如何判断超市里的商品是否为滞销商品
超市打特价的商品时正规的新鲜的商品,其供应价远远低于一般的供应价,一般是卖场的采购中心从上游供应商争取到的超低价商品,这种商品一般会出现在海报上,由于这种商品价格远远低于正常价,所以销售量巨大,一般采购回来的商品数量都巨大,所以为了在短时间内销售完毕,要将商品重复陈列。
商品滞销如何体现出来_商品滞销怎么办
商品滞销如何体现出来_商品滞销怎么办
销售过程中,滞销产品如何处理?
滞销商品促销分为几个步骤:
、季节性滞销商品处理:在旺季未过前一两个月,若商品滞销,必须马上打折销售,选择量大的地方进行打折处理;若是批发,就制定销售奖励政策如返点,卖十送几尽量销售。总之尽量避免季节后存货,否则一些保质和保鲜性的商品一过季节,来年就趋近报废了。。。。
第二、非季节性商品滞销处理:分耐用品和快消品。耐用消费品一般滞销比较难处理,但也可能来年市场价格上升卖个好价钱;快消品处理----尽量采取按季节性滞销品处理方式进行。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法:一方面是扩大销售,另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式,例如门店与厂家一起进行:商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后,商品仍不好卖,则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的,一个可借鉴的标准做法是:x0dx0a·先将商品的价格降低10%,销售两周,看效果。x0dx0a·如果效果不明显,将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显,将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利,而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系,所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价,因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如:的商品就分为绿色商品(GreenItem)和红色商品(RedItem)。绿色商品零售价是固定的,仅总部有权限进行修改,包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等,另外新产品上市均被列为绿色单品管理,为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料,在上市3个月后,被总部设定为绿色单品,全国的统一零售价为2元,任何门店都没有权限进行修改,但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元,这将导致该商品在滞销,总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少,沟通顺畅才行。x0dx0a同时,为控制门店总体的降价金额,有些零售商店设有减价金额预算,门店每个月只能享有一定额度的降价,每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额,为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然,降价销售有时可以提高销量,解决积压的商品库存,但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
手机滞销商品分析表怎么做
手机滞销商品分析表可以以在wps里用表格进行制作。
手机版wps表格制作方法:
1.在手机桌面上找到并打开【WPSOff】,进入首页后,点击屏幕右下方橘色【加号】按钮,点击【新建表格】;
2.在【新建表格】页面中,点击【新建空白】;
3.进入新建编辑表格页面后,双击空白小格子,可以进行内容编辑,将内容依次输入小格子中;在输入内容时,点击键盘的【123】,可以进行数字切换;所有内容输入完成后,就可以得到想要的表格了;点击【完成】,表格就编辑完成了;
4.再点击【保存】图标,进入【保存】页面。点击右边的格式选择,可以更改表格的保存格式。点击左边的表格名称,可以更改表格的名称。点击【保存路径】,可以更改表格的保存路径;后,点击【保存】。
畅滞销款原因分析及解决方案:
1.品牌因素:
产品:款式设计、面料、版型、工艺、实穿;
价格:站在消费者角度分析产品性价比是否合适,如果价格较高,可以考虑下调价格;
供应:产品是否在合适的时间生命周期,合适的数量,合适的门店上市销售;
推广:总部是否有合适的产品推广文案,推广,是否有做产品推广(微信,微博自媒体,KOL等)包括终端有没有主动做一些推广。
2.终端因素
搭配:有没有针对不同目标顾客的TPO(时间,地点,场合)做不同的搭配方式,不同的款式配上不同的搭配给人的感觉完全不一样,这个需要终端店员在新品上市前,销售空闲时多加演练,进行情景模拟销售;
陈列:许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看,而是因为没有陈列在好的位置上,摆在一个不起眼的位置,所以这个时候就要增加产品与顾客的接触机会。可以找新的陈列位置或者扩大原来的陈列面积,尤其是多通道的左边货架位置,因为人有先左视后右视的习惯。产品与顾客接触的机会越多,销售的机会就越大;
俗话说:“买衣服买的是漂亮、卖衣服卖的是形象”。一件本来滞消的产品,如果陈列到位,则可能变成明星产品。特别是一些产品比较有卖点的滞销款,除了可以给它好的展示位置。运用陈列装饰手法,赋予滞销产品二次的生命力。消费者视线,来重新接受市场的考验和顾客的挑剔;
如果此款是基本款,产品没有什么特别的卖点,在陈列时就应注意与畅销产品搭配出样。通过畅销款吸引顾客注意,通过整体搭配顾客连带购买的欲望;
培训:店员对产品的FAB是否熟悉,对产品的搭配是否了解,对产品是否有信心,是否有将产品的特点和销售人员的特征进行匹配(不同的人擅长销售的产品不一样)?
激励:对滞销款销售设定激励政策,鼓励店员多主动销售滞销款,如可以举行销售竞赛,挑选一些平销、滞销产品,给店铺员工合理的销售任务,每周例会时给销售到一定数量的员工颁发“贡献奖”并请得奖员工分享销售心得。
店铺里出现滞销商品了该怎么办啊?
1. 如果店铺存在较多的滞销品,而其中部分还想继续出售试一试,可以重新编辑,但编辑前建议看看别人家是怎样描述同品类或同类型商品的。不想再销售可直接删除。
2. 如果无暇顾及你的滞销品,可以采取按兵不动的策略,也许过了这个阶段再去着手处理,市场效果会更好。但如果滞销商品不从新编辑直接发布,是不能被搜到的!!
望采纳,谢谢
农产品滞销怎么办农产品滞销怎么办理
1、对滞销商品进行合理的分类。
先对滞销商品进行分类,然后再一个个来处理。首先是要这些滞销商品划分出这些商品是否是有价值的商品,有些商品不管你怎么推广这些商品都是没有销量,像这样的商品直接下架掉该商品或者是删除掉该商品。还有一种商品是没有对商品做相应的营销活动,针对这种商品就是可以用打折、减价的方式进行推广来处理掉这些滞销商品。
2、在原有的基础上面,稍微变动一些元素。例如调整商品的标题、价格、库存以及详情页面等。
3、滞销商品下架后重新新建链接。
可以通过下架原有商品后重新上架,或者是删除原有商品重新上架两种方式,让滞销商品成为一个全新的商品重新来过。
4、滞销商品用营销推广的方式来带动。
前期把基础都优化好之后,然后可以用加大推广力度的方式。或者用其他的推广平台来推广滞销商品。是用第三方活动平台做活动来带动滞销商品。也可以是配合推广来做微商城内的活动来带动滞销商品的销量。
滞销品该怎么处理?
滞销品(SLOW MOVER):是指门店内为数不少的低回转商品,仅能缩小排面的陈列量,减少订货或库存量,除非是一个月内完全无销售,否则不能全部清退,一进一出的原则应该维持。02处连续20天无销售的商品、03处连续30天无销售的商品。在超市日常经营中,我们应该时刻关注每一种商品的销售动态,及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本,减少不必要的坏账;另一方面可以促进顾客对超市商品的购物欲。超市滞销品是指超市中的某些产品,因为各种原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。其特征为购买量为零,售价等于或低于成本以及简单再生产难以为继。
以下是针对如何处理超市滞销品的方案:首先让我们来看超市滞销品形成的原因有哪些:
1、供货商所提供的商品有质量问题,顾客买后退货,造成店铺商品积压而形成滞销品;
2、供货商供货不及时,延误了销售时机;
3、未掌握商品的畅、滞销状况;
4、进价及采购成本过高,影响了商品的畅销度;
5、贪图厂商搭赠或数量折扣,冒然大量进货;
6、市场供求状况发生变化,以致畅销品成为推销品或滞销品;
7、商品库存分类不清,门店陈列没有定位或促销方式不佳;
8、总部对门店存货及销售状况没有准确了解、把握。
了解滞销品形成的原因后,我们就应该根据滞销情况作出有效地处理,及时淘汰滞销品。
直接简单的方法就是促销打折,通过促销打折的方式吸引顾客,促销又分为展示促销、促销、对比促销和捆绑促销等,展示促销和促销可以通过在水果店现场将滞销水果的优点等尽可能完美的展示或出来,也可以通过建立微信服务号,添加水果店顾客和会员进去,通过微信平台将要促销的滞销商品展示出来,告诉顾客这水果有什么值得他们购买的,有何优势。对比促销就是在店铺里将需要促销的滞销商品与价格比较高的同类或相似商品摆放一起,比如柠檬的促销低价格和青柠高价,通过对比,凸显滞销柠檬的实惠性。至于捆绑促销,就是把滞销商品与店铺中比较畅销的商品搭配起来,一起销售,通过畅销商品带动滞销商品的销售额,扩大影响力。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法:一方面是扩大销售,另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式,例如门店与厂家一起进行:商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后,商品仍不好卖,则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的,一个可借鉴的标准做法是:x0dx0a·先将商品的价格降低10%,销售两周,看效果。x0dx0a·如果效果不明显,将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显,将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利,而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系,所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价,因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如:的商品就分为绿色商品(GreenItem)和红色商品(RedItem)。绿色商品零售价是固定的,仅总部有权限进行修改,包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等,另外新产品上市均被列为绿色单品管理,为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料,在上市3个月后,被总部设定为绿色单品,全国的统一零售价为2元,任何门店都没有权限进行修改,但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元,这将导致该商品在滞销,总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少,沟通顺畅才行。x0dx0a同时,为控制门店总体的降价金额,有些零售商店设有减价金额预算,门店每个月只能享有一定额度的降价,每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额,为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然,降价销售有时可以提高销量,解决积压的商品库存,但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。