电商怎么清理控制库存_电商如何解决库存问题

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

可以咨询一个专业的仓库管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货架上，安装。

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。

亚马逊旺季后要怎么处理滞销库存？

方法一：捆绑销售

有许多商品销售起来是很艰难的，费了很大力气订单还是寥寥无几，面对这种销售艰难的商品，可以通过跟其他畅销商品进行捆绑销售，以赠品的形式出售。一些售价很低的滞销商品，可以参与“满减活动”，就是当订单金额达到一定数额后，免费赠送给买家，如此一来，不仅能够处理这些滞销在仓库的商品，还可以在一定程度上提高其他商品的销售量，从而提高整个店铺的销售金额，一举两得呀~

方法二：紧迫销售

“秒杀活动”想必广大卖家都有举办过吧？这个行为或多或少都能够给卖家带来销量的提高。这是因为大部分买家都有“措施恐惧症”，秒杀活动会让他们果断下单购买犹豫中的可买可不买的商品。基于广大消费者的这一心理，卖家朋友们就能够利用紧迫销售法来处理仓库中的这些滞销商品啦~

方法三：提高积分

当前已有许多电商平台都有采取“积分”的活动，就是说消费者购买完商品，会获得一定的积分或者奖励金，在下一次购买的时候，这些积分或者奖励金就可以抵用一部分的金额。对于滞销商品，卖家可酌情提高积分或者奖励金，引起消费者的购买兴趣。

方法四：博主宣传

可以将你销售情况不乐观的商品，可将其免费寄给博主，甚至给博主一些佣金，让他们帮您宣传产品，要知道，名人效应还是很有效果的哦~

方法五：交换销售

或许有的时候滞销商品并不是商品本身的问题，而是卖家的销售方式不对。若是这种情况，可以联系其他的卖家，看看对方是否愿意交换销售，从而获得双赢的局面哦~

方法六：改进退货政策

退货期限延长，可以使消费者更有安全感，更加放心大胆的购买你的商品。当消费者看到类似的商品，各项指标都相无几的时候，若你的商品退货政策优于其他商品，买家自然会毅然决然的选择你的商品下单哦~

面对滞销商品，大家依然要积极的销售，想方设法将库存清空。若是舍不得处理这些商品，仓储费会让你的成本消耗更多的！

一、Outlet清库存

Outlet Deal（促销）是亚马逊提供的一种促销优惠，参与促销的商品会在亚马逊设定的限定时间（通常为两周左右）显示在“”页面上。Outlet Sale（销售）是卖家通过降价创建的一种常规销售促销。亚马逊根据买家需求和商品星级评定等因素选择以形式推出的销售商品。

不过卖家参加Outlet必须满足以下条件：

1.卖家店铺必须整体评分至少为 3.5 星的专业卖家

2.目前在亚马逊运营中心处于可售状态

3.在亚马逊上拥有销售历史记录且商品评分至少为 3 星

4.商品全新

5.遵守亚马逊的买家商品评论政策和商品价格政策

只要满足上述条件，我们就可以参加Outlet活动。有两个渠道可以报名，一个是在后台自主申请，一个是通过邮件申请。

二、捆绑销售

亚马逊是可以进行捆绑销售的，利用好捆绑销售的话，是可以有效的清理我们的滞销库存的。捆绑销售还分为两种模式，一个是引流模式，另一个是赠品模式。

1. 引流模式

如我们有一款销量比较稳定的热销产品，同时还有一款滞销的产品，我们可以找到这两款产品的相关性，然后捆绑销售，进行流量转换，在客户浏览热销产品的同时带动滞销产品的销量。

2. 赠品模式

如我们的滞销库存中有低价或质量不是很好的产品，我们可以设置买一赠一，当然不是买一个滞销赠一个滞销，而是买一款热销产品的同时，赠送一款滞销的产品。

或者是当我们的订单金额达到一定的数量时，设置送一款滞销的产品。这样不仅处理了滞销库存，还能带动滞销库存的流量。

三、跨平台促销

转换一下思路，我们从亚马逊仓库发货的话，不仅仅只有在亚马逊上销售一条路。

如果我们手里还有其他跨境电商平台的账号，我们大可以直接在那个平台上打折促销，然后直接从从亚马逊仓库发货，地址直接填写在那个平台上下单的客户的地址即可。

如何做好电商第三方仓储的管理

摘自：YiShop电商系统

多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。

1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3丶出库与结算环节的：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有。这种会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，的会影响到双方的合作。

4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。

可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。

如何做好亚马逊物流FBA库存管理？

卖家如何才能更好地管理FBA库存呢？除了及时清理被积压的库存，节省不必要的仓储费，预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。

担心补少怕断货？补多怕积压？

管理库存有技巧！

1.预测日销量

在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。

2.补货

每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货。

3.设定与库存值

如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存值，也不担心产生库存积压。

4.采用先进先出售卖方式

很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！

5.维护资金链

与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。

6.定期检查库存

你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。

这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法比较费时费力，容易出错。卖家借助智能工具-速易特FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、在途、销量等度分析，提醒卖家补货时间、补货数量，避免商品滞销或脱销，解决库存问题。

一直以来，库存管理都是店铺运营中非常重要的一环。它影响着整个物流管理体系的正常运行。更好地进行库存管理，是开启大卖之路的关键。

这期视频主要解答关于做亚马逊跨境电商的FBA问题，包括头程物流和亚马逊FBA物流仓储配送，以及解答一些疑问。

电商企业如何做好库存控制？

我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单。一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合、预测与库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存是指，根据未来的销售预测、企业经营流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(int replenishment )智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的流周转。如果说，库存、库存补充仅仅是财务与部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。