为什么卖克重黄金不赚钱
三， 管理问题造成的亏损2、手续费高：在卖出克重黄金时，需要支付一定的手续费用，这些费资金是有时间价值的，将你的投资资金按基准收益率进行折现（投入为负，回收为正），得到净现值，净现值越大，投资效果越好。用可能会占到黄金价格的一定比例，从而使得卖出克重黄金的盈利空间更小。
为什么赚利润不赚钱 豆腐利润高为什么不赚钱
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4、市场竞争激烈：克重黄金的销售市场竞因为开厂的话，自己需要承担的是比较大的，有的时候是没有一些订单的，所以会出现亏损的现象。争激烈，因为其市场规模相对较小，所以销售难度也相对较大。
为什么在一个行业中资产投入的越多，利润就越少？？
利润率是衡量利润的关键指标；基准收益所以不如用攻击的方式来取胜。率是行业的平均收益率，也是投资者进行投资所要求的3、交易成本高：克重黄金的交易成本相对较高，因为其交易数量较小，需要经过多次交易才能达到一定规模，从而增加了交易成本。利润率。
概括来说，一笔固定投资，离现在时间点越近，投资额度越大，则负效益越大；离现在时间点越晚，投资额度越大，则负效益越小。
一笔固定收入，离现在时间点越近，回收资金越多，则正效益越大；离现在时间点越晚，回收资金越多，则正效益越小。
但是我认为现在生意都是 投资越大 风险越高 回报越多！
几乎每一个老板都说开厂不赚钱，甚至说常年亏损，这是为何？
是因为我们没有看到这些人赔钱的时候，也可能是因为这些人本身就掌握着资本的运营的能力，所以才会稳定的盈利因为他们的工厂规模比较大，而且员工的人数比较多，每天的耗电量也比较大，收入是赶不上工厂的支出的，所以才会说亏损。因为现在赚钱的行业越来越少，尤其受影响，大多数行业都是属于亏损的状态，消费能力也下降，所以钱越来越难赚。
因为他们觉得这个行业的压力是比较大的，他们也不想自己有太多的竞争力，所以有时候单纯的着重于控制成本反而会起到相反的作用，会说这样的话。
为什么赚钱越来越难了呢？
高房价拖垮实体经济，通过高房剥削广大群众！是因为能力好的，的人越来越多，竞这个论点不成立争也随着这个发展越来越大，所以赚钱越来越难。
赚钱越来越难主要是现在经济增速变慢，很多行业已经饱和了，另外就是老赚没赚到钱，从过年上就可以看出来，以前逢年过节，热闹的地方就是市场，挤满了置办年货的人们，可今年形势大不一样啦。我家附近就有一个全市的水果和生鲜批发市场，在往年这个时候，那是车水马龙水泄不通，但今年明显不一样了，往年一位难求的摊位，居然有的已经空闲下来，许多外地过来贩卖水果的，今年早早的收了摊子，不是说亏钱，而是赚的那点利润不值得自己的艰辛付出。你没有赚钱的门路，不知道怎么赚钱当然觉得赚钱难了。
为什么赚钱越来越难？
为什么在农村搞养殖业的总是赔钱的多而挣钱的少？原因出在哪里？
1、价过低：克重黄金的价格通常比起大重量黄金的价格要高，因此其价相对较小，难以获得较大的利润。因为农村的条件有限，而且在搞农业养殖的过程中，因为缺乏专业的技术，没能进行及时的更改，贪图宜综合因素之下就会导致赔钱多挣钱少。原因出在当地的交通，养殖的方式，养殖的技术五，没有文化，没有特色 ，没有灵魂，销售的市场以及销售价格。
因为养殖成本太高，而且十分缺乏养殖技术。原因就出在缺乏养殖技术上。主要是这些养殖业的发展并不是特别好，而且很容易会出现问题，所以总是赔钱比较多，挣钱比较少。
我认为主要的原因就是养殖业是非常困难的一个职业，它对于养殖人员有着非常高的要求；主要原因就在于当地的天气，气候温度等各方面的变化，都会对这些动物造成的影响，从而发生各种各样的情况。
美国健身房盈利为什么难赚钱
提高效率，搞好管理。那关键是怎样去实行？人在强，记忆在好，总有打盹的时候吧，这就需要我们以信息化的手段来实现。前不久我们公司上了智邦的企业管理软件，在一个系统内几乎能解决企业的所有管理问题（像客户管理，库存，财务管理，销售管理，还有企业内部员工的管理）都能解决。想控制成本不单单是从材料开始，应该从企业的各个环节抓起。美国健身房盈利难赚钱是由于竞争激烈。
美国拥有众多的健身房和健身中心，市场竞争非常激烈。这导致了价格竞争和市场份额的争夺。为了吸引顾客，健身房不得不提供更多的服务和设施，增加运营成本，但同时也降低了利润空间。
健身房需要支二， 菜品问题造成的亏损付租金、人员工资因为现在的经济状况很不好，再加上自己的知识也没有跟上时代发展，所以现在赚钱越来越难。、设备维护、水电费等高昂的运营成本。特别是购买、维护和更新健身设备的费用较高。
为什么销售额上去了，利润还上不去?
解决的办法：菜品不适应当地顾客需求，调整菜品，菜品口味问题有效的办法就是换厨师，菜品价格参照当地同档次的餐厅，按照九宫格的定价策略，一定要有入门引流菜品，爆品，盈利品。商场如战场，战斗的时候一味的去防守往往会投入过多的精力，
有很多餐饮一开业就注定了亏损，贪大求洋，拼装修，设备高大上，租房超面积，投资回报期长，餐饮市场创新变化快，无力应变新的竞争对手。但是再强的防御都有攻破的时候，战斗的目的是胜利
利润才是经别看实体店老板没挣钱，可是电商平台老板却是挣大钱了吧，你只要看一看现在的大街小巷有多少“快递哥，就知道电商是真挣钱了，你只要看一看现在城镇社区的门卫处每天堆积的大包小裹，就知道电商是真挣大钱了。商的目的，
钱是赚来的，不是省出来的！
时代来进步，管理模式也不要这么陈旧
一味的学人家控制成本，
强求的控制会影响到质量及信誉，
会影响到员工对企业的信心，
是对企业的挫败，
建议朋友你把思想放在提高效率上！
这是一个基本的命题，直接的原因就是销售额的增长速度没有成本的增长速度快，所以利润上不去。
为什么今年很多行业个个都说没挣钱，那到底谁挣钱了？
解决的办法：股东之间出现矛盾通过沟通及时处理，沟通不能解决通过转让的形式调整股权，或者是所有权与经营权分离。财务问题，完善财务制度，按照法律规定制定财务管理办法。管理团队尽量忌讳亲戚，同学，朋友共事。是的，那些往日里高利润行业，仍然在赚钱，只不过他们的利润受到压缩而已，就像房地产行业一样，虽然从下半年价格开始小幅下行，但并没有改变他们一如既往赚钱的形势，区别就是赚的多少问题，以前一个平方赚一万，现在赚九千，他们也会出来哭穷喊没有赚到钱，对于一直赚惯了大利润的他们来讲，赚的少了就等同于亏钱。
但是对于广大的实体产业，没赚钱是这实实在在的残酷当然，挣钱的行业还很多很多，挣到了大钱的人也还有很多很多。比如，华为公司在2018年的利润就超过了1100亿元，这算挣了大钱吧；阿里巴巴在2018年的利润达到了120多亿元，这也算挣了钱吧；还有像烟草公司，在2018年上缴给的税金就超过了1万亿，这更应该是挣了大钱吧！现实。实体产业，2018年还谈什么赚钱，能够坚强的挺过去就不错啦。
2018年谁挣钱了？你可能光看到没挣钱的，可是挣钱了的和挣了大钱的多的去了。
别看房地产开发老板没挣钱，可是房地产中介机构的员工却挣钱了吧。不知大家这两天看到一条消息没有，一名美女房产销售，凭借自己的魅力和能力，2018年销售了100多套豪宅，净赚近千万元。还有现在大街小巷上的房产中介公司，别看“铺天盖地，可是里面的员工一年挣的钱哪个也不会少。我想，这也许是房价一个劲地上涨的一个原因。
别看农民工兄弟没挣钱，可是现在农村地区的“乡村特色旅游却是赚了个“盆满苯满。也许大家都看到了，浙江的桐庐市有一个特色旅游村，全村50多户人家，靠特色旅游，在2018年一年，每家每户都有上百万元的收入。
谁也没挣钱，钱由流动资金变成了固定资产，全国上下都搞基础建设，而忽略了实体经济，资金练断裂，地方债务增加，是主要原因。说的通俗一点，全国有十个人，有十块钱，如果拿七块钱去建房，而只有一个人去买，也就成了九个人去赚三块钱，能赚钱吗？
和国税局都增长了
19大报告已经告诉你了，我们要“供给侧结构性改革，我们现在的主要矛盾是“日益增长的对美好生活的需求同不平衡补充分发展之间的矛盾。我们现在上一些企业还在生产一些已经产能过剩的产品，比如房地产行业，饭店行业。继续经营这些产能过剩的行业必然会导致发展更加不平衡、不充分，这便是我们要推进改革的地方，即鼓励更多人去做符合需求的行业，比如互联网编程，手机、电脑行业。这些行业符合现代人生活需求。所以开饭店的人陪了，王健林陪了；马化腾，马云，雷军赚了。未来符合人们消费需求的行业越来越需要高学历高知识分子。继续做这些技术含量低的职业你不会赚到钱。钱必然会流入知识分子手中。
这是事实，房价虚高，生活成本奇高，实业艰难，高科技领域美国打压。
建筑企业，包工头，材料商，分包商，各各说干活不赚钱，赔了，换车勤的都是他们
的财富不停的往少数人手里转移，而且转移速度与日俱增，很多财富不管经济局势如何发展，总有好的行业，也有不好的行业，有人赚钱有人亏钱。但从总体上来看，2018年的经济是全面的萧条和萎缩，上也弥漫着唱衰经济的气氛，与往日相比，钱难赚了是普遍的看法。这不是老矫情，也不是老板们在苦穷，这是实实在在的现实情况。还被少数人转移到了国外，所以大多数中下层公民感到经济不景气了。
餐饮为啥不赚钱
股市里很多人赚不到钱，那是因为市场是变化无穷的，而稳定赚钱的人也是没有的。但总是赔钱的，也没有，因为股价是有上升和下降。一，定位错误造成的亏损
利润=销售额-成本；定位有市场的定位，选址的定位，顾客的定位，产品的定位，服务的定位，价格的定位等，
大部分的餐饮亏损倒闭的根本原因是定位错误。
不同的投资规模，档次，品牌对各定位的要求不一样，因为定位造成亏损，调整的方式也不一样，比方说，品牌餐饮顾客定位，选址错误造成亏损，的办法就是放弃，如果是小餐饮创业者，可以根据顾客的需求调整产品和服务。
解决的办法：无论是什么餐饮，只要是定位错误，就要快速调整，调整不了果断退出，不恋战，不硬撑。具体怎么调整，根据实际情况，例如：火锅店亏损，这句话只能说明 前期你投资大 收回成本的时间比较长， 所以前期就是不赚钱的。先分析是不是定位出了问题，如果是怎么调整？是调整产品还是把火锅改成其它品类，如果不是定位造成亏损，问题出在哪里？怕的是找不到问题，老板在瞎改，如果定位错误，抓管理，搞服务，做营销活动，都是劳民伤财？解决不了根本问题！
产品色香味形不适合顾客需求，产品价格高或低，产品问题比较容易发现，开业后客户是正向增长就是正常，如果没有回头客，客人负向增长一般就是菜品，服务或价格高的问题。
管理造成亏损的主要原因是股东之间的矛盾问题，财务管控问题，管理团队的拉帮结派问题。
四，投资成本大，费用高
解决办法：根据装修投入，饭菜，服务，定位尽量向上一个档次客户靠拢，提高坪效，把多余的面积重新利用或出租。如果调整后依然亏损，计算出可承受的临界点，根据临界点决定是继续坚持还是撤出，亏损的底线是除去折旧费，利润能够达到平衡，只亏折旧，有些餐饮负债者就掉在这个坑里不能自拔，结果越陷越深。
餐饮不管大小，都有它生存发展的文化，小餐厅的文化就是老板的思想，大公司就是愿景，使命，价值观。餐饮从文化到菜品一定要有独特的卖点，不要想把全天下的东西都变成自己的，有文化，有特色才有灵魂。
谁说餐饮不赚钱？如果经营的好，餐饮的回报率还是很高的。如果说餐饮有很多赔钱的，那也很正常，因为所有的行业都有赔钱的可能！
只要经营不好的项目都赔钱，餐饮因为表面看着门槛低，导致大批菜鸟进入这个行业，所以关门率比较高，但不能简单的理解为餐饮不赚钱！