如何做好新时期流动人员人事档案管理工作
三、 企业改进对策如何做好新时期流动人员人事档案管理工作◇ 田东随着经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国人才流动越来越频繁．相应地产生了流动人员的人事档案管理问题。如何做好流动人员人事档案管理工作。使之适应新时期人力资源管理和档案事业发展的需要。已成为广大档案t作者必须面对的新课题。笔者结合自身工作。对如何做好新时期流动人员人事档案管理工作进行探讨。一、提高认识流动人员人事档案管理工作，是伴随着各种人才的互相流动和人事制度改革的不断深化而发展起来的。流动人员人事档案是用人单位准确选择和正确评价人才的可靠依托．是进行流动人员身份认定、工龄计算、职称评审、办理保险、退休审批等方面的重要凭证，它不仅关系到流动人员的切身利益。还关系到人才强国战略的实施。因此，各级流动人员人事档案管理部门的主管要切实提高认识，加强。认真研究新时期流动人员人事档案管理面临的问题；流动人员人事档案管理人员要认真履行职责，增强做好流动人员人事档案工作的主动性和自觉性，严格按照各项规章制度办事，确保流动人员人事档案的完整与安全．推动人才资源的合理配置与使用．促进落实单位用人自和人才择业自．形成有利于人才流动的畅通渠道和良好氛同。二、加强安全动态管理由于流动人员人事档案具有广泛性和性。因此，要做好新时期流动人员人事档案安全动态管理。一是流动人员人事档案管理必须做到真实可靠、齐全完整、文字清晰、手续完备。建立健全流动人员档案材料收集网络。根据材料形成的规律和特点采取定向收集、跟踪收集等方法．丰富和扩大档案内容，确保形成的材料真实完整，并及时归档。二是加强对流动人员人事档案的流人管理。接收人员在验收时，如发现材料不齐或丢失，要积极设法查找或索取．必要时可通过用人单位出具组织证明，确保档案材料齐全完整。同时，应当注意把住流动人员人事档案归档关，避免因一些无用的档案资料归档．给日后的管理带来不必要的麻烦。三是加强对流动人员人事档案的流出管理，做到流出的人事档案完整、齐全，任何单位或个人不得以任何理由扣留档案材料或分批转出档案。三、加强信息化管理一是建立流动人员人事档案目录数据库。将流动人员人事档案有关查阅信息统一输入计算机，建立目录数据库，利用局域网、互联网、政网等网络平台，将一64一万方数据流动人员人事档案网络化．同时要注意做好流动人员人事档案信息安全．确保个人隐私不泄密。二是建立流动人员人事档案全文数据库。利用计算机、扫描仪等现代设备和技术．将人事档案资料整理输入计算机。通过相应的技术处理。使人事档案数字化，建立流动人员人事档案信息化服务系统．逐步实现人事梢案信息的异地查询和人事档案信息的资源共享。三是对人事档案实行智能化管理。在档案接收、整理、查阅、归档、统计等日常工作方面实行计算机员工因为自己在企业中没有股份，仅仅是个雇员，多做与少做所拿的是不多，并且在家族式管理的情况下，他们害怕自己的意见，如与其家族中的人不合，就会被排斥，甚至被开除，大多数人多抱着“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下来的任务，其他的均可不用管。万事皆老板说的算，员工缺乏主人翁意识。使得关健人才像是被捆绑了一样，使人才不能充分发挥才能，导致人员管理上的混乱等现象。作。这不但减少了人员流动导致人事档案转移过程中的涂改、伪造等违法行为的发生，而且也提高了人事档案管理效率。四、强化信息服务职能首先，要适应新u, -J 期、新形势对流动人员人事档案的利用需要，积极挖掘流动人员人事档案信息资源。其次，要调查了解各界对流动人员人事档案信息的需求，将利用频繁的流动人员可公开的人事档案信息进行整理汇编，将有一定特长的流动人员人事档案信息进行汇总，将相同々业或学历的流动人员人事档案信息汇编成册。编写有关高层次流动人员的．以方便企业对流动人员人事档案信息的利用．满足各界对流动人员人事档案的需求。再次．在有效利用流动人员档案信息资源时，要严格查阅手续，不得擅自公布流动人员人事档案信息；要防止在流动人员人事档案利用过程中对档案的伪造、涂改或更换。流动人员人事档案在利用过程中严禁带出阅览室，严禁私自和抄录。需要出具证明的，经流动人员人事档案管理部门同意，方可开具。五、提升人员素质新时期流动人员人事工作面临许多新问题。这也对流动人员人事档案管理下作提出了更高的要求。因此，作为流动人员人事档案管理人员，要不断加强理论和业务学习。学习人事档案管理的政策法规和各项管理规章制度；派遣流动人事档案管理人员外出学习和参观，学习流动人事档案管理的先进经验。开拓视野，增长才干。人事档案管理部门要不断熟悉了解掌握流动人员人事档案工作的特点和规律，研究制定流动人员人事档案T作制度和方法，不断改进工作方式，创新工作模式，提高t作效率，积极有效利用好流动人员人事档案信息资源，为各种人才合理有序流动、满足各个领域人才需求做好全面优质高效的服务专业功底扎实，学科素养。。(作者单位：黑河边境经济合作区人才服务与劳动就业局)[ 责编：程韬]
田东有什么工作赚钱多_田东有什么工作赚钱多的地方
田东有什么工作赚钱多_田东有什么工作赚钱多的地方
高分求有关民营企业执行力方面的外籍论文？
：民营企业 企业管理摘要：温州民营企业数量很大，是一个宠大而且还在不断发展的企业群体，闻名海内外“温州模式”在我国经济中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化，温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。民营企业的发展，又为国民经济持续高速发展作出了重要的贡献，促进经济结构的转变，加快我国经济化和市场化进程的步伐。此外，民营企业在发展经济、繁荣市场、提高生活水平、转变观念等方面产生了深远的影响。
温州民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对的贡献也日益彰显。目前，随着国有企业改革的进一步深入，西部大开发如火如荼地进行以及步入WTO这个大市场，温州的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是，随着企业的进一步发展，民营企业管理弊端也就越来越突出，有可能成为企业发展的障碍。
（一）、家族式管理制约了用人机制
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
（二）企业主体决策者素质不高
企业的主体决策者素质不高，造成决策质量低下、失误增加，影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身，因此，他们的文化素质不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，延误商机。
（三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行
制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计，我国约有10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。
（四）员工的主体意识，员工的聪明才智得不到充分发挥
（五）缺乏高级知识分子和高技术人员
民营企业中的基本上是本科以下的学历，高科技人员缺乏。基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。
（六）企业决策者集三权与一身
首先，在观念上保留了以前封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益，也把自己的亲属安排进来。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着，形成 了家族管理企业。
其次市场经济的大环境尚未成熟，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板外于的地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。
温州民企的初期发展，主要靠手工或简单机械作，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高，但当企业发展到一定规模、一定水平后，就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不断出现失误，或者被淘汰。据有关资料显示：民营企业目前的平均寿命只有4.5年。
（三）不能依法办事
这种现象的根本原因在于业主不好打破情面，撕不破脸皮，不能依法办事，不能公事公办。民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族，企业里的各种章程对一般职工是可行的，但对于他们来说只不过是些一纸空文，根本不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度，我行我素，甚至胡作非为，而业主则碍于各种关系，不能依法办事，公事公办，以至影响业主的决策的贯彻和执行。
（四）家族式管理损伤了员工的积极性
俗话说：国有国法，家有家规，企业也要管理制度。在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规的处理又是“人治”化成分居多，经营管理上经常遇到管理人员鼻祖很高相互之间不服气，加上管理层次及职权分配不明晰，谁也管不了谁的局面。从面导致人员管理上的混乱等现象。员式的主体意识。民企的家族式管理，业主的家长作风，任人为亲的用人机制损伤了员工的积极性。合理化建议、技术创新、以厂为家的主要翁意识模糊了，自觉参与、大胆创新的积极性削弱了，员工的聪明才智得不到充分发挥，团结协作精神难以体现。
（五）对人才资源的认识度不够
很多温州民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和赚钱工具罢了，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期，没有系统进行培养开发人才的工作，人才青黄不接，根本没有将管理职能转到开发和培训人才资源方面来，由于人员的不断变动，企业不愿意培养人才，他们总认为，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才走了怎么办，岂不是人财两空。没有一套企业的薪酬、绩效、激励、考核机制。
（六）决策权与监督权没有分开
首先，温州民营企业是家族企业、业主不仅是的决策者，也是的监督者。业主不容员工对他的权利的侵犯，为了维护家族的利益，不可能把重要的权利交到别人的手里，业主们始终坚信的是只有把权利全抓在自己的手里，企业才能更好的发展。
其次，的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程，很多职业人的技术素质和道德素质还不高，在一个信用缺乏的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心。
（一）打破家族式管理模式，努力实现民企的化管理 由于家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔人才。
首先要求业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。
作为企业决策者，在人力资源管理中属于层次。决策者，可以是一个群体，还可以是一个个体，还可以分出高中低很多层次。对于企业决策者来说，不管他处于哪个层次，都纵着这个企业的经济命脉，纵着这个企业所有人的经济利益和前途，在企业管理中起着决定性作用。因此，民企的决策者要及时调整知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知道，更要学习的基本路线和的法律、法规。提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。一方面，应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。在民营企业中，老板的思想不改变，其他人改变是很难的。可以为企业培训创造充分的鼓动气氛，并且选择正规的培训机构、有影响的培训师和衫的培训课程，要让感觉参加这培训“值”
同时，民营企业主也走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。
（三）企业要建立各种健全的制度2001年2月 主编：罗国勋
一个没有法律的，不称其为好；同样，一个没有制度的企业，也不是一个企业。企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能发展。而如果有健全的制度，但不是对企业一体人员都起约束力，亦然。古人有去：“天子犯法，与庶民同罪。”何况在现在，如果不是每个人都遵守企业的规章制度，那么规章制度亦成为无用之物。只有企业全体人员都遵守，并且谁触犯了制度就要受到惩罚，才能做到有令即行，企业才能向着健康的方向发展。
企业按照员工的能力和业绩来分配其工资，就可以为企业招徕有能力的人。而他们为了获得更多的利益，必定全心全意为企业办事。这样不仅他们个人获利，企业亦能从中获得巨额利益。各种制度和保险制度的建立，为员工解决了后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中去，充分发挥自己的知识才智，为企业谋利益。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然，可是这种人才是很少的。如果亲而无才身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视和疏远你。有些人对非亲非故者身居高位总存有担心，而不信任，不放心，这完全没有必要。现代管理区别于传统的特征之一就是在于能否原来并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太遥远了。
同时，让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体，建立彼此之间相互信任的关系。通过出聘请职业人等等方式，让那拥有较高管理水平和高科技人才，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。 （五）建设一个平等互利，集中的企业文化
重视企业文化建设，尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。老板是企业文化的主导人物，老板不仅要改造自己的经营管理理念，更要改造自己的世界观和价值观，结合以关键人才为主的员工的文化需要，打造全新的有自己个性的企业文化，针对民营企业易犯的毛病，提出民营企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、集中、共同成不等式的文化精神，而要严防出现老板掌控，唯我独尊，封建等级制度的文化精神。做强企业需要胆略和眼光，需要精神和时间，做大企业则需要文化精神的统一。
要按照《公司法》建立科学的企业体制和组织管理制度。建立善于经营、敢于决策的班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。确立所有者。经营者和劳动者之间规范的权利、和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向、走向成熟、走向科学。同时建立工会组织，员工的合法利益在这里能够得到基本保障，他们敢于放手去拼搏，为企业创造更多的利益。
因此，只有改变因扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，推动管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新力度，推动民企不断发展。由“家族企业”向“企业家族”，从“粗放型”向“集约型”，从“传统工业”向“现代工业”跨越，把温州民企发展从整体上推向一个更新的档次，使温州民营企业在新经济浪潮不断前进。
参考文献：
1、《民营企业管理锦囊》 作者：刘金星
3、《温州民营经济研究》 作者：谢健、任柏强
4、《WTO与中小企业发展》 上海财经大学出版社
5、《二十一世纪：中小企业的发展》 科学文献出版社
6、《私营企业成功模式解析》 致公出版社
2002年10月 主编：李明1.体育老师篮球老师（一些学校与企业）
7、《WTO后企业人力资源管理策略与实物》 对外经济贸易大学出版社转
集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式，使决策风险加大。
二、 原因浅析
百色有什么地方好玩的地方
2、《温州企业管理创新之特色》 杂志1、 百色纪念公园位于百色的后龙山、盘龙山、迎龙山上，是在整合百色纪念馆、右江民族博物馆、百色纪念碑、桥、铜鼓楼、南阁亭、两广青年友谊园等革命历史文化资源的基础上形成的主题性公园。
2、岩·通天河风景区位于广西平果县北部黎明乡境一、 温州民营企业存在的不足内，距平果县城88公里。岩·通天河原名“敢沫岩”，是红七军部队曾经战斗过的地方，现今洞内仍存留有战士围砌的石床、凿造的石磨等，洞中石壁上留有战士写下的“歌”。为了纪念当年艰苦卓绝的斗争事迹，后人因此也把敢沫岩称为“岩”。
3、旧州：相比知道靖西的人都知道旧州了，旧州镇是贵州省十大历史文化名镇和二十个重点保护与建设的民族村镇之一，是“双百”小城镇建设乡镇，第三批综合小城镇建设试点乡镇，是黔东南州经济强镇之一。
5、渠洋湖：天水完美融合的地方，位于靖西县城西北方向28公里处，湖长为15公里，最宽处有1公里，是百色市的第二大人工湖。水质优良，有大小岛屿十多个，沿岸有海拔一千多米的岜行山，以及掩映在绿树翠竹当中的几百个壮族干栏式村寨。
7、通灵大峡谷位于广西百色市靖西县，是一处结合了热带雨林、河流瀑布、峡谷溶洞等多种景观的自然风景区，也是靖西最的景点之一。游玩景区可以在秀美的山水之间漫步首先，民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没。其次，民营企业的工资不高，各种制度和保险基本上是没有的，他们害怕进入民企后没有保障。观景，体会森林氧吧的清新。而景区内落高达188米的通灵大瀑布、神奇的洞中瀑布和奇幻溶岩、生长于侏罗纪时代的古桫椤树等，更是广西美景的精华代表，来此游玩便可尽情观赏。
从篮球体校出来以后是找什么工作的？
由于宏观经济环境的变化，温州民营企业的发展面临着各种问题和矛盾。温州民营企业因其在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足，以及国有企业在改制和改革中竞争力不断增强，竞争环境发生变化，给民营的政策优势逐渐弱化，温州民营企业处于不利的地位。特别是加入WTO，温州民企遇到了新的机遇和挑战，如何把握时机迎接挑战是一个应该深入研究的问题。这位朋友你好现在你还没有从事这个行业已经做别的打算，
未必有点太早了，我想你有这么好的先天条件你现在最要
要紧的是先把这行做好，等将来了 根据你的条件再
说不定你在这行（二）提高民营企业决策者的素质有所成就 成为球星，到时候你做什么都
可以的，你说呢朋友 ，任何的成就都是先天的条件和后天的努力
如果好的话，你可以去打篮球。这么高不打球，可惜！！！！
呵呵..
14岁..1.79? 羡慕呀~
如果你真的对篮球很感兴趣的话,或者真的有渊博的知识的人一般都是比较受人欢迎的，有了好的知识储备，才能从各个方面深入浅出地去帮助学生理解问题，才能很好的达到授业解惑的目的。那么这样就要求每一个老师能有广泛的涉猎，多去阅读一些文学著作，增长自己的知识储备。是对篮球很有
天赋的话..
我只是说如果...因为篮球体校这一行出来后的路还是有点窄的...
所以你要考虑好...做好选择....
一般出来后可以做:
2.篮球裁判员（一些体育场．企业’单位）
3．篮球运动员（企业内部＼小区＼学校），如确认很历害的话都可以申请到专业或职业队去打．
4．篮球教练员＼陪练员（工厂企业＼小区＼）
广西田东2o23年农村家庭申请低保要多少个工作日
15-304、鹅泉：位于靖西县新靖镇鹅泉村念安屯西， 距县城4.5公里，因其汇水区域为的石灰岩，故泉水长年清澈，游鱼可数，景色幽雅。泉中盛产鲤鱼，人在泉边大声呼喊，鱼受惊即跳出水面，蔚为奇观，“鹅泉跃鲤三层浪”为靖西八景之一。。根据查询华律网显示，2023年村(居)委（二）企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要会在接到书面申请后20个工作日内民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的权。经营权和监督权没有分离，使职工合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意的为企业创造利益。 （一）民营企业发展的历史背景决定完成对申请人的家庭经济状况和实际生活水平进行调查、核实，提请村(居)民会议或村(居)民代表会议评议，农村家庭申请低保的结果需要的时间范围为15-30个工作日。
元泰三中有哪些名师
（六）建立现代企业制度拓展资料
2001年11月 主编：林汉川、田东山一位老其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的重要标志。从而极大地调动人才的积极性和创造性。提高工作效率，促进企业快速发展。师的标准是什么？
教学中能够给学生以科学，知识与能力并重，学生全面发展，教学业绩一定是的。课堂风趣幽默，语言表达能力强，人际关系协调能力强。善于做学生思想工作，教学是基础，教学的教师在教育学生的时候是具有很强的优势的。
有爱心、公平心，平等对待每一个学生，不厚此薄彼。不以成绩优劣来区别对待学生；不以学生家庭富裕与清贫区别对待学生。
有教育情怀，热爱教书育人。
以知识传播为己任，不受他人左右。具有很高的人格魅力，不自私狭隘，不利益熏心，不急功近利，不以学生为获取利益和名利的手段。尊重学生，不，不侮辱，教育学生手段方式灵活，以教育学生为目的，不因发泄愤怒、出气而无底线。和学生打成一片，没有代沟。
要积极参与科研，理论水平要高。
一名老师，必须要多学习先进的教育教学理论，并通过参加课题研究，了解政策和教育规律，积极推进教育教学改革，创新能够提高教学成果的全新教学模式，从而使自己尽快成长成为专家型人才。
百色田东私立高中有多少个
．．．．．对温州民营企业管理的反思1所。《百色市关于印发〈2023年百色市初中学业水平和高中阶段学校招生工作方案〉的通知》（百教通〔2023〕53号）文件显示，2023年当地具备普通高中如何保持精力的高效。方法有很多。但是当一个人没有人生目标的时候，却经历很旺盛。有可能会发生一些谁都不愿意看到的悲剧和遗憾。招生资格学校共40所，其中，公办27所，民办13所，其中田东县的私立高中为1所，是北大博雅田东实验学校。
精力旺盛的人都怎么样？
很多很多年以前我前东家就是一个精力比较旺盛的人。他的精力旺盛到什么程度呢？出去唱个歌都要微信摇一摇，然后和所有人讲，嗯这边还蛮不错的，才500块。
年少无知的我，还认为是哪一个餐厅。后来才知道他说的是菜而已。
再到后来他元泰三中有哪些名师：物理老师:李岩,化学老师:李伦,英语老师:汤丽,生物老师:肖红,老师:王勇,历史老师:王飞,地理老师:田东。和他的业务伙伴一起吃喝玩乐。到和我说过。你看生意做得好的人都是欲望特别强烈的人。我说对啊，他们赚钱的欲望的确很强烈。
可是我的这个田东家告诉我不是这样的。
那个时候我隐隐约约知道了些什么东西。可是具体懂了什么呢？也还是不知道。直到多年以后发现有些人事业还没有小成，仅仅是赚了一点钱，比上班打工要好那么一丢丢的话。就开始四处招蜂引蝶6、靖西古龙山大峡谷又称古龙山峡谷群，位于广西省百色市靖西县，距离通灵大峡谷也比较近，有些游客会选择将这两个景点一起游玩。景区峡谷溶洞相连，融“山、水、林、洞、瀑、峡”于一体，具有“奇、险、幽、旷、奥、秀、野”的景观特色，既有漂流明、暗河流之惊险，又有步行浏览两岸秀丽奇景的乐趣，仿佛置身于大自然美丽的山水画廊，令连忘返。，小四。放在家里的原配也不知道是摆在什么地位。
我就认为那些真正能做公司的人都是爱玩的人。这个想法一度支配了我好多年。搞得我想创业的时候看一看自己并没有那么强的欲望。是不是根本就不适合做老板？
但是这些的企业家在年轻的时候也都是很爱玩的人。当然这都是从别人的耳朵里听到的话。他们究竟爱玩什么？爱在哪里玩？爱和谁玩？爱怎么玩？反正我是不知道的。
但是后来他们把所有的精气神，时间精力都放在了工作和事业上。这种情况又会变化出两种结果。
在这个阶段当中，我们可以看到这个老板的确把所有的心思都放在工作上，效果很显著。可是路径依赖，对谁都是同样的。包括对那些想把事业做好的企业家。
等到他度过了业务扶摇直上的阶段之后。马上就会进入一个停滞的瓶颈阶段。在这里面老板如果不能迅速转变，还需（四）用人唯才要投入更多的时间精力和经纪人的话，那么企业反而会被他拖垮。
任何事只要靠你一个人去做，去盯去感恩，就一定不会有什么特好的结果。某一件事在某几个阶段是可以这么做的。其他的时间还是需要交给别人来搞。要不然我们组织团队，我们看创建公司为的是什么呢？难道就是为了让自己累得跟狗一样？肯定不是这样的道理。
有人说题主你这写跑题了，明明是讲精力旺盛的人都干嘛了。怎么讲着讲着到企业了呢？
如何去划分是和你未来三年5年甚至10年的目标有关的。比如年轻的人精力旺盛，可以不断的谈恋爱。当然不断谈恋爱的前提是有可能成为一个渣的对象。但是对于那些精力旺盛的人而言，这些都不是问题。谈恋爱嘛，你情我愿而已。
这种人往往在要么浪子回头，要么真是一辈子都渣到了骨子里。