怎样应对电商系统的运作风险？

1.积极筹措ERP系统的实施规划 ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的时间应该在三到五年。 2.严格控制ERP系统的实施进度 企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。在双方出现分歧时，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾;必要时要考虑更换项目。同时，为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。 3.努力提升企业的综合素质 目前许多企业对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业的ERP理念，首先是某些对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层ERP培训的力度甚为重要,而且可以通过日事清的员工日志管理功能增强上下级的沟通。 4.充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能 信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾，如业务部门习惯于传统财务软件，而为了实现ERP规划，信息中心却要求他们使用新软件等。笔者认为，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门”，以供参照。，信息中心一定要积极主动，让真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

电商小卖家避雷措施是什么 电商防止超卖

电商小卖家避雷措施是什么 电商防止超卖

电商小卖家避雷措施是什么 电商防止超卖

做跨境电商要预防会踩到哪些坑？

近海德跨境的员跟几个新卖家沟通了一下，感觉很多新卖家的情况是这样的：人已经进入到了这个圈子，思维却还停留在圈子之外。

我举个简单的例子：

卖家A问了一个问题，应该是很多新手卖家的典型问题。

这个问题是这样的：“我选择了几个产品，上线后却出不了单，我该怎么办？”

这个问题一出，就可以知道该卖家的思维还停留在零基础的纯小白阶段。

思维决定行为，在你的运营思维还没扶正的情况下，其实你的运营是很难成功的。

另外，在你没有将亚马逊的运营逻辑、运营思维完全想通之前，我是不建议你去同时做几个产品的。

原因很简单，因为这是浪费钱的行为。

这个时候，你可以先去做一个产品，通过这一个产品来搞清楚基本的后台作，搞清楚你想做的这个小类目的基本情况，搞清楚产品上线后运营的基本方法。

在你对平台规则还完全不清楚的时候，就贸然去同时上线几个产品？

我们的首富 Jeff 已经不缺钱了，不需要你再去给他添砖加瓦。

再来说说这个问题，为什么你的产品上线后却不出单？

在之前的文章中其实我对这个问题已经有了详细的拆解。

任何的电商，包括淘宝这类的国内电商，也包括亚马逊这类的跨境电商，想要将产品卖出去，无非是基于三个支点：产品+流量+转化

其实不光是电商，实体店铺也同样需是这样的逻辑。

你想想，在学校门口卖服装，跟你在学校门口卖文具用品，哪一个更适合？

这是选品的问题。

在人迹罕至的胡同内开店，跟在如织的步行街开店，区别会有多大？

这是流量的问题。

当顾客进入了你的店铺，经过详细的浏览之后，他会决定买或不买。

这是转化的问题。

选品的问题就不多说了，选品的文章我曾经分享过，如果你有这方面的问题可以去找我之前的文章阅读。

选品的问题如果没解决好，就等于这个产品的基石没有铺垫好，红海类目的产品，不是新手卖家能玩得转的。

选品说完，再说流量。

流量是个来源很广的话题，因为流量的分类太广泛了。

以付费与否来花费，流量可分为付费流量和免费流量。

以流量来源分，可以分为站内流量和站外流量。

以流量入口分，又可以分为搜索流量、关联流量、促销流量等等。

这里给大家归类的目的，是为了让大家看到流量来源的全地图，能准确的为自己的产品找到合适的流量。

比如说，一个新上线的产品，在没有任何权重的情形下，是很难获得免费流量的。

这个时候你要做的，就是用付费流量先把产品的权重给做起来。

比如手站内CPC广告，再比如说LD/BD/7 days Deals等等，都是有效的付费流量来源方式。

再比如说，你的产品在站内做的已经很出色的时候，在站内流量已经被充分挖掘之后，你也可以借助站外的流量去实现新一波的冲击。

流量也有了，下一步就是转化。

转化率看什么？

看listing的质量---是否完美？价格是否有竞争力？内容是否展现了产品的优点？评分高低？review评价怎样？

看的精准度--如果不精准，你引入的流量可能会大部分是无效流量，这样的流量即便进来了也不会实现转化。

如果觉得自己的跟竞品比，有明显距，那就去拍好看的啊。

如果自己产品review的数量和星级评分都不高，那就去增加一下review的数量和质量啊。

如果价格高于竞品导致转化不高，那就去寻找可节省成本的点啊，去把成本和价格降低一下。

这些问题都已经点给你了，不要再问我具体怎样去做，这些都已经陆陆续续的写在了文章里。

不要做填鸭式的学习者，也不要做填鸭式的传授者，那样对二者都是不好的。

当一个店铺，做好了这三点，不能说会成功，只能说成功的概率还是很大的。

现在再来看这个问题：“我选择了几个产品，上线后却出不了单，我该怎么办？”

看完上面的分析，觉得的产品你缺的是什么？

是选品失误，选到了竞争过于激烈的产品，导致你的资源和经验不足以驾驭这款产品？

还是因为你的引流不到位，导致你产品的流量不太充足？

亦或是你的选品和流量都没问题，而是因为你的基础工作没做好，导致你的产品转化率过低？

三个大方向的分析下面，又藏着很多的细分方向可以去梳理。

梳理之后，你会找到终的。

那个就是你的产品为什么卖不出去的原因。

不管做什么都会踩都坑的，积累起来就是经验，做跨境电商比较常遇到的是供应链、物流、侵权词这三块的坑会多一些，踏踏实实做好产品，做好服务、优化供应链、物流坚持下去相信你在跨境电商这块肯定会收获满满

跨境电商有哪些安全防范措施？

跨境电商多账号作运营已经是国内跨境电商卖家公开的秘密了。跨境电商多账号作直接的影响就是产生账号关联，账号关联之后就是以下几种情况，跨境电商责令你关停其他账号；只保留一个账号；当你一个账号出现问题就是落得统统封号的下场。

避雷是什么意思网络用语

避雷的意思就是避免一些不好的东西，在一些电商平台上购物看到避雷这个词，就是别人提醒你不要买，可能有质量问题等，以免浪费钱。避雷在当今生活中应用广泛，适用于各种场合，主要是提醒。

避雷是指通过一定的方法措施，躲避因为雷电而产生的对人体、建筑等的危害。雷电是一种自然放电现象。雷击是自然灾害，不仅会造成设备、房屋设施的损坏，而且可能引起火灾、爆炸，甚至还可能伤害人、畜等。避雷针、避雷线、避雷网、避雷带、避雷器都是经常采用的避雷装置。

一套完整的避装置包括接闪器、引下线和接地装置。上述的针、线、网、带都只是接闪器，而避雷器是一种专门的避雷装置。详细介绍了雷电的成因、种类、危害以及避雷的措施、装置、误区和人身避雷。

雷电的种类

雷电的主要放电形式有四种：即云中闪电、云际闪电、云空闪电和云地闪电。其中云地闪电对人类危险。

从雷电危害的角度分，有直击雷（云地闪电）、感应雷、雷电侵入波和球形雷等几种雷电现象。

直击雷是指天空中带电云团与大地之间的放电现象。约占全球每年雷电的1/5～1/6，放电电流可达200kA以上，并且有1Mv以上的高电压，因而危害性。

电商生意不好措施

——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良货品，就能与大商店竞争。

3、导购员一定要随身携带一两本货品知识书

——有备而来的推销，才有期待的成果，切莫空手做不着边际的推销。

4、货品陈列杂乱无章，不见得好，井然有序的小店常有顾客上门

——不论店面如何，应该让顾客觉得款式丰富，可以随意挑选。但丰富货品的品类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专业化。

5、把客户看成亲人，是否能得到顾客的支持决定店铺的兴衰

——要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他的各种实际状况。

6、售前的奉承不如售后服务，这是制造顾客的不二法则

——开店的成败，取决于能否使次购买的客户成为固定的长客，这就全看你是否有完美的售后服务。

7、把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受

——要听听顾客的意见，倾听之后，即刻有所行动。

8、市场没有所谓景气，不景气。无论情况如何，非赚钱不可

——在任何不景气的状态下，都要靠自己求生存。不发怨言，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。

9、不要推销，不是卖顾客喜欢的货品，而是卖对顾客有益的货品

——要做顾客的采购员，要为顾客考虑哪些货品对她有帮助，但也要考虑她的嗜好。

10、遇到顾客前来退换货品时，态度要比原来出售时更和气

——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是导购的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉，当然，一定要避免有退货的可能。

11、当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”

——让顾客看到老板斥责，吵架的场面，会使他感到厌恶难受，但却有许多老板常犯这忌讳。

12、即使赠品只是一张纸，顾客也会高兴。如果没有赠品就赠送给顾客笑容

——得到一点点小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，稳妥的方法就是微笑，再微笑。

13、不时创新，美化货品陈列，这是吸引顾客上门的秘诀之一

——这会使店铺更富魅力，现今的商店应该转变“街店”态，成为人群聚集的“大众广场”。

14、货品卖完缺货，等于是怠慢顾客，也是门店的疏忽，这时应郑重道歉。并说“我们会尽快补寄到门店”，要记得留下顾客的地址

——这种紧随的补救行动是理所当然的，但漠视这点的门店却出奇多。平日是否就累积这种努力，会使经营成果有极大的距。

15、守不二价，降价反而会引起混乱与不愉快，有损信用

——对杀价的顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论什么样的顾客，都要统一价格。从顾客身上取得合理利润后，再以售后服务，改良品质等方式回馈顾客，这才是理想正当的经商方法。

16、对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾

——先在小孩身上下功夫使他钦服，是永远有效的生意经。

17、常思考今日的损益，我就养成没算出今日损益就不睡觉的习惯

——当日就要结算清楚是否真正赚钱，今日的利润今日确实掌握。

18、得到顾客的信用和夸赞：“只要是这家卖的就是。”

——店铺正如每人独特的脸孔，人们因为信任那张脸，喜爱那张脸，才会亲近光临。

19、精神饱满的工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚拢过来

——顾客不喜欢靠近无生气的店铺，要让顾客推开厚重的大门才能进去，是珠宝等高级商店才有的现象。一般都应该制造出使顾客能够轻松愉快进出的气氛。

电商存在的风险有那些?

淘宝天猫，干着干着才感觉上手就成为了传统生意，还没拿它来完成白富美的积累就觉得特别难了，为啥难呢，难的本质我认为是竞争的加剧，比较舒服赚钱的日子就没有了，之前，你会觉得你懂这个平台的运营规则，然后看看身边有没有七大姑八大姨有开厂的没，然后拿点货去卖，然后一不小心就成了，很多成功的，你想向他取一点经，他自己也不知道自己到底是怎么赚到这么多钱的，然后现在就很多人都觉得难赚钱了，然后就去各个地方打广告收一点培训费，把这个行业一波赚钱机会收割掉。

电商金融面临的风险有哪几种？