淘宝网是什么时候拆分的？
淘天是阿里巴巴旗下的一个业务。
电商产品销售拆分方案_电商销售拆解
电商产品销售拆分方案_电商销售拆解
阿里中台调整中，业务中台和组织中台大都划归了淘天，从营销、交易到、人力、财务等关键部门都将一如既往地全力支持淘天的业务。这也从侧面反映出电商板块在阿里商业版图中的核心主体地位。淘天表示，将由品牌业务中心支持品牌做好四个周期的建设。首先是从企业品牌的孵化，培育、沟通的全周期开始建设。
同时围绕企业产品全周期建设，在新品上市、爆款尖货挖掘、成熟产品运营上加大投入 。在这次分拆过后，阿里巴巴表示将继续全资持有淘天，而其余5家业务将灵活地筹集外部资金，“并尽可能寻求单独上市”。随着淘宝回归战略的拉开，淘天加大了对中小商家的扶持。今年618，以低价为营销卖点的“淘宝好价节”首次上线。
淘天的三大战略介绍：
1、用户为先
淘宝要做生活消费3、作为销售员以不断收集整理，以随时建立客户信息数据库档案，以及备忘录客户及家庭住址包括其它说明情况，以做好拜访客户的前提条件，和需要与客户交涉其它方面的问题。入口的国民App。淘宝将以“历史级的巨大投入”，为商家做大用户规模；持续升级用户产品、投入服务和物流建设，做好用户体验；一切围绕喜欢、想看、爱看、爱玩等用户需求，提供更丰富的商品、短视频、直播、种草内容和人格化店铺。
2、生态繁荣
淘宝被定位为一个人来人往、丰富有趣的街区，未来五年将汇聚上千万商家、上亿创作者和各种服务商。淘天新的组织机构，负责建设开放、普惠和共赢的生态，“不同赛道、各自精彩”。品牌业务发展中心将重点助力企业做好品牌、商品、用户的全周期建设、运营和发展，及运营全盘生意。
3、科技驱非食：纸品类//毛巾/洗发水/沐浴露/香皂/厨房用品/内衣等商品。动
淘宝将举科技和数据能力，升级所有现有商家工具，并创造AI时代全新的用户产品和服务。未来五年内，淘宝将实现商家运营工具的全面智能化、最终为商家极大地降本、提效。
以上内容参考：
社交电商要如何更好的销售产品？
从前面，我们分析得知疯抢期比较适合爆款营销，买家在蓄水期和预热期通过收藏和加入购物车等动作已经把这个时间的消费目标定位清晰了，并且由于活动开始时期很多商品都是供应的，所以，买家在这时候消费心理除了目标明确就是抢到再说，已经完全不受理性控制。而商家这时候，是能够抓住这些点，通过实时数字发布，激化疯抢气氛，买家尽快下单，通过优化热销产品的导购，帮助消费者时间找到要买的商品并下单;还可以进行话题炒作，把店铺的实时的成交额、订单量或者类目排名等等进行公布，为店铺吸引眼球。值得重点关注的是：随时更新公布售卖情况，给消费者煽风点火，以买家下单;同时，把买家的购买反馈通过SNS向外围传播，吸引更多额外流量。当下的社交电商，都在拼命卖产品，使得微信微博直播短视频等社交工具过度“社交”。如此这般下去，过度骚扰消费者，这样的社交电商迟早因为“透支”而发展乏力。
既然是电商，当然要卖货。但社交这两个字，决定了我们卖货方式的不同。为何社交？这是熟人里分享信息、传递价值的工具。所以，我有以下几点建议——
，不为卖货而卖货，讲好“货”本身的故事。来自哪里，有啥作用，适用谁，有啥案例可讲。
第二，围绕着共同的兴趣爱好，乃至生活中的“痛点”，经营好社群。之所以社交，还是源于生活和工作、人生。没有人会喜欢自己的朋友一天到晚让买这买那的。
第四，不断挖掘出让大家“尖叫”的产品，高颜值、亲民一个完整的方案应该包含以下几个方面：价，难以抗拒的功能配备，或者就是说“产品力”足够。
淘宝订单被拆分是什么意思
度过了10月的蓄水期，我们就进入了双11大促备战的聚能期，也是我们称之为预热期的一个时期。那么，这个时期具有哪些特点呢——距离双十一时间近，周期短，品牌大促信息记忆度强;以及这个时期商家们的阶段目标和买家进行互动的时候需要从哪些维度出发，都具备它的特性。淘宝订单被拆分，就是将一个大的订单依据某些规则的，将其分解成两个或多个子订单的过程，原来的订单称之为父订单。折单要求数据准确、及时，因为拆第三，一起做点公益。大家因为是熟人而社交，也因此达成了“电商”这个生意，能否将彼此的关系再做一个升华？一起做公益是一个好的方向，或许带来更多的电商业务。单后的子订单是需要流入到仓储进行生产作业的。
淘宝订单被拆分是什么意思？
在网上购买商品下单成功后，过一段时间再次浏览时，有时会发现你的订单会变成两个或多个，这就是系统做了拆单而导致的。
拆单，就是将一个大的订单依据某些规则的，将其分解成两个或多个子订单的过程，原来的订单称之为父订单。
拆单的重要性：
通常我们所说的拆单一般情况下是指用户的销售订单，但在实际业务中，拆单情况随处可见，如采购订单的拆分、调拨单的拆分等等。
在互联网电商系统中销售订单是与C端用户关联最紧密的，单据量是的，是影响用户体验的，且拆单的规则相对来说是比较复杂的。
折单要求数据准确、及时，因为拆单后的子订单是需要流入到仓储进行生产作业的。
它会进行拣货、出库、配送等一系统的流程，它也是后续财务系统对账或结算、数据分析的重要数据来源。
拆单的场景：
用户在APP等平台下单后，由于商品的库存数量不满足，可能在前端进行拆单。
即用户自己选择是否需要拆单，可以按最快送达或最小拆单的规则进行。
淘宝农产品店铺运营方案 运营方案怎么选择
一般而言，跨境电商的主要参与角色分为卖家、电商平台、3PL、买方。与传统供应链系统不同，在以跨境电商平台为核心的供应链中，较少涉及寻源与采购模块，更多涉及的是货物的仓储、库存管理以及运输。我们都知道现在是网络的时代了，网络的时代带给我们非常多的便利，例如平台淘宝来说，他丢掉了传统的购物模式，我们依靠他足不出户就能够购买商品，商家们都很看好这种销售模式纷纷入驻，当然，农产品商家也如此，他们也可以加入到这个行列，但是店铺都是一样的需要运营打理才能够有展现商品的机会才能有收入销量，那么我们应该怎么运营呢？我们今天就来一探究竟。
淘宝农产品店铺运营方案
阿里巴巴研究中心发布的一份报告称，2阿里巴巴平台上的农产品销售额达到198亿元，销售农产品的网店共计26万家。报告指出，从具体农产品看，茶叶在淘宝网销量，日交易额超过700万元。 目前，天猫的茶叶电商已经发展到2000余家，并涌现出艺福堂、尚客茶品、中闽弘泰、森舟等年销售额上千万元甚至上亿元的茶叶电商。这些电商品牌的成功让无数旁观者蠢蠢欲动，然而真正投入到电商领域的茶企却发现，理想很丰满，现实很骨感。最近一份电商报告指出，95%的茶企电商都是不盈利的。面对电商这块巨大的市场，不去抢显得太傻，盲目去争又怕头破血流，那么该如何是好？不妨听听该领域那5%的盈利者是怎么说的。 中闽弘泰运营总监王思仪：坚守品质，找突破口 有两种情形是茶企进入电商领域需要首先考虑的，一种是“前期很美好，后期很痛苦”，另外一种是“前期很痛苦，后期很美好”。 选择种的茶企，前期通过巨额资金投入，不断砸广告、做活动，可能一下子带来很多订单，但是这些订单并不能长久保持，甚至很多是一次性。这样的局面就是“前期很美好，后期很痛苦”，耗费了大笔资金后发现还是不能盈利。最近电商品牌的“价值战”正是一个典型，通过超低甚至亏本的价格，有可能一下子吸引住者，但不能持久。另外消费者也会没有安全感，他们会觉得我上次买才多少钱，为什么后来变贵了？这个空缺需要企业不断亏本去填补。用这样的方式来获取订单数量显然会让企业变得很痛苦。 “前期很痛苦，后期很美好”是我们倾向的思路。我们创业之初，知名度很低，订单也很少，但是如果认真对待每一份订单，通过物美价廉的产品让顾客口口相传之后，订单就像滚雪球一样越滚越多。这个过程就是前期很痛苦，后期很美好的写照。 目前茶企电商品牌非常多，经营环境也和我们当时不一样。但有一点是值得借鉴的，那就是它的突破口，就看谁能先找到。我们在进入电商领域前，就是看到了传统实体店竞争激烈，中间环节抬高了茶叶售价，于是寻找到了电商这个突破口，将茶农所产的茶叶直接销售给消费者，节省了中间成本，价格也低了很多。同样的道理，现在茶企在电商领域也应该去注意观察突破口在哪里，从突破口入手，或许可以较快获得成功。
不建议模仿、别人的经营模式，因为每家企业的优势、发展环境都不同。 艺福堂李晓军：产品为王，服务至上 茶叶是典型的非标准类产品。茶企电商首先要做到如何让消费者认可你销售的一级茶叶确实就是一级的，而不是二级的或者更低级的。这个时候就要注意产品为王。商家要很懂产品，对自己销售的同等价位的产品品质有足够的认识，这样就可以避免因商家、消费者对产品品质认识不一而产生的抱怨和评。除此之外，要坚信服务至上。通过超过顾客预期的服务将顾务好，这样即使是在产品有小瑕疵的情况下，顾客也容易谅解。在创办之初，要特别注意化解评，简而言之就是要通过各种方法防止评出现。而当企业达到一定规模之后，就不必太在意评，因为更多的好评会淹没掉个别评。 做好上述两点后，还要不断坚持产品和服务的创新。营销等外在的形式很容易被模仿、抄袭，只有产品和服务能力是核心并且不易被模仿的。比如，2006年淘宝还没有这么火的时候，艺福堂率先在自己的店铺实行“一周内无条件退换并且承担快递费用”的服务。这项服务为艺福堂带来了大量的购买转化。 目前的市场局面下，茶企电商可以多考虑目标群体是什么，他们可能喜欢什么样的产品；如何通过品牌拆分，让消费者不论是搜索茶、茶叶、龙井还是其它什么都可以快速找到店铺，此外还应注意营销、网店运营、产品表现等细节问题。
代运营是什么
是指 淘宝店掌柜（集市店铺和商城店铺）把店铺的销售、装修、优化、直通车、营销策划等工作环节交给淘宝公司管理，由代运营公司的专业人员对店铺进行 资质审核后，在不违反 淘宝规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广 营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。服务的内容一般有1、网络销售平台搭建市场调研/运营规划：结合品牌与线上消费者情况确定网络销售 品牌定位，并制定三阶段规划。项目团队组建：网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队。入驻平台：提供入驻淘宝等高流量 电子商务平台一站式服务。店铺设计装修 ：根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计。产品上架铺货：按一定模版将商品信息上传到网销平台。网店管理规范：建立网店规章，规范 经营管理
2、品牌营销推广软文植入：博客、、SNS软广告植入。品牌主题 活动策划：定期主题活动推出、定期参加淘宝固定的市场推广活动。营销工具应用：淘宝123show、 淘宝客、视频等促销工具。圈子营销：店铺SNS社区建立，例如店铺与消费者互动的站点（ 淘江湖），产品帮派建设与维护等。 SEM、 SEO优化：提升店铺点击率及转化率；店铺定期站外推广等。广告投放：资源利益化的广告投放与效果跟踪反馈，协助企业进行淘宝直通车等营销工具推广使用。客户管理：客户关系管理团队与回访机制。渠道控制：网络品牌形象维护，整顿网络侵权与盗版
3、产品拍摄及美工服务拍摄定位：专业的视觉营销团队提供建议并与客户确认风格需求。拍摄策划：拍摄方式选择、模特选择、妆容与搭配、 场景选业务部：3月1日前把特价促销商品表交企划部;3月6日摸奖活动奖品落实到位。择、创意构思。正式拍摄：专业模特内外景拍摄、平铺拍摄等多种形式可选， 在杭州与各有一个高配置摄影棚。后期处理：色彩、比例、结构调整；页面点睛，加入设计元素
4、商城网店运营服务数据分析：行业、品牌、店铺网络销售 数据统计分析。销售支持：销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈。软件支持：网店数据与公司订单及库存系统打通，实现同步管理分销平台建设：分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持：提供物流接口，为客户物流部门提供培训。店铺管理软件：使用店铺管理软件进行日常店铺运营与监测
5、电子商务深层策略报告企业电子商务整体方案：为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案，选择的渠道整合。B2C平台建设：基于淘宝底层数据但是拥有域名的B2C平台，具有交易及支付功能。网络推广策略咨询：整体品牌推广方案制定与投放预算咨询。网络规范辅导：网络平台有重多规则需要学习，以确保店铺正常运营。网营将提供资深平台运营规范辅导服务。客户公司的团队培训：帮助客户培养内部团队，以增强企业自身的电子商务能力。
淘宝店铺代运营服务
首先，市场上还是有许多不错的代运营公司。 他们给合作店铺配备专属运营团队，确实帮商家赚到了钱。 但在市场上还有一种代运营公司，他们通过打电话、QQ或者是在旺旺上面给我们商家留言，号称可以帮助把店铺做得更好。其实他们没资源，也没技术，完全靠收割前期来盈利，常用的伎俩就是卖家。 有点常识的商家应该清楚，会打乱店铺标签，让看到商品的人不会买自己的商品，买自己商品的人看不到自己的产品，从而使后期推广流量精准度下降，更重要的是还有被淘宝处罚的危险。 设即使找到好的代运营就真的能稳赚不赔吗？ 如果你卖的是人人都能得拿到的档口货，代运营能做好这个产品，那他为什么不自己去做？ 此外，代运营能帮你打造品牌，将其做大做强吗？ 现实是残酷的，几乎所有的代运营公司都是以服务去收取费用。 图来源某代运营公司 如果把你的店铺做的特别好，品牌运营的也很棒，你又能保证自己不过河拆桥？获不到的好处，是大多数代运营公司不会全力以赴做店铺的主要原因。 大部分的代运营公司都是一个人负责多个店铺，不会像自己做店，一个期的专注于一个店铺。这两者投入的精力和得到的结果，是完全不一样的。 真正能做好店铺的代运营公司，应该为合作店铺配备完善的团队，为店铺提供专一且专业的服务。请问一个出色的代运营公司，会随便找没有任何资源优势，没有推广资金的小卖家合作吗？不得而知，的代运营公司只会选择的供应链与之相合作。 因此，单纯想靠代运营来是不可能的！作为中小卖家的办法是在你还没有资格与别人谈条件之前，自己认真学习电商运营技术和技巧，脚踏实地努力把自己的店铺做大做强！
如何做好跨境电商的供应链产品（如何做好跨境电商的供应链产品销售）
这就是说在我们拿到数据后，要按照一定的对比维度去进行分析，得到的结果才是有意义的。一、跨境电商供应链模式划分
在基于跨境电商平台的供应链中，对于卖家来说，在国内范围，目前主要有三种模式：
种是根据订单，自行把货物寄送到电商平台的中心仓，再由电商平台进行集货运输;
第二种是针对部分产业集群较高的城市，对于销量高的商家，电商平台会采用milk-run的形式向这些卖家收集货物，再寄送到仓储中心;
第三种是对于一些品牌卖家，会与电商平台达成长期合作关系，预先将一些货物寄送到仓储中心，由电商平台进行订单的管理与货物的运输。
而当货物清关后，电商平台一般会与当地的3PL达成合作关系，由他们继续货物的运输服务;也有少数电商会选择自建物流，先把货物运输到各区域的中心仓库，再把货物运输到各站点，运用网状的物流系统，把货物寄送到顾客手中。
二、跨境电商平台供应链系统的层级结构
以电商平台为核心的供应链中，就电商平台而言，一般主要涉及如下几个供应链子系统：
这几个系统互相影响，例如，当订单管理系统检测到顾客的下单作后，需要创建订单，并进行相应的支付确认，当确认顾客已支付后，订单系统就需要把相关的订单信息传送给库存管理系统和仓库管理系统，进行货物的分拣、复核和包装工作，然后相应的数据又需要传输给运输管理系统，进行运输工具的调度，确保资源的合理运用。
而不同企业的供应链系统智能化程度也不同，就笔者了解到的企业关于供应链管理系统的等级，主要分为以下几个层级：
级，纯人工作的供应链管理系统。此层级的供应链管理系统全部步骤都需要人工纸质化作，信息延迟率高、人工错误率高，且在决策方面，存在较多的主观因素，效率和效益都不高;
第，供应链系统可以产出基础数据，并且做一定的数据分析，但是各信息系统没有连通，当涉及到基础数据的修改时，需要到各系统进行逐步修改;
第四级，供应链系统不仅可以产出数据、分析数据，而且各系统的信息数据可以共通，当涉及到基础数据修改与维护时，各系统的信息数据都可以得到更新;
第五级，除了做到第四级的要求后，系统还可以根据数据分析的结果，给出解决方案。
目前大多数企业停留在第二级和第，较高层级的智能化供应链管理系统并没有普遍投入使用。而跨境电商平台供应链作为一个上下游涉及多方企业的系统，对于数据的共享提出了较高的要求，起码需要达到第四级，才可以满足基本的需求，实现实时检测货物的流通数据，确保货物能在正确的时间、地点，以正确的方式、价格和数量交付到最终顾客手中。
但是对于想要创造供应链竞争性优势的跨境电商平台而言，需要做到第五级，才能占据更的市场份额，吸引更多的商家入驻。依托SaaS的云计算服务，为商家提供相应的生产、销售、运营建议，并打造智慧化物流体系，不仅可以为电商平台提供新的商业机会，也是其打造市场进入壁垒的方法。
三、如何营运部：负责安排活动DM海报发放;督促卖物特价商品布置。构建跨境电商供应链系统
在分析了跨境电商平台的供应链模式以及对于系统的功能需求和智能化需求后，想要打造一款好的供应链产品，需要注意以下内容：
细分供应商角色，针对不同的供应商提供不同模式的服务。
入驻电商平台的供应商由于规模和合作模式的不同，往往需要对他们的角色进行区分。
对于仅仅是借用电商平台售卖产品的供应商而言，相应的供应链产品功能应该包括运营支持模块，为供应商提供销量数据分析和决策支持意见等。
对于长期合作的供应商，他们把订单管理权交给电商平台，直接在平台的中心仓库进行备货。因此，除了运营支持外，系统需要提供智能补货功能，通过商品销量、提前期、库存量等数据，智能给出供应商相应的备货。
除了涉及商业机密的隐私数据外，各系统应该做到实时数据共享，保证数据的透明性和可溯源性，从而避免信息冗余或者信息缺失、信息失真的现象，提升整体效率。而信息的及时共享也更有利于企业做相应的生产、销售，减弱牛鞭效应。
标准化信息数据格式，保证信息交换的可行性。
对于供应链系统而言，数据格式的不统一，无法在一个系统导入另一个系统的数据是很头疼的问题。为了减小信息交换的成本，跨境电商企业应该在一开始就制定数据的标准规范格式，保证各系统数据格式的一致性，同时创建相应的接口，保证数据交换的可行性。
明确各子系统数据库之间的联系，简便化数据维护。
在供应链的运作中，如果基础数据库没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系，那么当基础数据需要进行更改时，各系统的数据都需要维护一遍，是一个耗时耗力的过程，在产品定义时，就应做好各数据库的关系定义，规避反复维护数据表。
深入业务，提升系统的智能化与自动化。
构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。以分拣系统而言，如果按照订单进行分拣，会大大增加分拣的时间，特别对于比较大的仓库而言，如果一个订单上的不同商品在不同区域，按照订单分拣则需要往返好几个区域，增加了时间成本，浪费了人力物力，而如果对订单进行整合，按照货物类别进行货物的分拣，则可以提升效率。
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电商活动策划方案
1、电子商务的发展促进传统企业从制度上进行改革、完善，特别是围绕电子商务发展的要求从组织机构的设置、企业员工激励制度的创立和企业所有者。电商活动策划方案5篇
通过活动主题的开展，限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦;下面我给大家带来电商活动策划方案，希望大家喜欢!
电商活动策划方案1
随着春节、情人节的慢慢淡去，本地餐饮业也开始慢慢降温，三八女神节的脚步越来越近了，酒店、餐饮行业借助女性节日文化特点，利用节日营销，与顾客产生感情共鸣来完成促销是必不可少的`。
一、活动时间：3月8日
二、活动内容：
餐饮部：推出绿色健康消费。
1、3月8日，当天在酒店消费的女性顾客每桌均可免费赠送一壶美容养颜饮料(核桃花生汁、玉米汁等等)。每位到店女性顾客均赠送康乃馨鲜花一支。
2、3月8日，当天生日的女性顾客，凭有效，在酒店消费均可获得酒店为你准备的生日礼物。(精美小礼品)，3月8日出生的女性，可凭证件享受全单8折的惊爆特价。
3、3月8日，当天在消费的女士团体，消费满1000元以上，可享受8折优惠。
4、凡当日消费的女性客户可享受抽奖活动一次,率.(小礼品类)
5、凡当日消费的女性客人可在餐厅享受9折，并免费赠送水果盘一份。
厨房部：制作适合女性顾客的绿色健康、具有美容功效的菜品菜单。
行政部：制作酒店宣传标语在LED和大厅摆放易拉宝，内容如下：酒店为庆祝三月八日“女神节”的到来，为女性消费者推出特大惊喜
——自年3月3日起至年3月10日，凡来酒店消费的女性顾客，皆赠送特制菜品一份。(“木瓜汤”“芦荟养颜粥”等养颜方面的菜肴)
电商活动策划方案2
一、活动时间：
3月7日至3月9日
二、活动主题：
飞龙与您共庆“三八”女神节
三、活动目的：
女性是商场的主流，抓住女神节举行促销活动，营造卖场气氛，推动商场销售。
四、活动内容：
(一)幸运大摸奖
1.在活动期间购物满38元，可现场摸奖，凡是摸到带有数字3或8的幸运号码， 可在本超市领取价值3.8元的精美礼品(或购物券);如果摸到38两个数字顺序连在一起的幸运号码，赠送价值38元的购物券。每张小票最多只能摸3次。
2.作：在38个乒乓球上分别标示1至38个数字，放入箱子内，()由顾客自己摸小 球，购物满38元可摸一次，一次摸一个小球，根据小球上得数字，现场领奖。
(二)节日双喜
今年38岁的女性朋友，或生日在3月8日的女性朋友，持本人可以免费参加本超市幸运大摸奖活动。
五、企划部商品：
促销思路：以非食为主—食品、生鲜为辅助
食品：积压商品作特价处理/女人/保证3个畅销商品作特价。
生鲜：蔬菜/肉类/蛋类/干货/面点/面包/冷冻类/等商品。
六、活动人员安排：
前台课：安排一人开展摸奖活动。
防损课：安排一人开展摸奖活动。
财务部：安排一人督促摸奖活动进程。
企划部：活运气氛营造与布置，DM海报设计，活动道具落实。
七、促销费用预算：
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电商活动策划方案3
一、首先，了解预热期间的和双十一当天的营销节奏：
这个是双十一的营销节奏，小店铺可能会少了蓄水期，直接进入预热期,中大型店铺一般都要有蓄水期的,不然在双十一的爆发力不够.小店铺因为可调配的资源少，爆发力也不会很大，为了节省成本，可以直接做预热。
二、蓄水期
2.店铺蓄水营销怎么玩?结合蓄水期的阶段目标以及蓄水期买卖双方互动沟通的侧重点，整个蓄水期的营销手法就出来了：从店铺或者品牌维度，再到会员维护维度，我们可以有针对性地开展营销活动。
大家要知道，运营最重要就是在每个阶段目标要清晰，才能制定出合理的对策，不会盲目。
针对新客户，我们可以通过互动活动吸引消费者访问,并以会员分层专享特权来沉淀积累新会员，还可以结合季度包邮卡、优先发货卡等会员特权类奖品来作为;针对老会员，我们可以用实用的礼品，例如：踏实的用户特权(包邮卡、VIP卡等)唤醒和激活老客户;也可以用惊喜的礼包感到老会员，同时影响到身边亲历的户形成品牌的为未来的大促积蓄人气。
二、双十一预热期
和蓄水期一样，这个时期我们的工作也是主要围绕店铺品牌、商品以及店铺会员三个方向出发，结合时期的特性做针对这三个核心方向进行一系列的活动。
预热期间营销目标——店铺要常进：持续进行连贯性的主题营销，消费者重复访问，增加大促期间的自主访问购买人群产品要锁定：购物清单制定、人气爆款提前加入购物车、大促专供款预定等等，以产品锁定更多潜在消费者;会员要提醒：蓄水期积蓄的新会员、店铺长期的老会员都要在本时期进行再次唤醒，提醒会员特权和优惠，针对不同级别的会员选择到达率不同的用户关怀方式和提醒频率。
三、双十一当天
度过预热期，我们就直接进入活动的高峰期——大促当天!这个时间就是验证我们前面的一切准备工作的时刻了，当然，当天的活动方案也是非常关键的，下面我们来看看大促期间我们要怎样去作战。
虽说，大促一天，但是，从多年的经验来看，双11当天的24个小时其实也是可以分为疯抢期、理性期、扫尾期三个阶段;从20__年11月11日当天整个天猫的成交额变化进度，我们可以看到——活动刚开始的十分钟后到凌晨2点，2个小时成交就超过20__年，因此在这个时间段，商家们营销重点可以放在限时限购为主;而在凌晨2点以后到晚上20点，整个过程消费者的成交相对疯抢期的成交进度属于平稳阶段，这时候从消费者的心理角度来看，他们是比较理性的，这时候商家们采取的营销策略更多地往多重优惠、定时免单为主，优化买家们的购物体验;而在晚上的21点到24点这个时间段，临近大促结束，商家们的货物也清得七七八八、买家们也买得接近饱和了，这时候我们就要从消费者担心错过优惠的心理设计倒计时免单、拼单优惠营销手法。
这个20__年双11当天的销售额过五百万女装旗舰店的实时成交情况，从数据上，我们可以看到活动开始后的2个小时不管是成交量还是转化率都是当天的高峰期;然后进入低迷时间段，直至早上的6点才开始进入平稳期，一直延续到晚上的20点，才出现活动的小高峰期。
清晰快捷的导购——除了配合消费者浏览习惯、按照产品商业逻辑的商品分类陈列店内产品外，还要把热卖单品进行重点指引。这个时间段，进行随时更新店铺的售卖情况，把卖光的产品打上“售罄”图标，借助分波限时秒杀、突破百万订单等人气数字，强化抢购氛围。
买家在理性期这个时间段的消费行为是非常理性的，知道当天几乎所有的商家都在促销，通常会货比三家，寻求。因此，卖家们在这个时期，可以采取以下行动促成消费：配送及情况公示(已经收物的买家名单等，打消消费者购物顾虑)，主动对比买家购物反馈(向消费者证明我的产品更好)，多重优惠/组合优惠/购物抽奖(以额外优惠买家下单)。当然，在这时期经过一轮的疯抢之后，我们也要根据店铺流量情况、买家购买转化情况和买家购物反馈，随时调整店铺页面和产品设置，并把提前准备好的多套店铺头图素材及广告素材作更换。
电商活动策划方案4
一、活动背景
"双十一"即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。而大型的电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20__年11月11日前后，发生了互联网规模的商业活动：在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿!
二、活动时间
11月11日前后
三、活动地点
瑞臣体检中心淘宝店
四、活动主题
"双十一"轻松抢5折，健康不打折
五、活动内容
A. 产品促销
1、单笔满400立减20或加送一个专项体检{肝功三项、血清蛋白四项、总胆固醇(TC)、甘油三酯(TG)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)选一}
2、单笔满600立减30或送一个专项体检
3、单笔满800立减40或送一个专项体检
5、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份B. 信誉好评
拍后5星+好评返还金额，根据套餐金额比如300以下返还5元，300-399返还10元，400-499以上返还15元，500-599以上返还20元，600-699以上返还25元，700-799以上返还30元，800-999以上返还40元，1000以上返还60元，2000以上返还100元!
六、活动推广
A、 内部推广
活动套餐在网店首页醒目位置标出、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份。此页面放本次活动详细介绍及套餐链接，套餐价格里一定要标出原价及折后价，并将此页面置于首页。
B、 外部推广
__网络运营部全部推广人员，进行任务分配，在各大外围网站进行推广，推广时间为双十一前期推广和双十一后期推广。
电1.蓄水期的三个阶段这是蓄水期的一个店铺要做的事情,这个阶段，我们主要目标是沉淀新客户，激活老客户，同时让品牌可以大量曝光。商活动策划方案5
一、策划书名称
淘宝网店双十一营销策划书
二、活动背景
随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。淘宝便是如今在线电子商务平台的一位者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。即将到来的双十一，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。
三、活动目的和意义
在双十一电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得的销售业绩与在消费者心中的印象在双十一期间得到良好的提升。
四、活动内容
1.店面的装修与整体感觉：
对首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满双十一大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。装修阶段基本分为三个：
(1)节前：渲染双十一的气氛，提前吸引消费者对双十一大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对持有关注;
(2)双十一：店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务;
(3)节后：体现“双十一过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注的买家，还能享受到双十一带给他们的促销，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了以买家为上帝的宗旨。
2.促销方式：
(2)买一送一：全场任意选择一款宝贝，送另外一件宝贝，以价格的作为成交的金额。这种促销的方式就看消费者的眼光了，如果精明的消费者选择得当，就等于是享受了不多5折的优惠。
(3)两件包邮：购买了一件宝贝后，发现再买一件就可以享受包邮的服务，必然会有再次购买的欲望。虽然这种折扣的力度不大，但是很多消费者还是愿意买单的。
(4)满就送：满100元送10元优惠券，满200元送20元优惠券，满600元送80元店铺优惠券，这种方式就稍微有点讲究了。比如说这款宝贝刚好99元，不符合优惠的条件，那就必须再选择另外一款累计起来才能享受优惠券的折扣了。
(5)搭配套餐：这种方式就有点绑架消费者的意思了。比如购买全场任意一件宝贝，搭配37元就可以加一件100元以下的宝贝，加47元就可以送一件150元以下的宝贝。类似这种方式就是以价格大的带动价格低的宝贝，更能拉动网店的销售量。据相关数据统计，这个方式是最受消费者欢迎的。
3.：
双十一期间消费者的流量一般都会比平时多出很多，在这个时候，就要求一定要把握好语句和回复速度，在语言里加上双十一大促的欢快信息，对买家的购买欲望也是一种促进。
4.售后：
当顾客在买过店里的宝贝时出现了问题要退货，要及时、有礼貌，和善的处理，不要给顾客留下毛病，对物品的问题做出适当的调解，是退货还是协商，不要让顾客找到淘宝网来。
电商系统架构以及分布式系统架构优缺点
(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。1.技术新
2.技术范围广
3.分布式
4.高并发、集群、负载均衡、高并发
5.海量数据
6.业务复杂
7.系统安全
根据业务需求进行拆分成N个子系统，多个子系统相互协作才能完成业务流程子系统之间通讯使用RPC远程通讯技术。
1.把模块拆分，使用接口通信，降低模块之间的耦合度。
2.把项目拆分成若干个子项目，不同的团队负责不同的子项目。
3.增加功能时只需要再增加一个子项目，调用其它系统的接口就可以。
4.可以灵活扫尾期作为整个大促的倒计时期，除了卖家会有一定的紧张心理，买家也会担心自己买得少，怕错过今年今天这次大促就不知道要等到_年马月了，所以，往往还会在几个小时冲动一下。这时候，卖家们需要做的就是把大促结束倒计时摆在明显位置，借助实时公告倒计大促结束时间等，强化“过时不候”的氛围，买家购买;借助限时抢购免单，营造疯抢氛围,买家下单;还可以发布双十一后服务及活动预告，解除买家顾虑及为后续销售铺垫。由于这是倒计时的页面，卖家们更需要关注店铺流量和转化变化,更迅速调整页面和修改活动，不要放过任何一个成交的机会，同时，需要及时更新发布后续配送/安排。的进行分布式部署。
有优点就有缺点，缺点如下：
1.系统之间交互需要使用远程通信，接口开发增加工作量。
2.各个模块有一些通用的业务逻辑无法共用。
为了解决上面分布式架构的缺点，我们引入了soa架构，SOA：Serv Oriented Architecture面向服务的架构。也就是把工程拆分成服务层、表现层两个工程。服务层中包含业务逻辑，只需要对外提供服务即可。表现层只需要处理和页面的交互，业务逻辑都是调用服务层的服务来实现。
电商创业资金分解法？
度过预热期，我们就直接进入活动的高峰期——大促当天!这个时间就是验证我们前面的一切准备工作的时刻了图3. UV拆分结果。泛电商行业依然是如今创业和变现的行业，尤其在互联网金融受到管制的当下，电商行业就是距离交易最近的行业，一边链接是十亿级别的消费者，一边连接的是数以亿计的商品提供者。的电商行业渗透率能在短时间达到世界的水平，得益于需求的旺盛和供给的充足，尤其是PDD、、快手的崛起，将广大个体创业者，尤其是下沉市场包括农民都卷入这次商品供给中来，迅速扩充了商品供给的广度和深度。而商家的大量涌入，也给电商平台增加了分账难度，革新电商分账模式刻不容缓，资金安全监管需要加强。众所周知，互联网电商平台在统一收银模式下，一般都需要与多方进行分账，如平台上游的供应方、合作商户、物流公司等众多角色。电商平台在初期如果没有通过支付公司接口来处理分账，而是让财务人员进行手动分账，会造成两个问题：①众多的交易订单和分账方，不同的结算需求，传统手工分账难以满足此业务，导致分账效率与核算效率低下，且财务人员难以手工整理出清晰的交易数据报表，平台甚至需要花费更大的人工成本雇佣多个财务人员处理账务问题。②在不具备支付牌照的前提下平台进行分账，容易涉及违规“二清”，随时可能被监管部门找上门，如何合规分账成为了困扰电商平台的麻烦事。革新电商分账模式还得需要借助MALLBOOK的前沿分账技术，通过分账服务商提供的交易分账接口接入分账系统，有效解决电商平台的业务痛点。分账系统具备多方面功能：一、业务合规，资金安全接入分账系统后，交易资金由银行进行封闭式管理，保障资金安全的同时，隔绝了平台自有资金与交易资金，从源头上规避了“二清”风险，让电商平台业务真正合规合法。二、灵活配置，高效分账平台方可在系统后台配置分账规则，交易成功的资金则会按照设置好的分账比例、分账周期、结算方式等，全流程自动化结算给各分账方，大大提高了分账效率。三、优化税务风险，提高数据价值电商平台常因流与资金流不一致而引发一些税务风险，通过分账系统能够让平台合理优化税务，且TO B业务自带企业定制化电子，避免产生不必要的税务风险。系统还能自主形成数据报表，针对不同的账户主体和场景提供详细的账务展示，提高财务人员的核算效率，平台通过沉淀出大量真实的交易数据，可以获得更多的金融服务。综上，分账系统在革新电商分账模式、保证资金安全监管中发挥了重要作用。在互联网行业中，电商平台也只有早日接入并利用好分账系统这个强有力的工具，才能实现多方面的降本增效，在这个赛道继续提速前进。
产品数据分析模型实战
2. 支付宝：支付宝是的第三方支付平台，在移动支付领域已经处于领先地位，并且正在向金融科技（Fintech）领域扩张。未来随着数字货和区块链技术等方面发展，支付宝有望在金融科技领域继续发挥重要作用。本篇文章分为两个部分，部分介绍产品数据分析中最基础的两个分析模型；第二部分结合案例来谈谈这些模型在实战中要注意的关键点。
同一个工程部署在多个不同的上。模型一：漏斗模型
个我们要介绍的模型是漏斗模型，所为漏斗模型其最早起源是从传统行业的营销商业活动中演变而来的，它是一套流程式数据分析方法。
漏斗模型框架是什么？
它的主要模型框架：通过检测目标流程中起点（用户进入），到完成目标动作。这其中经历过的每个的用户量与留存量，来考核每个的好坏，来找到最需要优化的。可以说漏斗模型是用户行为状态以及从起点到终点各阶段用户转化率情况的重要分析模型。
实战案例
在这之前我们要先说一个前提：所有漏斗模型的建立一定要是在产品的主流程之上，只有这样数据量才会有足够大样本性。
让我们拿一个电商中从进入网站到购买的过程漏斗数据集来看，如下：
图1. 购买过程数据漏斗
在步我们要先明确我们的目标：分析用户从进入网站到最终转化购买这个过程中，用户从进入以及到最终实现目标的各个环节的转化率，并最终找到这个路径中用户流失最多的环节。
好，那到这我们就算分析完毕了吗？找到产品的症结所在了吗？显然，是否定。
谈到漏斗模型的转化率这里就有两个实战中关注点是需要注意的：
1. 最重要一点数据怎么看？
我们不能说某个环节的转化率，就一定是某一个环节出现了问题，比如上面的例子，在访客进入到商品浏览这个流程中，其转化率有90%是所有环节中的。
但是这能说明什么呢？设上个月这个环节是，那这里反而成为产品此时的问题所在。此外如果和同行业比的话，发现行业同类产品的这个环节平均转化率是95%，那还是说明这个阶段不是足够好的。
总结来说，在漏斗模型建立完成后，我们对数据要从如下三个维度去进行分析：
纵向对比：也就是让产品与自己历史同期进行对比，这种对比适用于对某程或其中某个步骤进行改进或优化的效果；横向对比：通过将本产品的同程转化率在竞品中进行横向对比，定位自身产品出现的问题；来源分类：细分来源或不同的客户类型在转化率上的表现，从而完成客户群体划分。在日常分析中我们通常用于网站广告或推广的效果的评价。
大家可以根据自己的需要去挑选维度来分析。
2. 漏斗模型的漏斗颗粒度定义
在实际的场景中同一款产品会有各种各样的用户类型，比如用户来自于不同的区域、不同的生命周期、不同的性别，不同的年龄，他们在漏斗中的表现都是不一样的，也就造成了在用户漏斗中的转化率往往是有很大的异的，因此我们需要将不同的人群拆分成一个个小的漏斗去逐一分析，一点点去分析结果。
让我们再总结一下所谓漏斗模型将任意产品流程抽象成一个个的关键步骤，如案例中的购物流程。然后用转化率来衡量每一个步骤的表现，通过异常的数据指标找出有问题的环节。从而解决问题优化该步骤，最终达到提升转化率的目的。
用一句话来说漏斗模型的核心思想就是分解和归类量化。
在定位了产品出现问题的环节后，接下来让我们来看看，如何具体定位指标。
模型二：杜邦分析模型
让我们先来看下百科中的定义
“杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。”
其实说白了就是将指标进行肢解，将大指标拆分成若干个底层应用中直接触达的动作。
如果用一张图来表示，就是如下：
图2. 杜邦分析核心模式
一般的我们将指标分为如下三个角色：
核心指标子指标（若干层级）孙代指标（让抽象的指标与APP中动作进行关联上的指标）
那为什么要这么做呢？直接看指标不行吗？
其实是这样的产品本身涉及到的各种指标类型非常的多，但产品无法对这些指标面面俱到。往往此时产品只能去关注本业务核心指标，而这些指标已经远远脱离了现实APP中可以直观感受到的部分。
举例来说，当我们讨论销售额的时候讨论的是什么？这不是一句俏皮话，这是一个现实的问题。如果直接谈销售额我们很难有直观感受，但往往通过指标拆分后，我们拿到的结果告诉我们销售额其就是一个产品中支付界面的流程或者投放中产品触达的组合。
正是因为存在如此大的抽象层级距，也就导致了在我们看到产品核心指标（注意一定要产品业务核心指标，而不是笼统的DAU等数据，如果对这个概念不太理解可以去我的主页看我本系列的篇文章）发生变化的时候，很难清楚到底是什么原因导致本指标的上升或下降呢？
拿一个电商的产品案例来说，对于电商类的产品来说核心指标就是成交金额。
而当我们发现在我们某次日常运营活动投放后，产品的成交金额不增反而出现了下跌，这个时候问题就出现了到底是什么让我们的产品出现这样的问题了呢？
首先我们将电商成交额做如下拆分：
核心指标拆分：销售额 = 付费人数 客单价子指标拆分：付费人数 = UV 付费转化率孙代指标拆分：
我们拿此处UV的例子来看，经过层层拆分，我们看到了和产品相关的是我们本次活动用户步骤与步骤奖励数这两个指标。
因此我们就可以根据如上的图中的指标去看数据来一步步寻找产品的问题；
我们拿到的数据如下：
Part 1. 核心指标：
从这我们就能看到核心指标中付费人数出现了问题，那么我们就找到了入手调查的地方，让我们继续拆分付费人数这个指标。
Part 2. 子指标拆分：
在付费转化率几乎没有变化的情况下，UV就成了这的问题。
Part 3. 孙代指标拆分：
Part N. 中间省去若干个孙代指标的最终对比
那么在这我们就能清楚的看到了，由于我们本次的活动要求用户过多，长达7步导致了用户很多程度下不愿意参与本活动，导致了流失与交易金额的下降。
到这我们产品的解决方案也就出来了需要对活动进行修改，减少活动用户步骤或者增励。
电商是如何销售的 怎么做好电商销售
保证信息的透明性和可溯源性。1、作为销售员以心和事业心来对待本职工作，以销售为工作的重心，以稳步扎实推进每项工作进程，以高效率完成每项工作任务，为事务工作下一步进展做好准备就绪。
2、作为销售员以真诚和友善来对待每位客户，以认真和勤肯的态度来对待本职工作，以不断培养客户情感营销的方式，以客户为中心的思想论点，以达成对客第二级，供应链系统可以借助电子系统产出基础数据，如库存盘点表、订单汇总表等，但需要人工去进行分析，才能得到更有用的数据，目前，部分企业处于这个阶段;户的交流互信承诺。
4、在销售过程中以做好工作安排的后续事项，以营销会议主题展开事务探讨和研究事项，以销售团队为力和凝聚力，以团队的协作能力为销售工作打下良好的基石，以提升销售团队的业绩而共同努力。在销售过程中以统筹规划好工作目标，以组成小组讨论方案，以实行精准营销策略和方案，以作出事务清单报告和销售可行性调研方案，以做好向上级汇报工作情况。