电商价格战的介绍
想要创业?不会电商怎么可以呢?那么如何做好电商?下面我为大家支招吧!2012年8月14日，京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉电商以后肯定会增加对这方面的关注度，避免不正当的竞争价格的行为。但是这种情况还是很难避免的，因为当前网络电商和线下店铺的竞争关系愈演愈烈，只有以更低的价格和更好的服务才能赢得的胜利。开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。2012年9月，认定电商价格战欺诈，需要严惩。称将制定规则。
电商价格战导致_电商之间的价格战对实体店的影响
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网络欺诈属于电子商务涉及的法律问题吗
电商之间进行不公正竞争，会破坏市“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。场的正常运行秩序，会波及到无辜企业，造成市场不好风气，重要的是侵害消费者的权益。电子商务的缺点有哪些
3、商品质量问题（各种商品质量）1、实物不能感受到，摸不到；电子商务的缺点有以下几点：
1.网上质量把控不够完善，尽管一直在加强质量，但是还是有很多商家逃避规则赚取利润。
2.因为有了电子商务使很多东西的价格都是透明化，更有一些人为了销量一味的打价格战，造成市场混乱。
3.推广，现在的电子商务考免费的推广已经很难有出路，想要有快速高效的推广就得投资，费用不低。
4.因为电子商务的崛起对很多实体店造成了很大的冲击，如果不能适应改革会造成一股失业浪潮。
5.电子商务有一定的局限性，目大量商家退出的个原因就是红利已经过了， 电商垄断问题首当其冲。 在遇到危机或者自身经营困难时退出，都是无可厚非的。前的电子商务仅能考网站来向消费者展示商品，这无疑就把大龄人群和不会玩电脑的人群直接排除在外。
6.配送的问题，很多消费者都反应物流太慢、物流态度不好等等，大大影响了消费者的购物热情。
一品一客柿叶茶为你解惑！电子商务就目前看来有点很多，但是缺点还是有的，那就是没办法覆盖农村，尤其是云贵这边，这也是阿里的硬伤，但是马云也一直在扶持农村淘宝，就是没有一个好的方案，导致到现在农村淘宝也搞不起来，重要的是很多农村快递都没有，我感觉这就是电商的缺点，明明快递行业很发达，很多电商企业都在挣客户，但是农村没有一家真正的做到覆盖到村。很讽刺把1、物流的不稳定性（商品在运送过程中的损坏破损等情况）
2、货泛滥目前已知的电商各大平台都有货渗入
3、可变因素比较多；
4、容易引起。b2b电子商务是企业间的电子商务。这是一个全球的集贸市场，你可以在那里买到任何东西，从针到油箱。目的是为了在采购上省钱，并且可以立即谈判好。供应商使用购买者的网站来响应投标并发送额外的产品目录。使用在线链接代替一个购买机构意味着省钱、在订购材料上的高效、更少的错误和使仓库产品库存小化的即时环境。优点：分销商、供应商、零售商和其他合作伙伴所组成的电子联盟产生了有关客户、产品、供应商、运输、产品目录、竞争者、供应链联盟以及市场和销售的商业信息。企业可以了解客户的销售历史、产品销售历史、条款和折扣、产品供应以及促销、销售和市场信息，他们同样可以得到运送成本和条款、运送安排、存货位置、运输花费和存货补给的响应时间。他们也可以了解竞争者的产品和市场份额以及他们在供应链联盟中的角色和和拥有的合作伙伴。缺点：b2b网站的数量早在2000年时就有了爆炸性增长。为了获得更便宜和快捷的供货，人们开办了数百个网站来支持汽车、化工、、零售等行业。不过，和其他一些新的过程一样，b2b有许多重要的障碍。尽管大肆宣传，b2b却进展缓慢。电子商务并不是适合每一个企业。b2b的一个问题是这种类型的生意会导致可能的信用缺失。比如，大型电子市场的拥有者可能故意扼杀更小的竞争对手的交易。电子公开招标本身可能会导致可疑的价格信号。有这样一个场景：购买者a想要为一个房屋工程购买2800米3的木材。他在一个在线交易上贴出了需求。一个供应商为这个项目出了个价，而另一个竞争者看到了这个标并以比其更低的价格出标。这个过程一直持续到购买者a接受了一个的价格。同时，购买者b和其他供应商看到了这个过程并会对这个竞标过程有了一个很好的认识。这个过程曾经频繁地发生在报纸、电话和面对面会议上。价格信号可能是个出色的生意，但是它也被质疑违反了反垄断法。在一次关于交易的两天会议中，联邦交易委员会的官员和法律专家认为避免违背反垄断的问题的关键是允许一个开放的网络交易并且保守b2b系统中价格和所有供应商的贸易秘密。竞争者对于敏感的竞争性信息的访问应该既有机密的投标又有限制。
电商红利“消失”？数百万电商宣布退出，内行人透露了哪些实情？
转型双市场：实体卖场+线上商城我觉得那些退出的电商应该都是挣钱特别少，因为现在互联别发达，电商也特别多，但是他们选品是非常不严格的，成本非常低。
因为不需要人工，店面，水电等一系列支出。有知情人士透露说，电商垄断问题首当其冲，在一定程度上带动了中小型企业的竞争力和发展水平，安全性问题令人比较担忧。
确实快要消失了，很多人说现在电商的规则越来越严格了，而且如果不是大主播，其实很多人都赚不到钱的。
听说二类电商商家都要打价格战，那么它的利润在哪里？
同质化的电商平台。淘宝、京东、拼多多已经越来越同质化了。以自营为主的京东，现在也大理发展POP；以为商家为主的淘宝，早已整出来类似于聚划算的活动，；拼多多有了足够的用户之后，也开始注重品牌导入。并不是说所有整个市场都在打价格战，只是有些类目的竞争相对比较激烈，所以价格战是很正常的竞争方式。打个比方说水果类目，通过下图可以看到水果的客单价都是相近的，那想要获得更多的利润就要从产品本身的成本，物流成本，落地页制作情况优化。想要获得更多的利润，可以优化的方向其实有很多。
有些商家会把一些低成本的产品修饰包装，让人看起来非常高端，产品的客单价也比较高，广告出价的空间就更大，虽然产品的点击转化没有那么高，但是每单都有不少的利润可以赚，所以效果还是非常不错的。
快递费的成本，选择一个合适的快递是非常重要的，如果是做的一传统电子产品通过网络营销，淘宝，京东、百度、媒体全网营销推广，抢占网络营销制高点，是电子产品企业成功转型的不二法则！般都是用京东的，找到低价靠谱的商非常重要。
提高商品的签收率也是降低成本很关键的因素。而签收率也涉及到很多因素，产品本身是否和广告介绍的一致，产品的包装是否精致，快递或是商家的服务能否让买家满意等等都是有所关联的。同样一些品类的产品其本身的签收率就是非常堪忧的，例如服装类，很多人考虑到既然是那就先下单呗，合不合适拿回家试穿一下先呗，很有可能就会因为尺码，印花，材质等问题而退货。所以服装类商品签收率通常在50%左右。
电商价格战的介绍
三个同质化是导致电商越来越来做的重要原因之一50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。。公司高级营销总监透露；2012年8月14日下午4点：保持价格优势是我们对消费者基本的承诺，苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍价赔付。明天9：00开始，苏宁易购将启动史上强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。一起努力
企业玩互联网做电商该怎样避开价格战？
6月18日，本来是一个普通的日子。众电商为了狙击京东商城的店庆，让这一天成为了狂欢节。京东商城成立2004年6月18日，是的综合网络零售商。京东在本月初就已通过多种渠道宣布将投入10亿元启动6月“史上强店庆月”活动，这个促销活动在苏宁易购、天猫、国美网以及当当网的参与于6月18日达到了。6月17日天猫宣布在6月18日当天举办狂欢许然目前主要经营的是终端批发，包括路由、音箱、智能手表手环等。他向《每日经济》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。节，派送价值4000万元的红包给消费者，18日当天无限制全场通用。而苏宁易购、国美网上商城等也加入阵营，宣布18日启动新一轮促销。也宣布启动“年中庆”，开始打折促销。同时凡客诚品、易迅网、寺库、乐蜂网等电商企业也趁机加入了这场电商混战中。用一些媒体的话来说，6月以来电商价格战的主题就是“围剿京东”。、做好消费者定位；第二针对目标定位消费者塑造产品本身；第三、做好产品的价值管理；第四、远离低价市场。如果低价正确，那么今天的各行业老大应该是卖的的产品，但事实结果恰恰相反。
唯品会回应“不正当竞争”，电商之间进行不公平竞争会带来哪些后果？
2、质量不能把控；现在各类网络平台都在兴起，他们都在无形之中形成了竞争，为了自己企业或公司的更好发展，他们都会选择不同的方式进行竞争，有的企业由于法律意识不够强，选择了一些不正当的方法进行竞争，这些不公平的竞争会导致企业受到相应的惩罚，而且企业并不能够长久的发展，同时对于企业的也会造成一定的伤害，不利于构建一种公正的秩序。
会造在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。成电商为了打价格战，以次充好，从而损害消费者的自身权益。
因不正当价格行为，京东天猫唯品会各被罚50万，对以后电商发展有何影响？
顾客属于。被罚之后，电商会加重这方面的关注，各大电商也会引以为戒，对电商的发展是有很好的作用的。
电商618价格战的
复购。就是复购了，一些快消品或是品，买家并不两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强(000062，SZ)2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格(000058，SZ)2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。是买一次就够了的，他会需要重复的购买，但前提是你的商品能够令他们满意，满意度高了，信任度高了，只用将这些商家集中起来简单的维护，抛出优惠一点的价格就能完成复购，省掉了广告费，那可想而知利润就高了很多。在深圳华强北，如何把电商做好，准备做电商，这边产品有优势？
1、刚开店的时候不要把所有消费者都当成你的顾客，没有一家店铺可以把产品卖给所有人。1)开店的时候尽可能把顾客细分、再细分，研究好你了解的一群细分顾客的需求是什么，把适合他们的产品卖出去，服务好他们。2)等你有了一定的客户群，你会发现这些顾客会有更多的需求，然后根据他们的需求找到或研发新的产品。如此循序渐进，你的店铺规模会越来越大。面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。
实体电子卖场已现颓势
好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。
不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“硅谷”之称的中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。
面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”
在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。
值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。
深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在 探索 电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。
身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。
20年老赛格人：20年来只守一个摊位
程卫民(化名)这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。
“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。
那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将风扇销售给顾客。
“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。
“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。
玩电商的80后店主：60%份额通过下面简单介绍下提高利润的方法：网络交易
来自湖北恩施的许然(化名)十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。
2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。
许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。