做好农业项目前期工作农业项目完成情况工作总结

如何建好农开项目库

业综合开发项目库建设与管理是项目管理的重要组成部分，是为了加强农业综合开发项目的前期准备工作，逐步实现项目决策与管理的科学化、程序化和规范化，在更大范围内择优选项，提高选项透明度，实现开发效益化。如何在新形势下建设与管理好农业综合开发项目库，笔者谈几点供大家参考：一、充分理解项目库建管必要性

农业综合开发项目库建设是农业综合开发前期准备工作的重要环节，是搞好项目建设的基础。前期准备工作的充分与否直接影响到以后项目是否能按照设计要求建成，实现预期效益。同时，有无项目库也是每年上级检查验收项目的重要内容之一。而每年由于项目下达相对较晚，要求上报的时间相对很紧，项目的前期准备工作时间一般不足3个月，要在较短时间内将前期准备工作做实做细，完成高水平的设计，避免临时拼凑项目，减少和避免由于前期工作仓促所造成的决策失误，并在短时间内高质量上报项目的有效办法，就是建立项目库，作为满足农业综合开发连续不断进行选项而设立的一项有效的管理制度。农业综合开发项目库就是在做好开发规划的基础上，择优储备项目，择优筛选和逐级上报，使申报立项工作规范化、经常化。二、按项目类别建库

依据农业发展中长期规划和农业综合开发投资政策，在制定本地区农业综合开发总体规划及阶段性开发方案的基础上，农发机构应建立土地治理项目库和产业化经营项目库。土地治理项目包括中低产田改造和生态治理；产业化经营项目按产业特点分包括种植业、养殖业、农副产品加工和产地批发市场等流通设施项目，按财政投资规模分包括产业化重点龙头项目和一般产业化经营项目。在建立产业化经营项目库的同时应积极响应正在推行的投资参股经营工作精神，再建立投资参股项目库，投资参股项目库设置应在坚持投资参股经营项目和法人单位入库基本条件的基础上，对项目法人单位总资产规模、固定资产规模、年销售收入等主要指标，采取设定不同标准的方式，分类设库。三、严格审核项目入库条件

项目库建立的基本程序：总体规划、申请入库、提交建议书、专家评审、入库上报。根据入库项目类别特点，围绕各类项目建设基本要求，以重视程度、群众参与程度和先行启动程度为重要依据，以农业增效、农民增收为目标，进行选择项目。选择入库项目必须符合以下条件：一是由具体的法人单位承担；二是必须遵循现行农业综合开发有关政策规定，符合产业政策和当地农业、农村经济发展的总体规划；三是立足当地资源，围绕培育主导产业，发展特色农业，将土地治理项目和产业化经营项目有机结合，发挥整体效益；四是实行分级设置，自下而上逐级入库；五是入库项目资料必须完整，主要包括项目建议书、项目立项要件、证明材料和图纸等；六是对拟入库项目，要按照和省农业综合开发有关规定进行严格审查，符合条件后方可存入项目库。四、项目库坚持动态管理

农业综合开发管理部门应把项目库管理作为部门日常工作实行动态管理，对于库内项目，必须严格控制项目入库数量，提高项目前期工作质量，所有项目应该编制项目概念书，立卡建档，实行专人管理，以便及时掌握项目发展情况。入库项目情况如有重大变化，应及时进行修改、补充和完善，并书面通知上级库进行调整、更新有关资料，为项目实施提供准确依据。同时根据上报一批、储备一批的原则，在项目向上级申报入库后，及时充实新的项目，保证各级项目库内项目资源能满足农业综合开发工作的需要。五、严格项目出库管理

项目出库，一是立项实施出库，对已立项实施的项目自然出库，并从各级项目库中予以删除；二是更新淘汰出库，凡上报未被立项实施的项目，一律淘汰出库，出库后的项目，符合立项条件的，可重新申请入库；三是向其他部门立项出库，对于项目库资源应积极向有关部门项目，多方吸引资金，促进更多的项目立项实施，发挥更大效益。四是凡未按规定程序入库的项目，一律不得立项实施，但仍需要继续扶持的项目，可重新申报。

总之，对于农业综合开发项目库建设管理，我们要在实践中进一步改进和完善，认真研究产业政策，项目管理知识，严格项目准入制度，规范项目入库材料格式，及时更新和调整库内项目，充分利用好项目库资源，使项目库灵活有效运转，充分发挥作用。

现代农业园区规划应做好哪些前期基础工作

想做现代农业园区的话基础的就是拿地，前期红线图出来之后就可以逐步推进相关规划流程，后期规划则是设计院的事了。远景设计研究院现代农业园区规划专家道：现代农业园区作为新型农业生产经营组织，实现从传统农业到现代农业的转变，是创新农业经营体系，推动农业现代化发展的有效载体。规划时需注意依据立地条件凸显功能准确定位、主导产业突出、空间结构清晰、区域城乡联动的发展理念等。

《关于加强农业建设项目管理工作方案》的重点是什么？

为加强项目管理，2005年此制定了《关于加强农业建设项目管理工作方案》，提出了今后农业建设项目管理的六项工作重点：

（1）完善建设规划，搞好前期工作。以建设规划为基础，加快项目前期准备工作，提高前期工作质量，储备一批重大项目，为争取投资打好基础。根据国民经济和农业发展“十一五”规划，抓紧制定和完善以农业“七大体系”为主体的重大农业建设规划。

（2）健全管理制度，规范建设行为。修改和完善农业建设项目管理规章制度，加快制定农业工程建设标准，进一步提高项目建设的规范化水平。

（3）加强监督检查，堵塞管理漏洞。部、省农业行政主管部门以及项目单位分别组织对项目的专项检查、抽查和自查工作。针对存在问题，加大惩处力度，抓好项目整改工作。

（4）清理逾期项目，加快建设进度。各省级农业行政主管部门、直属直供垦区和部直属单位要对逾期未开工和超期未完工项目逐一清理，并按有关规定进行认真处理。对已完工的项目，加快组织竣工验收。

（5）加强人员培训，提高队伍素质。分期分批组织开展对各级项目管理人员，以及项目建设单位有关管理人员的培训，提高项目管理水平。

（6）搞好总结评价，改进管理工作。组织开展重点项目建设与运行情况的总结和评价工作，建立农业建设项目联系点，及时总结经验，查找问题，深入分析，提出对策措施，从而为加强项目管理、提高决策水平提供依据。

农业项目建设前期工作包括哪些内容？

农业项目建设前期工作是指从农业建设项目提出到项目建设开工前进行的有关项目设想、建设方案、建设内容、项目融资、效益分析等的研究、评价与决策等工作。农业项目建设前期工作包括建设规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制、评估及审批，以及列入年度，完成施工图设计，办理开工手续，进行建设准备等工作。