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1、越少越不会有漏洞。
2、在采购过程中,好的供应商开发起着尤其重要的作用,现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程:同时,仁者见仁,智者见智,请各位发表一下高见。
3、1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能,特征、规格、包装要求数量等(对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途,如不清楚就请教相关的工程师,多多了解,否则,采购只能成为“提包付钱的人”)2、有、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解;3、在供应商物料,价格能MEET我们需求时,还需与供应商确认以下:3)违约4)付款条件5)保密要求4、要求供应商提供他们的公司的,商业记录,营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料:1)产品范围、名录、规格、测试指标说明2)主要客户群3)供应商评审表4)价格构成表全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况,必要时,要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告,MSDS。
4、目前,我们公司是这样做的:在网上以免别有用心者发现它们。
5、找一些能够提供目标物料的供应商,就近找四五家电话咨询供货情况(在同等质量要求的情况下,交期、价格、付款方式)。
6、比对下来,找到比较靠谱的两三家供应商,就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍,坐下来就如果合作,对方能给的合同条款、价格、质量谈判。
7、为公司做的争取条件,先订小批量试用。
8、视供货情况确定是否可列入公司合格供应商祝你好运啦。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。