电商物流主管如何管理制度电商物流的岗位职责

您好,今天源源来为大家解答以上的问题。电商物流主管如何管理制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本，仓库管理，控制库存成本。

2、二、生产，协调工厂订单与产能。

3、三、协调进出口作，与货运公司，海关等部门协作沟通。

4、四、管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。

5、五、制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流。

6、六、改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的化。

7、七、执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估。

8、八、管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况。

9、九、控制送货和仓储成本以符合公司目标。

10、扩展资料：1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资、研究开发有决策权；2、负责审核制定公司投资项目，管理方案、物流作流程，对文件有审批权或否决权；3、制定公司年度工作和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；5、组织完成公司整体业务，对公司重大物流经营项目负主持；6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。

11、参考资料：。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。