家里没有人接送孩子，不工作家里又揭不开锅，想开个便利店怎么样？
购物广场做为地区的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品；企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳；卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。一个人估计开便利店也忙不过来，找个配送的，自己有在做美宜佳加盟的，收入不错的，他家是集设备联采、研发、生产与销售为一体提供个性化建店所需的货架、收银台、天花空调、冰箱、风幕柜、雪糕柜、熟食设备等连锁品牌专用设备。
开便利店 干货怎么样赚钱_想开个便利店请问货源哪里来
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四、不能设店招与灯箱的店铺商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱，意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣，而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。开便利店赚钱吗?设想在夜晚如果没有24小时通宵营业的便利店就是靠售卖东西赚钱，而且在夜晚凌晨过后赚的不会比白天少。明亮的店招如何能让路过者知道这是一家24小时营业的便利店。
当然可以了，开个便利店，找个人员密集的地方，这样客源也不用愁了。谢谢望采纳，谢谢……
开便利店赚钱吗
连锁便利店是我国推进城市“一刻钟”便民生活的重点布局领域，也是我国连锁经营消费零售的重要组成部分。目前，连锁便利店站运行的龙头企业分别是易捷和美宜佳，两家企业在连锁便利店业务上的布局历程如下：赚钱。因为便利店实行的是小而精的经营原则，毛利润在30%~40%左右，而且价格也比普通的超市高10%左右，而且一般在便利店上架的都是销量比较大的商品在销售额方面，易捷2020年便利店销售额达806亿元，是美宜佳便利店销售额1、社区店有发展趋势吗？的近3倍，且得益于公司营销方式的创新模式，2020年同比增速远高于美宜佳。，商品周转速度比较快，库存也会比较少，所以也会比较赚钱。
经常能够在街边看到24小时通宵营业的便利店，它们是靠什么赚钱的？
三、门店装修、设备营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，这就不多说啦。咨询当地行政管理部门即可。选购：它们一般就是靠里面的熟食赚钱的，便利店里面什么都有，还是有很多人愿意买的。
对应急产品的，用户对消费价格的敏感度相对较低，毛利率可以比一般的便利店更高。创造长期稳定的流，并价值化。通宵经营不仅不亏本，分分钟还可以实现营业额的突破
靠售卖日常用品。这类便利店主要为了向大家提供日用商品，如：食物、水以及一些便民服务。
一、24小时通宵营业便利店盈利的重点
许多人想要开一家便利店，有些人是随随便便在自家门口开一家便利店，有些人则是把便利店开在比较繁荣的商贸区，实际上便利店能不能盈利选择的地点是相当重要的，除此之外就是便利店里卖的东西和营业的时间。24小时营业的便利店，很多时候是可以帮到很多顾客的。只要地理位置优越，加上人员安排到位，货源充足，满足客户的需求，那么在夜晚零点过后也会相当的繁荣。
二、零点过后的销售繁荣期
三、控制人工成本
如果是夫妻店的话，那么白天是妻子，晚上是丈夫，人员安排上就不会增加什么成本。如果不是夫妻店的话，只要安排夜间值班的人也可以省下不少成本，比如说白天由店主自己开夜间值班，专门请一个人来值班就可以了。另外因为是24小时开业的缘故，所以房租水电反而可以直接如果是在居民区开一家便利店那还是非常好做的，赚钱是可以的，但是并不能够有特别大的利润。计算出来，就知道每个月的成本是多少，然后就可以计算出自己到底要赚多少才可以抵消成本，甚至盈利。
开个便利店到底好不好做啊？赚钱吗？
阶段：调整预热期。时间安排：4月下旬——5月下旬。你好。前几天我的朋友就开了一个便利店，生意还行吧，量还是非常大的，生意还是很火的，只是遇到了，才不得以关门。总的来说还是很挣钱的。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：开个便利店是很好的3、连锁便利店业务业绩对比：易捷销售额，只要经营好慢慢慢的就会赚钱的，刚开始是不可能就赚大钱的。
开个便利店是很好的，只要经营好慢慢慢的就会赚钱的，刚开始是不可能就赚大钱的。
开的便利店质量环境已经营销策略肯定都没有问题，现在的便利店一般都是走薄利多销，重要就在选址以及开品牌选择，你去咨询一下满库，这个便利店去过几次体验都很好，东西便宜客流量大，回头客很多∞
便利店投资创业书？
在连锁便利店销售额市场份额中，由于行业竞争进一步加大，易捷市场份额相比较为稳点，而美宜佳由于业务品类和科技的创新，市场份额有所提升，但整体易捷便利店销售额市场份额，依然远高于美宜佳，后者的上升空间巨大。部分：现有问题及调整思路。
第二部分：工作及时间安排一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域；各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内顾客购物的视觉布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。
好的陈列是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上；现场加工区，新鲜出炉的各种糕点，整齐的摆放在糕点架上，在让顾客感受到味的的同时，又让其切实享受到其美味。
二、供应商筛选及商品结构优化调整
想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品结构），只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。
怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说超市商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：是 超市确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包装外观。对于一，很简单，引进。对于二，顾客的需求千万别，超市不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。
如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去市场转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据卖场需求及时引进；多寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品；根据季节性，及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、馒头、面条、凉菜、豆腐等。蔬菜水果部分，现有供应商如果经营思路不清晰，可多与他沟通及指导，如在经营方式上可通过异化来吸引客流，部分蔬果洗干净后用保鲜膜封好出售，既提高了美观度，也方便了顾客食用，重要的是提高了商品利润，在不降低其利润的同时，让其主动配合我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们的生鲜区打造成老心中的生活大厨房。
三、规范各作业流程及制度，压低经营成本
开源节流是每个公司都做的事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要，在全球恶劣的经济环境下，“省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。超市是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低本来就少的利润额。如收货流程，应严格按照验货标准收货，临期及过期商品坚决拒收；各部组应定期查看商品保质期，临期或滞销、破损商品及时进行退货处理。关注畅销品，过季品、高库存品、滞销品等的库存量，杜绝供应商结账周期小于商品周转期的现象出现。
员工素质队伍建设也是一个很重要的内容，好的企业只有一套完善的制度是不够的，还需要很好的执行和监督。各、主管对员工的日常工作应不定期的进行监督和检查，并针对性的进行业务指导。如理货员的一日规范内容，商品补货、卫生整理、价签更换等。防损员对其工作内容的了解，对卖场内是否定时巡查，验货口、验票口有没有按照规定检查，发现可疑顾客后如何处置。
以上是我个人的一些想法，希望通过这三个方面的调整及规范，来提升整个卖场的人气，提高销售额，当然所表述的只是一个大致的轮廓，并没有展开进行细致性的叙述，因为每个规范、每个流程都可以引申出好多的东西，具体的实施细节还需要在实际工作中拿出切实可行的方案。
在调整时间上，我分为三个阶段。阶段：调整预热期；第二阶段：局部调整期；第三阶段：整体收尾期。具体时间安排如下：
工作安排：首先选择一些应季性特价品，在4月底进行一次3——5天的促销活动，并与分店开业结合在一起进行同步宣传。同时准备五一的大型促销活动，五一促销活动7天，重点是夏季用品，如防晒护肤品，户外游玩用品，夏季饮料，空气清新剂等。并在五一活动期间穿插有文艺演出，来拉升人气，烘托现场气氛，以及增加买赠活动、抽奖活动等，分店同步进行促销活动。活动结束后，进行本次活动结果分析，为下次活动提供参考数据。然后对周边市场进行价格市调，根据市调分析结果调整部分商品价格，让其更具价格优势，市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础。
第二阶段：局部调整期。时间安排：5月下旬——7月中旬
工作安排：此为重点阶段，根据卖场内出现的问题，分块、分组的进行调整。首先是现场软布置上，卖场导示部分、装饰部分、场内广告部分，结合前期装修，在减少各种费用开支的情况下，进行整体规划，统一设计。
其次是食品、洗化区，百货区，结合公司自有品牌，同时引进大品牌、知名品牌，在陈列位置、陈列量上进行倾斜。加大场内广告投放，场外广告宣传等。能要求厂家上促销的就上，能向厂家要支持的就要，压低采购成本，降低商品零售价，增加价格竞争力。
在本阶段，招商工作也是重点，要及时引进新品牌、知名品牌，在合作方式上可灵活些，原则上是少花钱，多做事，做实事，最终实现双方共赢。
第三阶段：整体收尾期。时间安排：7月中旬——8月中旬。
工作安排：对前期的一些工作，进行检查和验收，看哪块还存在不足，哪里考虑的还不细致，做些补充工作。同时根据9月到12月的促销书，做好商本文核心数据：便利店门店数;门店覆盖省市数量;便利店销售额品库存储备工作，准备迎接即将到来的销售旺季，为完成全年销售做好战斗的准备。
这三个阶段预计时间为3个月，在调整的过程中，在节日结合分店定期的做一些促销活动，同时结合厂家不定期的做一些场外或场内促销活动。
调整总体原则：在不影响正常营业的前提下，进行调整，花最少的钱，做的事，一切以提高卖场形象，提升销售额为中心。通过丰富的商品配置、合理的价格定位、舒适的购物环境、完善的服务品质，把购物中心塑造成一个老心目中快乐的购物家园。
欢迎给我留言
你好，对于小型企业而言，策划更多的是要探讨实用性和适用的问题。因为“小型”，所以在资金使用、市场拓展进度和策划的着重点等问题上需要寻求突破，制定出切实可行的策划方略，以便减少资金、人力等方面的浪费，通俗的说就是“花最少的钱，办的事”。 花最少的钱，办的事”，理解这句话需要我们相对的去看事情。“最少的钱”是相对企业的整体经济实力而言，所谓小型，有几种可能：一是企业处于创业初期阶段，规模、资金、人员都有一定的限制，这样的企业是我这里要重点说的“小型企业”；另一种是企业的产品特殊性，如咨询业、部分软件行业，这种“小”就是指其行业细化的比较精细了，这种“小型”企业却小的灵活，小的有（发展）速度。后者暂时先不在这里阐述。 明确了我这里要说的“小型企业”是资金少、规模小、人员少的初创型企业。 “小型企业”的整体策划步要做好发展方向的规划，尽管初期阶段，具体的发展方向还很难明确，但这里所说的规划是要从行业定位、产品定位和发展定位的角度来考虑。以一家小型商贸公司为例：首先要考虑经营的品类，可能在初期很多小型商贸公司是以产品为主，这就要求对产品有个清醒的认识。而最为关键的是要注意的不仅仅是一个产品，而是在经营一个行业，通过某个产品的运做，就已经进入了这个行业的市场领域，所以说小型企业整体策划步是要决定进入的行业范畴，而产品的选定只是在这个行业里选择最适合自己，最适合当前经营市场的产品。 很多小型企业拿到了一个项目、一个产品后就匆忙去运做，试图通过短期的市场行为实现利益和市场的突破。这样的心理我们可以理解，但结果往往如我们所预料的一样，会出现一个曲线发展态势，这个过程中会短时间内出现销售增长和急速下降。实质上这是一种积极做市场的消极规划。经营者得到的是短暂的喜悦，长期的创伤，很多的创业者用自己的热情和资金仅仅买到了一次次失败经验。这种失败是完全可以通过合理的统筹规划来避免的。 那么究竟怎么做才能既快速进入市场又适合自己当前的“小型”状态呢？我这里总结了几种作方法： “一跟二看三抓紧” 即“跟准当今时事行业，看好优势产品，抓住市场空隙”“时事行业”的特征有：新兴行业或新增长型行业，趋势性行业，创新型行业等。“优势产品”的优势一定要体现在产品的市场寿命和市场竞争力上。“抓住市场空间”则需要敏锐的观察力和善于把握时机的魄力。“全面调查、充分研究、慎重决定” 要对即将从事的行业的发展规律、进入条件和产品与竞品的特点、运做思路等进行全面的调查；之后从市场的容量、可行性、利润空间、发展潜力等做充分研究；权衡整体后慎重决定进入的行业和选择的产品。希望这些建议能帮助到你，祝你成功。
便利店成功经营攻略
看完我的分享，有没有发现，社区店做的项目，只要具备、高复购、性价比高，生意都可以做起来。便利店成功经营攻略
商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购。开家便利店对于创业的朋友们来说是个不错的选择，但是随着便利店数量的不断增加，创业者要想真的在这一行业中成为的赢家，就必须遵循以下的几大原则。
便利店选址八大原则：
一、在马路上看不到商店这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。其缺陷有二：一是不方便顾客的来店;二是很难招袜流动顾客。
二、车流的动线很少车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。开便利店赚钱吗?如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条(东、西、南、北4个移动方向的路线)，位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。
三、商圈内人口极少便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃(这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额)。
五、要登楼梯的店铺和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。
六、地下店铺设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便;店铺位置不醒目而难以招 徕 流动顾客。
七、店铺的形状不规则长方形或是正方形的商场比较适合便利店的经营，如果商场的形状不规则，那么在一个本来营业面积就很小的3、社区店做什么项目钱呢？空间内很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客选购商品的`时间。
八、不在车站“回归动线”内的店铺所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。开便利店赚钱吗?如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧车站，也会使来店的客流受到影响。
一、工商行政管理办理：
二、 卖场布局、陈列规划：
一个好的门店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，否则又哪来的便利?布局中首要的是商品陈列的设计，这也是好些新人最为头疼的工作。卖场布局好些是经验，当然现在已经经过好些企业专家的积累，形成不少的基本原则。就布局和陈列，我会专题讲述。
五、信息系统安装调试和数据初始化：
POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等
六、人员安排：
人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等
七、便利店冷柜内装修主要注意三方面
需要装潢的店堂内部主要有三个方面，即天花板、墙壁和地面，因为这些是构成便利店内部环境的主要因素。开便利店赚钱吗?如果这些因素没有发挥其作用，并与外部装饰相协调，那么就无法达到便利店形象的整体效果，从而会影响经营效率和销售效率。 广州冷柜 两门冷柜 超市冷柜 便利店冷柜
在地面的图形设计上，一般有刚柔两种选择。以正方形、矩形、多角形等直线条组合为特征的图案带有阳刚之气，比较适合以男性消费者为主的便利店使用;而以圆形、椭圆形、扇形和几何曲线等组合为特征的图案带有柔和之气，比较适合女性消费者为主的便利店使用。
在地面的材料使用上，可供选择的虽然很宽泛，但也应考虑到其优缺点。瓷砖的品种很多，色彩和形状可以自由选择，它有耐热、耐水、耐火及耐腐蚀等优点，并有相当的持久性，其缺点是保温性，对硬度的保有力太弱。开便利店赚钱吗?塑胶地砖的特点是价格适中，施工也较方便，同时还具有颜色丰富的优点，为一般便利店所采用。 ;
想请教一下小区门口开店卖什么比较赚钱？
越来越多人觉得小区门口开店赚钱，到底做什么生意比较合适呢？
本人在小区门口开店快4年时间，我来分享下社区店的优势。（纯干货分享，可以点赞收藏，方便以后随时查阅）
随着这两年，各行各业都受到了很大的冲击，尤其是商场和商业街，易捷依托现场交付和区位优势，做大做强便利店业务，拓宽汽服、广告、快餐、保险、旅游等多种业态服务项目，尤其是加油站综合服务功能明显增强，已形成满足客户多元化需求、高流量入口的实体服务平台。生意非常惨淡，老板每天压力都非常大。
如今的社区商业，已经越来越多元化，几乎每个小区都有一个商业体，甚至几个小区就会包围一个商场。包括很多巨头，都瞄准了下沉市场，不管是社区团购平台，还是连锁便利店，甚至很多酒吧都开始布局社区店。
2、社区店到底有哪些优势，让这么多创业者青睐呢？
1、社区店的房租比商业街低很多，降低了创业者的成本。
2、社区店的顾客非常稳定，都是周边小区住户，只要前期做好宣传，让顾客认可你的产品，后期生意非常稳定，而且很轻松。
3、社区店时间更自由，每个社区，都有流量高峰期，不同时间段对应不同的人群，你完全可以根据你的客户群体，规划营业时间，不仅营业时间减少，而且人工成本也大大降低。
4、社区店回本真的非常快，只要产品得到顾客认可，让顾客有了信任感，会员充值活动非常好做，一场活动，短期都可以回本。
社区店可以赚钱的生意很多，便利店、烟酒店、果蔬超市、快递，这些行业都是，随便做哪一个，只要选址没问题，好好经营，都是非常稳定的生意。
但是对于新手来说，这些行无论我是张峻荣，“轻饮坊酸奶店”创始人，以上都是我开店的真实分享，希望可以帮到你。哪行哪业开门做生意都有赚有赔的，所以都是有风险的，所以在创业之前都要考虑清楚怎么发展，然后也要知道怎么经营，做好有准备的心理赚钱肯定是有赚钱的，但是每个人赚钱的程度肯定是不一样的，各种因素掺杂在一起。业不建议做，这几个行业，需要投入的资金比较多，而且需要有一定的经验才能做好。
对于新手、而且想低成本创业的朋友，可以选择轻餐饮项目！
2018年，我开了一家鲜奶吧，产品主要是巴氏鲜奶、老酸奶、液体酸奶、手摇酸奶、紫米酸奶、桂花米酿酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等产品。
当时选择开这家店，其实就是看中了乳制品的发展趋势，几乎成为每家每户不可缺少的饮品之一。而且这种轻餐饮店投资比较少，几万块钱就可以起步，而且每天现做现卖，资金流不会断。
而且社区店的会员充值非常好做，只要让顾客有了信任感，一场活动收几万轻轻松松。
便利店品牌哪个发展前景好？
第二是卖场硬布局上，首先调整生鲜区，增加现场加工部分，主食厨房，增加半成品，如凉菜、净菜、糕点等，让附近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需的食物。结合当地市场情况，调整南北干货的面积，因为南北干货在销售中也是一个利润较大的部分。在卖场外增加顾客休闲区，如小吃、茶座、儿童游乐园等。因为我们的购物中心处在步行街中，增加此类项目，可以让逛街的顾客走累了，在此休息，既增加了整体人气，还能带来良好的收益。1、易捷VS美宜佳：连锁便利店业务布局历程
在连锁便利店行业中，连锁便利店门店数量决定了连锁便利店站的运营能力，而连锁便利店业绩能反应公司的经营概况。基于前文分析结果，前瞻认为，易捷因在连锁便利店运营、连锁便利店站门店及销售额方面占有优势，目前是我国连锁便利店站运行企业中的“龙头”。2、连锁便利店业务布局及运营现状：易捷暂时领先
门店装修，包含店内装修(结合布局)、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。开便利店赚钱吗?设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。——连锁便利店门店数量：易捷暂时领先，美宜佳快速追赶
2018-2020年，易捷便利店门店数量相对较为稳定，增长出现乏力，而反观美宜佳便利店依旧保持扩张态势，截止2021年7月美宜佳便利店门店数量超过00家，平均每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次。
注：2021年7月易捷便利店门店数量暂未公布，此处为预估数据，届时亿公布为准!
同行业龙头相比，2018-2020年，由于依托现有加油站而建的易捷便利店门店增长出现饱和，易捷便利店门店数量相对较为稳定，增长出现乏力。反而美宜佳由于选址定位的多元化，其扩张态势不减，2021年截止7月，平均每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次。最终导致二者在门店数量的市场份额距逐渐缩小。相比较而言，在门店扩展的空间里，美宜佳蕴藏更大的可能性。
——门店覆盖区域：易捷城市覆盖更广，美宜佳选址更多样
至2021年7月，美宜佳连锁门店深耕华南及中部地区，分布于在广东、福建、湖南、江西、湖北等沿海及中部二十个省市180多座城市，其中广东门店覆盖遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等14个城市，成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌。易捷目前已在我国超过30个省市300个城市设立了分店，覆盖大半个，其门店的城市渗透率更高。
值得一提的是，在门店选址方面，而且具有明显的不同。美宜佳的门店分布区域非常多样。由于特许经营者可以根据不同情况来确定选址，因此住宅区、商业街、商场、城乡结合部等地方，都能看到其身影。
易捷的便利店选址相对较为单一，其中主要为依托现有加油站，目标人群以车主为中心进行产品引入、产品开发和店面运营。相比大部分城市便利店，易捷加油站便利店有跨地区、跨年龄段和跨人群的特征，品牌渗透率更高，接触用户面更广，加油车主更能接受“加油卡”，也就是说，一旦中石化易捷成功连接“人”与“车”，易捷就能从多元化服务中提炼商业价值。
——便利店相关专利技术对比：美宜佳更甚一筹
从便利店的相关专利申请量来看，截至2021年9月22日，美宜佳相关的专利授权量已达18项，且均为便利店相关;而易捷为12项，且基本均集中在汽车服务领域，便利店相关技术极少，因此，美宜佳能凭借较早进入便利店场，在技术实力方面更胜一筹。
——业务/服务布局领域分布：美宜佳专注社区居民生活，易捷拓宽至汽服、保险、旅游等多多业态
美宜佳正从一个渠道服务商向服务商转变。提供充值缴费、代收代寄、便民支付等30多项生活服务，其业务重点服务与社区居民生活基本所需。
——创新业务布局：易捷专注营销创新，美宜佳聚焦鲜食
根据2021年连锁经营协会发布的《2021便利店创新案例集锦》显示，易捷和美宜佳在创新聚焦角度具有较大别，易捷更注重营销方面的创新，至2018年以来，开创了我国个便利店购物节，而美宜佳更加注重对经营产品模块的创新，如鲜食模块中从鲜食经营、物流供应链和鲜食店经营工具如报货系统的创新。
易捷-10.10“易享节 IP”美宜佳-鲜食模块创新
开创国内连锁便利店购物节。自2018年举办“易享节”营销活动以来，通过“消费赠券”、“加一元多一件”等营销手段、借助朋友圈、交通广播、点亮等宣传方式扩大品牌影响力，形成线上线下销售联动、油品非油品相互促进的线下便利店大购物节。美宜佳鲜食模块的定位是“鲜食·便利”，从消费者一日五餐出发，以鲜食经营(特别是新式现制茶饮项目)为特色、搭建高效的无人交接物流配送体系、对鲜食店经营工具进行创新与应用等全方位的策略。
2020年易捷通过“易享节”主题营销，实现3天活动期间销售额超10亿元，省级号刊发累计浏览数达450万人次，新浪微博总阅读量达到6000万+，形成“门店+线上+团购”全覆盖销售体系，高效带动易捷便利店销售增长。同步发展“加油中石化”线上零售平台及团购大客户业务，借助“易享节”影响力，均不断取得业绩突破。2021年还将不断扩大系列营销活动，强化宣传易捷品牌，同时投入百亿消费补贴，持续助力“易享节”专属消费IP打造。，鲜食经营方面，与“一只酸奶牛”进行跨界合作，目前已经开美宜佳&一只酸奶牛Mini店共8家(另有3家正在筹备开业)，现制饮品日均销售平均约1500元，整体毛利率约60%。第二，物流供应链方面，实行门店无人交接项目，解决了门店在物流收货方面的经营问题，一年能为加盟者节约1920万。第三，对鲜食店经营工具进行优化与创新，报货更精准，报货效率翻倍提升。
4、前瞻观点：易捷为“连锁便利店”
以上数据参考前瞻产业研究院《便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
开个24小时便利店需要做哪些准备？开24小时便利店赚钱吗？
许多人感觉24小时营业的便利店似乎白天就没什么人，所以在怀疑他们能不能赚钱，实际上白天逛街买菜办事的人很多，进入便利店的人就比较少，但是在网上就不一样了，晚上出现在街道的人如果是出去吃夜宵的，那肯定会有一半以上记录便利店买水，晚上的人购买欲望更强烈，因为晚上很多店都关门了，所以能够买东西的地方不多，如果碰到一家24小时营业的便利店，那肯定觉得很开心，可以把想要买的东西买齐。因此许多24小时通宵营业的便利店，在零点过后反而迎来销售高峰期。不得不说开24小时便利店还是比开便利店赚钱吗?开便利店的注意事项较赚钱的，但是特别的辛苦要每天在店里忙活着接待顾客，而且每天的销售额并不是很大。
店面选择在闹市区 、慎重的选择加盟品牌 ，对于品牌一定要进行一定的市场调查在社区开店，前期我用巴氏鲜奶作为引品，增加了顾客进店率、并且让顾客养成了每天喝牛奶的习惯，只要进店率提高，其他酸奶产品根本不愁卖。，然后再考虑是否加盟。 销售的产品越多样化，越能吸引消费者的目光 开24小时便利店还是挺赚钱的。