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怎样才能经营好一家书店？

售卖文创产品、饮料、甜品

开赚钱的书店有那么几张形式，首先你要找好定位，定位的重要性决定你能否有一个好的开始，并能持续正确方向发展下去。有了定位制定战略、战术，一步步往前推。具体的方向有下面几种

2、做活动，以阅读的形式开展合作活动，如亲子、家庭教育、名人讲座、新书签售，或者和别人一起协办、承办一些项目，只有做活动才能引流，做活动才有利润。想要赚钱活动是必不可少而且是越剩余价值这个范畴明显地反映了资本同劳动的对立，因为它是可变资本的增殖额并被资本家无偿占有的;而利润这个范畴，似乎意味着资本自身就能够创造出一个新价值来。这种颠倒是生产方式的必然产物。首先，因为资本家生产商品所耗费的不变资本+可变资本(c+v)转化为格，从而掩盖了不变资本(c)同可变资本(v)之间的本质区别;其次，因为劳动力价格转化为工资，表现为劳动的报酬，所以剩余价值就转化为利润，实质上同劳动者的劳动要素无关，而只是预付总资本的产物;，剩余价值转化为利润，以剩余价值率转化为利润率为前提，即借助于利润率，才把已转化为成本超过额的利润，进一步转化为预付成本在一定周转期间内超过它自身价格的余额。在现实生活中，产业厂商通常也是从既定的利润率水平出发，然后以利润率乘预付成本得出预期的利润量，而它并非主观幻觉之物，而是客观上完全有可能实现的东西。科学的论证和实践表明:这个利润量其实是由可变成本所带1、卖教辅，挨着学校卖教辅、文具等产品是非常赚钱的。学校的广泛，卖教辅是最合适的。但是教辅想要铺满货场地至少要千平面、前期投入大量资金。来的增额。总之，剩余价值是内在的本质或实体，而利润则是外在的现象或形式。多越好。

3、泛经营，不止是卖书也要多种经营，有更多的模式，模式多了才有更多的变现空间，如卖饮料、咖啡、小吃、甜品等，还有文创品、周边产品，这些都是相对利润多的产品，从中打造出一些爆款，可以持续经营。

4、找股东，和别人一起承担风险，风险小了就算是赔也陪不了多少，一起经营，既是老板又是员工，同时也省了员工的钱。

开书店的利润

新华书店建筑书店为例，作为一家已开业40余年的老牌书店，该书店已旧貌换新颜，店内除常规的图书销售外，还配备了自有咖啡品牌“新华时间”，为读者提供手磨咖啡、简餐等，同时增设了文化创意产品经营区，围绕自身定位为建筑设计专业人士提供文创产品，此外还设置阅读空间便于读者阅读等。

四五万，估计只够做一家加盟滴租书店可以，但是现在网络书籍冲击太大此点也不建议去做，如果是做教辅资料类书籍，要看你规模了，可能进货都不是很够，如果是去加盟租书店，执照上面没有图书零售这块滴也不能卖书，文化局会查，现在书店其他书销量不是很大，主要是教辅资料类书籍有市场，但主要是你必须要知道老师们让学生买什么资料，这是最重要滴一点，利润嘛，做得好，根据当地市场饱和程度，一年少则几万，多则几十万。

其他如果有条件可以申请一系列的补贴，或者拿到一些标书，当然不管怎么样还要坚持的勤奋和努力，如果只是为了情怀是不单纯的图书买卖是网上书店也能提供的服务，且因受到成本的影响，实体书店很难在价格上与网上书店形成优势，而体验则是网上书店无法给予的，”书店经营者唐勇表示，“通过提供更多服务、设立多元业态等，实体书店能够提升体验感，吸引消费者前往并延长消费者的留店时间，从而带来销售。”行的，书是有天花板的，定价都是固定的，利润就那么点，再加上网络冲击，不改变真的是不好做。

利润的本质是企业盈利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了因而就具有了繁多的赚钱形式。在，利润的本质就是:它是资本的产物，同劳动完全无关，利润是资本的生命，资本追求利润化。

四五万，我估计只够做一家加盟滴租书店可以，但是现在网络书籍冲击太大此点也不建议去做，如果是做教辅资料类书籍，要看你规模了，可能进货都不是很够，如果在文化局没门路，现在是很难拿得到文化经营许可证滴，只能去加盟你上一级城市滴一些书店，但是一般都会要求你必须在他那儿进货，进货滴点子比你单独在图书市场去批发滴话要高一些，我们当地税缴得不多，每年要去更换文化经营许可证，就不知你们江西税是如何收滴了，如果是卖书滴书店公开招商滴不多，要靠你自己去问，如果是去加盟租书店，执照上面没有图书零售这块滴也不能卖书，文化局会查，现在书店其他书销量不是很大，主要是教辅资料类书籍有市场，但主要是你必须要知道老师们让学生买什么资料，这是最重要滴一点，利润嘛，做得好，根据当地市场饱和程度，一年少则几万，多则几十万