实施股权激励，如何确定激励对象范围？
不是一回事儿，员工持股针对的自然是自家的员工，股权激励呢当然是要广泛一些。包括企业高管、监事以及公司觉得应该给予激励的对象。这些都可以。您问这个问题应该是遇到了类似的问题，也许是公司的高管也许是公司的员工，不过我都建议您听下律师的课程。具体的了解股权的相关申请。时下如何对企业员工进行有效激励已经成为最热门的话题，工资、奖金、、培训、员工个人发展等等，各种激励方式层出不穷。而其中员工股权激励方式，由于其不可比拟的长期性和延续性，相对传统的员工激励体系而言，是一种深层次的变革。 与传统的以为主的激励方式相比，股权激励使得被激励员工能够稳定的、长期的（甚至是终身的）从企业的增长中获利，无疑是有激励性的。另外，通过股权激励方式的实施也有利于增加员工对企业的归属感和企业忠诚度，更加有利于核心骨干员工的留用，可谓一举多得。 既然股权激励具有这么多的好处，那么是不是对于企业而言只要实施“股权激励”就万事大吉了呢? 其实不然。你可以到任何一家企业问那里的基层员工，在薪酬结构中最喜欢那一块?保证90%以上的员工告诉你，最喜欢的还是加薪！股权激励专家张雪奎在考察一家2003年实施了员工持股的企业时，发现这家企业员工股权收益快赶上工资了，但是这些直接受益者的工作积极性也不是很高，反过来影响了新员工多了许多怨言。为什么会这样?其实还是一个管理问题。 股权激励专家张雪奎认为，实施了股权激励，但是在实施股权激励的过程中不能建立起相应的考评体系，股权激励不但无法达到预期的效果，甚至有可能引发不必要的麻烦。张雪奎老师根据自身经验，从实施股权激励的过程分析，阐述相关考评体系建立的必要性。 一、股权激励的制定 在制定员工股权激励时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围（比如主要经营层、中层管理人员等等），在划定范围内的员工自然就具有了享受股权激励的资格。采取这种方式，确实简单易行，但是有两个问题无法很好的解决： ，对于划定范围内的人员是否需要认定持股资格 在张雪奎老师过去所作过的一个案例中就曾经出现这样的情况，企业老板将经营者和中层管理人员作为股权激励的对象。但是在中层管理人员中却存在着参不齐的现象，有的人员本身并不符合岗位要求，只是由于历史原因，仍然担任一定的管理岗位。因此在这种情况下，如果简单的将员工股权激励和岗位挂钩，不但起不到应有的激励作用，而且有可能在持股人员内部引发不必要的矛盾。因此，当时张雪奎老师对这家客户的建议是： 首先，进行岗位考评，针对不同的管理岗位制定不同的考评指标，并对现有人员进行评价，达到标准者继续留任，不合格者则必须离职； 然后，通过内部竞聘上岗方式，补齐空缺的管理岗位； ，在人员明确的情况下，制定员工股权激励。 第二，具体的股权激励数量如何确定 在“人人持股，平均持股”遭到否定后，持股人员适当拉开距、股权激励向核心员工进行倾斜已经成为一种共识。因此在制定员工股权激励中，如何确定每个人的持股数量也是一个非常棘手的问题。 要解决这一问题，我们首先要明确为何要对员工进行股权激励：是对其以往贡献的一种认可，还是对其岗位在未来企业中价值的认定?而无论出于何种目的进行股权激励，都必须辅以相应的考核评价体系。如果是对以往贡献的认可，就需要对持股员工以往所做出的贡献进行系统的考核和评价，并将评价结果与股权激励数量挂起钩来；如果是对岗位价值的认定，就需要对岗位的价值进行考核和评价（比如岗位职责的大小、决策的风险、所承担的风险等等），并将评价结果与股权激励数量挂起钩来。 总体而言，要确定不同人员的具体持股数量，需要建立一套系统的考评体系，对不同的人员进行横向比较，从而明确他们的相对重要性，并与股权激励数量挂钩。 二、股权激励的实施 持股人员、持股数量等要素明确后，员工股权激励就可以进入实际实施阶段了。 在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励，员工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。 要解决上述问题，就必须建立股权流动机制和相应的考评体系。所谓“股权流动机制”主要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则，对员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等做出一系列约定的一种机制。详细的内容在此不便展开，它的核心目的就是要体现员工股权激励的特性，把持股与员工的工作表现有效结合起来。 为了达到上述目的，就必须建立起相应的考评体系。员工在什么情况下可以更多的享受股权激励、什如果只想着怎么对公司有利怎么来，完全把员工放到公司利益的对立面，各种防备，期权值多少钱不说清楚，协议不签，架构上也没有体现，那这个股权激励不做也罢。么时候必须减少其股权激励、什么时候甚至必须退出其原有的股份，这些都需要通过考评体系加以规范，并且形成制度化、规范化。 另外有些企业采取“分红股”的股权激励方式，相比之下更需要考评体系的建立。因为与通过实际持有股份实施员工股权激励相比，“分红股”（只有分红权，没有所有权）所激励的对象更加具有不确定性，往往需要在具有相同的岗位、技术、学历背景的同一层面的人员中挑选出激励对象。如果没有考评体系的建立，无论人员的挑选，还是具体“分红股”数量的确定都会缺乏科学性和合理性，从而难以为员工所接受。 在实际作中，很多企业将员工股权激励的实施与绩效考评体系很好的结合起来。比如某员工持有某企业2%的股权，根据事先约定，如果一年绩效考评成绩为不合格，则甲必须退出1%的股权，价格按原先购买时的原价计算；如果两年绩效考评成绩不合格，则甲必须离开原岗位，所持股份必须全部退出，价格按原先购买时的原价计算。 相信通过以上方法的实施，员工即使持了股份，压力依然时刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能继续持有股份，都和他的工作表现息息相关。从而在通过股权激励实现长期激励的同时，也真正达到长期约束的目的。激励与约束从来都是相对的，失去约束的激励也无法发挥其应有的功效。 张雪奎认为股权激励具有长期性、延续性的特点，涉及诸多法律问题，本身就具备相当的复杂性；同时股权激励又与员工切身利益密切相关，具备很强的敏感性。因此在制定股权激励的同时，包括考评体系在内的相应约束手段也必须跟上，才能真正创建企业与员工双赢的局面。
员工股权激励_员工股权激励是好事还是坏事
员工股权激励_员工股权激励是好事还是坏事
股权激励的对象主要有三种
一是现有核心骨干员工：董事会成员、高管人员和核心骨干员工是公司非常重要的人力资本，他们是公司价值创造的主力军，因此要将他们的个人利益和企业利益同步，使他们能够分享企业利益的增长，从而让他们更加关心公司的长期价值。
实行股权激励一般会采取实股、期权、虚拟股三种处理股权激励方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，的廖葵律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。方式。
不清楚没关系，可以交给法财达，是股权领域比较权威的机构了，他们能够结合公司情况量身定制股权激励方式，落地效果不错。想了解详细些不妨统一去知道搜下。
股权激励公司员工怎么退出
为了更好地吸引、激励和留住员工，不少企业引进了股权激励这一机制，而且在我们进行股票交易的时候也经常会听到这一词语，股权激励是什么意思?股权激励有什么好处?下面我们一起来了解一下。2、股权回购价格可以按照公司的净资产、净利润、估值来确定。
【法律依据】
《中华公司法》百四十二条
（二）与持有本公司股份的其他公司合而确定市价的依据，一般也有以下几种方式：并；
（三）将股份用于员工持股或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（六）上市公二、业绩激励，司为维护公司价值及股东权益所必需。
股权激励常见的四种模式
员工持股跟股权激励是不一样的，区别在于：员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；员工持股所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的。1.分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还（一）减少公司注册资本；有一个更让人熟知的名字叫着干股。 我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股
2.增值权 这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
3.实股 简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理
4.期权激励 这个模式大部分适用于上市公司。 激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权
拓展资料
一、股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
1、期权模式股票期权模式是上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在上市的联想和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
股权激励怎么解释
华一联创，就是做股权激励的。股权激励的激励对象必须是公司员工，具体对象由公司根据实际需要自主确定，可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工（其中，为保证董事的性，在正式颁布的《办法》中明确规定激励对象不应包括董事），但是有污点记录的人员不能成为激励对象，以督促高管人员勤勉尽责。结合前一条规定，我们发现凡违法违规的公司和个人都得不到股权激励机制的照顾，这说明股权激励机制所要达到的目的就是要促优汰劣，从微观的角度来讲，对公司高管个人或群体实施股权激励，是使其全心全意把心思放在生产经营上，使得公司经营业绩得到实实在在的提高。每个上市公司质量得到提高，自然股市的整体质量也就得到提高。
股权激励，员工的退出流程有：在股票来源方面，《办法》明确了向激励对象发行股份、回购本公司股份以及采取法律、行政法规允许的其他方式等三个来源。一直以来，股票来源是困扰上市公司实施股权激励的问题，随着新《公司法》的修订，在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破，最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。这几个来源简单明了，既利于管理层监管又利于股民们监督，不给动歪脑筋的人以空子可钻。
在股票数量方面，参考了上的一些通行做法，规定上市公司全部有效的股权一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体。如果通过一致的努力，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果企业出现亏损，那么大家就要共同分担。另一方面，员工行使期权是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。激励所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%；其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会特别批准。从这里可以看出，管理层的意思还是着眼于激励，但具体公司规模大小的不同，可能还是会造成一些问题。比如一些国有大盘股，即使10％那也将是一个天文数字，而对于一些规模较小的公司来说，10％还很可能不够分。
在实施股权激励的条件方面，明确了股权激励不是无条件实施的，对于董事、监事、高级管理人员，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励的条件。
此外，《办法》还针对股权激励中应该包括的事项和内容做出了较为详细规定或说明，此举给上市公司就如何进行股权激励信息披露提供了规范。
2、限制性股票
限制性股票一般以业绩或时间为条件，上市公司向激励对象授予的股票，只有在激励对象达到业绩目标或服务达到一定期限时才能出售。《办法》对董事和高级管理人员的业绩条件作了强制性的规定。对于其他激励对象，激励是否与业绩挂钩由上市公司自行安排。
在时间方面，《办法》也对董事和高级管理人员所获授的股票规定了禁售期，要求在本届任职期内和离职后一个完整的会计年度内不得转让，以鼓励董事和高级管理人员长期持股，将个人收益与公司业绩挂钩，克服任职期内的短期行为。对其他激励对象获授股票的禁售期由上市公司自行规定。
3、股票期权激励
股票期权激励是发达证券市场通常采用的一种股权激励方式，由于具有“公司请客，市场买单”的优点，一直受到上市公司特别是人力资本密集、股价增长潜力比较大的公司的青睐。《办法》在制订过程中参考了上有关股票期权激励的一些通行做法：
股票期权的授出可以考虑一次性授出或分次授出。股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。为了避免激励对象有短期套现行为，《办法》要求权利授予日与首次可行权日之间应保证至少1年的等待期，并且在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期按比例行权。
考虑到激励对象，尤其是高管人员属于公司内幕信息知情人，易出现内幕交易和纵股价行为，《办法》以定期报告的公布和的披露为时点，设立了授予和行权窗口期，激励对象只有在窗口期内才能被授予股票期权或者是行权。
股权激励的实施程序为薪酬委员会拟定股权激励草案后，提交董事会审议，由股东大会批准。为了让中小股东尽可能参加表决，董事应当向所有股东征集投票权。公司应当聘请律师，并且在二分之一以上董事认为必要时，可以要求上市公司聘请财务顾问，就股权激励的可行性、合法合规性发表意见，以充分发挥中介机构的专业顾问和市场监督作用。
此外，为了增加透明度，保障广大中小股东的知情权，《办法》规定了严格的信息披露制度，不仅要求上市公司在董事会、股东大会形成决议后及时披露，还要求在定期报告中详细披露报告期内股权激励的实施情况。
5、监管和处罚
可以预见，随着《办法》的出台以及股权分置改革的深入，必将有越来越多的上市公司实施股权激励。然而在具体实施过程中，仍然会存在着许多障碍和难点问题：
首先是经营业绩如何评价。在《办法》中规定了对于董事、监事、高级管理人员应当以绩效考核指标为实施股权激励的条件。因此，上市公司绩效考核体系和考核办法应当如何建立，具体又怎样计算，怎样与期权激励挂钩，有待进一步完善。现行高级管理人员业绩评价大多以职务和岗位来考核。由于我国至今还没有完全形成人员市场化的选择环境，职务不能完整、准确地反映其贡献的大小和能力的高低；同时，业绩考核体系也不规范，尤其是对公司的管理部门的业绩评价更难得出一个比较公正的结论。因此，业绩评价成为整个期权中难度、分歧最多的部分。此外，对于其他激励人员而言，其激励条件就更为模糊，可能会存在比较大的争议。
再次是还缺少法律层面的保障。无论是《公司法》或是《证券法》，对于股权激励都没有明确的法律规定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人员的报酬事项，并且董事、监事的报酬事项由公司股东大会决定，而、副及财务负责人的报酬事项由公司董事会即可决定。这与股权激励的审批程序并非完全一致。
，观念对此仍有不同的看法。许多已实施MBO，或股权激励的上市公司，其中长期表现仍然欠佳。最典型的非TCL莫属，其股价从上市后的8.52元，一路跌至现在的1.72元。让人对股权激励是否会成为只是高管个人财富增长的一种工具产生了怀疑。
股权激励：你怎么理解股权激励？看看鼎好餐饮的做法！
股权激励一般都有什么股份？
对于违法违规行为，《办法》制订了严格的监管和处罚措施，包括责令改正、权益返还、没收违法所得、市场禁入等；情节的，还将处以、罚款等处罚；构成违法犯罪的，将移交司法机关，依法追究法律。一类是分红股，这种股份的特点是只享受分红，不享受其他权利。比如干股、身股都属于这一类；二类是股票增值权，股票增值权就是持股期间不享受分红，只享受股票上涨带来的增值收益。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意三是未来人才：股权激励既要考虑到员工的历史贡献，但更多的是以过去为基础，着眼于未来能够给公司带来的价值。我们从来不鼓励员工躺在功劳簿上睡大觉，只有那些未来价值极高、极具商业潜力、能够给公司带来竞争力的员工才值得花大力气去激励。对于这种员工的股权激励，也可以说是公司对员工的投资。识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、流状况、激励对象的诉求等。
特点
1、长期激励
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
关键点
1、激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。股权激励项目的顺利推行，除了与老板的决心、企业发展、方案细节设计、落地实施等息息相关以外，还与股权激励定价存在紧密关系。股权激励定价决定着激励对象获得股份的成本，因此往往决定着激励对象的参与意愿，同时也决定着激励对象未来的股份收益。
2、激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略有价值的人员。
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个过程的一个关键点。
股权激励是好事还是坏事
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，可能会引起股票上涨，但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。
科学完善的股权激励不论对企业还是员工都是百利无一害的：扩展资料：
一、股权激励的作用
1、股权激励是上市公司推行的一种长期激励机制，一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。
3、当公司业绩有所改善后，对股权激励的对象来说3、购股资金的来源，就有着这样的作用：被激励的对象除了工资以外还拥有股权，拥有股权后如果公司分红，还能享受分红条件，这样就有更好的待遇，以及更高的工资薪金，这样员工做事更有积极性，改善公司业绩。
员工持股 股权激励有什么区别
1、员工离职时，公司可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议回购股权；员工持股是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
员工持股与股权激励区别于这几个方面：审批条件、参与对象、价格设定、费用计提、解锁条件、缴款时间、懂监高限制。
学习股权激励——度娘——华相当于把员工的积极性与公司业绩更好第绑在一起，对上市公司股票形成了利好一联创
员工持股(Employee
Stokc
Plan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励。在实践中，员工持股往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
二者的主要区别如下：
公司实行股权激励有什么好处？
即股权在创始人名下，但是跟员工签订代持协议，实际部分归员工所有。对于人多数想要加人初创公司(而不是一家历史悠其次是期权或获授股票的流动性问题。经营者任期届满，或因经营不善被辞退，或因调离、退休等原因离开企业，那么经营者在企业的股份如何兑现，是由继任者购买，还是由离去的经营者继续持股享受分红？即使由后继的经营者购买，能否按原价购买，退出的期股价格如何评估等等，都应有原则性的规定。久的公司)的人来说，其中一个主要的吸引力在于有机会获得股权——从而成为公司的一位小拥有者——作为报酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他们所持有的股权将有可能让他们变得极其富有。因此，在一家有前景的初创公司成立之初就加人，并持有股权是极其吸引人的，这种诱人程度是在大公司按月拿薪水无法比拟的。
在股东大会批准之后，还需向报备，无异议后方可实施。具体实施时，上市公司还应当为激励对象在证券登记结算机构开设或指定由证券交易所的专用账户，并经证券交易所确认其行权申请后，由证券登记结算机构办理登记结算事宜。如果你是个正准备为自己的初创公司招募批员工的创业者，你应当考虑设立一个可行的股权参与，来吸引你想要的核心人才。这种对于传统的公司来说也许可有可无，但是你正在创立的是一家可规模化发展、高成长性的公司在当今的市场环境下，这意味着员工期权是必不可少的。
我们在以前对客户的咨询回复中多次提议，先找一位熟悉设立创业公司的律师交流，而不是试图自己处理所有事情。当你的公司首次完成注册时(只有你和联合创始人是公司的所有者)，你便不再需要为任何人留有股份。除非遇到以下两种情况: (1) 你之后聘用的员工将获得期权而不是股份; (2) 你从外部投资者那里获得笔股权投资(例如种子轮或A轮可转换优先股融资)。
这种情况下，公司将设立一个所谓的期权池，预留一定数量的普通股，以应对将来员工或其他人执行他们的期权。一份期权，正如其名，是赋予持有者自行选择购买一股股票的权利的一纸凭证，公司必须确保始终有足够的可用于行权的股份。
与之相反，对于投资人来说，他们往往直接购买公司的股票，在这个过程中，公司将会增发新股(这显然会对已持有公司股票的股东产生股权稀释的影响)。
此时有两点需要注意:
（1）虽然用于授予员工的期权池很可能是在公司获得笔投资时设立的，而且包含了未来可能要授了的期权，期权池的全部数量(通常占公司所有权的10%~20%)在投资人对公司进行估值前要被扣除。尽管对创业者来说这看似并不公平，但确实具有正当的理由(你要求按任何其他方式处理都无济于事)。
（2）就算你在开始聘用员工或获得笔投资之后，才开始启动你的期权，我还是强烈建议在一开始就跟你的合伙人设立创始人股权兑现。创业者们大都认为这种做法并不合理，但如果没有它，那就是自找麻烦。试想一下:有三个人共同创立一家公司，并持有相同数量的股份，后来获得了100万美元的天使投资或风险投资。第二天，其中一个合伙人说，“嘿， 公司很棒，但我不干了。哦，顺便说一-下，我会继续保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分确信你们会让这些股份真的很值钱的。谢了兄弟们!”
在科技创业领域，公司的每一位成员——从CEO到前台——都参与到相同条款的期权中，这是普遍通行的做法。那种只有核心成员才能够获得期权的公司，通常都在内部文化上存在问题。
公司管理层的股权通常是量身定制的，除此之外。每位员工之间的别仅仅在于授予期权的数量，期权数量通常由职级高低来决定。例如。初级员工可能获得对应5000股股票的期权，能够获得10000股，总监能够获得20000股，以此类推。
要注意的是，因为执行“反稀释条款”的任何手段都有助于部分股东的利益——以其他股东的损失为代价——这项条款的谈判非常激烈，并且基本上仅仅对投资人有利，而损害公司创始人和员工的利益。在现实世界中，创始人或员工企图避免反稀释条款的情况几乎闻所未闻，因为在早期投资阶段有一条黄金铁律:“拥有黄金的投资人制定规则”。
即便如此，在某些特定情况下，管理层(实际上并不是创始人或普通员工)拥有些保全自身利益的谈判。这种情况通常发生在公司面临困难的时候，此时管理层的初始期权贬值到一定程度，已经不能够激励其继续留在公司。这时，维持公司发展的核心管理层面临出走的潜在可能，投资人可能会通过一项一次性的管理层股期权授子来有效保证团队的部分股权，或者，当公司进入出售阶段，投资人会承诺在出售所获得的资金中给管理层切割-部分出来。这意味着管理层能够先于投资人拿到一笔确定的。
更常见的是实施“常青”员工期权，这种期权会在员工原有期权已经全部(或部分)兑现后，再授予一次或多次额外的期权。这种做法把胡萝卜摆在员工面前，持续激励其继续留在公司。否则，四年后员工的所有期权都已经兑现，从理论上讲，员工继续留在公司将不再享有额外的股权利益。
股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股...
而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人...
企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
一、建立企业的利益共同体 一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
公司实行股权激励的好处就是可以促使公司的业绩有更好的提升，公司的发展更加人性化
员工就是老板，好好工作不但挣工资，还能有股钱
股权激励对员工有什么好处吗？？
《管理办法》第十二条规定，股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。而员工持股可以通过以下方式解决股票来源：原因有以下几点：
对于股票期权的行权价格或行权价格的确定方法，以股权激励草案摘要公布前30个交易日的平均市价与公布前一日的市价孰高原则确定，不应低于其高者，以避免股价纵。激励员工，提高业绩
股权作为纽带将员工的利益与公司的利益紧紧绑在一起，这样大大提高了员工的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，促使员工大胆创新，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。 形成企业利益共同体
企业所有者注重企业的长远发展和投资收益，而员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使员工成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。 有助于企业长远发展
股权激励使员工与公司形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使员工在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求员工不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化员工的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。 改善员工作用，吸引并留住人才
对于效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励一方面可以让员工分享企业成长所2、对企业来说，股权激励的作用在于：能给企业吸引、稳定、激励的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。带来的收益，增强员工的归属感、认同感、凝聚力，激发员工的积极性和创造性，利于形成以“利益共享”为基础的公司文化。
另一方面，很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。
当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励有利于企业吸引人才并留住人才。
企业如何设计出完善科学的股权激励方案，如果15你也12准3备81在68企业15导入股权激励激励，中间数字可以找到老师
股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标
我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。
1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工作用，吸引并留住人才
表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。
公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。
只要公司有盈利，一般都会给你分红的，但是如果公司有什么其他战略可能就不会分红了。
股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
可以参看华为的案例，华为不上市但全员持股。员工又为什么愿意出资买股呢？
股权激励对于员工的好处：提升了工资收益并且能得到激励的员工都是公司的管理骨干或者核心技术人才是企业对自身能力的一种认可。
员工股权激励持股价格怎么确定？
三、上市公司实施股权激励还需进一步解决的难点问题我觉得一般而言，在早期加入公司的员工，前期的股权激励授予价格一般是按照（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；市价的1~3折购买。
（1）根据最近一次融资的估值作为市价，这是目前创业公司常用的一种方式；
（2）根据公司最近的净资产以及公司年营收×一定的系数进行估算。
实施股权激励过程中，必然存在关于股份数量、价格、条件等等方面的分歧，因此从心理层面来2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。讲，股权激励价格的具体设计是股东和员工心理博弈的结果，如果双方没有共赢的意识，很难促成统一。实践中不乏因定价无法达成一致意见的情形，股东认为公司的发展非常稳健、未来的发展明显可期，或者认为以较低的价格授予员工股份，对于原股东来说成本过高等等，因此在股份定价上倾向于以更高的价格授予股份;而激励对象认为价格过高，体现不出股东的诚意，激励力度不足等等。
股权激励的定价，有标价和出价的区别，标价即股权激励的每股价格=公司估值÷总股本，对于非上市公司而言，总股本即注册资本，因此标价的关键在于公司估值的确定。