线下实体店该如何引流拓客？

这种从实体店转战线上的方式相对较新颖，吸引了很多年轻消费者的关注和购买欲望。

在过去那个没有互联网的年代，你想要推广一样东西，除了在报纸、电视上登广告，确实是没有其他办法。但是，现在互联网的到来，让我们有了一种更加直接、有效、迅速的推广方法。

如何整合实体店资源赚钱_实体店资源整合案例

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和你店铺附近的商家合作，告诉他们，在他们店里任意消费的顾客，可以到你店里免费领礼品。担心赔钱？不用怕，只要营销方案设计得好，肯定会让顾客自愿掏钱。

打个比方吧，以前我们想卖一件衣服，我们要先买一个橱窗的展示位，这个位置很贵，可是不买，你的产品都不会被别人看见，更不可能会有人来买你的产品，所以这个成本是无可避免的。

后来朋友通过高人指点找到了一个门店营销策略，做了一个优惠活动，凡是到店里消费只要加上店主的微信就可以享受奶茶八折优惠，然后把这些客户都拉到了一个微信群里，朋友经常在群里发红包、做游戏，搞抽奖活动，慢慢的，群里的热度也高涨了起来，就这样，在短短的一个月的时间里，群里就已经加了一两百人。

现在呢，比如说我要卖衣服，我在微信朋友圈发一条链接就行了，如果你的微信通讯录里有一千多人，那么一下子就能把你的衣服广告传播上千人，而你却没有花费哪怕是一分钱。

那么，顾客为什么要选择你们这家店？主要有这三种原因：

2，顾客有从众的心理，比如两家店在一起，一家人很多，另一家人很少，大家肯定会去人多的那一家。

怎样才能让客户“占到便宜呢”呢？简单明了，送东西加商品优惠，说到这肯定有人会说，这种方法已经够老套了，人家早几年就用过了，没有什么效果。

那你想过为什么会没有效果吗？还有既然没有效果，为什么还有那么多人用呢？连旁边的蛋糕店开张，都通过免费试吃一天来招徕顾客呢？其实，之所以没有效果，可能是因为你不懂得正确使用这个方法。

就这样通过微信群，客户裂变的很快！而且几乎是自动自发的。现在群里面，每天都有人在聊花，晒花，讨论如何插花，非常热闹。而店里面，每天都有人来领花，络绎不绝，领花的同时顺便买杯奶茶，朋友忙都忙不过来。

客户就这样被激活了，客流量轻松翻了一倍！收入也轻松翻了好几倍！所以，做门店生意最简明扼要的方式就是要增大量，只要是有了量，还怕没有生意可做吗？

汇客生活新零售购物卡,链接线下实体商家,为社交新零售强势赋能。

不关你是美容店、餐饮店、奶茶店、网咖、菜市场，或者商业中心。都可以用工具来引流拓客。比如通过一张海报，在微信里面传播，粉丝参与活动获得奖品，然后到你们店里消费。已经被很多企业证实，这个工具效果显而易见。

线下实体店的话，一种是可以通过发进行地推的方式，还有一种是可以用【里德助手】来进行引流推广呀。

线下实体店想拓客引流可以试试搞搞促销活动啊搞搞网红打卡地啊什么的也可以试试里德助手的线上拓客引流推广啊都是挺不错的选择

可以用里德助手来进行引流的啊，很方便很靠谱的哦

我是鹿哥，一名营销策划师。每天都会为大家分享销售技巧和商业模式，希望对各位有帮助。

什么是o2o?实体零售商家如何打造o2o

加入的大潮，充分应用互联网的优势。什么，手机，微商都可以加入。这是一种趋势，也是一种必然。当然，再过10年，不一定是什么样的。不是该行业的翘楚或者，我觉得还是应该顺应潮流和时势。这样才能更好地发展。

线上对线下

何为“云摆摊”，简单来说就是将线下摆摊转移到线上，利用小程序搭建一个线上微商城，在里面上架各种商品，然后通过短视频、直播等形式进行营销宣传，让更多同城的客户看到，有客户下单后再根据客户的实际需求进货，然后通过线下配送的方式给客户送货。

1.产品线的丰富。

2.实体店资源。

实2.2.1网店的发展体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。

3.地点准备。

因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。

4.团队建设。

5.资金准备。

起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。

个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。

新媒体人纷纷开设实体店 内容创业者如何玩转新零售

2.2网店与实体店的发展现状

实际上现在的新零售都分为线上线下结合的一个新模式，历史第三，生活压力大，大家悠闲逛街的时间精力少了。上对于新零售这个模块的创新，或者对于O2O线上线下进一步结合营销的这个模式，很多人纷纷都在认为实体店是否能长存，互联网如何侵蚀实体店，这些都是一些命题。

1，绝大部分顾客都有占便宜的心理。

实体店所影响的范围，只在以实体店为中心的两公里以内。这就意味着一个实体店，它所影响的范围得到了局限性和控制性，这就要求你说要去进行创业，或者在新媒体营销的过程中，首先要考量自己所要影响的范围，是否属于这个社区营销，社群营销的体系当中。自己所经营的这个范围是否能超过自己能够处盖或承担的这个。

线上做营销，线下做活动。所有的实体店在做活动和做新媒体营销的过程中，首先要把线上炒作，把线上的流量和曝光做起来，无论是通过视频还是通过图文结合的方式，都要将线上的活动和相关的营销做起来。线下要配合线上做一些结合，例如在线上所称呼的活组做的所有活动，线下必须要同步实施。

懂得资源整合，如何把新零售和实体店全新结合。实际上，这资源的结合是得源于供应商和上一级对你提供的资源，是否能把新零售和实体店本身的这个位置结合起来。你是否能把相关的资源整合在一起，同时实现新零售和实体店结合的过程中无缝对接，无论是系统还是人力资源。实际上就是要做到人与电结合在一起。

浅谈新经济下网店与实体店的矛盾与互利共赢论文

4.2共赢前提

浅谈新经济下网店与实体店的矛盾与互利共赢论文

6.时间准备。

摘要： 随着科技的不断创新，经济发展逐渐走向了全球化、信息化、网络化。电子商务作为一种新的营销渠道不断拓宽的同时还带动了网店的批量涌现和成功运营，这让实体店面临前所未有的冲击与影响。文章简述了网店和实体店面的发展史，并列举了两者产生的典型矛盾，通过分析矛盾产生的主客观原因，运用各种功能补偿以及整合营销的方式来缓解和消除两者冲突，使两者做到互利共赢。

： 电子商务；网店；实体店；矛盾；互利共赢

自2014年以来，全国多地出现“关店退租”现象。继关闭济南门店后，百货业巨头百盛了关闭了位于江苏常州的新北门店，这已是近2年内百盛关闭的第6家门店。李宁实体店已经关掉1800多家，未来三至五年全国有近80%的书店将关门，服装店、鞋店有近30%将关闭。半年报显示，多家A股上市百货公司业绩亮红灯，其中南宁百货净利润同比下降达52.97%,杭州解百上半年净利润同比下降达44%,广州友谊上半年净利润同比下滑23%.电子商务大潮冲击下，百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬。

1新经济的特征及内涵

自20世纪90年代初期互联网不断发展，我国甚至全球的经济形态就一直处于一种急剧的变化中。这种变化直接导致了我们需要面对的矛盾现象日益增加。例如，科技的飞速进步，改变着我们对市场经济微观主体边界的认识；在线虚拟空间的网络性，改变着人类沟通的方式；企业间的关系不再是市场经济制度下的竞争关系，随着各国之间的经济活动依存度的提高，一种以合作为本，竞争为辅的新型伙伴企业关系渐渐显露头角。

为了能够确切地描绘这个瞬息万变的新时代，“新经济”应运而生。新经济的四点特征，即信息化（信息技术逐步改造传统产业的过程）、知识化（知识在价值创造活动中的中心地位凸显）、人本化（经济活动越来越以客户的需求为重）、全球化（资源配置遍及全球）。

而且新经济的这四种时代特征不是单一存在的，它们之间有一种内在的循环属性，人本化的形成被信息化和知识化推动着，而其又在向全球化方向发展，与此同时，全球化的`不断加速直接导致了知识价值不断实现和信息技术的逐步发展，从而实现了知识化和信息化的推动。

2网店及实体店的发展

所谓网店，顾名思义就是网络商店（虚拟店铺）,它其实是电子商务的一种形式，它能够让人在网上浏览的同时，对所展现的物品进行实际的购买，并且通过多种多样的在线支付手段进行支付完成整个交易过程的网站。但在实际生活中，网店大都使用各种大型网络贸易平台来完成交易如天猫、拍拍、易趣等。这主要是因为，个人制作电子商务站点需要较高的前期投入和技术含量。

网店作为一种新的营销模式不断改变着人们的购物方式，被广大消费者所青睐。但网店产生的初衷其实并不是为了进行网上贸易，只是为了展示产品，从而让浏览者对所浏览的物品有更全面的认知。

以马云创立的阿里巴巴为例：马云在1999年和18名同事用50万元成本创立阿里巴巴，一路艰难发展到2002年开始盈利，在2003年谋求改变成立淘宝网，2004年发布支付宝。在2005年，淘宝宣布个人开店免费，这大力地推动了网店的发展，并为淘宝打下了夯实的群众基础，不得不说，马云走的每一步，日后看来都堪称绝妙。2011年6月，阿里巴巴将淘宝网分拆为三个的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效地服务客户。2012年淘宝商城正式改名天猫，以实现在之前利益切割之上更为的品牌切割。将现有阿里巴巴子公司的业务升级为阿里业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。要重视的是这一年爆发了线上与线下的价格战，电商渠道对传统渠道的冲击和替代逐步显现。

2013年淘宝余额宝业务开创了国内互联网金融的先河，也给移动电子商务开辟了一个新的入口---移动金融。值得一提的是在2013年11月11日“购物狂欢节”,阿里巴巴支付宝成交额超过350亿元，2014年达到600亿元。可以说，电子商务的快速崛起，扩大了就业和内需，带动了物流金融宽带基础设施发展，促进了零售批发、加工制造业的转型升级，并推动了城镇化的发展。

2.2.2实体店近年来的发展

相比网店呈现迅猛发展的势头，相反，实体店的发展态势则较为惨淡，2008年的经济危机使众多小商家都选择结束实体店的经营。因为在高额的库存金额和租金负担以及金融危机的重创下，经营实体店想要盈利对商家来说更是难上加难。

当然，实体店也有发展较为的，他们拥有愈发成熟的信息技术与物流的支持，这在某种程度上使得传统门店的得以蜕变。它们发展主要通过“开源”和“节流”.“开源”就是让门店变成物流基地。这个比较典型的就是必胜客最早兴起的HS服务，现在肯德基也开始了这项服务，具体来说比如加班订餐：人们可以在午饭下班后到门店去看到实物并且咨询，而上班时间以网络和电话为平台发生购物行为的。这不仅仅扩大了辐射区，同时由于其传统的能够让顾客看到真实商品，购物氛围以及实体店使得顾客产生的信任感等一个都没有被弱化，更加促进了销售。

虽然通过“开源”和“节流”,实体店可以产生比传统情况下不可想象的投资回报，扩大发展空间。但在电子商务的快速发展下，实体店面对沉重的固定成本，越来越多的客户被分流到电子商务公司的情形，压力倍增。

3坚持就是胜利，找一些不错的老师做指导少走点弯路在新经济下网店与实体店间涌现的矛盾

3.1“超低价格战”

在电子商务平台上，几乎所有商品都要比实体店的价格低，幅度少则八九折，多则过半。网店打出低价来吸引客户，同种商品销售网店为抢客流量会给予相同、甚至更低的折扣。在低价环境下实体店被动不堪，与网店的矛盾不断升级。

3.2“网店试衣间”

越来越多的买家在实体店感受实物，记下货号，然后在网店上以较低的价格购买，经常见在商场试衣服却在淘宝下单；到国美选电器却在京东下单……实体店提供售前服务，却没有任何收益，成为了网店的免费体验店。

3.3“资源竞争”

生产商、批发商相对于实体零售商具有更多的资源，为了在短期内提高销售额，他们利用自己掌握的价格优势，发出网络团购订单，短期内成团销售，其数量之大，挤占实体店的和利润空间。

3.4“品牌信誉消磨”

网上销售地域广，经销商良莠不齐，网络监管不到位，商品质量、售后服务难以有保证。用户网络购物后，在无法采用传统外包装加印标识、代码区分供货商等手段鉴别的情况下，必然将归咎于品牌本身，影响到品牌实体店声誉和市场份额。面对电子商务咄咄逼人的挑战，如何协调电子商务与实体销售之间的冲突，成为摆在企业面前的难题。

4.1矛盾剖析

电子商务与实体销售冲突由于商业平台改变而产生，本质上是网络销售与传统销售之间的市场占有矛盾，同种或同类商品销售商不能协同而发生敌对。究其原因，分为主观客观两点。

，主观上一些厂商和经销商没有多平台下的行销政策，也没有应急渠道管理手段，在传统营销方式和价格控制无法奏效的情况下，会导致失控。一是厂商管控政策和手段欠缺。通常情况下，厂商为了保持商品销售的活跃度，会主动在经销商内制造竞争，以竞争渠道成员拓展机会，使市场趋于理性。而网络销售绕过传统经销商，这决定同一商品在网店销售与实体销售具有悬殊的竞争力，导致分销中的过度竞争，厂商的传统层级管理与价格控制手段，会因对经销商自发网上销售行为无法奏效而引起市场混乱，影响实体店的销售。二是经销商对渠道变动预期不足。面对网路销售带来的乱价和窜货，经销商没有处理经验可循。网络销售的低价打乱了经销商价格控制，经销商对渠道关系变动没有足够的预期，没有可行的预案的情况下，面对电子商务的冲击，实体渠道的抗风险能力及自我发展能力将不断下降。

第二，客观上市场资源有限、成本支出不同。一是资源的重叠与争夺。顾客资源上，网络对传统顾客没有天然区隔，在更强大的价格吸引下，传统顾客渐渐转移为网络用户。商品资源上，网络对于售出的产品没有严格的限制，而市场产品的有限性，导致了商品资源的重叠。二是经营成本的异。网店能低价经营，而实体店不能低价，否则就无法解决租金、人员成本和经销商的利润。网店的低成本低价格冲击传统价格体系，这种固有的成本矛盾是电子商务与实体销售自身难以调和的。

面对网店与实体店的诸多矛盾，问题不可能在一时之间都得到解决，但两者之间却可以在完善自身不足的情况下，两者共谋发展。

第二，对于实体店来说，资金充足的店家不拘泥于一店一铺，可以大力发展使店铺连锁化，提高品牌效应，通过“开源”和“节流”降低门店运营成本；资金较少的门店则可以开展各种活动，用适宜的价格，的服务，留住老顾客，发展新顾客，提高业绩。

第三，当网店和实体店都得到完善后，两者可以进行整合营销，在良好的市场环境下，两者合作，线上线下共同发展，达到双赢目的。

4.3共赢方案

无论是网店还是实体店，各有利弊，电子商务具有信息、物流高效的优势；实体店的售后服务和更有保障，谁也不会取代谁，都有一定的消费群体。在两者发展都得到提高的前提下，想要更好的发展，就要做到合作，在规范体系的下达到双赢的效果。

4.3.1矛盾一解决方案：网店销售、实体店体验，各取所长，合作营销

以用户为导向，在订单和价格处理上持双赢的思路。订单上，运用网络良好的互动性进行产品、品牌宣传、传递信息、获取订单；价格上，严格统一定价或者区别价格，统一定价把网店与实体店的价格异缩小到可以被忽略的程度，通过网络订购和实体店配送相结合，统一价格、统一采购、统一配送方式；区别价格的情况下，按网络订单销售额按区域，计入经销商的累积销售额中，重新分配利益，或者划分经销商区域配送、售后服务等工作，按订单额的比例返利，解决电子商务与实体销售利益分配问题，创造让大家都满意的价格。

4.3.2矛盾二解决方案：专属定制，错位经营，市场多元化

经销的批量性，使得市场的产品样式单一重复，随处可见。开发专门用于网络销售商品，错位促销。专属商品只在网上销售，电子商务和实体销售采用各自的竞争策略，由企业做总体战略控制；面向消费市场，为用户提供个性化的、定制化的专属服务，采取买赠、捆绑立减、返利、限时单品特卖、赠送饰品等服务，迎合网络用户购物追求低价格的心理期望，解决价格冲突，又保证与网上同类商品相比具有竞争力。同时开拓多元化增值领域，有个性就怕客户不来“试”.

4.3.3矛盾三解决方案：将电子商务定位为实体销售的补充，整合利用

电子商务虽然方便、价格实惠，但是与实体销售相比，传统实体店提供的消费体验非常重要。实体店可以开展促销活动，如发放优惠券，吸引用户凭优惠券在当地实体店购买可获得相应实惠，扩大销售覆盖面，拉抬实体店的人气；店铺会员制，给成为会员的顾客以更多的优惠，更为全面的服务。利用薄利多销原则，既能保住，又能收获利润。即便网上开展团购，也不用害怕客户的流失。

4.3.4矛盾四解决方案：电子商务与实体销售异化，强化品牌地位

通过异化设置，平衡因货品重复而产生的矛盾，可以共同维护品牌形象和地位以各自平台商品和服务创造更多顾客，而非争夺顾客。将网络作为处理实体店库存商品的销售渠道。实体店作为高端店，高质高价，网店作为低端店，用于处理实体店的库存或过季商品，把实体店滞销的库存商品拿到线上来扫贷，减轻品牌库存压力。根据产品生命周期划分定位销售平台。产品投入期时，选择在网络上试销或版产品展示，此时购买者多是前卫的品牌忠诚者；当产品处于成长期和成熟期时，转入到实体店作为正价新品销售，此时的购买人群是理性的消费者，他们更注重亲身体验；衰退期时，再转入网上低价出货。不同的销售方式对应不同的购买人群，既保证了品牌信誉又强化了市场份额。

5结论

综上所述，新经济下的市场，是网店与实体店相结合的市场，网店以实体店为支撑，实体店以网店为扩展，两者合作，着眼于用户“购物是否便利”,结合实际情况，科学合理地规划渠道结构，安排不同层级、不同平台经销商的利益格局，对电子商务与实体销售进行战略布局，两个平台间利益平衡，优势互补，整合可用资源，使其互相促进，“和谐”发展。二者联合才能实现互利双赢，得到更好的发展。

参考文献：

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[7]王强。电子商务时代市场营销的新策略研究[J].市场，2015（14）。

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实体店如何吸引量

推广引流是实体店运营中最重要的一环，只有精准引流才能为实体店带来源源不断的客流，客流增多了，实体店利润就有了。

我们先分析一下客户为什么进你的店铺的原因，无非是以下三个。

1、占便宜的心理，不是说商品的价格便宜，而是要让客户觉得有便宜可占；

2、从众心理，买同样东西的两家店，如果你的店铺看起来有更多顾客，那么一般人也会参照大多数人的行为调整自身行为，选择进你的店铺消费；

3、店里有额外的价值，值得客户关注。

设计推广引流的方案时，也应该把握好客户的这三个心理。

引流方法1：低价产品引流

拿出店里的一两件产品做低价引流，不考虑盈利，先把客户吸引进店。

水果店就经常做这种活动，比如原价20块钱一盒的草莓卖10块钱，12块钱一斤的凤梨卖5.8一斤；还有一些餐厅，会推一两款特价菜品作为引品，比如新白鹿5块钱的糖醋排骨、3块钱的话梅花生。

引流方法2：超级赠品引流

买抵扣券或代金券送超级赠品。

之前我们也介绍过，有个开电器店的陈大姐，做了一批200元的代金券，买一张代金券就送顾客一个价值80元的小电扇，代金券可以直接当使用。花钱买的代金券，如果你是顾客，后期会再来消费吗？是肯定的。

如果不来消费，就相当于用200块钱买了一个80元的电扇，陈大姐也不亏。如果顾客来消费了，销售额也就上去了，电器的利润按照30%来算，就算顾客正好用完代金券的钱，买了200元的产品，陈大姐也能赚60元。而作为赠品的小电扇其实也不到60，所以引流的同时，还赚了。

还有些精明后来朋友参加了一个鲜花团购的活动，平时花店卖的五六十元一束的鲜花，只要通过朋友圈转发，到店里只要9块9就可以直接拿走，而且都是云南直发的鲜花，朋友在群里一发，没想到很多人都来问，有买花的，也有想团花的。的商家会送什么作为超级赠品呢？淘宝天猫京东抵扣卡。商家的购买成本很低，只要到店的顾客消费了，都送一张，而对于顾客来说，这是价值很高的赠品。

引流方案3：赞助其他商家礼品引流

比如你是开服饰店的，大可以去跟附近店家合作，让顾客凭着4、新店开业优惠活动。新店开业，没有顾客知道店内产品或许效劳的好坏，那招引顾客进店的方法之一便是利益，如能让路过的人显着感觉到店内活动带给自己的利益优点，就能招引消费者进店。小票来你家免费领取价值10元的围巾或者腰带，注意礼品的价值是10元但是成本要低，成本控制在5元以内。

顾客到店后，你可以告诉他们，凭小票能领走一条腰带，也可以选择在店里购买任何东西，可抵扣20元钱。只要顾客选择了购买其他产品抵扣20元的方式，店里的销售额就上去了。这里有个细节要注意，店里的产品标价建议在50元以上，这样才能保证抵扣20元后还不亏钱。

实体店吸引顾客可以做门店宣传，促销活动，打折等方式来实现，当然了若是采用俊竹客流统计结合消费系统，可以了解到转化率的概况等。

要提高客流量就从分析客户的需求角度出发，满足客户所需，解决客户痛点。以分析客流量大数据来改善经营方式是比较有效的方法。而对于实体店要统计客流量则需通过智能视频客流统计了完成，商家通过对不同时段客流量的分析，从而做针对性营销规划决策，提供客流量。

只举一个身边的真实例子，朋友大学毕业后没有选择坐办公室上班，而是从父母那借了一笔钱开了一家奶茶店，由于店面比较偏僻，再加上客流量较少，生意一直处于不温不火的状态，每天的收入刚好维护日常开支，时刻都有一种朝不保夕的感觉。是吸引并不行，怎么让客人变成回头客，这才行，通过最的营销王顺杰，可以解决

身无分文挣钱最快的方法，20个小本生意，总有一个适合你

，对于网店来说，完善网站商品信息，保证顾客购物安全性，提高店铺信誉，留住老顾客，提供的售后服务，更有利于网店的发展。纵观淘宝、天猫客流量高的店铺，都能为顾客提供充分信息，贴心的服务，满意的购物。2.1网店及实体店的含义

1. 洗车服务：可能很多人会说自己目前都是泥菩萨过江自身难保了，还谈何拯救别人？如果只是针对自己实体店的话，就应该好好利用目前现有资源。比如咱们服装鞋帽行业的实体店，对于咱们的顾客应尽量让他们利用线上支付给予一定优惠，从而加到他们的微信，再利用微信维护这批顾客，有新款应时间在所建微信群或朋友圈让咱们顾客知道，再或者定期不定期的通过线下活动让顾客知道！这种方式可能收获甚微，但不失为线下推广和引流的良计！在自己家门口提供洗车服务。2. 打扫卫生服务：在家政公司注册，提供家庭或商业场所的打扫服务。3. 食品销售：在家中制作零食、糕点或其他食品，到周边商铺、市集或亲友处销售。4. 宠物照顾：在家中提供宠物照顾服务，如遛狗，洗澡，喂食等。5. 手工艺品销售：制作珠宝、手链、手工袋、钥匙扣等物品，并在网络平台或个人上销售。6. 教学服务：在自己家中或公共场所提供其他人需要的教学服务，如英语、设计、音乐、钢琴等。7. 摄影服务：在兴趣化为事业的同时，在网上和实体店面销售摄影作品、照片书或明信片缩印。8. 裁缝制作服务：提供自己的缝纫技术；或制作处于的流行时装设计。9. 二手书交易：在学生中交换或者在网上销售自己的闲置书籍。10. 物品回收服务：提供回收旧手机、笔记本电脑、电子仪器或其他物品的服务。11. 义卖："+ 亲慈爱心义卖"是目前最为热门的小本生意，主要包括义卖物品、义卖酒会、义卖活动等。12. 网络技术服务：提供网页设计、程序开发、制作等服务。13. 绘画设计：绘制油画、水画等，并在网上和实体店面销售。14. 开发：利用网络平台，制作手机应用游戏，销售或为其他企业定制游戏。15. 早餐外卖：提供早餐外卖服务，为上班族、学生提供早餐，可通过网络订购或在实体店面购买。16. 服务：在家中提供足疗服务，或到客户家中提供全身服务。17. 草坪修剪：提供修剪草坪或园艺服务。18. 主持人服务：为各种聚会、宴会或婚礼提供主持人服务。19. 车内空气清洁：提供汽车内部清洁和香气服务，让车主舒适、放松。20. 手机维修：提供手机维修服务，可以在家中或客户家中进行。

实体店能不能“云摆摊”的赚钱方式？

网店来源于电子商务，因此它的发展也离不开电子商务的发展。电子商务从1999年发展至今实属不易，总的来说，在过去的10多年中，电子商务经历了起步期（1999年）、冰冻调整期（2000-2002年）、恢复回暖期（2003-2005年）、高速发展期（2006-2008年）、转型升级期（2009年至今）。

最近，山东临沂的00后女生利用小程序在线上“云摆摊”卖水果，两周赚1.5万，引发网友热议。

接下来我们就来详细了解一下，什么是“云摆摊”，“云摆摊”真的能赚钱吗，线下实体门店能这种赚钱方式吗？

一、“云摆摊”背后的门道

与线下实体店相比，“云摆摊”不需要大量囤货，大大降低了商品的储存、冷藏、运输、人3，这个店里有额外的价值，值的你关注。营销推广是为了带来新顾客。做好老顾客的体验度，是为了实现转介绍。工等成本。

00后女生之所以能够“云摆摊”两周赚1.5万，主要有以下几种原因：

2、产品特色

这个00后女生选择的产品有一定的特色和异化，能够满足消费者个性化需求，并且价格也比较合理，符合消费者预期。

3、营销策略

但需要注意的是，如何吸引更多客户的兴趣，保证产品品质和服务质量，以及后续扩大经营后如何分类管理好不同商品，控制好库存管理成本等各方面，都是需要认真考虑的问题。

二、实体店转战线上能赚钱吗？

上述所讲的“云摆摊”成功的几种原因，都只是表面性的，最根本的原因还是这种销售模式满足了当下人们“多快好省”的消费需求。

多——不同于传统线下实体店，所能容纳的商品有限，客户所能选择的商品较少；而在小程序微商城，客户可以像一样选择各种各样的商品；

快——的速度再快，也需要至少1-3天才能送达，到4、5线城市或小县城，送货速度就更慢了，而在小程序微商城选择的商品，大多是附近门店的，早上下单，中午就能拿；

好——的商品看不到实物，实际收到的商品和想象中的可能有很大别，要么是质量堪忧，要么是尺码不合适等但随着电子商务的高速发展，网店也有了显着地改善，它从一开始的单一的网上产品展示，逐步演变成一种不仅仅可以用来展示商品，还可以让浏览者进行实际购买行为。；而小程序微商城的商品，大多来自附近的线下实体店，一定程度上可以避免“买家秀”和“卖家秀”的尴尬；

省——实体门店的老板在线上销售商品，一定程度上可以降低降低了商品的储存、冷藏、运输、人工等成本，省下来的钱可以通过发放优惠劵、会员折扣等方式降低商品价格，让客户买你家商品更省钱。

满足了人们当下最根本的消费需求，客流量自然随之而来，实体门店赚钱的门路自然也就来了。

前段时间，央视了一个杂货店老板月销百万的逆袭故事：

90后的小刘在经营一家80平米的平价百货超市，他发现附近小区住的几乎都是年轻人，而年轻人需要的生活用品较多，但平时太忙又没时间去线下超市，所以他们几乎都选择。

于是小刘就把自己的超市“搬”到了线上平台上，附近的年轻人可以直接在线上选购生活用品，服务半径从附近的1-2公里拓展到5-6公里，每天都有数百个订单从这里送出去，每天有数百个外卖订单从这里送出。

实体门店转战线上是可以赚钱的，但具体的盈利情况与多方面因素有关，包括商品种类、销售渠道、市场竞争等等。

想要简单的这种成功的经验，是不太容易的。但只要学会正确的方式，学会借助别人的工具和资源进行作，实体店想要转战线上，吸引更多地客流量，扩大店铺销量，也不是不可行的。

实体店新店开张怎么快速推广？

电子商务作为一种新的营销渠道不断拓宽的同时还带动了网店的批量涌现和成实体门店转战线上，连接了附近更多的消费者，激发了更多消费需求，扩大了销售范围，让当下客流量不足的实体门店，有了更多提升销售额的可能性。功运营，这让实体店面临前所未有的冲击与影响。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“新经济下网店与实体店的矛盾与互利共赢”的电子商务论文，供大家参考。

实体店新店开张可以通过以下方式推广：

1、地推地推万使用发、小礼品等方法大多数顾客比起直接拿走礼品其实更愿意再购买其他东西，一来是觉得进人家店里白领一件东西，面子上过不去，让别人觉得自己贪宜，二来也会想着价值10元的东西，跟免费抵扣20元相比，还是后者更划算。直接约请路人，是新店开业常用的一种推行方法，尽管方法比较老土，但效果依然显著。不过以地推方法进行的推行，和小礼品的规划会直接影响路人进店的转换率。一般，能发挥效果的和礼品都拥有如下特点。

2、线上推行。线上推行也是现在新店开业常用的一种推行方法。最简单的便是店东、职工在朋友圈、贴吧等平台发新店开业的音讯新开的实体店怎么推广，可是这样曝光量太少，辐射人群约束在身边的亲朋好友。

3、朋友前推广。难度大一点规划新店开业活动，凡是在朋友圈晒图并取得XX赞的，就能享受店内优惠折扣或许礼品，这样能快速提高新店的曝光率。

5、整合资源。整合周边的商家资源，形成一个小的本地平台，挖掘顾客的持续需求。，可以到周边互补的商家谈。比如是开餐厅的，可以去找美发，酒店，干洗，母婴，化妆品，超市等等老板去聊，相互推广。

的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？

1、新鲜感

具体也要根据行业不同来说，但最终都还必须拥抱互联网！例如餐饮外卖、生鲜水果行业要么利用现有知名平台选择入驻，要么自建电商平台，如果是自建电商平台的话成本上来说可能要大些，但所获得的收获也自然会大。不仅可以实现产品的自营同时还可以整合其他行业商家资源，这样即拯救了自己也拯救了他人，同时也会收到他们相应的报酬！但这些前期都是需要一定的摸索积累经验才可能会成功。或者直接学习那些成功者的模式，可目前国内真正做成功的少之又少。其他行业亦或如此！

如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。

对于顾客来说，虽然便宜方便，但同时也承担着货和售后问题的风险。而逛街必定也是一种生活方式，咱们实体店只要抓住顾客的心理，并时常关注自身行业市场动态及时补进流行新款做好用户体验，给予一定优惠，做好售后服务，相信不论何种行业都会出现新的转机！

原标题：新经济背景下网店与实体店的发展现状和矛盾

对于传统行业不仅要利用好线下渠道，同时应开展线上渠道，实现双渠道发展，才会在如今的互联网时代继续生存！

却是这样的，是实体店遭受了巨大的冲击，实体店又网店很难竞争，因为实体店的店面，人工成本是非常大的，还是网店没有这样的成本，实体店应该压缩店面和，优选优质产品，发挥自身可以亲看亲视的长处，或许可以的挽狂澜

确实给人带来了方便，实体店生意也受到了很大的冲击，但是只要你是质量品质有保证，人还是愿意去实体店，毕竟比较真实的，实体店响应的做些价格调整，线上线下一起做试试，做些促销

的盛行确实是时代产物，也让实体店的生意受到冲击。我觉得实体店要生存，只有放大自己的优势，线上线下可以一起做。整合优势资源，多搞活动，吸引人气，建立良好的。

实体店是受到冲剂，但没有那么，实体店照样生存的很好。重点是实体店能提供所不能实现的体验。重要物品还是实体店比较靠谱。

现在都流行的确冲击到了，实体店。实体店你应该实行，线上线下一起作。

确实受到冲击，想力挽狂澜，只有多做促销活动，降底价格，保质保量，提高服务质量。

确实对实体店有影响，以价格取胜，质量保证，不时做一些促销活动，来吸引消费者，也做。

赚钱创业致富？

[4]罗娟。淘宝双十一2013年350亿2014年600亿：四大武器发力[EB/OL].（2013-11-12）。

创业致富点子具体有桶装矿泉水交易、开面馆、小吃行业、婚姻介绍所、竹炭生意。1.桶装矿泉水交易 桶装矿泉水市场需求巨大 ，是几乎每个家庭最主要的饮水选择，现在的消费者都很重视健康问题，对于饮水方面更是马虎不得。开一家桶装矿泉水店，不需要多大的投资，却有丰厚的收益。桶装矿泉水店不需要精致装修的门面，只需要一个小仓库，一个简单的小店面就可以运行，对于无本创业者来说是一个不错的选择。2.开面馆 俗话说，“民以食为天”，很多创业者看到了餐饮行业的市场，纷纷投入其中。面，作为我过传统美食，选择面馆作为项目的人自然也不少，而且面馆投资小，回报快，翻台率高，是不少创业者的选择。做一碗面，无需大厨，是无本创业好选择。做一碗面只需几分钟即可出餐，面馆的翻台率都是相当高的，属于薄利多销的赚钱行业。3.小吃行业 选对创业项目，其实赚钱很容易。今年1-9月，我国小吃业的营业收入达到了14737.1亿元，同比增长达到16.5%，占消费品零售总额比重11.3%。小吃行业是低风险创业、快速致富好项目。现在小吃行业的发展前景十分广阔，投资者在创业时，选择经营一家小吃加盟店可以获得好的发展空间。小吃行业门槛非常低，可以说这是无本创业项目之一。4.婚姻介绍所婚姻介绍所需选在交通出入比较方便的地方，同时，还要有一套比较完整的资料库，征婚者的资料包括基本情况、照片等，将网络服务作为婚姻介绍所的延伸服务。开办一家婚姻套餐服务行，其实是很有前途的事业，除牵线搭桥外，可以传授求爱方式及提供传情达意服务等，提高恋爱的工作都可以拓展。红娘做成，婚事又有许多工作要做，结婚用品、结婚礼品、结婚彩照、婚事宴客、无房者的婚日洞房，还有婚事用车。婚事成功后，家庭就此诞生可以提供家政培训、请保姆帮工，或者帮助有了分歧的人排疑释难，为婚后生活并不美满的人送温情。结婚志庆活动会随时日的发展而逐步红火起来，套餐服务应当受理这方面的服务工作。，婚姻套餐服务业搞联营，而且不妨借用旅游业的通用做法。5.竹炭生意竹炭是天然的环保保健产实体店是网络购物兴起后出现的名字，它与网络店铺相反，网络店铺是虚拟的，而它则是真实存在的。在电子商务出现之前，实体店是传统产品的销售终端。实体店是借助一定的硬件设施建立起来的，它的地点相对固定并以盈利为目的。它的商品既能是实物，也能是虚拟商品（如翻译，等服务）。品，利用其超强的吸附性、释放线及负离子研制发出100多种产品。竹炭在日本被称之为“黑钻石”是居家必备品，风行日本、泰国、新加坡等多年，竹炭在也被列入星火在全国出现燎原之势。用竹炭作燃料，它散发的清香可使满室芬芳，闻之令人神清气爽。用竹炭浸泡自来水，可去除水中的漂气味以及各类有害杂质，且水中污物不易粘附卫生洁具;将竹炭置入卫生间或衣橱内，可去除异味，防止衣物霉驻；置于鱼缸中，可使水质更为干净，鱼类不易受病菌侵害。

很多上班族还有赋闲在家的人，都会想要自己创业做项目，但是大多都停留在想法期，没有真正去实施。本文介绍了一些金点子 创业项目 ，如果大家在其中找到了适合自己的项目，就可以尝试去创业啦。 金点子创业项目1. 把网上的东西卖到现实中去 利用客户对网络的不了解赚钱。以名片为例，现二十元，淘宝上只要3元，如果到现实中去联系客户，到淘宝店铺打印。中间赚价，思路延伸开去，我们还可以印菜单，印海报，印包装盒，印标牌。如果开实体店而且有电脑，可以帮客人充话费，在淘宝上帮他充，一次收费一元，集少成多。 金点子创业项目2. 利用廉价农产品赚钱。 2011年年底，萝卜价格非常便宜。低到6分钱一斤了，一外地人花一千多元就一次买了十吨，把萝卜加工成萝卜干，在每斤能赚一元的情况下，转手给省会城市的各大酒店和批发市场。 有很多农产品，在城里值钱，比如玉米，比如土豆，比如红薯，比如玉米炒一炒，或者做成爆米花再卖，土豆可以煮半熟晒干作为炸薯片，或者提取淀粉。红薯可以提取淀粉。等等，然后再卖到城里，就能产生附加值。 金点子创业项目3. 利用废品赚十倍以上的利润。 一安徽人专门收旧衣服，以五毛钱一件的价格收下来。然后把衣服洗洗，熨熨，以二十元一件的价格卖到安徽老家乡下，这就是所谓的“尾货处理”。 金点子创业项目4. 如何释放诱饵钓客户。 农村建房子喜欢把外墙面贴上磁砖，一牛人见到盖房子的农户，就先送上两箱磁砖，并告诉是惠农活动，农民自然是收下了，可只有这两箱瓷砖不够啊，扔又舍不得扔，只好继续在这位牛人这里把剩余的瓷砖买齐。然后牛人以很低的供货价，一手赚两头个月就赚了八千。 金点子创业项目5. 利用半真半的赚钱。 一哥们车子后备箱拉了一大堆各种包，拉下来就开始卖，乱七八糟一地。旁边立了很多农民工讨要工资的照片，音响里放着：某某厂老板某某某，吃喝嫖，农民工一分钱工资都没有，只有撬开仓库，在一个不是很繁华的路段叫卖，围了好大一堆人，统一卖30元，十分钟就卖出去二十件。至少赚三百元，一小时怎么也得过千元。 金点子创业项目6. 蛋糕 店生意红火的秘密，完全可以引用到其他行业。 买蛋糕关键是如何获取客户的生日信息呢? 以商品打折的方式邀请客户，来购买时让他们填写自己家人朋友的生日以及电话姓名，告诉他们填写的好处，如果一天按50个潜在客户来算，一个月下来你将会抓到1500个名单。后面进行促销，生意一定火爆。 金 点子创业项目7. 整合资源赚钱。 旅游淡季酒店生意都，你可以用帮助老板带来吃饭和住宿的客户，只需免费提供会议场地为条件。然后找 保险 公司、或者进行户外集训之类活动的单位，以很低的价格卖给培训公司，不仅能为客户公司省钱，而且能帮助酒店带来客源! 可以从中赚到中介费。另外城市都有很多餐馆，每个餐馆都需求各种各样的便宜菜? 如果将他们要买的菜集中统一采购为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。，你也能从中赚得一定的价。

现在的实体店生意要怎么做？

实体店如何引流？

，房价高，租金就低不了。

第二，电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，所以，人气有了，平台赚了，实体店撑不了了。

第四，商圈太多“节流”就是让门店变成展示中心。以大型电器店苏宁、国美为代表，门店主要是用于商品展示，并且从中分离出了仓储的业务。门店面积缩小后，租金成本直接降低，相应的装修与维护成本也降低，继而发生连锁反应，需要的员数量也会相应的减少，因此整体成本低了。了，客流一分流，狼多肉少，自然难赚钱。

第五，年轻人的就业方式多这里有4种简单实用的推广引流的策略方法，大家可以参考学习一下。元化了，加上年轻人不愿吃苦、不愿受气，人人想做老板，商家的人力成本高了

不知道对于这位老板的总结，大家是否认可呢?还有一些网友针对这个问题，也在网上发表了自己的观点以及感慨，大家不妨一起来看看他们又是如何说的。

现在守店比守寡还难，守寡还有人跟你说话，守店半天没见过人...确实需要找一些老师指点指点了

我也是在网上看到咸菜老师的文章，后来认识了他，做的一些指导感觉还不错，他们还有礼品