合伙人股权分配方案怎么做?

由于这几年电商行业火热，越来越多的年轻人开始选择在互联，大家都知道创业是具备很高的风险的，而寻找合伙人均摊风险与利益就成了很多商家创业所考虑的首要选择。下面我为大家说说合伙人股权方案怎么做。

电商公司合伙人怎么分工_电商公司合伙人协议范本

电商公司合伙人怎么分工_电商公司合伙人协议范本

一.合伙人股权比例分配需要考虑的因素

在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：

1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利;有些项目需要创意，产品仅是技术实现;有些项目，产品并不具有的市场优势，推广更重要;有些项目。

可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，不能是均等的比例。如果是三个合伙人，为科学的比例结构是5：3：2。

二、合伙人模式需要注意以下事项

我们已经进入了合伙创业的新时代。在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。

很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。我们预测，犯这些常识错误的比例会高很多。初创企业的基础，一是合伙人，二是股权。基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

做好公司合伙人股权架构，找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。

"商业书、项目可行性报告、项目书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股权分配方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

合伙一起创业开公司应该做哪些工作了？要注意什么方面？股权和怎么分配

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

合伙人的经营分工权限和

法律客观：

《合伙企业法》第三十二条合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

创业团队成员分工合作要满足什么的原则

一、合伙人原则

一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。

二、原则

是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的。

三、团队原则

团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。

四、互补原则

建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”

和具有战略眼光的“”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织不可能成为一个的团队!

满足PRAPC原则，即满足：职权、、能力、利益、性格的五星原则，具体请见清华版的《创业搭档管理》

合伙投资要如何做到分工明确?

伙计好做生意难合，首先要明确自己的合伙人，这个很重要，如果是同甘共苦的伙计可以合，如果只是为了盈利才合作的要谨慎，这些都是可同甘不可共苦，一旦生意出现危机要散伙的可能性就很小，遇到好的合伙人可能坚持就能挺过去苦尽甘来，遇到不好的合伙人一旦他一走自己想坚持就很难了，天下本来就是合久必分，分久必合，合伙做生意话要说明出，签协议合同，先丑后不丑，别等出事再说就晚了，还想了解加我，希望能对你有所帮助

建议所以支出与收入都用电脑做账，建议支出都凭。无论是的朋友还是亲人，两人合作把合同写好！毕竟知人知面不知心，不要和别人合作。和别人合作往往因经济账而打散合作！

三人合伙人职位分配

视情况而定。1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定商量好的投入比例（如50万的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50万的为董事，投7万门市的为监事，（）。2、三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：1、“职责分工”：谁负责财务，谁负责公关协调，谁负责公司运营管理。2、在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。3、注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或组织资金投入的，都应确定由公司账户支付相应的利息（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的利息入公司账面。

【法律依据】

《合伙企业法》

第六十八条有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。有限合伙人的下列行为，不视为执行合伙事务：

(一)参与决定普通合伙人入伙、退伙;

(二)对企业的经营管理提出建议;

(三)参与选择承办有限合伙企业审计业务的会计师事务所;

(四)获取经审计的有限合伙企业财务会计报告;

(五)对涉及自身利益的情况，查阅有限合伙企业财务会计账簿等财务资料;

(六)在有限合伙企业中的利益受到侵害时，向有的合伙人主张权利或者提讼;

(七)执行事务合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利或者为了本企业的利益以自己的名义提讼;

(八)依法为本企业提供担保。

合伙人分成怎么分

法律主观：

一、公司合伙人怎么分家

合伙分家可以按入伙时的协议条款作为退伙依据，只要做处理的结果是符合条款，也不侵犯一方利益，就可以生效。如果合伙协议中没有约定退伙事宜，那么可以根据出资比例分配财产。如果对方无理取闹，可以申请仲裁，或者到，由做终判决。在现实生活中，很多合伙企业没有按照规定，签定详细的退伙条款，导致争议经常发生，所以，在合伙之前，就应当考虑到分开之时的事情，否则，双方争执不下，就只有借助法律解决了。

《中华民法典》第九百七十二条规定，合伙的利润分配和亏损分担，按照合伙合同的约定办理；合伙合同没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。

二、公司合伙人怎么退出

1、依据签订的合伙协议履行，通常按投资比例分配利润或退还投资资金。要看合伙企业现在还有多少财产，按比例退还。

2、合伙企业退伙，合伙协议没有约定的，按合伙时的出资比例对实际合伙财产进行分割。

3、如果有合同在先，或者可以有证据证明是附带有合同而且双方实际执行的就是合同，是可以认定为股真债，那么是需要还本付息的。如果是真的股权投资的话，那么也是可以要求其他股东回购，但是很难直接要求公司退款，因为有偷逃资金的、偷逃税金的嫌疑，除非事先有约定由投资前的原股东用公司的钱回购。

4、合伙财产归合伙企业及全体合伙人出资人所有，退伙和解散，都要对债权债务进行清算。可以协商转让给合伙人以外的第三人，或者将合伙企业变更为个体户，但是要对合伙经营期间的债权债务进行清算。

三、合伙人退伙的法定条件有哪些

《合伙企业法》第45条规定，合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：

1、合伙协议约定的退货事由出现；

2、经全体合伙人一致同意；

3、发生合伙人难以继续参加合伙的事由；

4、其他合伙人违反合伙协议约定的义务。

第46条规定，合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前30日通知其他合伙人。

合伙人的分家可以以合伙协议的约定作为依据，若合伙协议没有相关约定，那么可以根据出资比例分配财产。如果合伙人之间无法协商一致，则可以向。

法律客观：

《中华合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

合伙开公司，股权怎么分比较好？要注意哪些事项？

可以按照以下三种模式分配股权：

1、控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱多，能力强的情况。在股东内部，控股型虽说形式，但后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

2、相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

3、不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。