电商活动费效比多少

普通店铺正常情况推广费占比建议控制在10%以内，爆款前期冲量需要占比较高，可能会达到20-30%。电商活动费效比是通过计算推广费和总利润之间的比例得出的，以上比例是各电商平台给出的标准比例。

电商费用占比怎么算 电商费用包含哪些内容

电商费用占比怎么算 电商费用包含哪些内容

现在电子商务运营外包的费用怎么算，如果按销售额提成，大约要付给外包公司销售额的百分之几？

电子商务外包不是按提成算的，那样你也划不来，分为两个部分：

一、首期推广效果费用，就是次搭建推广平台需要的费用，比如做网站+SEO+b2b推广等。

二、后期维护费用：平台搭建好后基本就只要你们的编辑人员跟新下讯息就行了，这个时候你需要付给外包公司平台维护费用，如网站优化效果维持、平台优化维持等，当然也包括一些基本的网站续费之类。

还是多多跑腿、常打电话

目前网络公司，90%的业务都是这么来的

电子商务进入超过10年，曾在网络公司做过业务员的，少有几万人

这些人一开口就是“网络是趋势、电子商务发展前景好好好、成功案例多多多”

可这些人，终有多少依靠网络上接生意，盖楼、买车的？超过10%吗？也许不到1%

说虚头吧脑的话，不如做实实在在产品

搜搜【刘式电发电机】文字、视频都有

这种小型汽油发电系统只有5公斤重，发电能力350瓦

装到电动自行车上，骑行京津冀300公里长途。

电商行业推广费一般占收入的比例是多少

电商行业推广费一般占收入的比例百分之20到百分之30左右

传统电商流量红利已失，推广费用持续升高，探寻新的流量源成为了电商企业遇到的主要问题。

此时此刻，挪动社交媒体的流量市场价值获得广泛的关注，将电商和社交媒体融合的运营模式为电商企业减少推广成本费提供了很好的实施方案。

如何计算开展电子商务的成本

1、电子商务网站的成本构成

网站成本是指在网站建设与运行过程中资金耗费。网站成本依网站从建设至运行可将其划分为网站建设成本与运行维护成本两大类。在各类中又可根据费用的用途进行逐级细分:网站建设成本分类分为设备费、通信费、信息费、软件开发成本和其他成本等。设备费包含建设电子商务网站所必需的各种设备费用。网站选择和接入网方式不同,设备费用别也很大:如果使用虚拟网站微机拨号入网的方式,设备费包括设备MODEM和微机费用。如果采用网站专线入网的方式,设备费包括路由器,多模光线,交换机,微机,10兆集线器,NT等。这两种网站选择和人网方式不同的方案都没计算设备的维护费用。通信费用是指为传输信息所付的资费(网络设备租用费或网络设备占用费)。通信费分为两种,即网络经营者向信息提供者收取的通信费和向信息使用者收取的通信费。通信信息服务既然是基本电信业务的延伸或增值,信息使用者所支付的通信费是以基本电信业务资费为基础,即:人网费(或初装费)+月租费+通信使用费信息提供者向网络经营者支付的通信费一般为:人网费(或初装费)+每年(或每月)租月费+其他,对于选择不同的网站方案,其通信费用也不同,因为不同的方案要求的通信量和通信服务是不同的。信息费是指信息提供者IP电子商务网站信息提供者)将收集到的原始消息进行加工、编辑、整理(并建成数据库)后,提供给使用者使用的(或数据库内)信息的费用,因此IP向用户索取的信息费应为:信息费=成本+利润+税金,其中成本=信息编辑处理加工成本+所需设备占用费+消息自身价+IP向网络经营者支付的通信费和其他。信息费用对于虚拟、托管和来说,根据其提供的信息量及成本来判断。硬件成本和其他成本可根据网站规模及形式予以估算。软件开发成本却较难确定,因为,其成本估算涉及人、技术、环境和政策等诸多因素,所以,估算方法较为复杂。

2、电子商务网站的收入

网站收人是指网站开始运行后为各方提供服务所获得的经济收人,主要包括网站的实际收人和网站取得的无形资产的增值,以及为使用网站的用户带来的工农业收人的增加与相关费用的节约,这一部分既体现了网站的效益,又可能得到受益方给予的回报。由于网站不同于一般的商品买卖及面对面地提供服务,因此网站的收人主要取决于网站的经营策略以使网络消费者乐于进人网站消费以及其他网络主体与网站建立密切的商业往来。主要包含会员费、佣金收入、广告收入、无形收入和效应收入。

网店运营成本占比多少合适

不能超过20%。以淘宝为例，淘宝推广费用占比在整个店铺运营费用中，包括人员工资、店铺维护、进货成本等所有的费用中，占比不能超过20%，这是一个警戒线，如果超过了这个限度，那么就很难获得足够的利润。就算有，利润也十分微薄，日常运营做预算的时候，一定要考虑好这个问题。

电子商务的成本如何计算

采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%，为其开支。早期唯品会没有形成，用户不多，订单也少，据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。

运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、 包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

成本分为：

广告成本，人工成本

大多都是时间的成本，其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。

这个太笼统了，懂这个的估计应该是专业人士，而专业人士可能不活跃在这里，建议咨询老师

电商网店代运营一般都是怎么收费的？

代运营公司从网站建设、市场推广、数据分析、分销渠道到物流管理为一体的合作模式，具有明显的优势！对于店铺而言，寻找电商代运营公司帮忙的话实际上是一个前期投入，肯定希望将成本控制在一个比较小的范围内，才能够在短的时间内回笼资金，尽快回本。所以在合作之前必须要了解清楚他们的收费模式，然后选择一种对自己比较有利的模式。那么电子商务的收费模式都有哪些呢？

一、纯用的合作模式

这种合作只需要商家支付所需的，没有任何销售提点市场正在逐步淘汰这种合作方式，因为人们不可避免地认为是有利可图的，而不是专门用于经营店铺，这是每一个商家想要找到所关心的问题。

二、只收提点合作模式

这是所有企业都喜欢的一种方式，因为它意味着在早期不需要为代运营公司付费，在早期就没有风险了，等后面有了成绩，才会和代运营公司分钱，是有钱一起赚的方式。

三、加提点

这种模式目前是主流市场模式，也是一种更为公认的经营方式。经营公司提供业务团队、团队成本经营和业务团结起来。商家产生了业绩，每个人都分享利润。这是一种合理的合作方式，被许多企业普遍接受。

四.早期支付服务

该模型目前正处于市场探索阶段，很少的是这样做的。这种模式与第三种模式相同：团队运营成本和商家共同承担。，并且销售提点相对较低，经过一定时间后，通过委托进行长期合作，限度地实现双赢。

五、合作运营

这种方式下，代运营公司与店铺就是深度绑定了，各种投入都是双方共担。这种对代运营公司来说，是一种求稳的合作模式。一般代运营公司，在某一个时期，都会开始走这种模式，属于运营技术与产品供应链的结合。如果遇到代运营公司愿意这种合作，那就是合适的。真正的一家人了，可以坦诚相待了。

近年来，很多通过网店托管的方法，整个的网店的信用情况也是能够得到更大以及更快的提升，对于网店日后的经营来说，也是打好了坚实的基础。

代运营基本都是坑的，如果你没时间打理或者说你是没有运营技术的话，那么建议你请一个专业的运营都比代运营抢，代运营的话一般都是说的很好听的，收费是3000，上不封顶。员是店铺成功的一部分，好的产品也占一部分。

收，

收提成，

提成加，

代运营分好多种 有一次性的 和 长期收费的 我做的是一次性的 比较适合新手

物流成本在电商中占的比例大致是多少

一群傻，电商物流成本占比是占销售额的2%-7%之间为正常区间，根据品类不同有浮动，例如服装行业网就占比较高，因为退货率基本处于，那些说占比都百分之几十的，公司赚什么钱？喝西北风？

10-12%,物流成本泛指仓储租金人工工资配送费损耗硬件投入这几项

物流配送费用8%仓储租金费用3%，人员工资1%设备折旧1%