做公牛开关的业务员好做吗？
做公牛开关的业务员不好做而且要求比较高，首先要对电器有所了解而且要了解电器产品的基本信息，而且对市场要有一定的了解，现在市场公牛开关货比较多，所以不是很做，而且市场的开关的竞争比较大，所以说要了解好公牛的产品才可以很好的做公牛业务员，不是很好做。
做公牛开关的业务员好做吗？公牛插座背后的成功逻辑
做公牛开关的业务员好做吗？公牛插座背后的成功逻辑
公牛插座为什么网上的便宜
因为网上货是特别多的，这个是需要谨慎的
公牛有两款渠道，电商版的和线下款的，两款的价格是不一样的，你买到的便宜的可能是电商款，有些款式只要电商有线下是没有呀
问一下各位前辈有没有在公牛电器做过业务员的？待遇怎么样？有没有发展前景？过两天我要去他们公司面试，
据一个个朋友所了解的公司情况：
公司优点： 公司的氛围很不错，待遇也还可以，公司里面的人都比较忙。每个部门不尽相同。
公司缺点： 公司环境不尽如人意，租用的写字楼。要自己带饭，车贴和饭贴有些少。
意见和建议： 希望可以增添饭补和车补，这样工作起来有精神。
调查到广州公牛电器的数据：
招商专员 3K - 5K
网络运营主管 7K - 8K
网络运营 3K - 4.4K
大客户专员 3K - 4K
营销部大区 10K - 14.9K
区域经 10K - 14.9K
业务员 2.5K - 3.5K
大客户主管 5K - 6K
业务 3K - 4.4K
大区 8K - 15K
希望对你有帮助！
从草根到行业一哥，公牛插座千亿背后的成功逻辑
提到插座，我们大多会首先想到公牛。这个从小作坊发展而来的插座品牌，经过20多年的时间，如今已经成为了插座行业的“一哥”。从1995年开始，到2001年，市场占有率连续蝉联，同时占据国内半壁江山。
年初公牛正式登陆资本市场，目前已经是千亿级别的企业了。那么，背靠小小的插座，公牛成功背后的关键因素究竟是什么？
上个世纪80年代，浙江慈溪聚集了数百家家庭式插座作坊，成为了全国的插座生产基地。但是，在那个普遍偷工减料的年代，插座的质量一直备受质疑。当时很多企业生产的插座，100个里有60个坏的，20个残次品。良品率不足20%！
在这样的背景下，创业做插座生意的阮立平、阮学平两兄弟下决心，要“做全国的插座”。不过，问题也随之而来，一方面，由于公牛插座的材料好、用料足，成本也比同类竞争品高出一大截；另一方面，消费者在选购的时候，低价却是首要的考虑因素。
更重要的是，消费者仅从外观上很难判断出产品的优劣。怎么办呢？为了让消费者愿意以高出三倍价格买公牛插座，公牛瞄准“不安全”的痛点，提出了“公牛安全插座”的口号，打造异化卖点。“公牛插座”与“安全”标签相捆绑。在那之后，安全插座的概念，便开始得到普及。
与此同时，公牛插座在渠道上也做出了重大创新。相比于主流的商超销售渠道，公牛决定跟可口可乐、娃哈哈一样，通过自建分销、批发渠道，实现对县、镇、村渠道的全覆盖。
为什么这些渠道都愿意跟公牛合作呢？一方面，得益于公牛在消费者层面建立起的良好形象，具有知名度；另一方面，公牛给与各渠道商巨大的让利空间。
换句话说，公牛插座的收益远远大于其他品牌。靠着利益的捆绑，公牛插座得以覆盖城乡广阔的消费群体，实现近百万的终端零售布局！
插座这个小东西，因为价格不高，产品不大，很少有企业愿意打广告，而公牛却打起来广告，而且形式上还有自己的门道。
，重点投放央视黄金时段广告，尤其是春节期间。
公牛插座的渠道下沉到了“县、镇、村”一级，央视广告的好处在于，覆盖面广，又有足够的权威性。公牛为了节省广告开支，几乎将全年的预算全部集中到了春节短短几天。
第二，将店招作为品牌广告牌，制造铺天盖地的宣传效果。 去五金店买东西，大都会看到五金店的门头是公牛的招牌。
通过店招，“公牛”两个字以及带有明显标识性的Logo传遍了大街小巷。至于成本，公牛仅需要为五金店和相关商制作一块店招就可以了！
不过，尽管靠着品质和营销，奠定了公牛插座在国内市场“一哥”的地位。但是，这并不意味着公牛就没有受到挑战。
其实很多人认为公牛等于公牛插座，其实公牛除了做插座，还有另外三个领域的产品，分别是墙壁开关，照明LED和数码产品。
插座是公牛的牛业务，天猫商城占有率66%，线下的市占率也有50%以上。
公牛是一家非常专注主业的公司，从1995年到2007年，20多年里公牛只做插座，把插座做到家喻户晓后，从2007年开始，公牛进入新领域，墙壁插座。经过12年的发展，公牛在这个领域又做到业界。这个领域公牛的市占率是近14%。目前这块的收入是30亿。
公牛怎么在这一块领域胜出的？公牛有一个100多人的消费者偏好调研团队，终采取的是异化的竞争策略，推出了“装饰开关”的策略，很受年轻人喜欢。
为什么其他公司不跟进？这就有一个低成本壁垒，不是其他公司不想做，而是公牛，一上来就低成本制造。把原先上百元装饰开关，做到9元个。公牛就是靠这种竞争策略赢得了市场。
其实国内插座领域和墙壁开关的市场容量加起来只有300多亿，如果公牛一直在这块发展，空间是很有限的，毕竟已经是龙头了。那么进行关联性扩张就是一种比较好的战略方向。
LED照明是一个2000亿的市场，行业增长空间非常广阔。公牛2014年进入LED领域。2016年进入消费电子数码领域，产品有手机数据线、智能门铃、充电宝等小设备。
公牛花了20年搭建插座领域的渠道优势，公牛在数码领域已经建立十多万的经销商体系，这些都是其他企业根本不具备的。一个经销商同时可以帮他销售更多品类的产品，所以，公牛在这一块的增长也是具备的先天渠道和品牌优势了。
公牛凭什么能快速发展？
1.专注的团队，公牛在主业上非常专注，对产品质量精益求精，一个领域干10年，干一个成一个，都能做到业界；
2.好产品是王道，消费者体验做的好，公牛的产品外观做的漂亮；
3.深耕渠道，三大领域建立几十万的网点渠道，这个是护城河，竞争对手很难；
4.以点带面，产业多元化发展，公牛的目标是做民用电工领域的，插座只是站，墙壁开关、LED照明都有非常大的成长空间；
5.流为其他产品提供支撑，主业插座的市占率50%以上，稳定的流给公牛其他赛道的成长提供了。
《财叔创业说》，创业者的加油站。每天几分钟，一年让你成为创业高手。这期我们就说到这里，我们下期接着说。
公牛回应涉嫌垄断被调查，网友怎么看？
5月13日，“公牛回应涉嫌垄断被调查”登上新浪微博热搜榜，一出，网友们首先感叹：“近反垄断怎么这么多。”谈及公牛品牌，也有网友为其“打抱不平”，认为公牛是因为质量好而“被迫垄断”。
据，5月12日晚间，公牛发布公告称，收到浙江省市场监督管理局《浙江省市场监督管理局关于上报公牛股份有限公司涉嫌与交易相对人达成并实施垄断协议行为立案报备的函》，浙江省市场监督管理局“决定对公牛股份有限公司涉嫌与交易相对人达成并实施垄断协议行为进行立案调查。
两品类产品天猫占有率
提起插座，公牛是多数人时间想起的品牌，因为它的市场占有率领先，销售渠道众多。在整个电器开关领域，普遍采用的都是“经销为主，直销为辅”渠道模式。
但公牛有其独特打法，与同行主攻KA渠道和经销商主打专卖店不同，公牛以五金日杂店、办公用品店、数码配件店等小而散的网点为主。
目前，公牛销售渠道已经采取线下线上全渠道覆盖的销售模式，线下渠道销售模式以经销为主、直销为辅，公牛渠道铺设能力极强。
2020年，通过多年累积，公牛已经形成覆盖全国城乡、110多万家终端网点的线下销售网络，销售渠道遍布小卖部、五金店，也从城市商超延伸到乡镇卖场，是同行业100倍甚至1000倍。
资料显示，公牛在民用电工领域内创新性地推行线下“配送访销”的销售模式，已在全国范围内建立了75万多家五金渠道售点（含五金店、日杂店、办公用品店、超市等）、12万多家专业建材及灯饰渠道售点及25万多家数码配件渠道售点。
同时，公牛已建立了专业化的电商直销业务运营团队和具有较强实力的线上经销商体系，目前已全面入驻天猫、淘宝、京东、唯品会、拼多多等领先电商平台。2020年度公司转换器、墙壁开关插座两个品类天猫市场占有率均为。
公牛插座的商都是怎么在做
商通过自己的渠道给所辖区域的经销商供货
如果是大城市的、有渠道的 可以考虑做公牛
地区、县城和乡镇的 可以考虑豪意的开关插座，公司有业务员专门跑帮忙开发经销商和召开订货会 价格上有优势
我在安康汉阴卖五金小百货，听说公牛可以免费做广告牌！谁知道怎么申请的吗？谢谢！
网上搜索公牛电器的网站，上面有联系电话，打过去咨询，咨询安康的商电话，然后你和商商议，一般像可口可乐，公牛之类的，都可以做免费招牌，然后把自家的广告打上去，是互惠互利的