电商erp系统有哪些？

电商ERP是指专门为电商企业定制开发的企业资源规划（ERP）系统，它融合了销售、库存、采购、财务等多种业务功能，帮助企业实现资源整合和管理。以下是一些常见的电商ERP系统：

电商erp系统有哪些？sap系统流程和组织架构

电商erp系统有哪些？sap系统流程和组织架构

1. SAP：SAP是全球的企业管理软件公司，提供的电商ERP系统是SAP Business One。

2. Oracle：Oracle是全球领先的企业级软件提供商，提供的电商ERP系统是Oracle Netsuite。

3. 贝尔：贝尔是一家国内知名的ERP软件厂商，提供的电商ERP系统是贝尔综合管理系统。

4. U8：U8是国内知名的ERP软件提供商，提供的电商ERP系统是U8 erp电商增值服务云平台。

5. 九章云ERP：九章云ERP是国内知名的企业管理软件提供商，提供电商行业解决方案。

总之，针对不同的电商企业需要，市场上还有很多ERP系统提供商，企业可以根据自身情况和需

SAP的产品有哪些?组织架构_sap系统流程和组织结构

sap中的组织架构

1.深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。

A、销售组织

销售组织下包括分销渠道和产品组。

销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域

销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表

B、采购组织

采购组织下包括采购组

C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系

2.采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？

应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。

3.控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？

4.控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？

5.请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用

A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂

B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。

C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等

D、

E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，的是工厂和仓库地，输入库存管理。

6.SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？

A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）

B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的

C、价格实现对销售组织/分销渠道、销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货、销售组织/分销渠道/客户对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。

D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制

E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。

7.SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，信用是怎样实现的（如A公司和B公司的信用（B公司有很多核算的分公司）

A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。

B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现信用控制。可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置个别额度、小个别额度来实现对内不同公司之间的信用控制。

C、跨的信用控制无法实现

8.SAP中内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购

A、SAP中内公司之间的购销通过库存传输订单（stocktransportorder）进行实现，要实现内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。

B、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购

9.库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？

SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。

10.SAP位置（Location）、仓储地点（storagelocation）、起运点（shippingpoint）、装运点（loadingpoint）、运输点（planningpoint）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？

A、起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、ShippingConditions（例如：加急、普通）、LoadingGroup（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系

B、装运点是与起运点相对应的

11.SAP中的业务范围、织和实际管理中和什么相对应；业务范围、织是否在公司代码之上，怎么管理的？

业务范围与通常意义的事业部对应。织对应于的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析

12.业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息

A、采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组

B、销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）

C、在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有作者（User）.查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。

13.在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？

在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。

14.成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？

A、成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。

B、成本中心可以对应多个公司代码

补充：

1、具有核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理

2、Location是指在工厂（Plant）内的具置。通常在资产管理中的资产主数据、具体设备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。

SAP业务范围有哪些

SAP系统好像没有经营范围，

有Business area(业务范围)、controlling area(控制范围)，这些都是企业结构的定义。

不同行业、不同企业根据管理的需求、财务报表的需求而进行规划与定义。

Business area：一般建置在Company code下，也就是->Company code->Business

area。主要应用在FI模组，目的是区分内部的财务报表，每一笔交易产生的会计文件区分业务范围(按业务类型、业务区域等)。启用Business

area后，进入财务模块的记录都必须从业务范围的维度制定具体的业务范围。这样，就可以依Business area产出内部管理需要的会计报表。

Controlling area：通常只会应用在CO模组。与Company code没有直接的隶属关系。可以是一个controlling

area 对应多个company code，也可以一个controlling area对应一个company

code。关键是一个controlling

area必是同一个财务核算，所有内部分配都只直接参考同一控制范围的对象。可以有不同的别，但只能是一套相同的会计科目。

Functional area：通常是区分部门的费用细项、与会计科目chart of account、成本中心cost center相关。其设定主要是区分一些损益类会计科目的明细，以便在损益表、部门费用组成与分析时，更加具体。

以上请参考！

谁了解SAP Business One是一个怎么样的产品？

SAP Business One是全球的管理软件提供商SAP旗下，针对中小型成长企业的一款软件产品，早前是SAP收购以色列一家软件公司的产品，并投入大量人力进行研发，以适应SAP的产品体系。

目前SAP Business One比较适用的是商贸型企业，本身自带的生产管理功能偏弱，需要跟现在主流的生产系统Be.as 形成制造业方案（IT投入相对较高）

SAP Business One的功能现在企业在用的大致有这几个：

供应链（采购、销售、库存）、财务、生产管理、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）及商务智能报表、移动端解决方案等等。

SAP Business One是SAP财务业务一体化的集中提现，跟国内的ERP软件产品不同，它是不分模块卖，企业可以根据需要，去配置相关的业务组件，并购买相关权限的用户许可即可使用软件的功能。

针对行业：零售分销、电商、贸易、化工、汽车及汽车配件、电子配件生产、食品业、机械制造业、五金配件、建材家居、化妆品等等行业。

SAP Business One的咨询、实施、开发是完全由SAP旗下合作伙伴做的，售后维护由合作伙伴及SAP共同提供。

目前国内SAP Business One合作伙伴有：达策（全国）、工博（华南区）、东软、数通（广东）、奥维（华北区）及其他合作伙伴。

可参考：

电商公司用哪些erp系统？

电商公司可以使用多种ERP系统，具体选择哪一款ERP系统需要根据企业的实际需求和经营模式进行考虑。以下是一些常见的ERP系统：

1. SAP：SAP是全球知名的企业管理软件提供商，其ERP系统可以为企业提供强大的财务、采购、库存、生产等管理功能，适用于各种规模的电商企业。

2. Oracle NetSuite：Oracle NetSuite是一款全面的云ERP系统，可以为电商企业提供订单管理、库存管理、采购管理、财务管理、客户关系管理等所有必要的功能。

3.九章云数智平台：九章云数智平台是湖北九章云量子科技有限公司推出的ERP系统，可以为电商企业提供全功能的财务、采购、库存、销售、服务等管理功能，同时拥有良好的可扩展性和定制化能力。

4. Infor ERP：Infor ERP专注于制造业与分销零售行业，其系统包括销售订单管理、财务管理、生产、采购管理、库存管理等核心模块，也是电商企业的一个选择。

5. Odoo：Odoo是一款开源ERP系统，可以为电商企业提供许多基本功能，如库存管理、采购管理、销售管理、财务管理等，也可以通过插件扩展更多的功能。

总之，电商企业选择ERP系统时需要根据自身的规模、经营模式、行业特点等多方面进行考虑和比较，以便于选择适合自己的ERP系统。

电商公司用哪些erp软件？

深蓝易网ERP系统是一款老牌的电商ERP软件，拥有多年的稳定性和可靠性。它支持多个电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，能够高效地管理订单、库存、发货等业务。同时，它还提供了丰富的数据分析功能，帮助企业做出更准确的决策。