通过1个小故事带你看清楚电商垄断的危害
小辉生活在南方的一个小县城,在当地的服装一条街卖衣服,店铺100平方米,租金一个月6000元,雇了3个员工,每个员工的月工资4000元,水电等其他费用一个月2000元,这样算下来一个月的固定成本就是20000元,由于服装街还可以,每个月卖服装的毛利能有30000元,扣除掉固定成本,小辉一个月还能赚10000元,这个收入在南方的一个小县城就还算可以了。和小辉同在服装街卖衣服的还有99家服装店,他们一个月的收入和小辉不了太多,也都在10000元左右。
电商为什么容易产生垄断 电商为什么是寡头垄断市场
电商为什么容易产生垄断 电商为什么是寡头垄断市场
突然有一天,市场把100家服装店召集到一块,说服装街的经营模式和之前有变化了,商家不用再交房租了,听到这个消息后所有商户都沸腾了,大家都盘算着自己的那点小,心想一个月可以多赚6000元,这不是天上砸馅饼的好事么。但免租金的交换条件是,商家必须允许市场在每户商店门口立一个LED显示屏,由市场统一把店铺服装的价格、销量、好评、中评、评等数据放到上面去,这样消费者就能把整条街店铺的服装通过价格、销量、好评、中评、评进行一个比较,终决定在哪家购买。后在大家的一致同意声中,服装街进行了经营改革。刚开始的时候由于省掉了房租,大家好像每个月的收入都或多或少地有所增长。但慢慢地距就拉开了,因为每家店铺门口都立了一个LED显示屏,很多消费者都有从众心里,看到销量高的店铺、好评率高的店铺,他们购买服装的概率就会越大,看到销量低的店铺,好评率不高的店铺,他们购买服装的概率就会越来越低,这个时候整个服装街就出现了冰火两重天的局面,有些服装店的客流量车水马龙,有些服装店的客流量门可罗雀。生意好的店生意越来越好,生意的店生意越来越。很不庆幸的是,小辉的服装店就属于越来越的那一类型,生意越来越,之前一个月还能赚10000元,再按照这种势头发展下去,员工工资都不一定能开得了。这个时候店里的员工给小辉出了一个主意,就是我们可以先把服装的价格降下来,然后再花钱去刷的成交,把店铺的销量和好评给刷上去,同时还可以找市场,给他们钱,让他们在服装街的入口处安排导购员给我们带客,带一个客户进来给市场1块钱,小辉觉得这个很有道理,紧接着就紧锣密鼓地张罗起来。没成想,这一招确实好用,店里的生意确实开始好转了起来,但好景不长,小辉所使用的方法,别的商户也照搬过去了,由于找市场的商户越来越多,原先导购员带进店的消费者只需要给市场1块钱,现在已经涨到了3块钱,而且这个费用每个月都在上涨。后整条街的经营现状就是你不给钱给市场就没人进你的店铺,商户赚不到钱。你给了钱给市场,你同样也赚不到钱,因为你的获客成本太高了。后整条街只有10家服装店能够赚钱,由于销售量比较大,这10家服装店的收入也比之前翻了很多倍,那些不赚钱的商户只能是将店铺转让,员工解散回家。这种商业模式的终结果就是,10家服装店和市场把剩余90家商户的钱全部给赚走了,并且这10家商户越做越大,慢慢垄断了整个服装街市场,新进来的商户来了一批又走了一批,始终没有人能撼动这10家服装店的地位。原先大家都赚钱的时候,100家服装店老板手里都有钱,他们的消费进一步带动了其他行业的发展。现在当财富大多都集中在这10家服装店老板手里的时候,这10家服装店老板的消费总需求和之前100家服装店老板的消费总需求相比是减少了的,消费总需求减少,也就意味着其他行业收入减少,其他行业收入减少必然会导致就业减少。
从这个小故事,我们可以看出来,所以电商的本质其实是造成垄断,是让少数人赚了钱,大多数人在电商这个模式中是没有受益的,那一句让全天下没有难做的生意现在竟然成了一句笑话,后是全天下的生意都难做。
在竞争市场环境下,电商企业应该如何形成自己的“垄断”优势?
在竞争市场环境下,电商企业形成自己的“垄断”优势是建立自己的品牌形象,投入大量的资金和人力资源。
1、建立自己的品牌形象:电商企业要在市场上获得更多的关注和认可,需要建立自己的品牌形象,创造独特的品牌价值和用户体验。比如,通过提供高品质的商品、良好的售后服务、创新的营销策略等方式,来提高用户忠诚度和品牌知名度,从而在市场上获得更大的市场份额。
2、投入大量的资金和人力资源:电商企业要在市场上获得更多的优势,需要投入大量的资金和人力资源来提高自己的市场竞争力。比如,加大研发投入、扩大员工规模、提升服务质量等方式,来提高企业的核心竞争力,从而获得更多的市场份额和用户资源。