以电商企业为例,常用的数据指标可以分为基础指标？

1总体运营指标 从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控,起码对运营的电商平台有个大致了解,到底运营的怎么样,是亏是赚。 2 网站流量指标 即对访问你网站的访客进行分析,基于这些数据可以对网页进行改进,以及对访客的行为进行分析。

电商平台指标有什么 电商平台主要指标

电商平台指标有什么 电商平台主要指标

三、电商数据指标1、用户用户是电商”人-货-场”体系的根基,没有人来,再优质的货,再豪华的场,也没有任何意义。把用户运营好,才有可能形成转化。1)用户基本属性年龄性别省份城市类型:例如用户的当前身份,为学生、白领等风险等级:在...

1总体运营指标 从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控,起码对运营的电商平台有个大致了解,到底运营的怎么样,是亏是赚。 2 网站流量指标 即对访问你网站的访客进行分析,基于这些数据可以对网页进行改进,以及对访客的行为进行分析。

三、电商数据指标1、用户用户是电商”人-货-场”体系的根基,没有人来,再优质的货,再豪华的场,也没有任何意义。把用户运营好,才有可能形成转化。1)用户基本属性年龄性别省份城市类型:例如用户的当前身份,为学生、白领等风险等级:在...

电商运营的基本数据指标有哪些

电商运营的基本数据指标四个指标，如下：

个指标：商品集中度，表示的销售额或者销售量之中，占比80%(具体数字可以自行约定)的商品数量或者比例。一般来讲，商品集中度越高越方便下单和追单，也就是补货更加容易，但是同时也暴露优质商品较少，有潜在风险，尤其季节性快消品类目，一旦处于换季边缘，集中度高的商品不给力，整个销售业绩将受到重挫，所以要联系所处品类的行业参考值，合理观察“商品集中度”;

第二个指标：商品动销率，商品动销率=动销品种数店铺经营总品种数，动销品种数：店铺里有销售的商品种类总数；

第三个指标：库销比，库销比=店铺即时库存或期末库存周期内总销售，其中库存和销售可以是数量亦可以是金额；

第四个指标：客户重合度，现在很多电商公司都是实施全网铺货和多品牌的战略(多品牌定位可以使市场覆盖面更广且抵御风险能力更强)，为了使新品牌更快更有效的启动和成长，通常的做法是在初期把成熟品牌的网站流量导入到新品牌，加速其生长，这时候一定要计算新品牌和老品牌之间的客户重合度，以便达到一定的阈值可以使新品牌与老品牌解绑，让其行走。

过早地撤走流量可能致使新品牌发育迟缓甚至发育不良，过晚撤走流量可能致使多品牌同质化，品牌定位无区隔，不能有效产生增量市场。当然，成熟品牌与新品牌重合客户的异和特质只用“重合度”一个指标显然是不够的，我们可以这样来比较两个品牌，设成熟品牌是A，新品牌是B：

(1)两个品牌的客户重合比例是多少?

(2)在(1)的基础上，计算重合客户的重复购买率?

(3)在(1)的基础上，计算重合客户自从在B买过商品之后就再也没有回到A购物过的客户比例?

(4)在(1)(2)(3)的基础上同时满足，客户的比例是多少?

这里必须着重强调一点：数据指标的统计务必保证的准确性。数据的准确性不仅决定了将来做数据分析丶挖掘和数学建模的深度与广度，更体现了数据的权威性，尤其关键指标的统计倘若经常出现池，会让所有人对数据失去信任，对基于数据得出的结论也随之信心瓦解了。在电商运营中，常见的网店运营指标有如下几个点：

1.流量类指标访客数(uv),指访问电商网站的不重复用户数....

2.订单产生效率指标总订单数量,即访客完成网上下单的订单数之和.访问到下单的转化率,即电商网站下单的次数与访问该网站的次数之比.

3.总体销售业绩指标网站成交额(gmv),电商成交金额,即只要网民下单,生成订单号,便可以计算在gmv里面....

4.整体指标销售毛利,是销售收入与成本的值.销售毛利中只扣除了商品原始成本,不扣除没有计入成本的期间费用(管理费用、财务费用、营业费用).

电子商务平台做为经营有哪些衡量指标

衡量电子商务平台的可行性属于建立电子商务平台前期要做的工作，紧接着后期将要进行流量分析、推广分析、人群分析、订单转化率分析、会员行为分析等，下面我们就这些电子商务平台的指标和分析项目，做一下讲述：

计算公式：平均订货额＝总销售额／总订货数

平均订货额AverageOrderAmount(AOA)

指标意义：用来衡量网站销售状况的好坏

转化率ConversionRate(CR)

计算公式：转化率＝总订货数／总访问量

指标用法：通过这个指标你可以看到即使一些微小的变化都可能给网站的收入带来巨大的变化。如果你还能够区分出新、旧访问者所产生的订单，那么就可以细化这个指标，对新旧客户进行分别的统计。

指标意义：这是一个比较重要的指标，衡量网站的对每个访问者的销售情况

每访问者销售额SalesPerVisit(SPV)

计算公式：每访问者销售额＝总销售额／总访问数

指标用法：这个指标和转化率不多，只是表现形式不同。

指标意义：这个指标也是用来衡量网站的市场效率

单笔订单成本CostperOrder(CPO)

计算公式：单笔订单成本＝总的市场营销开支／总订货数

指标用法：每笔订单的营销成本对于网站的盈利和流都是非常关键的。营销成本的计算各人有不同的标准，有些把全年的网站营运费用摊入到每月的成本中，有些则不这么做，关键要看那种适合自己的情况。如果能够在不增加市场营销成本的情况下提高转化率，这个指标就应该会下降。

指标意义：衡量平均的订货成本

再订货率RepeatOrderRate(ROR)

计算公式：再订货率＝现有客户订单数／总订单数

指标用法：这个指标的高低和有很大关系，只有满意的用户产品体验和服务才能提高这个指标。

指标意义：用来衡量网站对客户的吸引力

订单获取额OrderAcquisitionGap(OAG)

计算公式：订单获取额＝单个访问者成本(CPV)－单笔订单成本(CPO)

指标用法：指标的值应是一个负值，这是一个测量从非访问者中获得客户的成本。有两种方法来降低这个额，当你增强了网站的销售能力，CPO就会下降，这个额就会缩小，说明网站转化现有流量的能力得到了加强；同样的，CPV可能升高而CPO保持不变或降低，这个额也会缩小，表明网站所吸引的流量都具有较高的转化率，这种情形通常发生在启用了PPC(payperclick)的。

指标意义：这是一个衡量市场效率的指标，代表着网站所带来的访问者和转化的访问者之间的异

单个访问者成本CostPerVisit(CPV)

计算公式：单个访问者成本＝市场营销费用／总访问数

指标用法：这个指标衡量的是你的市场效率，目标是要降低这个指标而提高SPV，为此要将无效的市场营销费用削减，增加有效的市场投入。

指标意义：用来衡量网站的流量成本

订单获取率OrderAcquisitionRatio(OAR)

计算公式：订单获取率＝单笔订单成本(CPO)／单个访问者成本(CPV)

指标用法：用比率的形式往往比较容易为管理阶层所理解，尤其是财务人员。

指标意义：用另一种形式来体现市场效率

投资回报率ReturnonInvestment(ROI)

计算公式：投资回报率＝每笔产出(CON)/每笔订单成本(CPO)

指标用法：比较你的广告的回报率，应该把钱分配给有回报率的广告，但是这个回报率应当要有时间段的限制，比如“25％RIO/每周”和“25％RIO／每年”是有很大别的。

指标意义：用来衡量你的广告的投资回报

每笔产出ContributionperOrder(CON)

计算公式：每笔产出＝（平均订货数X平均边际收益）－每笔订单成本

指标用法：公司的财务总监总是对这个指标感兴趣的，代表了你花了多少钱来赚多少钱。

指标意义：每笔订单给你带来的增加净值

回答电商市场分析重要的5个指标?写出计算公式

在电商市场分析中，以下是重要的5个指标及其计算公式：

1. 转化率（Conversion Rate）：衡量访问者转化为实际购买者的比例。

计算公式：转化率 = （实际购买者数量 / 访客数量）

2. 客单价（Average Order Value）：平均每个订单产生的销售额。

计算公式：客单价 = 总销售额 / 订单数量

3. 回购率（Repeat Purchase Rate）：衡量客户再次购买的比例。

计算公式：回购率 = （再次购买的客户数量 / 总客户数量）

4. 购物车放弃率（Cart Abandonment Rate）：衡量添加商品至购物车但未完成购买的比例。

计算公式：购物车放弃率 = （放弃购物车的用户数量 / 加入购物车的用户数量）

5. 客户生命周期价值（Customer Lifetime Value）：衡量一个客户在其购物历程中为企业创造的总价值。

计算公式：客户生命周期价值 = 平均每单交易金额 平均购买次数 平均客户生命周期

这5个指标可以帮助电商企业了解市场表现、消费者行为和客户忠诚度，从而指导制定营销策略和改进业务运营。当然，现在在中表云科的后台系统中已经自动集成了这块的数据情况，不用计算，后台会直接展示对应的指标值

电子商务系统的供应链指标有哪些?

电子商务系统的供应链指标包括采购相关指标、仓储相关指标、销售相关指标、财务相关指标。

一、采购相关指标

1、库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。

2、库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。

3、订单库存满足率。订单库存满足率指当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。

4、仓储缺货率。仓储缺货率反映了物流仓储因货物采购存储不足或管理不善，导致对客户需求的影响程度的信息。

5、安全库存量。安全库存量是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。

6、采购提前期。采购提前期指商品采购需要的时间，从下采购单，到供应商备货、供应商送货到目标库房、库房入库的全周期。

二、仓储相关指标

1、仓库物资吞吐量。指仓库货物的吞吐量，就是货物进来、出去的所有数量。

2、收发货错率。收发货错率是指计算期收发货错累计条目数与同期收发货总条目数之间的比率。

3、库容量。库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。

4、仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。

5、仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。

6、库存准确性。库存准确率是实物库存与账面库存一致的条目比例。

三、销售相关指标

1、订单及时交付率。订单及时交付率是企业能按照承诺时间将订单交付给的比率。

2、订单退货率。退货率是指产品售出后由于各种原因被退回的比例。

3、订单履约时效。履约时效是从订单下单，到包裹送到客户手中签收的整个周期时间。

4、订单拆单率。当一张订单中的商品无法从一个库房发出时，就需要拆分为多张订单从不同的库房发出。

5、坪效。坪效一般针对门店或店仓一体进行销量考量的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额。

四、财务相关指标

1、毛利率。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比。

2、净利率。指企业实现净利润（当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润）。

3、存货成本。存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。

4、应付应收账款。应付账款为购买原材料（销售成本）而待支付的部分。

5、产需率。产需率是指在一定时间内，企业已生产的产品数量与其用户对该产品的需求量的比值。