三人合伙开公司大忌
法律分析：
三人合伙做生意大忌 三人合伙分配股权433
三人合伙做生意大忌 三人合伙分配股权433
三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的，只要条件成熟，就会有数不清的明争暗斗！而遏制它的方法就是制定规则。合伙企业入伙注意事项：1、新合伙人入伙，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立书面入伙协议；2、订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况；3、入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等。入伙协议另有约定的，从其约定；4、新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带。
法律依据：
《中华合伙企业法》
第十二条 合伙企业设立分支机构，应当向分支机构所在地的企业登记机关申请登记，领取营业执照。
第十三条 合伙企业登记事项发生变更的，执行合伙事务的合伙人应当自作出变更决定或者发生变更事由之日起十五日内，向企业登记机关申请办理变更登记。
衍生问题：
三人开公司股份怎么分？如果大家出资比例一样，彼此又都要参与公司管理，且没有什么谁更有优势的情况下，就要协调一个，例如33%，33%，34%。其实这种是企业做事，共担风险，但容易出现没有主心骨，碰到问题易退缩，赚到钱了易分家的情况。相对合理的方式，是应该有一个创始人控股，其他股东参股，所以不是必须的情况下，大家投资的比例有异，投资的金额有区别。
合伙做生意的忌具体内容
多数人在创业初期因资金、能力、信心不足等原因,会找好友一起投资合伙做生意,由于合伙中存在一些不明确的问题,因此经常会产生一些不愉快,甚至大打出手、感情决裂的事例。现在请欣赏我带来的合伙做生意的忌。
为什么3个人不能合伙做生意
1. 缺乏协调和沟通
三个人合伙做生意需要相互协调和沟通，但是如果他们之间没有共同的理念、目标和，就容易出现问题。每个人可能有自己的想法和，这可能会导致冲突和争议。如果团队成员之间的沟通不畅或缺乏沟通，问题就会更。
2. 分歧和决策困难
三个人彼此间意见不统一，会在做生意过程中产生许多分歧和困扰。例如，他们中的某个人可能会想尽快获得利润，而另一个则可能愿意为了更长远的发展而先投入资本。由于缺乏明确的和方向，三个人的决策较慢，无法抓住市场机会。
3. 风险扩散
三个人合伙做生意可能会面临风险扩散的问题。因为没有一个人能掌控所有的环节和风险，所以任何风险都会在团队中扩散开来。每个人都可能有不同程度的参与，但预算、执行和应对风险的决策都必须经过讨论。
4.
三个人以相等的份额合伙做生意，但是在公司运营中他们的工作量和贡献可能是不平等的。如果其中一个人承担了更多的工作或者更为重要的角色，而其他人没有得到同样数量的分配，就会出现的情况。这可能导致压力、不和和争吵。
5. 不同的价值观和文化
三个人合伙做生意时，他们可能有不同的价值观、生活方式和文化背景，这可能会导致冲突和争议。例如，其中一个人可能会更加注重品质、可持续性和感，而另一个则更为关注利润和市场扩张。如果没有讨论和妥协，就会影响团队的凝聚力和战斗力。
6. 投资和策略不一致
三个人合伙做生意需要一定的资金投入和长期的策略规划，但是他们可能由于个人利益和投资能力的不同而产生策略和投资决策的分歧。这可能会导致团队的资源浪费和不协调，而且也会增加出现分歧和问题的可能性。
7. 管理和运营不畅
三个人合伙做生意的管理和运营需要效率和协调。如果他们没有明确的职责分配和管理制度，就会导致失调和较低的效率。没有一个人能够同时做到所有的任务，所以团队成员之间需要明确分工和，以确保生意的正常运营。
8. 结束合伙关系的风险
任何合伙关系都存在结束的可能性，三个人合伙做生意也不例外。如果他们中有一个人不再愿意做生意或有其他的，那么他的退出可能会对团队产生影响。如果没有合理的退出条款和，那么团队的持续经营和发展也可能会受到威胁。
总的来说，三个人合伙做生意需要建立相互信任、协调沟通和明确职责分工的团队。如果他们能够合作顺利，优势互补，共同成长，那么合伙生意将是一个不错的商业模式。反之，如果没有足够的沟通和合理的，生意可能会陷入泥潭并终导致失败。
做生意为什么不能三人 做生意什么原因不能三人
1、和尚挑水的故事相信大家都听过，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就会没水喝。因为三个人共同做生意，那么彼此就会相互推诿。除非三人都有很强的是非价值观，任何事都站在理这方面考虑。
2、三人合伙做生意，在人力和财力方面都有重大的支持，可是一旦出现问题时，也是很致命的。意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率；利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情；一人撤资就会影响全局，三个人是绑在一起的蚂蚱，一人出现问题就会影响其他人。
三个人合伙做生意注意事项有哪些？
很多人一说起大生意就是房地产、汽车行业,其实,按照经济发展趋势分析,投入大的生意不一定是大生意,回报大的生意才是大生意。那么三人合伙做生意有什么呢？下面是由我分享的三个人合伙做生意，希望对你有用。
三个人合伙做生意
1.哥们式合伙，仇人式散伙。企业常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜关系。关系推动生产力，因此关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的式组织。起源于农民打江山的传统，氾滥于信任危机加重的当代商业，是以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是商人部落常见的景观。对内，规则变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“”告诉我们，“挑起群众斗群众”后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
三个人合作做生意的注意事项
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同协议。
任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
三个人合伙做生意的利润分配
1、A要组建公司BC入股按协议分红嘛!这样A就是法人 BC只能分红而不能干涉公司事务
2、还有一情况就是3人一起组建股份制公司，法人是谁协商解决，A担任打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工!
3、只有利润可以按出资比例或协议规定分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外不够时，按出资比例分摊-----非有限公司，剩余按出资比例或协议规定分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙合作、合资协议、章程有规定，按规定执行。
4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
三人合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，的人主要的核心人物完成的工作，一个企业在创业初期，需要的人更多指的是的管理者来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从到卓越更需要有的人管理者来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。
公共关系:现有的、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种 职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、媒体的失实等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。的人可以帮助经营者管理企业、制定商业，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、执行长马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。