如何看待阿里巴巴收购考拉？
在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。
马云收购电商平台叫什么(马云近期收购了哪些品牌)
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对于这次并购，主角们并未给出正面回应。多家媒体的和言辞确凿的并购金额似乎证明了所谓的并购并非空穴来风。阿里并购考拉，一切都在进行之中，缺少的就是后的官宣。尽管外界对于此次并购颇显错愕，但细细想来似乎又在情理之中。
回归并购消息本身：据多家媒体，阿里正在收购考拉，谈判基本敲定，具体是阿里以20亿美金纯收购考拉，具体细节正在谈判当中。而电商行业后起之秀拼多多的身影同样在这一轮传言当中出现。
外界依然对消息本身的真进行判断。可以确定的是，无论阿里并购考拉的消息真与否，电商行业洗牌的大趋势依然无法阻挡。在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。
从这个角度来看，阿里收购考拉，似乎是一种偶然之中的必然。
然而，从马云缺席丁磊饭局等诸多消息来看，阿里和之间似乎存在了一些隔阂，这又让外界对阿里并购考拉的问题上出现了很多的不确定性。从这个角度来看，阿里和握手言和似乎存在着某些变数。
那么，有关阿里并购考拉究竟是怎样一出戏呢？
电商洗牌进入深水区，为什么是考拉？
无疑，新零售俨然已经成为后互联网时代的全新风口。衍生于互联网时代的电商略发显得老气横秋，洗牌在所难免。无论是头部电商平台的主动转型，还是中小型电商平台的被迫改变，我们都可以看出一场有关电商行业的深度洗牌正在上演。
此番传出的阿里并购考拉或许正是这场深度洗牌的延续，随着洗牌的深度，或许还将会有新的玩家加入其中。
对于电商行业洗牌本身，我们并不做过多赘述。我们需要思考的是，为什么阿里会在此刻并购考拉？而以海淘名声鹊起的考拉又正在经历怎样的境遇？
考拉始终找不到与新零售完美融合的方式。互联网红利的见顶，以信息撮合和信息对接为主打的电商模式开始遭遇越来越多的挑战，日渐沉寂的用户、叫好不叫座的线上购物节正在向我们展示着电商行业日薄西山的疲态。
寻找电商的替代者，重新激发起用户的活力，成为每一个电商平台必然会面临的重要课题，以阿里、京东为代表的头部电商平台同样无法避免。
作为一个主打海购的电商平台，考拉似乎始终都无法找到加持新零售概念的绝佳方式和手段。
尽管此前，我们曾经看到过考拉线下店、社交分销等相关的尝试，但是，新零售需求的多元与全面并不是仅仅只是依靠概念就可以解决的。因此，在这个过程当中，我们看到的是考拉的试水并不顺畅。
无论是线上线下的融合，还是新技术在电商平台上的应用，背靠游戏起家的考拉似乎始终都找不到借力的方式和手段。
当新零售的呼声越来越高，当有关新零售的生态布局开始进入深入，考拉始终无法找到其与新零售的完美融合方式，已经成为制约其发展的主要问题。
在大环境的影响下，主打海购的考拉正在面临严苛的政策影响。我们都知道，考拉主打的是海外购和海外供应商的模式，满足国内用户海外购物的需求。随着市场贸易战的此起彼伏，海外购、海外直采等模式其实正在遭遇政策层面的深刻影响。
对于贸易相对自由时期的考拉来讲，它完全可以借助自身的平台给用户带来优质的产品、价格上的优势，但是，随着贸易壁垒的不断增加，特别是贸易战的持续，考拉无疑正在遭遇政策大环境的深刻影响。
在这个背景下，考拉需要的是快速转型，找到与当下政策大环境相互契合的一种方式。然而，在转型问题上，考拉似乎总是慢半拍，无法真正与政策层面的步调一致，终失去了很多的发展机会。
从这个角度来看，考拉受到的政策大环境的影响似乎正在成为它无暇顾及电商转型新零售的关键所在。
背靠的大树，游戏与电商之间似乎依然“隔了几座山”。考拉之所以叫做考拉，其中一个很重要的原因在于它的流量、它的资金、它的运营都是围绕着的生态来进行的。然而，是一家以游戏为主打的公司，虽然依然是国内游戏行业的翘楚，但是，游戏和电商之间似乎永远都“隔着几座山”。
当电商行业的发展开始进入到深度调整期，特别是在互联网行业的发展面对大调整的大背景下，考拉从主打游戏的母公司这里获得的流量、技术等方面的支撑永远都无法立刻奏效，这就让它在与其他公司或者其他有电商基因的母体的竞争者之间存在着很大的距，终让考拉在竞争上吃亏不少。
对于电商行业这个需要快速应变、快速调整的行业来讲，考拉背后的母公司的特质决定了它的反应是否足够快速和正确。从这个角度来看，背靠着这棵大树，对于考来来讲并非是一件好事。
随着流量红利的结束，特别是以、邮箱为代表的流量入口被瓜分，考拉在获取流量上的成本开始与日俱增。
因此，找到一家具备电商特质和基因的公司作为后盾，以弥补考拉在电商转型期反应迟钝的问题无疑是一个好的选择。
随着电商行业的发展开始进入到深水区，未来电商行业的调整节奏将会越来越快，即使一些背靠着巨头大树的电商平台同样无法幸免。
考拉或许仅仅只是一个开始。
从根本上来看，电商行业正在经历的这场调整，依然是以阿里、腾讯和京东为代表的新零售头部公司深度布局的延伸。经历了早前的表层洗牌之后，电商行业的调整将会变得更加深度和多元。
新零售战场角力持续，为什么是阿里？
尽管新零售市场早已过了那个巨头贴身肉搏的时代，但是，巨头们在资本市场上的角力永远都不会结束。阿里并购考拉就是一个证明。然而，外界对于阿里并购考拉错愕的原因在于两家看似并不“甜蜜”的公司，为什么会走到了一起？面对阿里、腾讯、京东、拼多多等诸多的买家，考拉为什么会选择阿里呢？
阿里的财大气粗或是根本原因。经历了互联网时代的野蛮生长之后，国内的互联网市场基本上形成了以BAT为头部，以为后起之秀的格局，而在BAT当中，阿里无疑是佼佼者。无论是其对于新零售布局的大手笔，还是其对于生态体系搭建的完善，阿里巴巴都是互联网企业当中做得比较好的一个。
此次阿里并购考拉可以说是阿里巴巴布局新零售的延续。或许，阿里经济体背后强大的资金实力是促成考拉委身的关键所在。
根据媒体显示，此次阿里并购考拉是通过20亿美金的纯的形式来完成的，纵观当下国内的互联网市场，或许只有阿里巴巴有这样的财力可以承受。
对于另外一个角力者拼多多而言，虽然同样出现在了拼多多的并购案当中，但是，或许它的角色仅仅只是露了一下脸而已。如果要让拼多多拿出20亿美元的纯，或许并不现实。从这个角度来看，阿里巴巴的财大气粗或许是促成这个交易达成的原因。
阿里的电商基因和新零售特质或许关键所在。作为一家精耕电商的公司，阿里巴巴不多年的电商积累，而且在布局新零售上同样率先发力。考拉真正需要的或许正是这种电商基因和新零售特质的互补，从而可以弥补它在身上缺失的东西。
无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。
考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定考拉是否选择的关键所在。
此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。
面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是考拉的佳接盘者。
阿里的海外战略与考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。
值得注意的是，阿里站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。
阿里站实现支持22种货的交易，并能在56个和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引考拉的一个关键原因所在。
当阿里巴巴的海外战略不断发力，考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。从这个角度来看，考拉同样可以成为未来阿里海外战略的重要一个棋子。
电商发展遭遇困境让阿里并购考拉成为一种必然，而阿里与两家公司的关系又让这一并购出现了变数。然而，在资本市场上，相对于公司以及个人之间的恩怨，金钱似乎是说服力的存在。从这个角度来看，阿里并购考拉，或许是一种看似偶然的必然。
2022年新的马云收购什么
英国支付巨头worldfirst。根据腾讯相关资料查询得知，2022年新的马云48亿拿下英国支付巨头worldfirst、万里汇（WorldFirst）属于蚂蚁旗下品牌，2004年成立于英国伦敦，主营业务是跨境收付款服务。2019年，万里汇（WorldFirst）加入蚂蚁成为旗下子品牌后，继续与具备资质的境内机构合作。
马云收购了哪些公司？
马云收购了哪家公司？马云一手创办阿里巴巴，一步自己的商业地图，马云可以说是神般的存在，他想改变的是直接改变时代的倾向，他通过收购将自己的触角扩展到各个领域.
一、搜索引擎、典型案例:雅虎、搜狗
马云说:今后的电子商务离不开搜索引擎.因此，蚂蚁在搜索引擎领域投资过两次.两次投资都不成功，蚂蚁如何打破搜索引擎局，需要耐心等待.
二、当地生活领域、典型案例:网、美团、快速出租车、高德地图
自2006年收购网以来，蚂蚁多次在当地生活领域进行收购投资.蚂蚁以当地生活服务为切入点，紧紧围绕当地化发展方向，以饮食娱乐、房地产交易为重点，立足全国数十个大中城市，以提高用户体验为宗旨，发展为国内的当地生活社区平台，终为蚂蚁巴巴旗下的各种服务提供更好的用户粘性和声誉.
除了上述内容，在当地生活领域，蚂蚁的动向还投资3500万美元，成为易图通公司的控股股东，与花旗共同投资千万美元，进入丁丁网等.
马云旗下的公司有哪些？不是说有7家吗？怎么我就知道有阿里巴巴、淘宝网和支付宝。剩下的4个是什么公司?
阿里巴巴旗下有12家公司，包括阿里巴巴、淘宝网、天猫、支付宝、网、阿里云、雅虎、一淘网、万网、聚划算、CNZZ、一达通
拓展资料
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。
参考资料：百度百科马云
马云为什么要收购优酷，阿里+优酷会是怎样的商业架构？
1、阿里收购投资了哪些企业（不完全统计）：
一、搜索引擎：雅虎、搜狗
三、电商服务：万网、宝尊电商、深圳一达通、银泰商业
四、社交与移动网：微博、陌陌、UC浏览器
五、文化领域：虾米网、优酷土豆、华数传媒、文化、佰程旅游网
六、金融领域；恒生电子、天弘基金
七、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
2、马云为何收购优酷土豆——电商的核心是流量
过去上网的设备非常单一，移动智能设备的普及率也是极低，所以在PC端时代平台电商的流量都是中心化。但是如今移动智能设备的普及率非常高，对于现在的用户来说可以不用电脑但是不可能不用智能设备，智能手机就是很典型的例子。根据阿里巴巴2015年第二季度零售平台成交额达6730亿元，其中55%来自移动端。移动端成交额同比增长125%，推动移动收入增长225%，移动端首次占比过半。
因此在今天的移动互联网时代下网络用户形成了“多屏多场景下进行购物消费”的新购物习惯，并且多屏用户的平均单个用户收入（ARPU）已远高于PC时代。在线成交已经进入手机等移动终端时代，
作为商业基因浓厚的阿里巴巴，拥有乃至全球完善的变现体系——从电商（天猫、淘宝、阿里巴巴B2B）到影视、金融（第三方支付到银行），但在流量入口上长期不如百度、腾讯这两家做用户的公司。此前，阿里收购高德、UC，解决的其实是移动端的流量问题。而现在视频越来越成为用户常用的应用。尤其是在新浪微博影响力试水电商的情况下，优酷土豆的流量入口价值越来越大。
优酷土豆的流量价值在于——
1、视频+电商打通。此前，阿里战略入股优酷土豆，优酷土豆和淘宝已有一定的打通，比如优酷视频可以植入“边看边买”的按钮，有一定的倒流效果，但是跟电商的植入还是两张皮，没有完全一体。其实“内容+电商”在移动互联时代价值越来越凸显，而优酷土豆是适合干这个事情的平台之一。
2、视频+影视娱乐打通。随着中产阶层的扩大，影视娱乐已成一个庞大的产业（光电影就400亿），而优酷土豆用户群天然是电影、电视精准的付费用户人群，对于阿里的大娱乐布局极为重要，可以让优酷土豆的用户变现超脱现有的会员费、广告费模型。
3、视频+营销打通。阿里巴巴拥有庞大的高成长企业用户群，这也是现在愿意花推广费的人群（大公司日子都不好过了）。而视频营销在营销里的占比越发重要，微电影、微剧、微综艺等营销手段都需要优酷土豆这样一个流量平台和创作者平台来做支撑。
4、视频+金融打通。优酷土豆上无疑聚集了大批中产阶层，这是蚂蚁金服的支付、理财、保险等消费人群，优酷土豆的流量变现将插上“金融的翅膀。”
优酷土豆卖给阿里了，新浪微博会不会也步这个后尘呢？阿里确实需要更多流量，但新浪微博有没有价值呢？这要看马云和曹国伟怎么谈了。