万王健林的小目标原话是什么?
五至此，我们看起来爆笑不止，具有反萌，还能稍稍激发我们仇富嫉妒心理的话语，大家是不是稍稍可以理解一点了呢？万王健林的小目标原话是王健林在接受一个视频采访栏目中表示：先定一个能达到的小目标，比方说我先赚它一个亿。
王健林赚钱文章怎么写的_王健林语录赚小钱
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这是在《鲁豫大咖一日行》节目中鲁豫深入万达，采访王健林的情节。原话的背景是，王健林表示：“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”
王健林说：“你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再我奔10亿，100亿。”
感受不知道从什么时候开始，现在的年轻人变得越来越浮躁，妄想一夜暴富的人越来越多。而现在的媒体也在不断渲染一些极端成功的案例，给制造恐慌。
当年的一个小目标“先赚他一个亿”给我们的感觉多少是在炫耀，随后王健林自己都反思到底哪里做说的不对，还反问到大家难道一个亿真的很多吗？“每一个人都要有一个小目标，比方说我先挣它一个亿”，当时在网上还是风靡一时。
“何以解忧唯有暴富”是真的吗？
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。“何以解忧唯有暴富”是一句调侃的话，是现在一群年轻人的自我调侃。
互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股，一个庞大的全球性文娱帝国有些人对恋爱已没有指望，只想安安静静发财，脱单不如脱脂，脱脂不如脱贫，何以解忧，唯有暴富。现在的忧虑，大概就是毕业的，能不能顺利的到自己的手里，毕业后又从哪里找一个自己喜欢的待遇还好的工作。
释放情绪的一种途径，貌似现在更流行的却是，何以解忧，唯有暴富。大学后看似自由的我们，却要每天接收着来自不同方面的各种压力，烦恼忧愁也随之而来。
释放情绪的一种途径，貌似现在更流行的却是，何以解忧，唯有暴富。大学后看似自由的我们，却要每天接收着来自不同方面的各种压力，烦恼忧愁也随之而来。
扩展资料：其实如果真正让自己生活充实起来，就没有那么多时间用来发愁，用来思考自己该如何存在了。真正令我们焦虑的是我们的心，真的在为自己的目标努力吗。有时候忧虑是自找的，充实自己努力完善，许多事情能够得心应手，就不会再因为自己的能力不足而烦恼。
众所周知的大老板王健林，万达的，看起来似乎轻狂的话，但是他确实有这样的能力。当他在为自己的小目标而努力的时候，并没有那么多的时间，忧愁身边发生的扰乱精神的琐事。只会为自己的目标越来越努力，说多了其实烦恼太多 ，还是能力不足。
不知道什么时候，网络上、朋友圈、的闲谈间都透露出这么一种情绪：我没什么想要的，就只是想要钱。
日当三省：钱、钱、钱
貌似，钱变成了我们活着的目的。我特别对于这句话感到震惊：
何以解忧，唯有暴富
说出这句话的人，可以说是多么的拜金了，我想说的是并不是拜金的人说出这样的话，而是现在这个，人人都是喜欢钱的，没有嫌钱多的，有啥别有病，没啥别没钱！
何以解忧？唯有暴富。相信现在很多年轻人都有这样的想法，这个开始变得越来越浮躁了。
我是很不赞同这一点的。
因为，每个工作岗位都有它的价值，不能光以财富水平来判断一个人的成败。
每个人的起点都不同，面临的机会和机遇也不同，做出的选择自然也会不同，朝九晚五的安逸生活怎么就可耻了？
我们只看到那些创业成功的人，但其实创业失败的人要多出数倍，你只看得到前者的风光，却看不到后者的凄凉。
如果大家看到那些创业成功的人，都一股脑想着去创业去暴富，去抛弃身边的同龄人，最终的结果只能是竹篮打水一场空，甚至是落得满盘皆损，最终连安逸的日子都过不起。
总之，这个上充斥着一股浮躁的气味，很多年轻人不想着脚踏实地努力赚钱，每天净捣鼓着如何一夜暴富，眼高手低只能一事无成。
这个不是真的。
没钱的时候，为钱而烦恼，目标很简单，生活也简单，都朝着一个方向努力:赚钱赚钱！
所以，即便暴富了，你快乐吗？你健康吗？你需求的东西拥有了吗？有太多太多用金钱无法得到的东西，人的欲望是无穷尽的。至于有多少烦忧无法解除，要看个人的性格和心态了。
安全感跟金钱没有半点关系，之所以拜金的风气盛行，是因为在当今的，感情普遍都脆弱到必须用金钱来绑架的地步了。
到底是什么东西夺走了我们的安全感，在埋怨的同时，这个问题的解答归根结底还得问问自己的内心，当别人需要安全感的时候，你在乎过吗？当别人给了你安全感的时候，你是不是有恃无恐地挥霍着？你的安全感真的是自己给自己的，完全跟别人没有半点关系吗？
安全感到底是什么？有人说安全感是自己给自己的，跟别人无关。也有人说安全感是利益绑架而来的，还有人说，安全感是相互信赖......
所以有钱了也不一定就安全感爆棚了，还是要结合自己的
当下的烦恼就是没钱，生活里需要的是钱钱钱，上班是为了挣钱，生活里更多的是为了省钱，每天都需要花钱，以前何以解忧，唯有杜康，现在何以解忧，当然是唯有暴富了。
现在的生活的确给很多人带来了压力，感觉钱永远都不够用似的，这就造成了很多人说“何以解忧唯有暴富”这句话。只要有钱了，就能解除现在的忧愁和烦恼。
其实不然，除了钱之外，我们身边还有很多亲情和友情存在，现在我下班回家只要看到我一对儿女开心的玩耍，会有一种“人生如此夫复何求”的感觉。
不赞同这种观点，金钱并不是衡量一个人生活水平的方法，这只是物质生活，有的人虽然没有多少金钱，没有多少财富，但是精神生活或者是家庭幸福感也是非常好的。
暴富可以解除一部分的忧虑，但是有的时候还会徒增烦恼。
没钱生活确实是一件令人很头疼的事，但是有钱人也有有钱人的痛苦，有钱也不能解除所有的烦恼
投资眼光独到，十年前王健林给王思聪练手的5亿还剩多少？
传统家电销售被京东了，回国后的王思聪在很长一段时间内的身份是“娱乐圈委”。他的常态是怼网红和损明星，在把自己打造成为了极具商业价值IP的同时，王思聪也用父亲给的桶金，化身投资人，以另一种身份活跃在娱乐领域。2009年12月4日，王思聪成立普思资本，首期投资规模5亿元，这5亿元是其父王健林给他练手的。
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。一个月前，以超过3000万元拍下巴菲特午餐的孙宇晨曾怒斥王思聪：“靠爹的还敢骂靠自己的，80后还敢骂90后。”目前已经投资了80多个项目的普思资本，能不能成为王思聪靠自己本事“赚钱”的论据？实际上王思聪并不排斥自己“靠爹”，用他的原话来说：“人长得好看就应该去拍戏，有才华就应该去写书，有钱就应该让钱发挥作用，非要用劣势去和别人竞争有劲吗？”既然有资本支持，何苦创业？通过查阅普思资本的投资案例，我们不难窥见王思聪设定的投资逻辑，被投的公司都具有一定发展前景，侧重在高科技、娱乐领域公司，尤其是王最偏爱的和游戏。而这些投资标的涉及产业链的上下游，如果后续王思聪能体现自己的掌控力，能在一定程度上令公司之间产生业务与资源等层面的协同，普斯资本的这些投资将产生指数效应，从而能够挖掘更大的潜在价值。这种投资逻辑的实际效果如何呢？一般来说，投资公司赚钱的基本路径无非两种，一是在投资的企业成上市后退出，由股民接盘；二是投资的企业被其他大公司收购，由其他资本接盘。
截至目前，普思投资的项目中已诞生了Dexter、福寿园、天鸽控股、乐逗游戏等7家上市公司。由于普思资本并没有公开自己的财务状况，因此我们无法得知王思聪和普思资本投资时的买入点和卖出点，不过既然能上市成功，一级和二级市场的悬殊价已经足够王思聪赚一大笔了。不过王思聪的投资案例中败笔也不少，他踩过最的坑就是被贾跃亭在乐视体育上的投资。2014年，贾跃亭将乐视体育从乐视网中出来，2015年5月乐视体育完成8亿元的A轮融资，投资者就包括王思聪的普思资本和马云的云锋股权投资等。凭借高达11%的持股比例，10月王思聪成为乐视体育的董事。
后来随着乐视系的全面溃败，流出现重大问题，其中王思聪投资的乐视体育就被贾跃亭挪用了40多亿元的资金，乐视体育就此陷入困境，王思聪的投资打了水漂。王思聪本人还因为曾在乐视体育担任过董事，险些被列入失信人名单。那么王思聪在乐视体育的投资损失了多少呢？我们不妨从另一个侧面来推算一下，2018年1月，因为资金被关联方非法挪用，普思资本向乐视体育原股东索赔9785万元。其中的9785万元应该就是王思聪这次交的学费。但王思聪最投入心力的泛娱乐布局——熊猫直播，也许才是他最在意的失败，从2015年9月21日内测开始到正式闭站，熊猫直播运行1286天。整个2016年，王思聪在熊猫直播上倾注了满满的热情，时不时在微博上给熊猫直播站下队。
而熊猫直播一度是和虎牙、斗鱼齐肩的直播三巨头，但如今虎牙和斗鱼在国内成为游戏直播的双寡头，前后脚成功登陆美股。而熊猫直播的轰然倒塌，也是王思聪创业光环的消失。
10年前王健林给王思聪练手的5亿，现在已经变成10多亿了。
王思聪很会投资的，当年的5亿，现在可能市值十亿，八亿很多了
2009年12月4日,王思聪成立普思资本,首期投资规模5亿元,这5亿元是其父王健林给他练手的。
应该还剩比较多的，王思聪的经营管理能力还是挺强的。
我觉得它当初的五亿现在已经升值了不少的了。
王健林给王思聪练手的这5亿被王思聪很合理的运用，赚了将近翻倍的价钱。
翻了好几倍了，王思聪的投资眼光还是很厉害的从熊猫到映客赚了不少。
王健林最失败的投资，当初花400亿打造十几个“大碗”，后来怎样了？
王健林最失败的投资，后来没有消息了，因为最近挺少出现了，很少公众视野下，而且没有小道消息披露，所以没什么消息，祝他幸福安康。
后来他把那些东西全都转手卖出了，因此住宅地产→商业地产、得到一笔资金，可以让他的公司还能继续正常的运作。
后来没有什么消息了，因为当时的错误决定，让自己亏了好多，并没有像预想的那样赚钱。
王健林在南昌开发万达，选择了青花瓷的建筑造型，可以看出王健林的用心。这些青瓷大碗看起来很稀奇，有古典韵味。后来因为常年生意难做，处于亏损状态，因此被孙宏斌低价揭牌了，被可是，这种在鸡汤文里常见的，可以唤起人们一身鸡血的道理，为什么首富先生现身说法，反而得不到共鸣呢？改成为融创茂
虽然他当时亏损了400亿，但是他旗下还有其他的企业，后来他经过一两年的努力，基本上回本了，所以现在过得很幸福。
王健林说不盈利的公司是不道德的，你怎么看？
2心要大一点，你不逼自己一下，你怎么知道自己有多牛？这句话最开始是说的：“我觉得做一个企业,追求利润是位的。你不赚钱就是在危害,对这个,我深有体会。”
企业是做什么的，企业的本质是什么，在法律上，企业是指：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、核算的法人或其他经济组织。企业和核心就是“以盈利为目的”。
因此，不盈利的公司是不道德的，也是不合法现在还是没有赚到钱的，因为我国的汽车行业发展是比较缓慢的。的。不盈利的公司就应该遵循法律的规定破产或者是清算。
当一个企业不能盈利了，不能创造利润了，他影响的是方方面面，有投资人，有员工，有税收，不盈利的公司多存续一天，都是在不断的累积债务和亏空。因此，如果不能在短期内预见到盈利的目标，及时止损是将损失降低的办法。投资人的钱收不回来，员工拿不到工资，企业不能正常运转，说实话，没有存在的必要。
但是的国情是属于公有制为基础的国有经济，很多国有公司是长期处于亏损状态，但是因为是关系国计民生的行业，所以要给于大量的补贴，让其生存运转下去。这些企业和民营企业和私有企业有一定区别。
现在在调整产业结构，促进产业结构转型升级，在这个过程中，其实就应该清理一批不赚钱的企业，趁早转型或者转移产业结构，不能一直无底线扶持。遵循市场经济规律，优胜劣汰，才能有良好的发展。
王健林曾投5亿给董明珠造车，如今赚到钱了吗？
可是，我们不要忘记一点， 任何话语脱离当时的语境，进行断章取义都会产生特别的效果 。所以，首先让我们还原一下当时王健林都说了什么？没有。因而为董明珠造车还没多久，市场还没有打开，所以现在还没有赚到钱10年前王健林给王思聪的5亿现在已经不止5亿了。。
关于如何创业的书有什么？
：王健林初次创业如何才能不失败？想创业这几点必须要学习：1：如何选择项目？2：如何做好书？3：如何选择长期的产品？4：如何做好创业风控？
具体包括如下内容：
首先提出创业项目，需要注明项目环境、市场调查数据等；
需要说明合伙人之间万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，抛弃原来钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。的和义务；
需要规定以后的规章制度等。
《零资本创业》被称为有史以来最伟大的创业图书，创造了无数零资本创业成功的创业圣经。有机会了可以参考一下。
介绍以本书~人性之弱点~ 电影《天行者》里叶秋 看的一本书~ 好好看看
如何评论王健林的“先随便赚它1个亿”这句话？
王健林说"先4这个目标我当初身边的人也认为不可以实现。这个相对于首富的小目标，在开始的阶段也是一个值得奋斗的大方向。它就在那里，等我们去追去。如果得到更好。得不到的话，结果稍微次一点，我们也能接受！定个小目标,比如先赚它1个亿.
"我觉得这不是吹的说法,因为站在他的高度,1个亿显然是个小目标.这也充分说明了"你的心有多大,你的舞台就有多大",他强大的梦想和"野心"铸造了他非凡的成就.
也许多数普通人都不敢这么说,觉得那个1个“国民老公”王思聪，亿离自己太遥远了,所以许多人只能平庸.这也不是错,主要是目前我们的能力和内心还没有那么强大,所以即使勉强说出来也只能算个笑话.
国民公公王健林的“互联网+”图谋：要么倒下要么转型！
2想成为一名伟大的作家，这是对的。奋斗的方向嘛！但是呢？先定一个能达到的小目标，比方说我先出本书。你看看能不能用几年出一本书呀？你是规划五年还是三年呢？应该出版了一本书，我们才说下一个目标。我奔再出版10本、100本！这是一个疯狂的时代，
那些以为何以解忧唯有暴富的人，如果有一天真的暴富了，恐怕要发出这样的感慨:何以解忧，唯有梦乡。这是一个的时代，
实体零售被淘宝了，
诺基亚被苹果了，
短信被腾讯微信了，
银行业务被互联网金融了，
仿佛一夜之间,
传统行业被互联网挨个单挑……
曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、
要么转型，
这个世界不再有永恒的。
互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并互联网？
成立时间：1988年
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
万达院线（A股）、
AMC院线公司（美股）、
万达酒店发展（港股）；
万达影业、
万达体育、
万达电商、
万达旅业、
万达金融。
地域性公司→全国性公司、
商业不动产→综合性企业、
重资产→轻资产（化）
从重资产到轻资产、
从电商到金融，从影视到体育，
从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达
投资、创业、网红，
身上互联网化因子堪比整个万达
万达互联网+指数：
★★★★☆
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。
2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达万达的历程”。
与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达万达的过程。
互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商！
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
万达文化包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启化征程，等不是首富王健林的风格！
微信ID：weiso2o
来试着理解一下：先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿
一今天中午，朋友圈被万达总裁的两张截图刷屏了。这是王健林在参加鲁豫的一个节目时候说的。俩张截图分别标有两句话。句是“ 先定一个能达到的小目标 ”，第二句话是“ 比方说我先挣它一个亿。 ”
这两张截图一出，朋友圈中膜拜和娱乐之风大起。一方面，人们感叹于首富的霸气；另一方面，又感觉到一种站着说话不腰疼的诡异。以至于，我们看到这俩句话的时候，产生了一种莫名的喜感。而这种喜感的源头，在于“小目标”和“一个亿”的强烈反。毕竟，一个亿对于我们普通人，是一个一生都无法触及到的领域。而对于首富先生，只是一个决策下的一串数字罢了。对于大企业家，这真的是一个小目标，而对于我们却是想都不敢想的天涯。
相比之下，我们每个普通人都感到：虽然同处一个世界，我们之间确是如此的不同！
二简单地概括一下，王健林这段话的意思：
1一个人的目标是逐渐放大起来的，你不要一开始光说要成为世界首富，却没有切实可行的办法。
2有这个目标很好，但在这个目标之前，先定一个可以实现的、明确的、与之相比很小的目标——先挣一个亿 。你要有细致的规划，要达到这个才能想的更远。
3这个说法我是根据自己的经历得来的。现在我是首富，我当初的个目标就是先挣一个亿。
大家看到这里，是不是比一开始就理解了许多呢？把语言放回他原始的语境里，弥补上很多我们脑补的空白，表示的意思就截然不同了。 我们很多时候惊讶于别人竟然说出这样或那样的话语，很大程度是因为我们没有了解，他整个语句到底想表达什么意思。
三我们来仔细看一下，引发大家争议的“小目标”和“一个亿”到底是在什么情况下说出来的。
在前面的部分，首富在规劝大家。人生追求的大目标，不是能够一下子达成的。心中的舞台是一点点大起来的。想达成最伟大的目标，要有方法和。相比于“首富”这个目标，要先找一个可以实现的小很多的目标。如果这个都达不成，那更高的目标更无法实现。所以，我们仔细看看， “一个亿”的小，是相对于首富这个大说出来的 。有了这个比较，逻辑上就通顺的多了吧！
在后面的部分，王也承认，对于他当年的时候，“一个亿”也是一个很大很大的数字。那么，在具体的执行中，能实现了，就算实现不了那么多，也是盈利呀！在这里，我突然想起孔子的名言“ 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣 ”。只有把奋斗的目标订的高些，才能追求的更好！
等等！
大家是不是看出来了什么？好像“一个亿”的目标，一会儿是大的，一会儿又是小的。那么这个目标在王先生眼里，到底是大是小呢？这么说难道不矛盾吗？我这个写文章的，是不是强行胡乱理解呢？
其实不然！前后之间并不矛盾。
在这里，我所理解到的，是王健林给大家的人生规划提供了一个新思路：“ 在战万达商业（港股）、略上重视敌人，在战术上藐视敌人 。”一个合理目标的设立：相比于人生最终的追求，要尽可能地具体，尽可能地现实。而相比于一个阶段的具体实际，要尽可能地高远，尽可能给人足够的追求动力。就如同，如果一个人想成为本世纪最伟大的没有，因为由于政策的变化以及由于汽车产品质量不够好，而且销售量很低，并且汽车公司由于一些问题被查封了。作家。那么，相对于人生来说，他的“小目标”是什么呢？——比如，出版一本畅销书。只有做到这一点，才可以在通向伟大作家的道路上越走越远。 而相对于实际来说，面对上每篇文章也就几个点赞的现状 ，如果通过努力写出一本畅销书，那再好不过了。可是如果达不到，集齐足够的粉丝和喜欢，成为一名的签约作者也不错呢！
四如果高度抽象出来的话，王总的这段谈话也可以表示为鸡汤文常见的观点：
1别好高骛远空喊口号，要制定规划，做你能够达到的目标。
很简单，要追求共鸣，首先要做到的就是我们的频率相近。 可是，行业和地位的异，让我们很难引发豁然开朗的共鸣感。
一方面，这里面王举例规劝的，是那些心比天高的青年创业者。这话，本就不是冲着普通人的想法说的。而我们这些普通人，真的没怎么花时间想过办世界公司、成为世界首富。在我们的夜空里，有点点星光，却不存在皎月和骄阳。另一方面，我们不从事相关的行业。我们不清楚这里面的行情和利润。万达是做房地产起家的，而且几乎是最早在大陆做房地产商品化市场的。在当时改革的大潮中，能得到多么大的发展，是生活在现在这个时代的我们所无法领略的。我们可能清楚一斤猪肉的价钱，但我们不会明白一个项目的利润。位置的不同，也让我们很难理解：为什么一个亿这么大的数，在您嘴里就是小目标呢？
所以，我想了个办法。 所谓的换位思考，可以不仅仅是我们想象，如果我是王健林，我为什么要这么说。因为您可能根本想象不出来。而是把环境转化过来，把它变成，这件事放在我身边该如何去说呢？ 比如可以这样：
1想要瘦成一道闪电，这是对的。奋斗的方向嘛！但是呢？先定一个能达到的小目标，比方说我先瘦下20斤。你看看能不能用几个月减肥20斤呀？你是规划五个月还是三个月呢？应该减掉了20斤，我们才说下一个目标。我奔着更合适的体重！
3想考上清华北大，这是对的。奋斗的方向嘛！但是呢？先定一个能达到的小目标，比方说我先成为全班。你看看能不能用几次模拟考试成为全班呀？你是规划五次还是三次呢？应该到全班，我们才说下一个目标。我奔全年级！
有时候，看到一句话时，想想它是什么情况下产生的？他是对谁说的？他想表达证明的到底是什么？
我们，不多就会少些莫名的脾气，多点思考的收获。
毕竟，脾气产生了，无论多么微小，不爽的都是自己。
毕竟，收获取得了，无论多么微小，收益的还是自己。
我是宇再，我在这里，在宇宙中等你。