现在代运营的合作模式是怎么样的
目前的代运营合作模式主要有以下几种：
电商运营提成方案怎么制定_电商运营提成制度
电商运营提成方案怎么制定_电商运营提成制度
1. 委托型代运营：品牌或商家将整个电商运营业务委托给代运营公司，由代运营公司负责店铺的搭建、商品管理、销售推广、售后服务等一系列工作。品牌或商家可以将运营交给专业团队，专注于核心业务，而代运营公司提供全方位的服务和支持。
2. 部分委托型代运营：在这种模式下，品牌或商家将电商运营的某些环节或特定任务委托给代运营公司。代运营公司可能负责店铺搭建和设计、广告投放、销售推广、数据分析等特定业务。品牌或商家仍然保留某些核心工作的控制权，如商品库存、价格策略等。
3. 渠道代运营：该模式主要适用于品牌或制造商希望将产品通过电商渠道销售的情况。代运营公司与品牌或制造商建立合作关系，代为销售品牌的产品，同时负责店铺的运营和管理。代运营公司通常会提供销售渠道拓展、市场推广、订单处理等服务。
4. 营销型代运营：在这种模式下，代运营公司主要负责品牌的市场推广和品牌形象的建设。代运营公司可能与品牌合作，通过广告投放、社交媒体运营、内容营销等手段提升品牌曝光度，增加销售机会。
需要注意的是，以上合作模式并非，不同的代运营公司可能提供不同的合作方案和定制化服务。在选择合作模式时，品牌或商家应根据自身的需求和预期，与代运营公司进行深入的沟通和协商，确定合作模式和具体的合作细节。同时，签署合作协议时，对合作条款和范围进行明确约定，以确保双方的利益和目标能够得到充分保障。
电子商务销售提成方案怎么提？
一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上
2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
电商提成制度
奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上
个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。
推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：
1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。
3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。
以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。
电商美工绩效考核方案
绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！
篇一：电商美工绩效考核方案
一、适用范围： 电子运营主管及网络推广人员
二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。
二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。
推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
篇二：电商美工绩效考核方案
一、目的： 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准 （毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）
跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：
1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额
2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额
3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额
4、例如：
A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元
B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。
张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元
三、每月任务总量：
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
销售额 3万 8万 10万 15万 20万
毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万
四、 提成发放方式： 跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。
五、 执行时间： 20XX年8月15日
科新电子采购交易中心·礼品城跟单部
20XX年8月15日
拼多多运营提成一般多少
底薪3000+全店业绩提成1%。拼多多运营提成底薪3000+全店业绩提成1%。拼多多的运营模式也就是拼团模式，就是在电商基础上增加了社交功能，拼多多就是把这两者融为一体。
电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定？
本人可以帮你做系统的方案，专业做电子商务规划的，七年工作经验，当然系统的要收费
免费的给你的参考意见：分几步实施
一、相关人员工资结构调整，开始总额不变的情况下调整如下：基本工资+加班工资+提成+岗位资金 其中，基本工资与岗位资金这两块基本不变，加班工资与提成浮动。 也就是说，如一个相关人员平时工资1500的话，可以改成，基本工资800+岗位补贴300+加班工资400+提成若干 这样的好处是可进可退，进看起来总工资会比原来高，退员工如果消极一点可以在加班工资及岗位资金中扣。
制定电子商务薪酬激励制度的方案时，可以考虑以下步骤和要点：
1. 确定目标：明确电子门的目标，例如销售额增长、客户满意度提升等。
2. 确定关键绩效指标：确定与电子商务业务相关的关键绩效指标，如销售额、订单数量、客户转化率等。
3. 设定绩效目标：根据目标和绩效指标，制定具体的绩效目标和要求，明确每个指标的达成标准和权重。
4. 确定薪酬结构：考虑采用固定工资、绩效奖金、提成或股权激励等不同形式的薪酬构成，根据员工角色和业绩贡献的不同进行适当分配。
5. 设定激励机制：制定激励机制，如设定阶梯式奖励，根据绩效水平给予不同的奖金或提成比例，以激励员工追求更高的绩效。
6. 确定评估周期：确定绩效评估的周期，通常可以是季度或年度，确保对员工的表现进行及时评估和激励。
7. 制定绩效评估流程：建立明确的绩效评估流程，包括数据收集、绩效评估方法和评估者的确定等。
8. 提供反馈和辅导：定期向员工提供绩效反馈和辅导，指导他们改进表现并实现目标。
9. 持续优化和调整：根据实际效果和市场变化，不断优化和调整薪酬激励制度，确保其适应企业发展和员工需求的变化。
制定电子商务薪酬激励制度需要综合考虑企业战略目标、行业特点、员工特点和市场竞争状况，同时与员工进行有效的沟通和参与，以确保制度的可行性和员工的认可度。
直播代运营公司和品牌方纯佣金模式怎么提点?
佣金大概在5个点。
直播带货目前有两种形式，一种是达人直播，一种是店铺直播。达人直播现在已经颇具规模，店铺直播可以说才刚起步。相比于把流量交给随时可能走人的达人，平台更愿意将流量导入更具有稳定性的店铺，可以说店铺直播是电商未来的一个趋势。不过店铺直播成本不算低，很多店铺本身没有精力和人力去做店铺直播，于是直播代运营机构顺势而生。
简单来说直播代运营就是代运营机构给店铺提供主播、直播场地、直播员等一系列直播相关资源的一种运营模式。
直播代运营
根据合作形式的不同，代运营机构负责的业务也不尽相同。有提供主播代播的，有提供主播和直播场地的，这两种模式下，运营和营销方案这些中心事务由商家自己运营。还有提供从主播、场景、运营、推行到活动策划和内容制作的一条龙服务的，这种模式一般收费都比较高，不太适合中小企业主。
直播代运营的收费方式：
直播代运营与达人收费的标准相似，是+佣金提成的形式，具体收多少还要根据主播水平和直播间装修水平来定，一般好一点的直播间每个月可以达到1万以上，佣金大概在5个点。代运营合同一般都是以季度为单位签约，有的也可以一个月起签，合作的效果不错再继续签。
对于直播代运营公司来说，有基础粉丝的店铺和流量比较高的女装店是他们争抢的对象，因为容易出单。如果是新店，相对更高一些，因为店铺直播起量是很难的。