不是说赚钱要薄利多销嘛，为什么知名企业的产品都暴利？？、
因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的宗旨是什么？企业的目标是什么？即使你愿意培养大量的接班人，愿意退、让、舍、给，如果你没有使命感，那你也不能真正让自己获得解放，让企业重生。学学博弈，商品的定价是受企业知名度影响的。知名企业用户多，不需要薄利多销策略。
为什么企业做得不好反而赚钱 企业不好干的原因是什么
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既然是知名企业，个人觉得他们也都是从薄利多销开始起步的，这是基础。想要获得暴利是要有一定的先前条件的比如：独特的技术，做出来的产品就是与别人的不一样，还有你产销售收入这两年分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。品的消费群体，这个很重要，有时产品再好也无人赏识，只好降价，恶性循环啊！
靠着做螺蛳粉闻臭师而年入六位数，为何越冷门职业越挣钱？
海尔公司宣称其企业使命是敬业报国，追求1人口过多劳动力过剩导致工作者之间互相恶意竞争，压低了自身劳动价值。卓越。因为它是的民族企业，而且是企业，所以它要敬业报国，追求卓越，这和其身份非常吻合。一个冷门的职业会给大家带来新鲜感，而且竞争也没有那么大，所以越冷门的职业越赚钱。
因为比较冷门的职业没有人跟自己竞争，而且也会非常吸引顾客，感觉很新鲜，到别的地方也吃不到，所以经常也会光顾。
因为越冷门的东西如果自己能做得好的话，没有人跟自己抢生意，竞争力也没有那么强，所以赚钱越容易。
因为职业越是冷门，干的人越少，而且就越难达到所谓的专业水平，当然也就越挣钱呀。
企业靠的是什么来维持，他们如何赚钱？
我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍！老板要么自己比原来辛苦1-5倍（这几乎是不可能的事情），要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。这个时候企业各种新问题就出现了：如果老板管太细了，下面的人就不敢也不能自己做主，会事事请示老板;老板虽然忙得团团转，还是管不住，因为细节太多，管了这个丢了那个。如果老板管粗了，企业就只追求他们容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了，原因就是没有人管这个事情，没有人能管得住这个事情。企业靠的是利润来维持运转,任何一个企业如果不挣钱,在市场经济的条件下,是一天也维持不了的,在以前经济条件下另当别论了!
信誉.管理有方.以销定产.做好产供销一条龙服务.节约成本开支.保证产品质量.做好售后服务.增加企业的利润.做到赚钱有方.不做违法的事.
靠信誉，靠产品质量，还要靠市场，你一个企业生产的东西老不需要即使信誉质量再好，还是要倒闭
一，完美的质量，华丽的包装；二，3倍成本的广告和营销费用支出；三，5倍成本以上的毛利，让使命融入自己的血液和灵魂四，周扒皮一样的管理人员，五，敢于坐牢的财务队伍；
靠信誉，靠产品质量！
企业家们为什么要不停地挣钱？
为什么越累的工作工资越低？因为企业家们，他们经营着很多的公司和企业，如果停止运营，就会出现公司倒闭或者是维持不下去的情况，他们不停地挣钱，有时候是不得已的循环往复和名声而已
企业家们之所以要不停的挣钱，这是因为维护企业的成本开支非常的高。只有通过不停的挣钱。查才能够更好的维护公司正常的运营。
企业家们为什么要不停的挣钱，我觉得有两种原因，首先个就是他们习惯了赚钱。因为他们把赚钱已经当成了他们每天的日常生活了。第二种那就是因为他们手下有很多员工，如果他们不赚钱的话，那么他们的手下就没有钱赚了，所以他也要回复他们的手下还有他们自己的企业。
企业家们不停地挣钱，主要是因为企业家想把自己的企业越做越大，这就需要有更多的资金投入，同时，企业家还有一个自己的员工考虑需要挣更多的钱来为员工提升，提高员工的幸福感。
因为企业家觉得一方面让自己家庭生活幸福，另一方面企业家要实现自己的人生价值，所以要不停地挣钱。这样挣到钱以后可以做各种公益事业，比如慈善事业。
企业家们为什么不停地挣钱。是因为他们并不觉得他们自己挣得钱多。而且他们挣钱也并不只是为了自己。还有员工他们也是需要挣钱的，如果她们觉得钱挣得够了。那他们的4劳工协会不能有效的把同行业的劳动者组织起来，很多行业内的潜规则剥削着劳动群体，绝大多数人选择了放弃自己的利益。而国外会组织，会选择，很明显的一个例子就是我在国外工作的时候外国人谈论到加班的时候都要么双倍工资要么不做，人会默默接受因为不做会被替换。员工就会失去工作。所以说企业家们还会不停的挣钱。为了给更多人创造挣钱的机会。
企业家不停的挣钱，有很几种情况，有的企业家是有民族，有情怀，所以他们就会创造不同的价值来支撑企业民族的发展，有一种企业家可能是为了自己获得更多财富，所以在不停的挣钱，因为这个财富没有人说自己够了，多了。
企业家之所以要不停地挣钱，这是因为公司的开支非常大。只有不停的挣钱，才能够维护公司的运营。
企业家们为什么不停地挣钱。是因为他们并不觉得他们自己挣得钱多。而且他们挣钱也并不只是为了自己。还有员工他们也是需要挣钱的，如果她们觉得钱挣得够了。那他们的员工就会失去工作。所以说企业家们还会不停的挣钱。为了给更多人创造挣钱的机会。
为什么很多公司工作强度这么大反而工资很低？
很多企业人在向我咨询问题时，咨询率的 4 个问题就是：如何让我的客户对我们大力支持并保持忠诚？如何让我的同仁以主人翁的态度积极投入工作？如何让我的股东对我们不遗余力的信赖与投资？如何让 各界对我们的事业给予理解与关怀？为什么越累的工作工资低？这种几种情况：一是本岗位技术含量低。主要以体力劳动为主，人力劳动创造的价值也就不高，高体能，产量低，所以说人工劳动产生的价值就不高。二是生产产品单一，不能适应市场需要，那么产出不合拍，成本高，效率低。所以说也会造成员工工资不高。三是工艺设备陈旧，产能过剩，成本高，效率低，工人工资也就不高。四是同厂不同酬，这主要是岗位不同工资不同，机械数字化程序高的岗位工资要比一般岗位工资要高，而且劳动强度往往是工资低的岗位要比高的岗位劳动强度大很多。所以说岗位累，辛苦不一定劳动报酬高。因此我们年轻人要学好文化，学好技术，坚持创新，勇于挑战，要在 科技 发展时代创造新的辉煌。
如果累的工作能发财的话，我父母早发财了，从早做到出月亮才回家。
这是因为越累的工作多伴技术含量越低，职业要求越低，所以工资就越低！ 这是因为工资的高低是由岗位技能和从业者自身价值共同决定的。 就是说工资的多少与工作累不累没有直接关系。 综述，我认为，如果说所谓越累的工作工资越低，主要是因为他们从事的岗位属于熟练工种，缺技术含量，而劳动者本身又没有专业知识和技能，只能从事这种劳动强度大的工作。此外，所谓不累的工作，主要是指脑力劳动，这些工作相对复杂，对从业人员的学识水平技能要求高，需要长期的学习和经验积累，工作者自身价值高，自然收入就高。
这是有史以来的基本规律。人类从原始 过渡到逐渐形成等级、货交换等，这种不平衡的现状始终贯穿于整个人类生活的始终。
这是相当时期内，不可抗逆或说无法改变的 现实。只要有人类存在，这种不平衡的 现象就永远不会消除。
物以稀为贵，多了就不值钱了。如果多数的人们，工资又高，又不累，那么，就没人愿意当老板、这长那长当官做了，肯定会辞职强烈要求当庶民了。
向来是吃赖的做紧活，吃香的喝辣的不干活。越富越有，吃香喝辣好烟好酒从来不用自己掏钱买单。越穷越没本事的，不干活粗茶淡饭都难以保障。谁能改变？谁有能力改变？至少现代 还没有谁能改变！以后到了人类的生活境界时，或许有些改变，但是，不可能人人都一样。
这个亘古不变的真理，同时体现在其它生物动物上，弱肉强食、大鱼吃小鱼，谁能改变。甚至阴曹地府还要有、判官、当的呢！所以，讨论这个问题，实属无聊闲侃，没用扯淡，还是努力改变自己还现实点，该打工搬砖，抓紧上班，只要挣了钱，才能保一家老小生活吃穿。
工资的高低是由含金量决定的。
俗话说得好：卖体力的不挣钱，赚钱的不用卖体力！
简单重复的工作人一学就会，基本上无门坎，没有无可取代性，因此累还工资低。
这跟知识和技能有关！用脑之人本事创造价值，不需劳累，工资高！劳作者不用脑什么人都行，又不缺何必涨工资呢。累在他，而不是价值！
这个问题是很复杂的，但是通常有一些可能的原因可以解释这种情况：
市场竞争：在一些行业，尤其是初级和低技能岗位上，可能有很多人愿意接受低薪工作，这给公司提供了更多的谈判杠杆，让公司可以在不提高工资的情况下要求员工加班。
生产效率：一些公司可能强调生产效率，认为员工应该在短时间内完成更多的任务，而不是考虑员工的体力和精力。这意味着员工必须进行更多的工作来保持工作效率，而公司则可以节省成本，因为他们不必雇用更多的员工。
经济压力：一些公司可能受到市场压力和经济不景气的影响，他们可能无法承受更高的薪水成本，因此他们试图通过提高工作强度来增加生产效率，以便保持竞争力和盈利。
无论原因是什么，这种情况通常会让员工感到不满和压力，并可能影响他们的生产力和健康。对于员工而言，的解决方法是寻找另一个更好的工作机会，而对于公司而言，则需要思考如何提高员工的工作条件和薪资待遇，以吸引和留住的员工。
很多公司工作强度大但工资低的原因可能有以下一些：
行业竞争激烈：一些行业内的竞争非常激烈，例如快递、外卖等行业，导致企业必须在降低成本方面采取措施，如减少员工数量、提高劳动强度等。
劳动力过剩：劳动力供给大于需求时，企业可以更轻易地找到代替员工的其他劳动力，使得企业对员工的支付和水平相应下降。
企业盈利能力不足：企业经营不善或市场处境不佳，导致企业无法为员工提供更高的薪资水平。
员工教育程度较低：一些企业聘用的员工受教育水平较低，技术含量较低，所以工资水平也相应较低。
地区经济发展水平低：一些地区的经济发展水平较低，企业的盈利空间较小，因此员工的工资水平也会较低。
需要注意的是，虽然有些公司的工作强度大但是工资低，但并不是所有公司都如此。在选择工作时，需要综合考虑薪资待遇、职业发展前景、工作环境和企业文化等多个方面，以做出更为理性的判断和选择。
2人权意识淡薄，做人没有底线，即使被剥削也默默忍受。
3法制不健全，法律意识淡薄，即使意识到自己被剥削了，却没有有效的途径伸张自己的合理诉求，即使已经有劳动法有劳动仲裁机构，多数情况下劳动者还是放弃了自身权利选择妥协。因为很多时候走了劳动仲裁赢了官司却得不到赔偿。
5的产能不能保证每一个人富足，而且国内的资源一直被少数人握着，过得怎么样实际上取决于那些资本家
谢邀，作为一名人力资源专家，我认为这种情况的原因是多方面的。首先，公司可能会将工资看作是成本，而不是投资，因此他们会尽可能减少成本，以提高利润率。其次，一些公司可能不太了解市场情况，或者对行业薪酬水平不敏感，导致他们无法为员工提供具有竞争力的薪酬。此外，一些公司可能会利用员工的渴望获得经验和提高技能的心态，通过提供工作经验和培训来降低薪资要求。，市场竞争也可能会影响薪资水平。如果某个行业或地区的劳动力市场供大于求，公司就可能会降低薪资水平，因为他们有更多的选择权。
就我个人经历而言，我曾在一家初一般体力劳动是很累的，但体力劳动的含金量并不高。工资是个人的报酬，只有能给老板带去高额的收益，你的工作在老板眼里才是有效益的，那样整体工资才会上去。创公司工作，由于公司资金不足，我和我的同事们需要为公司贡献很多时间和精力。我们通常每天需要工作12小时，有时还需要在周末加班。尽管公司承诺会给我们股票期权，但我们的薪资水平相对较低。虽然这种工作强度和低薪水平让我们感到不满，但我们还是认为这是我们获得宝贵经验的机会，同时也相信公司有潜力在未来实现成功，我们也能从中分享到成功带来的收益。
你好！1人口过多劳动力过剩导致工作者之间互相恶意竞争，压低了自身劳动价值。
2人权意识淡薄，做人没有底线，即使被剥削也默默忍受。
3法制不健全，法律意识淡薄，即使意识到自己被剥削了，却没有有效的途径伸张自己的合理诉求，即使已经有劳动法有劳动仲裁机构，多数情况下劳动者还是放弃了自身权利选择妥协。因为很多时候走了劳动仲裁赢了官司却得不到赔偿。
发放工资的多少与工作强度没有直接的关系，特别是在工厂里，一线工人工资都低，一定要学一技之长，技术工作工资高还工作强度小。
1、工资低的原因是公司的效益不理想；
2、效益不好，公司的管理层更倾向于在各个方面降本增效；
4、终个体的感受是，工作强度非常大但是工资很低；
5、我们找工作的时候，一定要盯牢行业、企业的发展趋势；君子不立于危墙之下。
刚入职场，可能很多人会有这样的想法，只要我努力工作了，就能得到我们想要的结果，升职加薪，迎娶白富美。
其实，在小的时候，我们就有了那种想法，好好学习，就能取得好成绩，而毕业之后，把这种想法也带到了职场上，但却忘了，职场是不存在公平的，有时候努力付出了，也不一定能得到自己想要的结果
努力工作没有错，但是如果你太踏实了，那升职加薪也就没你什么事情了
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同事小A在公司已经三年了，小A工作努力，任劳任怨，踏实肯干，以为老板看在眼里，但事与愿违，踏实努力工作之后，升职加薪反而没有自己的事情，反而是那些圆滑的人，不但他的工资是员工里面的，涨工资只有每年固定的一次加薪，就连新进来的员工职位都比这位老员工高了，为什么这样踏实努力工作的人，反而工资却越低呢？
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其实，越是踏实的人，越没有自己的想法，他们看起来是非常努力，只不过是用努力来掩饰自己随波逐流，得过且过
另外越是踏实的人，越不会献殷勤，踏实努力把工作做好，反而忽略了职场上做人与做事一样重要，与关系不好，你越是踏实，会认为你越是离不开公司，就能用更廉价的劳动力，对他是好事一件，即使是你想要辞职了，他也很容易通过涨点工资，就把你留下来了，而那些踏踏实实工作又不懂要求涨薪的踏实人是老板喜欢的。
为什么很多毕业生放弃小公司的高薪，反而跑去底薪的大公司？
3、便捷的降本增效的动作是：现有人员及成本不变的情况下增加大家的工作量；首先是因为去大公司工作的话，整个工作氛围是不一样的，而且在大公司里面学到的东西也是会更多一点的，对于自己的眼界也会开阔很多。
因为毕业生知道自己的职业生涯还长着呢，需要有长远的打算，不可以被当下的高新所困扰。尽管大公司的底薪不够高，但是竞争空间大，而且比较公平，机会也多，平台也大，能够让自己进步更快，走得更远。
小公司人员少，通常一个人要做很多份工作。尽管累点，但是也能学到东西，再加上如果会表达自己，就会得到老总或女老板额外奖励，很多4劳工协会不能有效的把同行业的劳动者组织起来，很多行业内的潜规则剥削着劳动群体，绝大多数人选择了放弃自己的利益。而国外会组织，会选择，很明显的一个例子就是我在国外工作的时候外国人谈论到加班的时候都要么双倍工资要么不做，人会默默接受因为不做会被替换。都是她们一句话的事儿。由于规章制度不是很健全，没有太多的一成不变，进而没有那么正规，“败也萧何，败也萧何”，总之只要把老总解决就OK了。有的人进行了一段时间以后也有从原先小企业那边工程分包点业务流程做出来的。大企业由于多，人际交往较为复杂。一般的大公司要涨薪，不但业绩好，并且关联处理也好些。我们一般叫“站位”，
大企业一般大老总经常不在企业，平时也见不着本人，没有机会触碰。由于权益销售业绩推动造成也会存在看不到的流派，如果没有人给撑着，那么就踏踏实实提高工作能力。对于刚走出校门的学生而言，专业理论知识有一些，实际作专业知识缺乏。大企业管理方法相对来说标准，任务分工较为清楚，每个控制模块运行步骤相对性比较详细，在大企业工作中权当是学习培训。要尽量多的学习培训大公司的运营模式、工作内容、管理制度、用人体系、管理制度这些能够接触到的物品。
塑造少一种关键岗位专业能力。那对之后发展趋势大有益处。刚走出校门，不要对薪资待遇期待太高，一方面是本人没有那个水平，另一方面无论在哪里就职，薪资待遇全是伴随着你奉献而增加的，不太可能一上来就有高薪水，这些方面多点耐心。大一点的公司工资更有保障，薪资提升有完善的制度要求，从更为长久的角度看大企业薪资待遇好些于小企业。小企业如晋升机制不完善，加薪都没有系统化合理性得话，你待的时间周期和你得到积累的经验升值与自我提升不是成正比的。当然如果这两者是基本有效的情形下，还可以在小企业再次待下去，努力提升自己。但绝大多数情况下不是这样的，
小企业往往“小”，是因为它欠缺健全的体制与精细化的职责分工。因此建议把握住大公司的机遇，在薪酬基本上不多或是减幅在15%下列的情形下，都尽量摆脱小企业来到网络平台。网络平台的工作环境、隐性、晋升空间与加薪体制都相对完善，而且能够给你的职业标识“贡献力量”，何乐而不为？当然还是要综合性你的个人状况与职业发展规划来判定，如你具有企业家精神与自我驱动水平，完全可以通过小企业的经验积累和人脉积累，之后直接自己单干，立即略以往大企业打工赚钱。具体情况具体分析～
为什么很多的企业亏了钱，依然还能动力不减？（深度好文）
使命感的力量是超越了个人的需要，将企业家置身于更大的世界而拥有了超越个人的力量。这个问题每个人都得回答。如果没有回答，或者回答不清晰，甚至根本就不知道如何作答，那只能说明他不知道为什么存在，也就谈不上清晰地去践行生命的价值和意义，终他将无法领略生命的真谛！
因为越冷门做的人就越少了，反而就会更加的珍惜。人要想活得清楚、活得明白，就要不断对一些根本性的问题进行思考和追问，例如：我是谁？我活着为什么？我的理想是什么？我应该成为什么样的人？……企业和人一样，也会不断追寻、思考并回答类似的问题。在思考和解答的过程中，建立起自己的一整套存活理念，定位自身的使命就是其中之一。
找到属于自己的使命
使命是什么？谈到使命，很多人都知道这个词汇，却没有深刻地去定义和理解这个词汇。那什么才是真正的使命呢？使命，按照我的理解，就是一个人或者一个企业为什么存在，它存在的价值，存在的意义是什么？
很多的企业家说，我的企业为什么存在还用讲吗，就是为了赚钱。我认为：赚钱只是一个结果，不是根本性的目的和意义所在，为什么这么说呢？因为一个人要想取得卓越的成就，一要具有使命感，二要能够承载这种使命感。
伟大立志为人类的解放而斗争，从而成立了新；从小就发誓要为中华崛起而读书，所以他为中华民族的伟大复兴作出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，意在要医治人麻木的心，故而成为了的文学。
同样，这个世界所有卓越的企业家，他们赚钱只是一个表象，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。比如微软的比尔·盖茨已经是世界首富了，他 19 岁离开哈佛大学的时候，他的目标和梦想就是能够创办一家公司，让全世界人都享受到软件的好处；世界 500 强企业之一的强生公司，其企业使命是减轻人们的病痛，这正是他们公司得以生存、发展的价值和意义所在。
如果你不能肯定地回答上面这个问题，不能清晰地明了自己的使命，心中没有神圣的愿望，你的生命就会乏力。当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。谈到这里，让我想起了一部很火的电视剧——《李小龙传奇》。
李小龙的民族使命感成就了他，那么你呢？相信读者看完这个故事，一定会有很多想法，但是不管你想什么，你要清楚地知道，你为什么要创办这个企业，这个企业存在的价值和意义是什么。因为一个企业不是你一个人能够做起来的，它需要团队，需要 的认可，而要想让同仁自动自发地为你工作，让 认可你，就需要你找到属于自己的使命。那么，一个企业家的使命感应该是什么样子的呢？我觉得应该具备以下 3 个特点。
，对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。
第二，要有行业相关性。什么叫行业相关性？比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关，因为它是做连锁超市的。
强生公司宣称它的企业使命是减轻病痛，因为它是从事行业的。
第三，简单易记，便于推广。我要提醒你的重要的一句话是，你的企业使命应该精简为一句话，“志”越大越好，越精练越好，越容易让人记住越好，朗读起来越朗朗上口越好，越这样去做，越便于推广，越便于让外界记住，越容易扎根在你同仁的心目中。
你可以把这个使命打在你的名片上，贴在公司的墙上，写在你们的宣传手册上，挂在公司网站上显著的位置，然后不断地重复和推广。当你不断地坚持去推广这个企业使命，一代一代地传递下去的时候，即使现任的企业人不在了，这种使命感也会不断地传给继任者。这样你的企业才能走得更远，更长久。
“一个人生命中的幸运，莫过于在他人生途中，即年富力强时发现自己活着的使命。”这是奥地利犹太裔作家斯蒂芬·茨威格的话。今天，我可以问心无愧地说：“我已找到这种使命，并且一直在践行自己的使命。”此时，我特别想跟你分享一段关于我自己的故事，这个故事影响了我整个人生。此刻，再次想起我自己的这段故事，我依然会泪流满面。我希望你也能从这段故事中寻找到自己的真理和使命，为自己，为别人创造出更多的机会。
也许会有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期的暴发户。只有心中装下更多人，才有更多的人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。
作者：姜岚昕
有些企业的项目不赚钱甚至赔钱，为什么还要接？
有的企业只是刚开始赚钱，之后因为目前当中的需求越来越多了，而人才很少，所以才会很挣钱的可能就会赚钱了，就像销售一样，薄利多销嘛。
因为这些项目可以帮助公司积累人脉。因此可能现在看上去是赔本的，但是很伟人之所以成为伟人，正是因为他们具有使命感，并且承载了这种使命感，让他们成就了大业。有助于公司今后的发展。
1. 人情关系，2. 积累经验，3. 留住人才，4. 做大报表，5. 消耗竞争对手，6. 减税。
有没有一些企业看着很赚钱实际上是亏损的？
其实，这些问题只有通过使命感，才能解决。一个具有使命感的企业，可以从 4 个角度去践行存在的价值和意义。我把它定义为“四度原则”，即：为客户提供的价值（价值度），为同仁搭建广阔的平台（空间度），为股东带来的收益（回报度），为 做出的贡献（贡献度）。公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和60%的速度增长，这样一个原来销售利润率(=税前利润/销售收入)近20%的企业就变成了一个几乎不赚钱企业了。
为什么企业小的时候销售利润率高?原因非常简单，那就是老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细化管理。一旦企业做大，老板们不能再面面俱到，需要更多地管理投入，从财务报表上就开始显示不赚钱的结果了。
做过企业的都知道，小作坊钱好赚，等自己成规模了，反而亏欠了，这是因为你企业化经营每个细节都要做好，开销很大，然而做的生意都是跑量的，所以仔细算可以说，使命感是一个企业存在的理由，也是其持续发展的源动力。卓越的企业都不是以赚钱为导向，而是以使命感为导向。以赚钱为导向的企业，因为赚到钱而得到物欲的满足，会很快失去动力；亏了钱又会因为物欲需求的失衡，容易选择放弃；遇到更赚钱的项目，禁不起利益的，在利益的旋涡中无法自拔。故以赚钱为导向的企业，就没有持续发展的动力基因，而以使命感为导向的企业，不管企业是盈利还是亏损，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。正因为如此，使命感是企业持续强大的动力基因。笔账，做企业有时候还比不上小作坊。
小企业接的是大企业不做的小订单，利润率高订单小，生存是可以的，做大了接大订单利润率低跟大企业竞争，经验不足费用没降下来，资金链长，投入大容易资金链断裂。
如果一个企业想要不断变大变强，必须具备“持续的竞争优势”，也叫“护城河”：优良的企业文化、品牌溢价、低成本、规模效应、网络效应、技术专利、垄断能力、特许权……。这些“护城河”，有能力拒敌于千里之外，打败各种入侵的敌人，保持并不断提升自身的生命力、地位和利益，永立不败之地，打造金刚不坏之身！
很多中小私企都有淡旺季之分，在淡季，什么订单都可以接回来，但是在旺季又不敢大量接订单，接了订单又做不出来，这就是很多企业面临的非常尴尬的局面。