电商物流成本降低措施分析(物流成本降低的主要途径)

小然今天给分享电商物流成本降低措施分析的知识，其中也会对物流成本降低的主要途径进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

1、随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化，那么如何降低物流仓储成本呢，下面的措施提供给大家参考!存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

2、一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

3、战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理关键的因素是目标成本。

4、作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。

5、利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。

6、通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

7、1)通过效率化的配送来降低物流成本。

8、企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车，选择的运送手段，从而降低配送成本。

9、2)利用物流外包降低企业物流成本。

10、降低1. 优化配送路线：通过智能路线规划算法，自动匹配车辆数据和路线信息、客户地点和司机信息、商品规格数量和装、卸货点，结合大量数据，秒算排车路线，终制定符合运输配送目标的优化配送路线，如更短里程、更少费用、更短时间、更少车辆。

11、投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

12、有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

13、3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

14、在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。

15、企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

16、4)加强企业职工的成本管理意识。

17、把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

18、5)对商品流通的全过程实现供应链管理。

19、使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益化，从而有效降低企业物流成本。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。