怎么做好跨境电商店铺运营（怎么做好跨境电商店铺运营工作）
近几年，跨境电商是热门行业之一，有许许多多的卖家入驻跨境电商平台，跨境电商卖家数量也迅速增长。如此激烈的竞争环境下，对于“后来”的新手卖家而言，做好前期筹备以及跨境电商运营就非常重要了。那么跨境电商运营包含哪些方面?如何做好跨境电商运营呢?今天小编跟大家介绍一下：
如何做阿联酋电商运营 阿联酋创业
如何做阿联酋电商运营 阿联酋创业
一、选品
选品是每个跨境电商比较重要的一点，每一家店铺都有属于自己的特色产品，产品的选择影响着店铺的发展，可以通过平台排行榜，或热销产品等一些数据分析产品的特点，选择合适的产品。
二、产品的展示
是店铺的颜值担当，小图凸显品质，小处见真章。一般国内淘宝的都是美轮美奂，而跨境平台则是对要求真实性高，所以在做详情页的时候对产品的描述也需要细心一点，展现出买家期望的一面。
三、店铺标题描述突出重点
标题起得好，搜索量没烦恼。标题是店铺的文化担当，标题向客户展示了产品特色与作用。这时候，就要求我们要对产品的做到精准定位，中需要重点注意就是是否是高流量、高转化率、高订单的，而要判断是否是这些，我们可以借鉴平台的大数据和自己做数据分析，为产品选出合适的。
四、产品的定价
店铺的价格一般来说肯定是要做市场数据分析，整合市场价格来定价。而定价一般是选择中高层次来定价，跨境平台其实不像国内淘宝那样，低价策略是不可取的，而且低价不一定代表着高销量。定价时可以参考同行的定价，从而制定出适合自己商品的价位。
五、店铺的广告设置
广告一般涉及引流的问题，广告做得好，店铺才会有曝光率，才能有点击率和转化率。而广告分为站内和站外广告两种。站内的话，可以充分利用橱窗来增加曝光率，也可以使用PPC付费的方式来做广告，站外的话，可以找一些网站去投放广告。平时店铺也可以积极参与一些平台活动，来增加曝光率。
六、清楚了解平台的规则
在店铺运营过程中，会涉及很多关于平台规则的问题，对于平台规则，我们无疑是要熟知了解并能灵活应用的。了解平台规则不但能更好的运营店铺，还能避免店铺受惩罚。
之所以要同时安排和老卖家来进行分享，主要是二者擅长的领域不同。比如亚马逊广告分享的内容更多的是广告策略，或广告政策的解读，以及一些广告的基础知识，而老卖家基本分享的是自己的运营心得和运营技巧。这种“广告+老卖家”相结合的授课方式，可以帮助新手卖家快速提升理论水平和动手能力，学习的成效会更加明显。
对于大多数做亚马逊的小伙伴来说，如果真的想把广告玩好，这个板块的内容是不能错过的，一定要花时间、花精力认真学习。在学习的过程中，只要你真正的理解到别人讲的内容，我相信你的广告的数据以及广告的表现，都会有明显的提升——这比你独自瞎琢磨，听所谓的“大神”给你介绍的各种打法靠谱得多。
中东电商souq怎么做，运营该如何。
SOUQ成立于2005年，总部位于迪拜，当时是隶属于中东门户MAKTOOB旗下。2009年雅虎以1.6亿美元收购MAKTOOB。作为世界在线零售先行者，SOUQ向阿联酋、埃及和沙特等多个售卖产品，并有着“中东亚马逊”之称，现在已经被亚马逊收购。
目前SOUQ共设有四个站点：迪拜站（总部）、沙特站、埃及站、科威特站
各个站点都是分开的
中东SOUQ迪拜站点怎么入驻呢？
相比较以前 SOUQ迪拜站点开通 需要迪拜当地的公司和当地的银行账户收款不同，被亚马逊收购以后，迪拜站点开通的政策已经慢慢放开，对卖家的入驻政策也放宽了许多
1，公司的营业执照（公司即可）
2，手机号
3，邮箱（是开通过亚马逊北美站点的邮箱）
4，亚马逊北美站点的店铺链接
收款方面现在也不需要迪拜当地的收款账户，支持国内的银行账户、公司的对公账户， 海外银行账户，也支持第三方收款平台 payoneer，连连等。
SOUQ迪拜站点物流，发货怎么解决呢？
目前SOUQ迪拜站点的物流只支持平台的物流FBS，统一发到平台的仓库，又FBS发货。暂时不支持自发货或者海外仓发货
中东本地人，创建帐户很容易，实际上开始在上列出您的产品，但是您想要销售的产品非常重要。
我总结一下在上列出您的产品之前需要考虑的事项：
1.产品定位：
确保你知道卖什么，它看起来像一个简单的问题，但它是非常重要的。专注于客户想要的，并确保您遵循趋势。
2.竞争对手分析：
投资一些时间研究其他卖家在上提供的价格，竞争非常高，价格每天都在变化。你可以考虑减少利润来交换客户的购买，这是完全正常的销售策略。
3.SOUQ支持：
如果您无法处理将产品运送给客户，请联系SOUQ。提供一个经验丰富的完整程序，SOUQ提取您的物品并将其交付给客户。 中东SOUQ电商平台，从事国内电商、跨境电商多年。温馨提示您不要害怕与竞争，SOUQ给所有卖家的机会是均等的。
SOUQ通过表现来衡量，客户的满意是赢得这一切的关键
souq阿联酋和沙特都值得去开拓的！
2019souq被亚马逊合并入驻需要提供以下这些信息：
1.公司营业执照
2.法人
3.手机号
4.邮箱
5.亚马逊北美或欧洲注册时使用邮箱
可以直接去沙特迪拜，注册当地igama和
分享三步做好跨境电商运营分享三步做好跨境电商运营工作
手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？
工欲善其事，必先利其器。想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
首先，商品。“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。”
其次，营销。提到营销，营销与销售也大有不同。李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。”他说道。
，物流。“毋庸置疑，由于电商的商业形式，消费者都迫切希望能在短时间内收到所需商品，而在当前市场上，之所以大多数跨境电商卖家选择运营重量轻便商品。主要原因还在于轻的商品可以采用空运的方式，以此缩短时间，但其实，有大量的好商品是重货。这些重货如果要做跨境电商，首要解决的问题就在于物流渠道选择上，这就要求卖家需要具备一个全球供应链的配置能力，同时解决空运和海运，才能使商品配置更加丰富。”他表示，做生意关键的问题就在于是否能赚到钱，而在跨境电商运营里，赚钱很重要的一点就是如何备货，备货的周转率以及库存周期，这些都与卖家利润密不可分。
一个的团队是如何打造的？标准缺一不可
人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能终保证团队得到长久持续的良性循环。
李佳松指出，欣维发团队管理有5大标准缺一不可，这样的一个标准或许也能给当下跨境电商企业借鉴一二：
个标准，树立正确价值观。企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。据李佳松透露，公司创立至今都牢记九大价值观准则——做公司的主人、自我否定、保持好奇心、多想一步、想清楚再行动、效率优先、想说结论、关注健康、创造价值。
第二个标准，成为你负责品类上的专家。成为你负责品类的专家，换句话说即是打爆款的能力，在李佳松看来这是所有销售核心的能力，它需要员工能熟悉掌握如何合理定价、产品应放在什么品类上、知晓竞争对手是谁等方方面面。
第三个标准，高效的执行力。这就要求每一位员工不论是在年度考核还是月度考核上，甚至是上级交代的每一个任务，员工都需要在规定的时间内，主动提交并完成任务目标，要时刻提醒自己“为成功找方法，而不能因失败找借口”。
第四个标准，清空自己的能力。何为“清空自己的能力”？李佳松解释说，每一位销售人员切不可将“这是我做起来的业绩”、“这是我的品类”、“这是我的店铺”、“这是我的站点”诸如此类的话语常挂嘴边，如他所言：“有本事的销售不仅仅是要把业绩做到，而是当把业绩做到一定上限的时候将其交由他人，自己还能去挑战新项目的人，强的敌人永远是自己，并非手头上有限的‘资源’。”
第五个标准，高负荷工作量的能力。李佳松强调，不管薪资高低，每一位员工都需要一鼓作气，加强工作效率及能力。“在公司，我们没有所谓的轻松岗位，更别提高负荷运转的销售团队，这个团队领着相对较高的薪资就应承担起的压力，正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，说的正是这样的道理。”
“在未来，欣维发B2C值钱的东西不应该是账号、店铺、平台，而是我们这支高效、高能、高产出的销售团队，有了这个团队，我们才可以去挑战更多的平台、渠道。”他如此说道。
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怎样做跨境电商？流程是怎样的？
跨境电商的流程通常可以分为以下几个步骤：
1.首先需要确定自己要销售的产品以及目标市场，包括产品的选择、价格定位和目标受众等。
2.需要有注册成功的公司并开设跨境收款银行账户。
3.选择合适的跨境电商平台，如全球卖的亚马逊、eBay等，卖法国欧洲的法国Rakuten，Fnac等，注册并开通账号。
4.根据目标市场和产品属性选择合适的物流方案，包括物流、关税、退货等问题。
5.日常运营包括将产品上传到跨境电商平台并设置价格、产品描述、运费等信息。接下来就是让卖家头疼的推广和营销。
6.当消费者下单后，根据订单要求进行订单处理和物流配送，与国内的电子商务无异。
7.为消费者提供售后服务，包括退换货、质量问题处理等，也是所有商贸活动都共有的环境。
电商运营怎么做如何从零开始
零基础做电商运营的方法：产品定位、产品定价、店铺优化、店铺营销策划、产品营销推广。
1、产品定位
在电商这个行业里，有一句话说得好：一切生意的开端就是市场分析，市场分析找的是，有就有细分，细分到某种特定的人群就是定位。从产品选择角度来说的话，对于选品你要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。
2、产品定价
这一点我们应该都清楚，给自己的产品制定好合适的价格。前期发展的时候，产品定价不宜太高，那样不利于我们产品的销售。我们可以根据产品成本、市场同行产品价格等来制定。刚开始的时候，我们可以减少利润收益，增大销量，同质量的情况下尽量比同行价格低。
3、店铺优化
产品页面要优化好：主图详情页不是说做得好看就可以了，关键是你有没有把自己产品的亮点展示出来，确定能不能吸引到顾客。每一张产品图一定要拍的清晰，让顾客一眼看过去就能看明白。每一个产品图，要能突出产品的卖点优势，期望能留住顾客。
4、店铺营销策划
营销策略是必不可少的一环，它是店铺成长的动力，比如新优惠、双11双12打折、处理、活动促销、满减包邮等等，都是员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，这就需要多方面开工了，比如总体策划、文案编辑、美工美化等。
5、产品营销推广
产品营销推广也就是流量推广，再好的产品，没有推广，顾客怎么可能知道呢，推广分为免费跟付费两大类。