一直不太明白，跨境电商是如何进行物流发货的啊？在线等？

跨境电商的物流发货通常涉及以下步骤：

电商如何准确配货_电商如何准确配货物

电商如何准确配货_电商如何准确配货物

订单处理：在跨境电商平台上，当顾客下单购买商品后，商家会收到订单信息。商家需要处理订单，包括确认订单的准确性、检查库存和核对支付信息。

1.准备发货：一旦订单经过审核，商家开始准备商品发货。这包括从仓库中取货、进行包装、贴上运输标签以及生成物流文档。

2.物流选择：商家需要选择合适的物流方式和服务提供商来运送商品。跨境电商通常提供多种物流选项，如快递、航空货运、海运等。商家会根据商品性质、重量、目的地和顾客要求等因素来选择适合的物流方式.

3.报关和清关：由于跨越国界，商品需要进行报关和清关手续。商家需要准备相关的文件和申报信息，并遵守目标或地区的相关法规和规定。这一过程通常需要与物流服务提供商合作，他们会处理报关手续以确保商品的顺利进出口。

4.运输和：一旦商品经过报关和清关，物流服务提供商将负责运送商品到目的地。商家和顾客可以通过提供的跟踪号码或在线平台来货物的运输状态。

5送达和签收：当商品到达目的地时，物流服务提供商将通知顾客进行收货。顾客可以选择在家收货或选择其他配送选项。一旦顾客签收并确认收货，订单完成。 跨境电商的物流发货通常涉及多个合作方，包括电商平台、商家、物流服务提供商和海关部门等。这些合作方的协同工作确保了商品的安全运输和及时送达

电子商务物流配送的流程有哪些？

电子商务物流配送作业流程主要包括订单处理、采购作业、入库上架、在库管理、拣选包装、出库作业、配送作业、退货作业以及财务会计作业等。

物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编码、整理、配货等理货工作，定时、定点，定量地交给没有范围限度的各类用户，满足其对商品的需求。

扩展资料

电子商务物流的特点

1、信息化

电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。

2、自动化

自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的错等。物流自动化的设施非常多，如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达已普遍用于物流作业流程中，而在我国由于物流业起步晚，发展水平低，自动化技术的普及还需要相当长的时间。

3、网络化

物流领域网络化的基础也是信息化，这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信。

电子商务怎样选择物流配送模式 现代物流方式有哪些

目前B2C电商物流配送主要有以下几种典型的模式：

1、借助国内邮政体系配送模式

这种模式一般是企业或厂商网站在其营业地点建立产品仓库，根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息，通过邮局办理邮政递送手续将货物送到消费者手中。这是很多小网站和C2C网店选择的配送模式。邮政具有方便，快捷，点多面广的特点，是我国覆盖面广，资历老的物流公司。但其不足之处主要是普通邮递速度慢，而EMS服务收费偏高，且邮政体系服务水平偏低，容易造成包装破损、货物损坏，从而导致配送服务质量的下降而造成顾客的不满。

2、共同配送模式

指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，多个配送企业联合起来在配送中心的统一、统一调度下展开的配送。这是一种企业之间为实现整体配送合理化，降低物流成本，以互惠互利为原则，互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式，其核心在于充实和强化配送的功能。共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。缺点是不同企业商品的不同，管理规定的不同，经营意识的不同，相互的猜忌等可能从另一个方面带来阻碍。

3、第三方物流企业配送模式

企业或厂商网站根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息，委托“第三方快递物流公司”的交通、运输、仓储连锁经营网络，把商品送达消费者实现配送服务的模式。采用这种模式可以充分利用第三方物流企业的先进物流设施和专业经验进行规模性作，带来经济利益，降低物流成本，合理利用资源。

4、企业自营配送模式

指企业或厂商网站在其目标市场上设置的物流送货点。即在上网人群较密集的地区设置仓储中心和配送点，由消费者所在地附近的配送中心或配送点配货并。物流配送各环节均由企业自身筹建并组织管理。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，物流配送效率很高，可以克服前一种模式不够快的问题，但配送中心和配送点建设需要大量投资，将带来短期成本的大量增加。

在，大多数B2C电子商务经营商采用的都是第三方物流配送服务，如Amazon。这是因为，国外成熟的第三方物流企业能够以先进的物流信息系统，高效的配送服务以及低廉的物流成本满足各终端用户和电子商务经营商的需求，使得B2C电子商务经营商能没有物流配送方面的后顾之忧，全力将重心放在其核心业务(产品更新换代，促销广告等)上，省心省力，还能达到其经营战略目标。

在日本，共同配送模式比较盛行。如一个地区的许多杂货铺和便利店，往往形成一个联盟实施共同配送，达到物流配送的规模经济，为多方降低物流成本，实现互惠互利。

当前在国内邮政体系配送模式仍然在国内普通网店的物流配送业内占有很重要的地位，尤其是面向偏远地区的客户，其他民营快递公司的超区客户，都会普遍选择邮政。但是由于邮政的配送速度太慢，服务态度一般，高，因此很多B2C电子商务企业都往往委托一些民营快递公司或自建配送中心自营物流配送。当前在国内B2C电子商务行业，共同配送尚未成型。

从宏观角度来看，各物流配送企业各自为政实属一种资源的浪费，共同配送，或者我们说物流配送的一体化的确迫在眉睫。简单的例子就是日本，这个几乎将各种物流运力资源利用到。

在第三方物流配送模式中，众多国内B2C电子商务往往对不尽人意的配送效率，不低廉的物流成本，以及终端用户因低劣配送服务的不满所造成的业务流失而头疼。面对高成本的物流配送和顾客不断对配送服务态度的投诉。目前很多电商企业纷纷自建物流系统，以满足其电子商务的增长需求。

电子商务配送合理化的做法有哪些

物流的各种功能是相互联系的，只有整体考虑和综合管理物流系统的各个子系统，才能有效地推进物流系统的合理化。物流系统作为电子商务运作的基础，它的改善可以带来巨大的经济利益，物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要，必将成为电干商务企业重要的竞争领域。如果物流系统的建立不合理，则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。

电子商务物流系统合理化的作用主要体现在以下各方面：

（一）确保电子商务企业的正常运转

它的作用主要包括：

1.将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；

2.满足顾客的订货要求，不缺货；

3.适当配置仓库和配送中心的位置；

4. 实现运输、装卸和仓储自动化；

5.确保信息畅通。

（二）降低物流成本和费用 对于电子商务企业来说，物流费用在成本中占有相当大的比重。物流系统合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用和仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。

（三）压缩库存

库存控制是物流系统合理化的重要内容，库存控制的目的是通过各种方法使电子商务企业在满足客户需求的前提下把库存控制在合理范围内。

连邦软件在这方面就做得相当出色。连邦软件的物流系统有以下特点：

1.将商品采购分成首批采购和日常采购 首批采购指对新上市产品进行的批采购。在首批采购中，连邦实行谨慎的采购原则，一般由各地专卖店的订货量以及以往经验来确定采购量。日常采购指日常的采购行为。连邦通常会根据以往销售经验为各种商品订立和库存量，并根据其确定采购量。 2.严密的配发货系统 配货是总部根据原先与专卖店的约定配发给各类专卖店的产品。主要强调配发商品的性。

3.厂商直接供货策略 在厂商直接供货情况下，各地连邦的专卖店是从厂家直接进货，而资金由总部和厂商统一结算。这样，不仅压缩了总部的库存，提高了工作效率，也加快了物流的速度。

三、电子商务物流系统合理化的途径

对电子商务企业来说，要实现物流系统的合理化，必须注意以下几个方面：

（一）仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用，降低库存可以减少占用的流动资金，加快速度。但是，库存降低是有约束条件的，它要以满足客户需求为前提。实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容。

1. 实行ABC管理

一般来说，企业的库存物资种类繁多。每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资恰恰相反，所以，均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应将管理的重点放在重要的库存物资上，对库存物资进行分类管理和控制。ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理法包括两个步骤：一是进行分类，二是进行管理。

2.应用预测技术

销售额的估计和出货量的估计需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以，要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得效果。

3.科学的库存管理控制

库存管理接制是指使用相关方法、手段、技术、管理及作方法进行库存控制，通过建立完善的反机制，严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至出库。这些过程的作用结果，实现了人们在满足销售情况下合理控制库存的目的。

库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：，降低采购费和购入价格等综合成本；第二，减少流动资金，降低盘点资产；第三，提高服务水平，建立完善的反馈机制，防止缺货。

（二）运输合理化

对于电子商务企业来说，运输是其物流系统的重要组成部分，这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。因此，电子商务企业的运输合理化具有重要的意义，合理化的途径主要有以下几个方面：

1.运输网络的合理配置

应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置备配送中心，中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。

2.选择的运输方式

首先要决定使用水运、、汽车或航空。如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。

3.提高运送效率

努力提高车辆的运行率和装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或者装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。

4.推进共同运输

提倡部门、、行业间的合作以及批发、零售、配送中心之间的配合．提高运输工作的效率，降低运输成本。

当然，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制，必须依赖有效的信息系统，才能实现其改善的目标。

（三）配送合理化 对于电子商务物流系统来说，配送是物流系统中的重要环节之一。国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法。

1.推行具有一定综合程度的专业化配送

通过采用专业设备、设施及作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。

2.推行共同配送

通过共同配送，可以以近的路程、的配送成本完成配送，从而追求合理化。

3.推行准时配送系统

准时配送是配送合理化的重要内容。做到了配送准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力和物力，以追求效率的工作。另外，保证供应能力也取决于准时供应。

4.推行即时配送 即时配送可以体现电子商务企业的竞争优势。即时配送是电子商务企业快速反应能力的具体化，是物流系统能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要环节。此外，在B to B业务中，即时配送也是用户实行零库存的重要手段。

（四）物流成本合理化

物流成本合理化管理主要包括以下几点：

1.物流成本预测和

成本预测是对物流成本指标和指标实现进行测算平衡、寻找价格的物流成本的有关 技术经济措施，以指导成本的制定。而物流成本是成本控制的主要依据。

2.物流成本计算

在开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。

3.物流成本控制

采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出，使物流成本减到限度，以达到预期的物流成本目标。

4.物流成本分析

对计算结果进行分析，检查和考核成本的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。

5.物流成本信息反馈

收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况并加强成本控制，保证规定目标的实现。

6.物流成本决策

根据物流成本信息反馈的结果，决定采取以少耗费获得效果的方案，以指导今后的工作、更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。

（五）建立健全物流信息系统

为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统，信息系统的水平是物流现代化的标志。电子商务时代的特征就是以信息为主，所以，物流信息系统建设要求有更高的起点。电子商务物流信息系统建设一般要具备以下几方面内容：

1.即时有效的物流管理系统

它需要提供即时准确的物流信息，充分满足物流系统各项作业需求，并能整合相关的硬件设备与软件系统，提供格式化的表单．由进货入库到出库运送的各个作业环节，均能做到灵活的管理与控制。

2.运输规划与安排系统

鉴于电子商务跨地区的特点，物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。在运输作业及管理需求上，它要能提供全面性的运输作业信息管理，能够有效地处理运（配）送时间、运（配）送路线、人员薪资／运货账款、相关设备及客户订单等管理事项。同时，该系统亦能提供整体运输作业中全程的管理功能，包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等等。

3.订货管理系统

订货管理是一套完整的账务处理系统，它能处理物流中心每项货品的销售过程，控制每项货品的明确资料，该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开立账单，直到信息进入仓储管理系统进行配送业务。

4.物流运作决策支持系统

物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。这个系统通过界面连接物流管理系统，成为一个高层管理者实现管理控制的工具。它能协助管理人员，在复杂的物流作业决策上，迅速而有效地做出正确的决定。

需要强调的是，物流系统的合理化追求的并非只是各个单一环节的合理化，而是应从整体效益出发，力求在确保实现整体目标的前提下，对各个物流环节的优化。

淘宝小路之对单、记货、取货、配货和发货

电商行业中，售卖的货物是其中重要的一环。

没有货物，卖啥呢？所以，作为一个萌新，作为一个想要有所收获和成就的人，需要学习的东西太多了：

1、核对订单

衣服的种类有很多种，每个客户的需求也不同。

衣服的类型、尺码和数量是普通订单需要注意的点，这类订单也是比较省力的。

每天晚上，在“旺旺”上聊天记录里，去找标记的那些绿旗，再进行记录，形成该天的订单记录，以便于明天去仓库拿货。

货物清单需要提前和仓库打好招呼，核对好数量等，便于知道哪些有货，哪些没有，从而启动备用方案，从其他地方拿货，或者催促及时补货。

其他旗帜的，比如绣字或者印字的，除了上述的要求，还需要找地方去绣字或印字，这些需要和客户详细的核对好尺码、类型、位置和价钱，便于及时处理订单，顺利发货。

技术的革新让绣字和印字变得更加方便和牢固，也让衣服的生活越来越丰富了。

2、统计货物

每个仓库的货物是不同的，这就造成了取货物时的考量，先去哪儿后去哪儿，啥时候送货回家，啥时候去取货能及时完成今天的任务。

都是需要考虑清楚的，否则会造成后续配货的紧迫，从而导致完不成订单的配发，耽误客户的接收货物时间，影响店铺的形象，还有售后的折腾，都是需要注意的。

货物并不是单纯的只是取当天的，有的时候还有之前缺货的，有的有别的款式的，都可以在统计时附带的思考一下，看家里需要备货不，对于销量好的货物是可以不的备货的。

3、取货

一个店铺的形成，经过了不少的时间经营，所以取货其实并不难，只要细心核对货物单的类型、尺码和数量，就可以签字了。

偶尔会有库房写错数量的，所以你要仔细核对好，慢不要紧，关键是正确就好。

不然多出来的就是店铺的损失，核对起来也只能吃个哑巴亏，一定要切记。

不要吝啬你的嘴巴，不懂的衣服就问，不对的就问，总之要把好这一关，确保货物的齐全以及货物的一致性。

有的是马上付款，有的是累积账单，这个也要看清楚，价格什么的都要核对准确，防止出现不必要的损失。

4、配货

没有特殊要求的货物，可以在核对好订单后直接打印快递单，标明货物的类型、尺码和款式，以便于快速的配货。

有特殊要求的货物，要做好标记，及时送完厂家进行二次处理，绣字或者印字或者其他方式，然后及时取回，进行配货。

配货时，需要清点好订单的详情，尤其是尺码、男女款式，有无附加的送品或要求，都要记录清楚，以便打包时二次核对，确保不出错。

一次出错就是一次损失，包括快递费、服装费、人工费以及其他额外的损失，所以这个关卡也是不容出错的。

5、发货

货物打包完毕，发货就简单了，大量的货物一般都有合作的快递，可以上门取件，小量的可以送去快递站发，根据轻重缓急来安排就可以了。

这一环节的问题主要是快递公司的发货是否及时，因为会出现掉件的现象，所以要核对好的，否则又是损失，又是与顾客的暗斗。

核对订单、统计货物、取货、配货和发货的流程大概就是如此，看着简单，其实还有些许的复杂，要记住一些关键点，然后顺利的完成整个流程，才是终的目的。

电子商务的物流配送模式有哪些？

你好，电子商务的物流模式大致可以分为以下四种：

1、借助国内邮政体系配送模式：一般是企业或厂商网站在其营业地点建立产品仓库，根据消费者网上购物信息，送到用户手中，这是很多小网站和C2C网店选择的配送模式。

2、共同配送模式：为提高物流和对某一地区的用户进行配送时，多个配送企业联合起来在配送中心的统一、统一调度下展开的配送。

3、第三方物流企业配送模式：企业或厂商网委托快递物流公司的交通、运输、仓储连锁经营网络，把商品送达给用户实现配送服务的模式，比如：“圆通”“申通”等快寄。

4、企业自营配送模式：在上网人群较密集的地区设置仓储中心和配送点，由用户所在地附近的配送中心或配送点配货并。

电商内衣打包配货流程

拣货、验货、打包、标识、称重、派送。

1、拣货：根据订单信息，从仓库中拣选对应的内衣。

2、验货：在拣货完成后，需要进行验货，确保所拣选的内衣与订单信息一致，并且内衣没有质量问题。

3、打包：将验货后的内衣按照订单信息进行分类和打包。

4、标识：在打包完成后，需要对包裹进行标识，包括订单号、收货人信息、发货人信息等。

5、称重：在标识完成后，需要对包裹进行称重，确保包裹重量与订单信息一致。

6、派送：在称重完成后，将包裹分配给相应的快递公司进行派送。