导向KPI是成交。

用户运营

版主，核心用户群。终导向KPI是所在群的活跃度、转化率、流失率等指标。常见于各类APP、互联网公司。

内容运营

整个网站、栏目、或APP的内容编排和产出。选择合适的地方展现给合适的人，维系产品或公司调性。常见于知乎，豆瓣等这类以用户粘性的APP及网站。

新媒体运营

负责微博、微信。以及自媒体平台的维护及运营。常见于拥有自媒体的公司，

产品运营

负责产品的新功能的开发，用户跟进。BUG收集。顾客意向收集。常见于BAT这样的大型互联网公司。

活动运营

负责活动策划的运营。通常存在于BAT或者大型实体企业，主要工作职责，就是活动策划与审核、报名聚划算等。

渠道运营

渠道运营，顾名思义。主要是开拓各种渠道的。主要工作职责就是打通各类渠道。负责招商，及流量渠道的打通。如百度收入之类的，百度百科编辑之类的工作。主要存在于各种大型品牌，或者互联网交易平台。

其他

不一一列举，而运营的终工作职责根据产品和工作内容的不同，其导向性也不同。电商运营就是高度以成交为导向的运营种类。

运营核心能力

其实运营核心能力是思维、眼界、格局。因为如果没有思维的支撑，就去搞技术。你很快就会走火入魔的。

在牛技术之前，你需要看的是，你的产品是不是市场需求量大，你的产品，和同类产品的别在哪。用户为啥要买你的产品？你的产品能为用户解决什么问题。

以上想清楚了，就是思考人群的问题。这群人的特性。产品好，但是顾客不知道。那么，我要怎么展现给顾客。让顾客认可我。以达成转化。这也是一种思维。

运营的核心能力是凌驾于数据和推广之上的思维。数据，推广，是具体的手段。而思维，决定了你的战略。有时候，再强大的技术，也无法弥补战略上的细微不足。一个好的运营，思维肯定不是局限性的。

一个运营，也一定是一个会数据，会推广的人。互联网时代，数据的迭代，能够反映出很多的问题。通过数据我们来迭代，通过迭代反馈的数据再优化，通过优化的数据再迭代。一步一步。不断累积。而推广，运营要懂，至于精与不精，这个和运营本身有关。

知识，能被学会，技能能被习得。而思维和眼界，是经过长期的时间的打磨，项目的磨练。而形成的战略级武器。也是运营这个岗位的核心竞争力。核心竞争力是不可替换的能力。

运营成长

那么，我们再来聊聊运营的成长。

首先，我们从一个小白刚开始做运营。应该干什么？

运营的成长轨迹分为初级运营助理_运营助理_运营_运营主管_运营总监

0-1年初级助理阶段：应该学会的技能就是，打杂，打杂，打杂。把基础打杂的事干到顺。干到出彩。干到与众不同。

1-2年的助理阶段：各类运营内容，要广泛的学。推广，数据，文案。渠道、能学多少学多少学多少。

2-5年运营阶段：某个核心技能，要超过百分之八十的竞争者。可以说推广做的好，可以是数据做的好。反正，得有一样做得好。

5-8年运营主管阶段：带团队的能力，尤其是一线的项目管理能力。分解KPI怎么让整个团队和你一起往前冲。

8年以上：运营总监

综述

电商运营需要很多技能，但根本的核心在于员根据产品、市场洞查实现思维，战略方面的能布局。