哪些电商平台会搞618 618各大电商

618是什么节日淘宝打折吗

618不是节日，淘宝会在此期间推出促销活动。

哪些电商平台会搞618 618各大电商

618并非传统意义上的节日，而是由电商平台发起的购物促销活动。淘宝作为的电商平台之一，每年都会在6月18日前后推出大规模的促销活动，吸引消费者进行购物。在618期间，淘宝会推出各种优惠活动和打折促销，包括满减、折扣、秒杀等多种形式，以吸引消费者进行购物。

除了淘宝，其他电商平台也会在618期间推出促销活动，如京东、天猫、苏宁易购等。

618啥意思有哪些平台举办618

618指的是“6·18京东店庆日”。每年的6月18日是京东店庆日，在此期间京东会推出一系列的大型促销活动，目前“6·18”已经发展成为了大部分电商平台的促销活动节日。关于“618啥意思”的具体回答，如果各位感兴趣的话，可以继续往下阅读和了解。

购物节都有哪些

1、双十二购物狂欢节

双十二购物狂欢节是继双十一之后，各大电商网站的又一个购物狂欢节，除了淘宝之外，京东、苏宁、天猫等购物平台也会推出相应的促销活动。

2、双十一购物狂欢节

“双十一”源于淘宝商城2009年11月11日举办的网络促销活动，在双十一期间，几乎所有类型的商品都会打折促销。

3、苏宁易购818发烧购物节

苏宁易购818发烧购物节是是电商行业三大购物节之一，在8·18期间，苏宁易购会推出一系列大型促销活动，围绕产品、价格、服务等多个消费维度进行。

4、年货节

年货节是阿里、苏宁易购主办的购物节，是阿里巴巴基于双十一、双十二以后再次开拓的第三个节日，主要为农民打造的。

有哪些平台举办618活动

618活动给消费者们带来了极大的购物便利，举办618活动的平台有：京东、淘宝、苏宁、拼多多等等。

618京东和淘宝哪个优惠大

作为双十一购物狂欢节，优惠力度相对比618更大。

首先，淘宝是双11的发起者，JD.COM是618的发起者。虽然这两个电商平台在这两个促销日都有优惠活动，但侧重点明显不同。淘宝在双11的优惠力度和广度是所有电商平台中的，而618以JD.COM为主，优惠力度也是的。

双11和618在深度和广度上是不一样的。双11启动较早，作为国内电商促销活动的先行者。经过多年的市场培育和宣传，早已深入人心。通常，双11是谈论打折促销时个想到的人。

其次，双11的广度，即覆盖面更广。除了淘宝，国内所有电商平台都会参与双11的促销活动。此外，消费者对双11的高认知度带来的消费需求大幅上升，其竞争比一年中的任何促销活动都要激烈。这样一来，优惠力度自然会更大，花样也会更多。

整体来看，不同平台在不同促销期的优惠力度不同。综合来看，双11的优惠力度普遍大于618。

618是谁的节日

618是电商平台京东的节日。它源于京东于2004年6月18日正式上线的纪念日。这一天京东会推出大量的促销活动，吸引消费者进行购物。这个节日逐渐成为电商行业的重要，也代表着电商行业的繁荣。

618是哪个平台的活动 618活动带来了哪些影响

“6·18活动”原本是京东平台的电商促销活动，目前已经发展成为了大部分电商平台的促销活动，比如：淘宝、苏宁、拼多多等等。许多购物爱好者都会在这一天进行大购物。关于“618是哪个平台的活动”的具体回答，如果大家感兴趣的话，可以继续往下阅读和了解。

有哪些平台举办618活动

1、京东

每年6月是京东的店庆月，更是6月18日京东促销力度的一天，被称为是与“双十一”相对应的又一个“全民狂欢节”，在这一天，京东平台推出一系列的大型促销活动，活动商品包括家电、居家、母婴、美妆等等。

2、淘宝

“淘宝6·18”是淘宝进行年中大促活动的时间，分为开门红以及狂欢日两个阶段，一开始是为了狙击京东商城的店庆月而产生的。

3、苏宁

“苏宁6·18”是苏宁易购的年中庆，活动时间从6月1日持续到6月18日，通常围绕冰箱、电视、空调等大型家电商品进行。

4、拼多多

“拼多多6·18”没有付尾款的活动，并且是针对全场商品开启的，有补贴专场、包邮专区等等，用户通过发起和他人的拼团，就可以以更低的价格来购买商品。

618活动带来了哪些影响

618活动给消费者们带来了极大的购物便利，并且还可以增加与消费者之间的联系，同时还推动了我国的电商、消费等产业的极大发展。

、B站、小红书等平台618营销推广来啦！

进入5月，已有不少品牌进入618营销战备状态。现如今，想要在大促抢占一席之地，品牌不仅纷纷加码社媒营销新阵地，还需对社媒环境了如指掌。

那么，平台与平台之间的异化特点在哪？独特优势是什么？社媒平台的商业化进程如何？品牌依靠何种营销组合秘诀能够脱颖而出？什么才是对用户触动深的解题办法？近日，微播易联合胖鲸发布《2022主流社交媒体平台趋势洞察报告》，对如上问题做出详细阐述。

01横向对比洞察主流社媒平台四大新风向风向1：双微一抖占据流量阵营，、小红书增速猛

根据市场公开资料，微播易整理主流社交媒体平台的月活数据发现，从存量角度看，超12亿人都在用的国民社交App微信成为社交赛道名，其次是（月活7亿）、微博（月活5.73亿）、快手（月活5.78亿），这三个社媒平台在用户活跃度上处于优势地位，B站、小红书、知乎这三个相对小而美的内容社区平台近几年则从不同圈层用户入手，向外扩展，共同撑起社媒平台的第三流量阵营。

去年，B站的月活人数达到2.72亿，小红书月活人数突破2亿，知乎月活人数也实现了1亿人的跃升。从增量角度看，小红书、知乎、B站以及的用户增长较快。根据市场公开资料，微播易对比2021全年和2020全年平台用户变化情况，其中月新增用户在2000万左右，小红书和B站在500万左右，知乎月新增用户约200万。

此外，据市场公开资料综合对比主流社媒平台用户日均使用时长和日均访问次数，我们发现，、快手平台的用户粘性，平台与用户的关系为紧密。其中，的用户日均使用时长高达144分钟，用户日均访问次数达20次左右。

短视频平台的先天优势在于用户使用上的碎片化和打发时间的依赖性，与之相比，B站、知乎、小红书和微博平台用户人均打开次数较低，但B站、知乎平台的用户使用时长较高，可见，无论是从泛二次元社区文化做起的B站，还是专注于内容分享的知乎，它们的用户增长与粘性得益于以“沉淀型”的内容模型吸引用户，以内容品类的拓宽不断扩充用户圈层。

风向2：主流社媒平台扎堆掘金“电商闭环”赛道

广告、游戏、电商是互联网流量变现主流的三大途径，不少大型互联网公司在商业化初期虽未涉猎电商，但在发展进程中也开始将业务触角伸向电商业务，寄希望于电商带来的业务增长。

在众多社媒平台中，、快手两大平台在短视频赛道中的竞争烽火未息，又在电商赛道开辟了新的争锋。回顾近些年和快手在电商业务的建设，二者均始于“引流”角色，凭借其庞大的用户流量优势，为第三方电商平台导流，从中收取佣金。

很快，和快手就意识到，电商只是商业化手段之一，而非生态。

此前，、快手与第三方平台合作，是为了弥补自身供应链端的不足，随着供应链、运营、服务等能力的逐步完善，2020年开始，、快手相继切断外链，在平台之内建立电商闭环变得顺理成章。2021年，两大短视频平台双双按下电商加速键。

据电商研究机构相关数据，2021年电商的市场份额已经占到5%，仅次于阿里、京东和拼多多三巨头，GMV直逼万亿，而据快手财报公布，2021年快手电商的GMV也突破6800亿元。

与短视频平台以直播带货切入电商的做法不同，无论是小红书的“社”还是B站的“会员购”商城，二者在早年间皆发力自营电商业务，试图自建电商生态。

然而，由于供应链体系不完善，物流体系不健全，平台SKU有限，小红书和B站作为轻量级的内容社区，的问题在于B端的整合能力。经过几年的战略化调整，小红书的“号店一体”战略逐渐清晰，首次提出“私域阵地”概念，B站则在谨慎克制中发力会员购商城中的魔力赏盲盒，掘金特色电商闭环。

与B站高度相似的还有知乎平台，知乎以线上广告入局商业化，后伴随大批知识付费新玩家的入局，持续加码知识付费。2019年9月，“知乎好物”功能的上线展现出知乎对电商业务的兴趣，此后，知乎开启直播带货模式，上线“知友站”，推出“知乎知物”自有品牌，去年双十一推出高赞好物榜单，展现自营电商基本雏形。

起步晚的微信视频号，可谓是连接整个微信生态，在跑步姿态下强势启动商业化。2020年至今，微信视频号快速进行功能的升级与迭代，与第三方服务深度合作，视频号直播间打通号和小程序，视频号推出带货功能、支持购物车直达购买，越来越多的品牌入驻视频号，在视频号这一公域私域联动的新场域中寻求发展机会。

风向3：品牌投放易主，预算向新兴平台大幅分摊

社媒平台高速发展的同时，也让越来越多的品牌营销有的放矢，开辟出与消费者深入对话的新通路。根据微播易KOL社交媒体投放分析数据显示，从近两年来品牌对主流社媒平台投放金额分布来看，微博和微信的交易优势稍显不足，以为代表的短视频平台和以小红书、B站为代表的精细、垂直、兴趣化聚焦的社交平台大范围崛起。

从品牌成交账号数来看，一直以来，微博的成交账号数量始终保持在主流社交平台之首，2020年微博仍以52%的占比与第二名拉开较大距。而到了2021年，小红书的成交账号数量占比以超越微博5%来到，媒体采购量也大幅增长114%。成交账号数量占比上涨10%，越来越多的品牌开始将预算分摊到新兴平台。

此外，微播易通过KOL社交媒体投放分析数据对比，分析主要行业品牌在社媒平台的投放重点，发现自2021年开始、小红书两大平台几乎成为美妆日化、食品饮料、母婴育儿和3C数码行业都爱用的投放平台。例如在美妆日化行业，品牌主2021年在小红书、平台的成交金额首次超越微博，投放力度实现了2-3倍的大幅增长。

风向4：种草赛道高度拥挤，主流平台都想做小红书的生意

内容营销时代，种草模式应运而生，而近些年种草已然成为了一个相当拥挤的赛道，互联网大厂甚至开始把小红书做过一遍的事重做一遍，纷纷社区生意，开辟“种草社区”。

其中，的动作显而易见。今年年初，部分用户发现“种草”与“同城”“学习”等一级入口并列共享。而在去年10月曾测试图文种草功能，图文种草内容与短视频一样，创作者通过拍摄功能中选择进行创作，即可发布带有文字的合集，内容还可以挂商品链接，实现带货变现。

用户可以进行评论、点赞和转发等。如今，用户在刷时，几乎两三个短视频就会穿插一个图文笔记，如此看来，对“种草”赛道野心勃勃，杀入小红书腹地的意图越来越明显。

不仅短视频平台发力种草，内容社区平台知乎也试图弯道超车，培育平台种草氛围。去年12月，知乎发布视频《知乎的森林》，提出“别处种草知乎种树”的内容营销理念，区别于种草模式，知乎内容的长尾效应优于其他平台，将种树寓意为好物的生命力，平台带领内容创作者、品牌商共同长大。

除此之外，传统电商平台纷纷迎来“小圈”时代，无论是淘宝的“逛逛”还是京东的“逛”，亦或是拼多多的“拼小圈”，电商平台通过异化的图文和短视频培育平台种草氛围，使用户的消费习惯逐渐由“搜”向“逛”转变，目的是为了给自家商品引流。据了解，阿里去年公布数据显示，淘宝“逛逛”的月活用户已达到2.5亿，已经超过了小红书的2亿月活用户量。

再看小红书，作为早定位种草经济的社交平台，其庞大的UGC内容让小红书迅速长大为“种草神器”。与此同时，平台也出现了虚内容、、代写代发等问题。社区氛围是小红书的基本盘，为守住小红书的内容种草根基，近年来小红书不断升级内容治理，从整治内容到整治品牌和灰产，均展现出小红书构建健康清朗的社区氛围，对“真实内容”的坚持。

02“单一+整合”双引擎方让社媒营销突围有道

为了帮助品牌主在纷繁的社媒营销投放中占据主动权，实现精准、高效的目标用户沟通与有效信息交互，微播易结合多年社媒营销服务经验与资源积累，整合平台价值，海量资源，释放达人优势，凝练总结出比较典型的单一平台营销方法和全平台整合式的营销方法解决方案。帮助品牌主找到合适的营销传播途径，实现品牌效果双增长。

1.平台典型营销方法——挑战赛

现如今，挑战赛已逐步成为品牌主收割流量的重要工具。挑战赛不仅能帮助品牌获得全域流量入口，还可集结优质创作者激发创作热情，引发前期曝光，并借助多样互动的灵感工具吸引广大用户流行模仿，带动长尾效应，为品牌实现曝光、转化、涨粉等多项利好。

在内容策略上，微播易提出挑战赛应具备“接地气+易模仿+娱乐化”三大特征，总结挑战赛成功的关键在于是否能引起全民的跟拍模仿，形成裂变效应。

2.小红书平台典型营销方法——小红书爆款笔记法则

小红书平台如今已成为大家公认的种草社区，那么小红书上屡现的爆款笔记又是如何形成的呢？微播易从小红书的流量分发机制和爆款笔记内容密码两方面帮助品牌获得笔记种草爆款法则。

3.B站平台典型营销方法——B站破圈打造

B站平台以内容创意性和趣味性强的中长视频深得人们的喜爱，Z世代人群的高度聚集化也让B站从二次元、动漫等典型内容向泛娱乐社区不断延申，成为适合做破圈的平台之一。

基于此，微播易结合实案例总结B站破圈打造方，通过“1+N”的UP主组合玩梗策略定制内容，击破内容壁垒，通过长效话题贯穿加成品牌形象、沉淀品牌资产，通过线上线下联动赋能品牌多渠道传播，实现社交裂变。

4.全社媒平台整合营销方法

此前，微播易曾提出品牌/产品引爆的八大步骤，即锚定、入圈、埋点、深挖、破圈、收割、留存、优化。在这些步骤中，社媒平台作为当今信息沟通的重要通路扮演着十分重要的角色。

入圈步骤：B站、小红书、快手、知乎和视频号平台具有明显的社群属性和圈层属性，较为适合品牌或新品突破的首发阵地。埋点步骤：可以根据品牌营销重点，选择更易提调性、扩影响、引跟风的社交媒体，例如微博适合先声夺人、扩大影响，快手大流量适合积累热度、快速渗透，小红书适合调性铺垫、跟风。深挖阶段：品牌需要借助全平台的内容广度和深度，度、全场景深挖产品卖点，以平台调性区隔内容种草，持续用户心智。破圈阶段：品牌积累了前期的深挖种草大范围铺垫，进入到社交投放的中后期，可以考虑通过破圈的形式，创造1+1>2的营销价值。通过发动社媒平台泛娱乐属性，吸引并拉动新鲜用户圈层，继续向外拓宽品牌的兴趣用户。收割期：品牌在任何时候都可以通过传统电商、明星&达人直播、平台自建电商、平台站外跳转、平台间接转化等方式试水布局转化路径，让转化收割与种草同步进行。留存期：用户的留存也伴随品牌整合营销全过程，因此品牌在前几步的铺设中也需要同步构建并经营品牌自有私域阵地。例如微信生态的精细化运营，小红书、、快手、B站等平台的企业号建设，社媒平台在吸引增量人群的同时也肩负着培育存量人群，并适时交易转化的重任。03写在

随着传播渠道的多元化和复杂化，单一平台或单一的营销思维已经跟不上品牌多样的传播诉求。品牌想要与目标消费者进行有效对话，需要品牌对目标用户的社媒偏好和社媒使用或消费习惯做出更加深入的洞察。

因此，通过横向对比主流社媒平台的方式，重新梳理现阶段各平台的特征，或许将帮助品牌在618开战前理清社媒营销重点，合理分配预算，助力品牌在年中大促营销更高效，用户心智管理更精准，生意增长更可观。