电子商务营销成功案例？

酒仙网双11当天全网完成销售2.21亿元，其中在个小时就销售4000万元，超过去年同期全天的三分之二，成为酒类电商的赢家。这归功于“明星微博等酒，意见微信点评”的双微推广方案。

电子商务营销是网上营销的一种，是借助于因特网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!

电商企业发展成功案例_成功的电商企业

电商企业发展成功案例_成功的电商企业

1：

酒仙网四以“疯狂酒仙月”庆掀起淡季网路购酒热潮，持续培养使用者消费习惯，以业界领先姿态持续，并进一步提升品牌知名度。并且借助大型促销人气和曝光吸引新消费群体，拓展消费触点。，活动2个月旗舰店成交近3500万，8-9月店铺月均浏览量较7月增长110%;月均成交使用者数较7月增长139%。以行业热销店铺排行稳居，热销指数及人气指数均远超第二名的成绩为双十一预演。其中两大亮点成就小众类目淡季营销：是创新，品牌商首次深度结合淘宝V级会员权益;其次是整合，多平台多主题多渠道资源整合利用。

11月10日为预热期，主要利用微博平台的电商名人及草根大号丢掷了#双十一等酒了#、酒仙网#送房送车送春晚#等话题并展开相关活动来微博中的潜在消费人群。“双十一“当天用当红明星互动、段子手调侃、意见晒单等重磅动作来引爆话题及活动，将酒仙网热度推至 。在各类电商网站都在疯狂进行促销活动的双十一当天，黄渤与徐峥#双十一等酒了#互动微博名列热门微博榜位。12日为延续期，酒仙网晒“双十一“成绩后立即在微信中释出电商行业撰写的深度爆料文章，引发电商行业内的注意与热议。

一句话总结，#双11等酒了#这句广告语成就了又一个双11营销经典案例的传播要点在于，微博微信双管齐下，广度深度两者兼顾。

罗莱的电子商务品牌lovo从12年启动以来，发出自己品牌声音的迫切性越来越强烈。Lovo是美式风格更年轻更时尚的家纺品牌，需要在淘宝吸纳属于他的更年轻的使用者群体。通过与兔斯基漫画形象的跨界合作以及为期1个月的营销战役，兔斯基系列开团10分钟1000套，74小时1万套，80小时13000套售磬的成绩。

LOVO品牌崛起的本身，也包含着一定的奋斗精神。这与兔斯基传递的精神本身是相符的。再者，LOVO强调自由、张扬个性，在品牌理念上与兔斯基亦有一致性。整个营销活动可分为了三大要点：

2创造话题。仅仅将动作停留在“唤醒”是远远不够的，在“嫦娥”带着兔斯基出现在地铁后，活动被升级为营销，植入作为一个管理人员要定期给做培训，注意观察，我们每个星期一都要开一次会议，轮流由主持，让他们分享销售心得，还有问题建议，然后大家一起讨论。这是非常好的会议，提高效果明显。了话题性题材——“嫦娥”遭到男 ，该视讯在网上又引起了一轮传播。此时，罗莱家纺旗舰店同步上线了十款 新品的预热，吸引店铺收藏。

3品牌露出。在造势阶段品牌资讯并无露出，直到“嫦娥”系列的第三部视讯才出现品牌资讯。之后，兔斯基快乐解压视讯播出，兔斯基大量经典表情动作被用真人演绎的形式进行传播，其中包含大量LOVO品牌曝光。至此，营销效应达到顶峰，新浪微博红人、微信公众号等SNS渠道出现了大量话题转发。据统计，“嫦娥”系列的三条视讯播放，覆盖人群达到90万。

做电商必须知道的营销公式：

电商人都应该懂的一条公式，可能你看过了很多遍，然后过几天忘记了，我想最基本的东西其实是最值得思考的东西，大道至简。

营业额=访客数x转化率x客单价%

作为提高店铺营业额的公式：

如果你要提高销量就等于要提高营业额,此公式一切目的只为提高营业额为前提。当然只是定单一变数，实际并非如此!实际是你要全面发展。

我们逐个分析这样先定公式，营业额增变数=访客数增变数x转化率常量x客单价常量这样营业额是不是上升了呢?好现在就是一个关键问题如何提高访客数?

关于这个问题我个人认为有几点可以去做，不一定正确但是效果不错。

1、产品架构，比如你有一个销量很多的产品，但是还有另一个款式不多的，因为类似性会有所重叠，这样不利搜素，客户搜素如果你产品都不多最终只有一个能存活下来，这个是经验。也就是可以在架构上吸引不同型别的顾客。

2、主图，一个好的美工是一个店铺之福。一张好的主图决定了在同样的里面的点选率!这点可以把图做好之后找几个群或者同事间看看，群众的眼光是最重要的，可以投票制，这个估计很多人没做，不知道大公司有没有做。

3、回头客，这个是有必要的，电商最终谁的客户群体多谁就能立足，怎么提高回头客怎么让他成为你的铁杆粉丝，这就是你要去做的，比如vip制度，优惠券纸质，可以让顾客像钱一样珍惜丶微博丶微信……至于怎么去弄自己要开发大脑去思考了，这个每个商品属性不同没有统一的说法。

4、活动丶付费流量……这些就不多说了，这些是后期的事情了。

二丶转化率

营业额增变数=访客数常量x转化率曾变数x客单价常量在访客数很难提高的情况下就只有做内功了，转化率这个设计到整个店铺的内功了，这个要动用到店铺的根本，可能分析不是很到位但是基本要素都在。

售前售后一体，因为销量的增加，现在没办法忙过来请了三个，对于管理一点心得，我们采取的方式是谁接单备注后面加上自己的编号或者特有名词，然后谁接单出现退款，售后丶中评谁跟进，这样有做的目的他比其他人更了解这笔交易，当然有时候不在这就是一个这就要团队合作，每个人在电脑上都有一个文件文件为个人命名里面有《售后退款跟进表》丶《中评跟进表》还有其他的内部表格，这样规范化管理，那么跟转化率有没有关系呢?这是必须的，如果你的退款率和售后高了影响权重，如果你的中评多了，顾客还会问你购买么?所以这点很重要。这个可以作为考核标准，业绩+退款率+中评+询盘转化率。

对管理人员的建议：

这个大家都知道，有顾客进来了如果页面设计不好那么没吸引力，那么这个要损失多少客户，所以要求美工要熟悉产品了解消费群体，让美工去做一个星期然后再上岗，这样深深体会顾客需求，提高自己设计能力，还有文笔能力，一个页面光有不行，恰当的文字描述，至于怎么去判断，我想也是让群众检查，做好页面后找一些人看看，讨论，投票制，如果有自己的客户群体我想可以在给他们去判断，他们人为好才是的。然后改进最终定下，然后依据销售中放映的问题不断改进。

客单价

营业额增变数=访客数常量x转化率常量x客单价曾变数这个似乎很难提高，除非转型，其实不然，转型要在变的基础上，怎么变呢?

关联营销，产品不同关联方式不同，但是关联的要点是什么呢?取长补短，附加值，优惠政策。

第二，附加值关联，举个例子想卖配件的，买了手机壳还可以买贴纸挂坠之类的，这就是附加值我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同商品。

第三，消费心里关联，比如可以放一些价位更高的商品在里面，高价等于质量，但是价位相不要太大。

营业额

在没有增变数的情况下怎么提高呢!不是傻话么?下面是我自己加上的公式。

营业额增变数=访客数常量x转化率常量x客单价常量+新款递增在其他都恒定的情况下，唯有用新生款式带动整体销量，一个店铺的价值在于更新，像水一样，能流动才会活起来，淘汰滞销产品引进新生产品。

至于很多人说新的产品也没销量怎么起来呢?当你做起来后其实不难，而且只要你产品好，会又是一个小爆款。

我的做法很简单：关联主推，像脑白金模式的推广，在消费者能看到的地方都给打出广告，包括你的旺旺客户次询盘回复的时候的快捷回复连结上新品，这个流量会很高的。可以看一下：

产生的流量就是阿里旺旺非广告，很多消费者会点选，一个有流量的好产品怎么可能会没有销量呢?有朋友会说这个不是会影响其他款式的销量么?我觉得影响不大，反而能抓住部分不喜欢进来款式的顾客，而且这款一旦起来那么你又有搜寻流量来源了，你一个新品全店推广销量肯定猛曾，权重高了排名自然考前，这个不用多说!

作为一条店铺诊断的公式：

上面已经说完了如何提高营业额，上面说的都是一个店铺的基础，当你日常运营正常了，你接下来的就是维护和调整了，有没有朋友感慨最近不知怎么了流量下滑了?营业额下降了!老板责问了!不知道怎么帮的呢?我说的这个诊断是一个正常运营的店铺突然出现状况的情况!

可以分析，影响营业额的因素：访客数丶转化率丶客单价，这三个那个出现问题，然后在逐一查询，上面已经写到，比如转化率跟美工和有关系，判定是否是的关系检视询盘转化率还有中评数，如果没有大变动，那就是页面有问题让美工调整，具体到每个细节都可以用这条公式反推回去，然后解决这个问题。

电子商务企业营销模式的案例

2、美工

我国烟草企业的营销创新

第三节 网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 30-35

前言 20-21

节 传统市场营销观念及其演变 21-25

第二节 网络经流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数济对传统营销观念的冲击 25-30

一、网络经济环境条件下我国烟草企业面临的挑战 30-31

二、网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 31-35

第二章 烟草企业营销创新探索——三维营销结构模型

作为传统的烟草行业如何运用电子营销本案例给出了一个周致的分析，如感兴趣可以取全文

不要完全离开传统营销，两者兼有是个不错的模式，做的好的例如：海尔

成功的营销企业事例？

电子商务平台依约行使管理权利，维护该平台的合理交易秩序并无不当。同时，用户应当遵守合同约定和法律规定，不应滥用自身权利。

苹果公司成功之处在于其出色的产品设计和技术创新。从iPod到iPhone再到iPad，每一款产品都了市场潮流，并为消费者带来了前所未有的体验。苹果公司注重用户体验，将苹果公司擅长通过独特的品牌定位和广告宣传来打造独特的品牌形象。他们以“Think Different”为标语，强调个性、创造力和非凡思维。他们的广告宣传常常具有情感共鸣，让消费者对产品产生共鸣，并愿意为其买单。简约、时尚和功能性相结合，赢得了消费者的青睐。

苹果公司善于利用社交媒体和线上渠道进行市场推广。他们在社交媒体上与消费者进行互动，并推出各种创意宣传活动。例如，在新产品发布之前，他们会通过谜底和暗示来引起公众的兴趣并激发各种猜测。这种互动和引人入胜的策略吸引了大量关注，并成功地为产品创造了热度。

苹果公司还积极参与公益活动，通过支持环1突出形象。兔斯基形象经过几年之后有所沉寂，所以网友模仿兔斯基的动作视讯被找出来，经再次整合制作后进行传播。另外，新品首发日还借中秋节日营销的势头，营销团队拍了一个创意视讯预热，视讯中有一个嫦娥打扮的女孩子出现在地铁，而她手中抱着的“月兔”正是兔斯基。通过这两点造势，兔斯基在人们脑海中的记忆被唤醒。保倡议等方式树立了良好的企业形象。他们致力于减少对环境的影响，推出回收，并通过可再生能源来供电。这些举措不仅符合当前对可持续发展和环保的关注，还增强了消费者对苹果公司的好感和认同。

分析三大电商典型案例

章 网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 21-35

吴某与广州某电子商务有限公司网络服务合同案——平台对滥用权利的用户停止服务的格式条款有效

基本案情一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高

被告公司是某网络购物平台的经营者，吴某是其会员，享有“免费退货”等权利。

吴某在被告网站购买商品后，对“拆分订单配送和由其支付快递费”不满，拒收货品，并申请办理退货退款手续。其大量购买、拒收、退货的行为，导致被告根据《服务电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同条款》有关条款向吴某退回了会员，冻结了其账户。

吴某，主张被告平台存在消费欺诈、虚宣传的行为，且无正当理由限制其使用账户，侵犯了其合法权益，应承担相应的违约。

裁判结果

广州互联网判决：驳回原告吴某的全部诉讼请求。

吴某虽依法享有退货的权利，但不合常理的高退货率，说明其在购物时未能尽到起码的谨慎义务，在行使退货权利时又过于随意，该做法不合理地增加了企业和的成本，有悖于诚实信用原则，是对自身权利的滥用，被告公司依据平台服务条款冻结原告用户账户的措施具有正当性。

案件评析

01消费者滥用退货权的问题

鉴于网络购物具有线上非实物性的特点，《消费者权益保》规定了七天无理由退货制度，旨在保护在交易中处于弱势地位的消费者。该制度使消费者购物安全得到保障的同时，消费者滥用退货规则恶意退货的现象也时有发生，造成销售者、电子商务平台经营者利益受损。

02对滥用权利的消费者采取中止、停止服务措施的平台自治规则的正当性问题

就该问题确立了裁判规则，即电子商务平台经营者与用户签订的平台自治规则，虽然是电子商务平台单方提供的格式合同，但并非当然无效。

03平台自治规则与法律法规之间的关系问题

该案确立了下述裁判规则：平台自治规则是在法允许的范围内，以平台作为网络服务的经营者、管理者，自主进行网络空间治理的重要方式。在不违反法律法规的情况下，尊重平台的自治权，平台根据其自治规则对平台内用户作出的管理性措施，依法应予以支持。该裁判规则不仅为网络空间治理提供了新方式，还弥补了现有法律对网络服务解决的不足。

网络交易环境中消费者的权利义务，不同于传统消费者的权利义务，若不重新分配和界定消费者与平台之间的权利义务关系，则很可能产生消费者滥用权利扰乱网络交易秩序，或者平台过分约束消费者以致损害消费者合法权益等一系列问题。该案针对上述法律问题确立的裁判规则，对明确电商平台与用户的权利、义务，协调二者之间的利益平衡，推动电子商务市场的有序、健康发展具有重要意义。

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电商有哪些发展模式？

但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明

从阿里巴巴开始，越来越多的电子商务企业得到快速发展，短短20年的时间，电子商务已经衍生出很多的模式，有一些做de比较成功的案例和模式，还是值得我们去学习和借鉴的，下面我们一起来看看我整理了3天的内容。

裁判要旨

1、B2B模式电子商务

核心要点：电子商务公司依据平台服务条款冻结用户账户的措施是否具有正当性。

比较典型的就是阿里巴巴，主要做批发市场和经销商市场的网站，还有慧聪网，慧聪网的缺点就是不能直接在线交易，只能提供资讯信息，其他还有很多网站，比如马可波罗网、环球资源网等，跨境B2B主要是敦煌网。

2、B2C模式电子商务

这类模式的企业很多，比较典型的就是京东、天猫、苏宁易购、当当网、唯品会等这些，又可以细化分为四种模式，京东是自营+平台的企业对消费者模式，天猫是纯平台的模式，苏宁和当当是从垂直电商开始的，一个只卖电器数码，一个只卖图书音像，一个唯品会是以品牌折扣为主的模式。

3、C2C模式电子商务

这是我们国内最早比较火的电商模式，曾经的易趣网被淘宝打败以后，淘宝成为了国内的C2C市场，占据了90%的市场份额，主要针对个人与个人的电商交易，淘宝也衍生了闲鱼网这样的二手和拍卖平台。

从最早期的团购，千团大战之后，只剩下十几家的团购网站，这是O2O模式的开始，现在大家利用好这种模式，可以做很多生鲜速递生意，比如盒马鲜生。

5、C2B新模式电子商务

在淘宝天猫京东唯品会这些巨头占据整个电商市场的时候，新电商企业正在寻找新的突破，这种模式被大家研究，但是能成功的很少，目前拼多多做到了，三年实现三亿用户的目标，还上市，这种模式也是未来竞争的方向之一。

电商平台是怎么做起来的？求分析案例。

案例一：平台治理与平台

淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：

1、淘宝、天猫、京东等平台

这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。

2、微针对上述问题，确立了以下裁判规则：“七天无理由退货制度”赋予了消费者退货权，但不代表其可以滥用该权利。消费者违反诚实信用原则的退货行为，构成权利滥用，1、能力平台有权利在不违反法律法规的前提下，根据平台规则对滥用权利的用户作出管理性措施。电商

除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较，入口较深，获取用户比较难。

3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较。

4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App。

5、社群电商

物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑的。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。

传统企业怎么做电商运营·模式·案例

，用营销思想去关联，比如什么满多少减多少收到后五星好评还能返利多少丶买多少包邮丶买几件少多少，优惠券之类的。

转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等

苹果公司的成功营销案例是一个综合性的成功故事。他们凭借出色的产品设计、独特的品牌定位、创意宣传和积极参与公益活动等多个方面的努力，赢得了广大消费者的喜爱和支持。他们坚持不懈地追求卓越，并在市场竞争中展现出非凡的竞争力。无论是从产品角度还是从营销角度来看，苹果公司都是一个非常成功的企业案例。

同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返

传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年

各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘

所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应

从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商

比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理

很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”

有人会说现在一些的电商也处于王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团；2014年，王兴入围2014年度华人经济。烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做

我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的

家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些

如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值

流量是所有电商企业最关心的一个问题

电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来

访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的

随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负

比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在

通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例

一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间

由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕

因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商

对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城

目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等

并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城

为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题

传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖

因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道

全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次

如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角

电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道

对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里

传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等

传统品牌自建B2C商城也有重要的价值

它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的产品，发布企业，推广企业形象

但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益

但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道

国内有哪些创业企业的成功案例？

2：

国内创业企业的成功案例：王兴创立美团网、陈欧创立化妆品电商网站聚美优品、庄辰超创立去哪儿网等。

一丶访客数基础

王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场从龙岩一中保送到清华大学电子工程系电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团创始人兼CEO。

生鲜电商的成功案例有哪些？

2020年2月26日，以530亿元财富名列《2020世茂深港中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，以526.5亿元财富名列《2020新财富500富人榜》第35位；2021年4月，以261亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第60名。

生鲜电商只是一个美丽的梦，因为有几个重要的复杂环节不好解决，一是农产品的源头控制问题，没有稳定的可持续性的可供货源是不行的。二是运输问题，生鲜的损耗率很高的，叶菜更是要高一些，不仅仅是运输途中的百分之五的水分损耗认为，被告公司作为网络购物平台应当依法、依约提供服务，其平台的《服务条款》虽为格式条款，但属于有效条款。。三，配送费用是一块不小的支出，按照国人的消费习惯，每次下单的数量不会太多，这样势必造成快递成本的增加，所以，电商搞生鲜只是一个梦，靠想象是解决不了问题的，没有强大的资金支撑和线下完善的仓储配送服务做后盾，在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验几乎是不可能的事情。

生鲜电商有成功案例吗？

4找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式、O2O模式电子商务

可以看一下亚马逊的做法，2017年亚马逊公司成立了一个在线销售生鲜果蔬的部门Fresh。但是，亚马逊分布全球，进入这个行业的时候只选取了单一的城市——西雅图。为什么选择西雅图？因为西雅图对新鲜事物的接受度位。Fresh也不是覆盖整个城市，而是选择了西雅图的几个小区，选择的小区也有自己的特点。的生鲜O2O从外面学到了很多，例如聚焦收入较高、居住密度比较高的小区。居住密度在不是问题，一个小区就是一千户，但是在美国这是一个很大的问题。当时亚马逊聚焦的小区有几个特点，一个是收入相对较高，一个是居住密度较高。这个模式测试5年之后，亚马逊才开始进入第二个城市——洛杉矶。2012年Fresh进入洛杉矶，同样不是进入整个城市，只是覆盖几个小区。几年过去了，还在不断测试。亚马逊还没有进入第三个城市，还是只在西雅图和洛杉矶。

目前生鲜电商平台还是巨头把控，淘系体量数倍于京东，即使阿里对生鲜电商重视度看起来并不如京东，但毕竟优势太明显，短期内京东想摘掉千年老二的帽子不太可能。而且最重要的是阿里已经在转型，正在尝试跨过生鲜电商，直接进入”新零售生鲜“时代。阿里的传统物流不如京东这是众所周知的事情，阿里也尝试过追赶，重资投入菜鸟，发现京东的先发优势太明显，菜鸟又模式不清晰烂泥扶不上墙。于是阿里开始豪直接从一维的没有物流下半身时代，直接跨入不需要搭建传统物流的三维下半身新零售时代。布局的棋子有很多，比如盒马，淘宝便利店和安鲜达的前置仓尝试，三江、银泰的收购，百联的合作等等，以后也会越来越多。目前阿里依托盒马模式进行越来越多的扩张和整合尝试，据说盒马已经成为主心骨在牵头新零售进行更多的业务扩张，是马爸爸一颗重要棋子。这些棋子如果布局成功，那对京东生鲜将是降维打击。目前阿里体量的平台生鲜行业线。未来如何融合进新零售生鲜体系，我也不知道。入驻到传统平台的玩家不太好过，绝大部分商家都是不挣钱甚至亏损。挣钱的基本集中在小微商家里，要么是产地自销的商品；要么是营销能玩出花；要么是会shua单；要么是有内部资源或者迎合小二业绩，给到足够的流量和活动，比如经常上聚划算。大商家在这里亏点钱也无所谓，绑定天猫或者淘宝带来足够的业绩，拿着业绩去干别的，比如融资圈钱圈地，比如深耕上游或下游（没想清楚就干烧的，那都是蠢货）。总之想要和平台一起玩大活动的基本都玩不到钱，不玩大活动的小打小闹反而活的时间长。

生鲜电商目前梯队还是天猫和京东，只是二者已经从年初的距悬殊变成现在的不分仲伯，从发展趋势来看，我预计下个月开始，对，10月份开始，京东超过天猫，稳居（希望不要再打脸了）。第二梯队貌似只看到了每日优鲜，量级大概是以上两家的一半，但从月环比增速来看，迎头赶上只是时间问题，至少赶上天猫是的。其他早先的开朝元老和骨干们（本来、天天、中粮等）都已经沉没下去了，易果不算，我已经分不清他和天猫的关系了，因为：天猫生鲜比我预成功的营销企业事例有很多，其中一个的例子是苹果公司。苹果公司以其创新的产品和独特的营销策略而闻名全球。料的糟烂时间更快，生鲜（P10）和行业负责人（P9）在前段时间都已经撤掉了。没有模式创新没有营销运营能力就算了，还不齐心一锅乱斗，导致在整个行业80%增速，京东生鲜以上增速的时候，稳步不前甚至还有倒退。这个锅前老板甩不掉，战略、组织、运营一样都没做好，只会向上管理，据说逍遥子还挺看重他，真是白瞎了天猫生鲜的优势积累，白瞎了CEO一世英名。