关于以物易物方式销售？

世界上的 商业模式

对发出的货物可以正常开具，作正常销售处理，对于购进的货物作为进货处理，可要求对方开具给你司，会计分录如下：

以物易物如何开实体店赚钱_以物易物如何开实体店赚钱快

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我相信90%的实体店，面对的都是周边几公里的顾客，所以给大家分享几个接地气方法！

应交税金---进项税

贷：主营业务收入借：原材料

应交税金---销项税

《税法一》知识点：以物易物销售方式

5. 什么是商业模式?三种经典的商业模式解析

适用的税收政策

俗话说，方向错了，一切努力都是白费，我将从4个方面给大家拆解，实体店如果做引流活动，效果，让业绩倍增。

税收政策是：以物易物双方都应作购销处理。以各自发出的货物核算销售额并计算销项税额，以各自收到的货物核算购货额并计算进项税额。

1、A企业10月份以其生产的A产品与B企业生产的B产品兑换，双方交易的价值均为23.4万元（含税价），A产品的成本为18万元，B产品的成本为15万元，适用的税率均为17％，双方互开防伪税控的专用，当月均未验收入库但通过税务机关认证。则：

（1）A企业当期确认的销项税额为（）万元；

（2）A企业当期确认的进项税额为（）万元。

（1）A企业当期确认的销项税额为23.4÷（1+17％）×17％＝3.4（万元）；

（2）A企业当期确认的进项税额为23.4÷（1+17％）×17％＝3.4（万元）。

2、地处市区的某酒厂8月份将生产的粮食白酒（消费税税率20%）4吨与粮站（换取的酒给职工发放）的高粱兑换，双方交易的价值为23.4万元（含税价），粮食白酒的成本为8万元，高粱的成本为15万元，并互开防伪税控专用，当月验收入库但未到税务机关认证。则：

（1）酒厂当期确认的销项税额为（）万元；

（2）酒厂当期确认的进项税额为（）万元；

（3）酒厂当期应缴纳的为（）万元；

（以物易物销售方式P974）酒厂当期应缴纳的消费税为（）万元；

（5）酒厂当期应缴纳的城建税、教育费附加为（）万元。

（1）酒厂当期确认的销项税额为23.4÷（1+17％）×17％＝3.4（万元）；

（3）酒厂当期应缴纳的为3.4-0=3.4（万元）；

（4）酒厂当期应缴纳的消费税为 20×20%+4×2000×0.5÷10000=4.4 （万元）；

（5）酒厂当期应缴纳的城建税、教育费附加为（3.4+4.4）×（7%+3%）=0.78（万元）。

易物天下的以物易物的流程

拿到跳蚤市场或开个网店，也有专门收购二手物品的

交换流程：下订单之后等待对方同意，然后选择银联担保交易，冻结（或支付）的担保金额，双方支付之后发货，双方收到产品之后验货没有问题，点击完成之后，冻结（或支付）的担保金便会退回到您的账户。

例题：

易物天下网正式推出诚信认证，规范网站诚信秩序，提高信息真实性与可信度，让用户交换物品、购买物品、整合资源更放心，给用户一个良好的诚信网络交流环境，为了让用户更好的体验换物和交友乐趣，易物天下网提供了全新的智能搜索，为用户提供全新的信息服务。

创业的方式是多种多样的，可以根据创业的规模、行业、创业人员性别等进行分类接下来我为大家整理了一些创业方式，欢迎大家阅读!

扩展资料：以物易物的四种模式：

1，易物清库：清理库存，快速周转。不再用传统的打折清库的方式，通过交换的方式把您的库存产品清理出去，换成您想要的产品或者。

2，易物采购：换己所需，节省。通过以物易物的方式实现采购，可以帮助您节省。

4，易物投资：资本运作，资产增值。通过不等值交换，例如100元的产品换成200元的产品，再打5折以下销售，可以让您迅速变现，实现产品增值。

开展网络易物营销的赢利模式将表现在哪些方面?

一个顾客只要买东西就想到你，这就是私欲流量，这样的粉丝，需要很强的信任感才可以。

易物随着互联网的发展在2006年又迅速崛起,但在不断发展中易物的主要盈利仍以广告为主,本文通过从高度细分客户、企业间密切合作、信息平台中介和增值服务等几个方面展开论述易物的多角化盈利模式,帮助易物解决单一盈利模式带来的发展困境。

1.收取平台

2.收取佣金

3.如果量足够大，可以做排名

代销、零（这85度C的商业模式中最受重视的便是客户价值了。首先,它将自己的店面开在星巴克湾旁边,除了有机会与之叫板枪客源之外,最重要的是能够给人以一种与星巴客的品位、档次比肩的感觉,顾客的"虚荣心"在一块小小的糕点,一杯小小的咖啡中便得到了满足;其次，在高大上的奢华表象之下隐藏的是平易近人的价格和更加大众的定位,廉价但不低端,85度c真正还原了咖啡作为饮品的本质,人人都有机会品尝,感受高品质的同时不必花费大多溢价;与此同时,85度C顶着咖啡的招牌主打糕点,本身也是从消费者的心理出发,买糕点可以免费赠送咖啡,当人们爱上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。块主要和大家说引流，第三章和大家说如何沉淀顾客）售赚价。

自己开小饰品店能不能赚钱？做电商与实体店有什么不同？

你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。

可以赚钱，就要看自己的经营理2、经常做活动，为什么营业额总上不去？念，以及经（2）酒厂当期确认的进项税额为0万元；营方式，做电商没有水电费以及商铺的费用，实体店人们能看到实物

自己想要开一家小饰品店进行赚钱的话，一定要注意选址和产品规划，还要注意合理的营销。电商和实体店的经营模式是完全不一样的。

开实体店如何拓客引流

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做实体店的朋友、或者是准备开实体店的朋友，应该都有这些困惑，如果你也有下面我说的这些困惑，希望可以认真看完这篇文章，一年给你节省最少几万成本。

在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。

1、我的产品很好，为什么没有顾客来消费？

3、同一条街，其他店的生意那么好，为什么我的店没有顾客进来？

4、电商的消费群体这么多，实体店是不是干不下去了？

5、是不是我经营有问题，所以一直不赚钱？

..................................................

还有很多，我就不一一列举了，如果有以上的困惑，下面的分享，我将为大家详细解答！

1、产品定位

很多朋友会问，我要说引流，为啥先说定位呢。

其实任何产品，都有一个受众群体，就好比你在早市买菜，生意会很好，如果你在步行街卖就没人了，这是一个道理。

选好产品和项目后，要分析你的产品有哪些受众群体，这些群体是什么消费水平，并且这些顾客聚集在什么地方，都要做一个深度解析。

举个例子：

2、引流渠道

引流渠道，其实和你的产品属性有很大关系。

比如你的店面向的是全国的客户，或者是整个城市的客户，你可以采取多渠道的互联网推广。

如果你服务的顾客只有方圆几公里，就不要搞那么高大上的互联网推广，越是接地气，越是有效果。

1、自己推广

如今的信息碎片时代，我们每天都会接受很多信息，如过眼云烟，你的推广如果不能和顾客产生直接互动，就是无效的。

对于餐饮项目，推广时候，一定要结合地推，让大家能品尝到你的产品，这样才是直接的互动，接下来要顾客进店，进店后才能进一步让顾客了解到你的产品。

我见过很多餐饮店整天发，冒昧的问一句，请问发100张能来一个人吗？就算来了，可以成为长期顾客吗？

对于其他产品，比如儿童类、女装类、日用品类，你的引流活动，一定要让顾客能来你店里，全方位了解你的产品，这样的活动才是有意义的。

2、借助他人的渠道来推广。

当你明白你的产品受众群体后，你就可以去分析，哪个门店、哪个行业可以顾客匹配度，跟他们去谈合作。

合作方式可以多元化，一起做活动，总之就一个目的，这次引流推广活动，对你们两家都是有利的，而且对顾客也是实惠的，就可以达成合作条件。

举个例子：

我和他们的合作方法是，只要在他们那边消费多少，我店里就送酸奶或者鲜奶，这个活动，可以把90%消费的顾客引流到我店里，我在配合我店里的活动，让顾客沉淀下来就可以。

3、活动沉淀顾客

有了引流活动，这只是步。就好比你追一个女孩子，也加了微信，你不敢和她聊天，这也是无效的。

店里的活动，一定要具备1点因素，就是让顾客能多次来消费，一个顾客去一家店只要超过5次，信任感就非常强，后期复购率非常高。

可以采取会员充值活动锁定顾客，这个活动需要力度很大，或者是信任感非常强才有效果，这几年跑路商家太多，顾客都非常害怕。如果充值活动效果不理想，也不要灰心。

或者采取另一种活动，今天消费后，可以顾客第二次、第三次消费的活动都可以。比如今天消费100送50，这个50就在顾客的账户里面，下次来直接使用等等。尽量不要送代金劵，效果不大，要让顾客知道，他有钱在这家店存着。

4、布局私域流量

私欲流量这个词，对于互联网行业，以及粉丝经济的行业非常了解。但是对于实体店来说，同样很关键。

前期可以将每一个顾客，引流到社群里面，可以通过定如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人士了。期的奖品增加顾客的活跃度，你自身的朋友圈要非常专业，不要整天打广告，要让顾客觉得你专业，而且也非常接地气才可以。

举个例子：

我从2018年开始，每个周，我的群里都会抽奖活动，送我店里几个产品，让大家养成这个习惯，到了这个时间，所有人就关注群。每当我有新品或者活动的时候，都能时间传递出去。

换物网的换物网的发展

首先,85度C的产品有着综合性,糕点的利润高于咖啡,但是免费或促销的咖啡却可以吸引人们进店消费,此时售出糕点,便能够抹平免费咖啡让出去的利润了。其次,85度C采用的是一种通过建立规模经济降低成本的方式,通俗来说就是"薄利多销",通过参股的方式迅速开分店,占领市场的同时也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可谓一举多得。同时,85度C选择直接与原材料进口商进行贸易,省去了中间的商贸环节,这样一来就从源头控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用秀的五星级主厨之外,更是以高薪聘请各地肯德基门店的副店长前来担任店长,他们丰富的经验和受到赏识之后的热情对于85度C来说也是一笔财富。

首先，从前景来看，在大力提倡“建设节约型”的背景下，易物领域是大有可途的，谁家没个闲置的东西，一个城市成百上千万的人口，有个十万八万人上你的网，你都大有“钱途”。其次，换物网是典型的web2.0网站，所有内容都由网友提供，网站付出的财力成本不是很大。那为什么很多换物网站赚不到钱，纷纷倒闭呢？我想是因为网站的盈利模式不清晰，宣传方式不到位。

互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前主要有两种形式：，在网上注册成立网络商店：网上加盟，以某个电子商务如果你是次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售 渠道 。

以物易物怎么样？

手续跟上任店主去工商局办转交

以物易物(深圳)科技作为深圳易货行业先行企业，搭建易货交易中心、全国各地物流中转仓、涵盖衣·食·住·行全方位实体产业，MCN机构，及产业链源头生态农牧业。

因为我是鲜奶吧，我的产品小孩，年轻人和中年人比较多，而且是小孩和女性群体，所以我开店的时候就和面包店合作、快递合作，给我倒流了很多客源。

帮助全国中小企业/个体清库存增销量，易货解债摆脱困境，网红孵化助力企业引流，促进企业转型升级，致力打造最专业数字化易货交易服务生态圈。

以物易物

贸易一家公司倒闭的原因有三个：1.不灵 2. 不灵3. 不灵。流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!是最公平的贸易

但是，这样的贸易效率低下。

以物易物市场渗透与开拓的区别

在这个投资与创业屡见不鲜的年代,无论是初出茅庐的创业者、功成名就的企业家还是低调精明的投资人都喜欢谈论"商业模式",好像这个词语本身就有着无穷的价值和财富。如果你拿着这样一个问题去问别人,可能会遭遇满脸的不屑和大大的白眼,然后是从鼻孔里傲慢地哼出一声:你小子连商业模式是什么都不知道,还好意思跟我谈创业?如果你能躲过白眼和嘲讽,硬着头皮继续问,可能对方也并不能讲出一个所以然来。

以当然不能赚钱了。做电商的话，投入成本相对较低。而做实体店投入的太高了。物易物市场渗透与开拓的区别如下。

3，易物营销：快速成交，拓展客户。运用易物营销的方式可以让您迅速的拓宽渠道，换到准客户从而换成钱。

1、人们对此的认知程度大不相同。

2、以物易物绕过货品结算的机制，用户直接用商品来进行交换，开拓并没有绕过。

3、以物易物按照市场价格来确定自身产品的价格范围，开拓通过等价交换的原则。

想开服装实体店，苦于无经验。

以物易物（深圳）科技有限公司坐落于深圳前海卓越时代广场A座，是一家新型数字易货平台。旗下有众多专业易货师，为企业进行资产重整，产业升级，去化库存，债权债务梳理及易货解债等等。

首先要盘下一个店铺10. 自主创业什么项目好，可以买下也可以租用

选择店铺是关键，是选择一个人气旺的地方

你想去什么地拿到 换得网 去转让或换物方开店？集散地市场商业圈，中心商业街，学校附近商业区还是.......

店租的准备，货源的寻找，合作同行等....

创业模式是哪个_几种创业模式

表现在成交

五种创业模式，你适合哪种?

我是开鲜奶吧的，我的产品有巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等。我的产品是、高复购，所以社区门口就是我的选址地方。

方式一：

方式三：创业

方式二：加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-万不等，可满足不同需求的创业者。

出资入股的政策出来后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想赚钱;又不愿意放弃现有工作，做老板应该是选择了。

方式四：团队创业

创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。

方式五：概念创业

概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可作性，而非天方夜谭。

前面的章节中提到了创业最为基本的三个要素:人、事、钱,选对了, 创业之路 也许就能顺风顺水,即便不能乘风破浪,至少也会事半功倍。可是,这三点毕竟只是创业的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具备另外一个必不可少的条件——合理的商业模式——将创业三要素与其他商业资源整合为一的 方法 。

蔡崇信当年放弃欧洲投资银行的工作,带着身怀六甲的妻子从远赴杭州,当他与马云泛舟西湖谈合作的时候,马云点跳进湖水中去。彼时马云一无所有,阿里巴巴也"一无所长",至少在今天这样一个资本投资市场来看就是如此,没有制度、没有标准,没有触手可及的前景,昂扬、踌踏满志的马云带领着他的"十八罗汉"像散兵游勇一样在互联网世界里左冲右突。当时年薪300万港的蔡崇信终究以什么样的理由说服了妻子、家人,最重要的,以什么样的理由说服了一向冷静、理智的自己,收起往日的全部骄傲,来到马云身边领取500元的月薪?

其实,蔡崇信看中的是马云选中的"事",看中的是互联网广阔的发展前景,再说得具体一些,看中的是阿里巴巴B2B的商业模式。彼时的互联网非常热闹,丁磊做,做搜狐,陈天桥做盛大,马化腾做腾讯，李彦宏做百度……互联网领域中的商业模式集中在门户、搜索引擎和即时通讯,而阿里巴巴做电子商务,其前景并不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像马云一样笃定,B2B会成为一种趋势、一种优势,会在的商界掀起巨浪。之后的 故事 我们都有目共睹,阿里巴巴融资、壮大,不断发展,一路高歌猛进,已然大举扩张到电子商务的各个领域,涉及B2C、C2C等多种商业模式。

B2B、B2C、C2C,等等,这些涉及互联网的商业模式对于传统的商业经营方式来说是新生的,我们能够看出其中的变革,将商品信息移至网络,在这样一个虚拟的空间向潜在的合作商、消费者进行展示、宣传、兜售,赢得对方的青睐,达成交易。一旦这样的交易形成规模、习惯,就很难再发生逆转:有多少企业已经习惯了在B2B平台发布、查询商业信息?再说的简单一些,又有多少人在购物之前不会到网上搜一搜同类商品的就法,价格、质量呢?

人类的发展时而缓慢时而迅疾,商业模式的发展也是如此,从商业雏形出现后的以物易物,到现在种类繁多、不断翻新,如同中所运用的武器一样不断更新升级,冷兵器时代的土兵们手持刀枪剑戟进行近身搏斗,为了攻击远程的目标人们发明了弓箭、投石器。时至近代,已经难觅这些武器的踪影,取而代之的是火器,是先进的高科技武器。可是,千百年来的本质并没有发生变化,就像商业的本质没有发生变化一样,了解武器能够还原一个时代的、历史面貌,而对商业模式进行认识、研究,不但能够理清商业发展的历史和脉络,更能够找到其中的规律,在大的经济环境中把握商业发展的趋势。

那么,什么是商业模式呢?

虽然现在商业模式这个词广为人知,但是这一概念出现的时间并不长,对它的定义也是众说纷纭,没有一个受到广泛认可的标准版本,大多数人对商业模式的认识仅仅局限于"做的是什么"、"怎样盈利"。

其实,商业模式可以简单地概括为一家公司通过什么样的途径和方式来赚钱,既然是商业模式,就要涉及商业行为,所以商业活动中一切有直接或潜在的盈利环节,都会有与之相适应的商业模式出现。

哈佛大学商学院克莱顿·克里斯滕森是"性技术"这一理念的首创者,他的理论之中便包含着商业模式的创新与,而他对商业模式的概括也相当精炼:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

这一些我们谈论商业模式的时候,我们谈论的重点是什么?

首先便是客户价值。创业三要素中的点便是"人",我们之前讲"经营人"，是从企业内部来看,在选人、用人、留人时保持独到的眼光,而现在所讲到的客户、顾客则是"人"这一要素的另外一层含义。产品的背后是需求,的能够准确的判断出客户的需求,能够按据这些需求调控自己的生产规模、经营方式,如果你连自己的目标客户是谁都不知道,连你的顾客需要什么都不知道,你的产品卖给谁,你的企业怎么实现盈利?

如今为人们所熟悉的现代商场,集购物、餐饮、娱乐于一身,这样一种商业模式便充分考虑到了客户价值:消费者只需要去一个地方,既可以购物、吃饭,也可以看电影、健身,节省了时间成本。而集中在商场中的不同行业可以互利共赢,除了自身所吸引到的客户群体,与其他客户群体接触的成本几乎为零,这些人都成了潜在的消费者。逛街逛累了总要吃个饭,酒足饭饱后再看一场好莱坞大片,看电影的时候也需要爆米花和零食的陪伴……这一切活动都不需要走出商场的大门,这样一来,在为顾客创造价值的同时,商场本身便形成了一个相对闭合的空间,限度地留住了消费人群,如此一来,商场的利益也得到了有效保证。

大家都熟悉星巴克咖啡,公司总部在美国,连锁店遍布全球,可是你有没有听说过的咖啡甜点品牌85度C呢?也许没有,但是如果得知这个并不算大出名的餐饮公司打败了星巴克,你会不会立刻对它另眼相看呢?它在创办之初便将星巴克视为对手,星巴克早两年进入市场,发展了211家分店,85度C将自己的店面通通开在星巴克旁边,后来者居上,很快便拥有了345家分店,无论是市场占有率、盈利水平还是销售出的咖啡总数量都远远超过了星巴克,成功地挑战了星巴克的咖啡 文化 和地位,如今已将多家分店开到内地和海外,年销售额多达10亿。

其实无论国内还是国外,咖啡店都已经成为一个很难进入的行业,市场饱和不说,能够生存下来的都是星巴克这样的狼性对手,85度C能够奇袭成功与它独特的商业模式是分不开的。如果对其商业模式追本潮源,就要从创始人吴政学的创业理念说起。2003年某一天他在一家五星级酒店喝下午茶,突然灵光一闪,能不能把这样的口感体验带给普通大众呢?为此他寻遍的高级糕点师,多番探讨之后制定了属于自己的独特路线,于是尚在萌芽阶段的85度c便有了一块金字招牌:五星级的味道。可见从最初的立意来看,吴政学便将目光瞄准了顾客,从他们的视角出发来进行思考,物美价廉是消费者不变的追求,85度c将这一追求直接作为了自己的追求。这在它后续的发展与定位中也可以看出来,吴政学没有将咖啡作为85度C的主打,而是选择了更挑口感的糕点,原因很简单,咖啡的品质优劣并非每一个人都能够品味得出来,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C坚持用的食材,聘用最有 经验 的糕点师,打造品质与口感的糕点。它对咖啡的定位与推广也是如此,同样的成本、同样的品质,价格仅仅是星巴克的三分之一,地缘又近,直接推夺了星巴克的市场与消费人群。

充分考虑客户价值后才能够走进客户的心里,85度C正是考虑到了中低消费人群的需求与心理特征,才能够在短短的两年之内稳稳占据最多的市场份额。

客户价值实现之后,企业的价值自然也会随之实现。人们之前一直认为像星巴克这样的中高端价位的咖啡利润都不高,中低端的更不会高到哪里去,但是85度C的成功证明这样的论断无疑是错误的,中低端消费正是85度C能够打败各个咖啡连锁品牌傲视群雄的资本。

另外,商业模式还有关键资源与关键流程两个要素,它们与客户价值、企业价值相同样重要,同时也是这一商业模式得以成功运行的实部分。仍旧以85度C为例,它在走"奢华平价"路线的同时严格地控制着整个运营体系的运转方式,以保证低廉的价格不会让充满情怀的企业亏本。

充分利用好企业所掌握的一切资源,利用合理的方式去运营,如此才能实现客户与企业价值的化,各个环节成功运行起来,才能构成一套完整的商业模式。

2020创业模式

作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个奇才。但你需要对 财务管理 有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。

1.确定人

麻雀虽小，五俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。

2.建账

当你要报税或要向银行提交 报告 时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。

所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形式进行简单账务管理。

3.管理好你的流

通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。

4.利润不是衡量运营的标准

对于刚开始的创业者，利润并不是预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”

如果业务繁荣，你会发现你的储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

5库存周转率

货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。

留意库房里很久没动过的产品，及时采取 措施 ，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。

6.公私财产要分开

现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出现一个问题：财务公私不分。

本来生意的周转、利润水平都处于相对理想的状态，但个人的高消费足可以影响生意的财务状况。同时，尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小公司正常发展。

7.防止小额开支变巨额开支

当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。

但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几百元，加起来就是上千元。

把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果是否定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互分离、彼此互不联系的购买项目。

8.合理分辨支出

公司创业之初，需要严格把控支出，例如办公室，花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。

但是一个商业书，一次 市场调查 ，一场目标明确效果明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问，这样磨刀不误砍柴工的钱可是不能省的哦。

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