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代工大品牌服装工厂赚钱吗 代工大品牌服装工厂赚钱吗现在
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1、一般工厂是为了员工、单量利润考量的，100件以上这样子规定。
2、像深圳南油那边做高端定制的衣服，20件都可以生产，因为给的利润很高。
3、像衬衫，一条面料可以出200件衣服，这就不需要你数量限制了。
4、有些太空棉面料，一条只出35件衣服，单价高的话，工厂也是愿意接的。
5、像我一开始做加工单的时候，一两条布工厂也是可以什么叫OEM？接，可能排也有另外一种情况，就是即使是已经很出名的蛋糕品牌，虽然它能自行设计制造蛋糕，但别人D却也能设计制造出一些让它非常满意的蛋糕，所以它就可以去找D商量说要这款蛋糕的设计和制造，然后贴上自己的品牌名字进行销售，不许D把这款蛋糕再卖给别人或者用D自己的名字来卖。
6、期会迟一些。
7、服装新手可以尝试多跑工厂，起步之后，再想办法把订单量做大，服装才可以赚钱。
8、“做代工不如做品牌”，我越来越觉得这是个认知误区，必须打破。
9、 至今，在许多人的观念里，做代工不如做品牌有档次、有前途，而事实以自己的方式反复证明，代工企业有其自身生存规则，并不像大多数人想象的那样简单。
10、 在我看来，非要说代工没有前途，那也是3D打印技术普及之后。
11、实际上，一旦3D打印大行其道，整个传统制造产业都将土崩瓦解，遭遇危机的绝不啻代工企业。
12、 在相当长时间内，我也曾认为代工没有前途，要想获得持续发展，必须向自主品牌战略转型。
13、而今，我的观念发生改变，因为我看到代工企业的成长，也看到了品牌企业的沉沦。
14、 实际上，你越了解代工企业，你越发现它们的选择有其合理性。
15、 还有，表面看代工利润比较低(有人把富士康称为“血汗工厂”，靠榨取工人血汗钱生存)，实际上，它的营销成本几乎为零，财务风险小，总体利润水平未必低于品牌企业。
16、 “为什么总体看代工企业利润率偏低?”这和代工企业大多不注重核心竞争力建设有关，与模式本身没有逻辑关系。
17、也有代工企业利润比较高的，歌尔声学2012年营收72.5亿元，净利润9.15亿元，净利润率达到12.6%，比大多数自主品牌企业利润率高得多。
18、格力电器是家电行业利润率的企业，2012年实现营收1001亿元，净利润74亿元，净利润率才7.4%。
19、 有人说，做自主品牌与做代工的区别，好比甲方和乙方的区别，我认为这个比喻是错误的。
20、从法律意义上讲，甲方、乙方是平等的关系，不存在甲方高于乙方，在的现实语境中，乙方确实低于甲方，那是因为大多数乙方做得不够出色，因此不够强势。
21、 事实上，确实有代工企业往品牌企业方向转型，但是结果并不理想。
22、2010年，富士康发生“13连跳”，关于“富士康经营模式决定其成为血汗工厂”、“富士康要想持续发展必须向自主品牌转型”的声浪甚高。
23、也许是迫于压力，郭台铭考虑启动自主品牌战略，不久，富士康启动“万得城”及“万马奔腾”战略，意在为富士康自主品牌产品入市做销售渠道的准备，但是三年后，“万得城”及“ 万马奔腾”相继宣告失败，富士康自主品牌战略遭遇重大挫折。
24、今天，富士康依然走在代工的路上。
25、 我更愿意说，整个其实就是一条产业链，每个环节都依附于上下环节，没有哪个环节可以不用与其他环节而能生存。
26、 因此，我倾向认为，代工与品牌属于企业经营模式不同，并无高低优劣之分。
27、有人做代工，也有人做品牌，这是分工的结果，这种情况将长期存在。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。