直播电商如何备货卖货直播带货如何备货

双十一备货怎样做

双十一是电商人一年一度的狂欢节，这一天的流量与订单量就像过山车，你永远不知道下一秒要发生什么。备货少了容易超卖，错过了大流量的机会；备货多了仓库囤积也是个令人头疼的难题，因此双十一的备货对于商家来说也是一个极大的挑战，商家双十一备货应该怎样做？

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双十一备货怎样做

今天就跟大家一起聊聊，双十一备货问题！

双十一备货可以分为两部，预估销售目标和备货。基本要确定目标的可行性之后才能确定备货，和制定商品策略和宣传推广方案。

销售目标怎么定？

一般要分析参考以下几个因素：

1、双十一活动资源的uv情况

2、上一年双十一业绩(如有参加)

3、 9月初至10月底的日销售额平均增长状况

4、平台增长比例

5、主要竞争对手的销售增长状况以及市场份额占比

6、会员客户的增长速度以及整体排名状况

备货要注意：

确定好销售目标之后，就可以进行备货了。备货方面，也有几点小建议提供给商家：

（1）在销售目标中不管是预售还是会场型号均为规划产品，并未有明确下来的资源。需要实时跟进运营思路、选品的结果以及更新状态等一切变化因素。

（2）规划型号目标任务时，对各型号做出保守预估和乐观预估两个规划，根据乐观预估去规划备货。

（3）补货中，需要考虑到截止活动日销售加上活动预估销售以及安全库存备货。安全库存极为重要，需要根据工厂的反应情况进行做相应地调整，设工厂生产周期为10天，运输入库周期为10~15天，则安全库存就是25天，意思为活动后需要在仓可销要达到25天以上的库存才能安全过渡到下一周期，A类货品可将安全库存提高，防止预估不准，分仓不均等情况。

（4）规划补货节奏、入库节奏，一般活动补货可根据型号以及工厂生产节奏，可以分批节奏性地进行补货，不仅可以降低高库龄滞销率，也可以降低周转率，另外可以缓解批次入库的紧张情况。

（5）一般预售产品或会场产品会因为流量承接量大，而导致货源或者分仓不确定等问题，这时商家会选择开启负卖。但是不建议开启多个型号负卖，因为负卖的不确定量会导致后期一系列问题的存在。在负卖过程中，进行实时，如若分仓已经确定，则根据分仓后的确定数量来进行，建议留10%左右做后期售后问题，如换机等预留库存。

备货控制在自己的销售目标之内，保守一点的做法就是：宁可卖断货，也不压货。

仓库提前打包

双11期间物流公司的运输压力远超平日，所以运输风险较高的商品，如工艺品丶食品丶珠宝等，要选择易于包装，能够忍受各种抛各种摔的款式。与之配合的是要做充分的物流所需物料准备，填充气泡、泡泡纸、泡沫、至少三层瓦楞纸包装箱。若是热卖款式的关联销售率不高，更建议提前做好打包准备，便于当天直接打单发货，节省时间。

，还要提醒各位卖家：

虽然双十一机会难得，但是如果没有足够的真实数据之臣，切勿盲目投入，避免因供应链跟不上出现问题哦！

直播带货中货盘指的是什么？

直播带货中货盘指的是找货的过程。

三个步骤做好选品工作：

直播带货“人、货、场”是其基本逻辑。其中的“货”，更是重要的基础。我认为，在“货”的层次上，要做到选品、控盘、组货盘三个步骤。

步骤一，选品要遵循的六个逻辑。

选什么，很大程度上直接决定着直播间的销量。所以在选品时，需要非常严格的标准和复杂的筛选流程。选品只有满足耐销性强，市场渗透率高，具有价格优势，好展示，使用体验好，新奇六大特征的商品才能进入选品池。

步骤二，控货盘的两个原则。

选品完毕后，进入备货阶段。对于控货盘，我的建议是：

1、供应商品和其它电商平台进行仓储物流统一管理。

2、根据达人过往带货能力来预测销量，提前锁定库存，优先保证渠道的货品供应。

一是降低了为单一渠道大量备货而面临的库存风险，二是确保货物充足，三是能保证及时交货。

有女装实体店想知道怎么做直播？

其实，服装行业直播的成本其实并不高，虽然有的网红店，因为出货量大，拥有一个自己的团队。但绝大部分的服装店其实只要做好准备工作，一个人、两个人也可以直播。

（1）货品准备区：我们把需要直播的服装先堆放在这个区域，为了效果好，肯定要对衣服进行简单的整理和挂烫，有必要的也可以搭配成套，在直播的时候方便一起。

（2）服装拍摄区：在直播前，我们需要进行许多前期准备工作，服装购买链接上架，很重要，专业的照片拍摄，后期处理，并且尽可能真实地展现服装的细节。

（3）员工工作区：大型的服装网红店，都有一个庞大的团队，包括对于货品的上下架，下单信息审核，安排发货，售后服务等等，都有专门的来完成。当然针对大部分小型服装店来说，有可能这些工作，都是两三个店员完成的，毕竟刚开始做直播量还不是很大。

（4）直播间：在社交平台建立直播后，会拥有固定的粉丝群体，所以每天至少应该安排一场直播，每场直播主播可展示几十款服装。切记直播间一定是整理的非常整洁。

直播的时候顾客会通过你的展示和环境的整体效果想象衣服穿在自己身上的感觉。所以直播间的环境一定要好，可以在直播间放一个大的镜子，让主播先观察一下衣服穿的是否得体。

还可以放置一个小黑板，上面写上直播的身高体重等数据，方便顾客参考。对线下服装店来说，店铺里客流量不大的时候，做做直播，可以缓和量枯竭的店面的尴尬。

（5）物流区：货品变现快，物流、售后有保障。直播期间卖出去的服装，会被核实备货，并在快的时间安排发货。做服装生意，时间就是金钱，让客户少耽误一分钟，就会多一分来二次购物的机会，服务是王道。

货源备品区直播的排期表应该提前一个礼拜就安排好，所以为了不过于匆忙，要特别设立货源备品区，提前挂烫好下几期将会直播的服装，有备无患。

如果你想做实体/直播女装，一手货源是必不可少的。广州零库存服饰可以让你省去跑各大档口的时间，直接联系，网上视频看货，网上发货，大大节省时间精力。

淘宝双十一准备卖家该如何备货

双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构丶商品单价丶售馨率等指标来进行核算和准备的。

在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。

货品准备的关键指标：售罄率丶件单价丶销售指标

货品准备的计算公式：备货总件数=/件单价

设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?

一般按照女装的售罄率约40%核算，销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。

备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：

1)好评率较高的产品

2)销量持续增长的产品

3)有利润空间打得起价格战的产品

4)能否带来大流量的产品

5)适合与多个套餐组合的产品

6)相对竞争对手具有异化或者具有明显优势的产品

7)有强大库存供应支持的产品

8)具有价格吸引力的产品

货品结构分析：确定主推品类丶主推产品，按热销丶主推丶引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品丶引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,化的拉动销量。

货品要求

1)货品大类占比

2)货品主推大类的挑选

A,明确各类别的主推价格带丶占比丶款数丶数量;

B,主推款的提前;

C,畅销丶滞销的货品占比分析

3)进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。

如果有专业版数据魔方的卖家，可以直接在数据魔方子行业里面调取11年和12年双11当天所在行业的成交品类数据，作为自己备货参考，再结合自身产品优势，进行货品品类规划和准备。

在备货规划的同时，除了对货品进行梳理和规划，我们还要对因为货品的其它因素进行梳理和规划：供应链资源是否丰富丶补货周期是否在可控时间段内丶合作工厂是否稳定以及面料储备是否充足等。

备货分解：目标分解，先到品类再到款，注意层次结构，备货深度遵从20/80法则

清点库存：确保库存的准确性，确保入仓时间

根据以往几个月的销售状况，判断出符合要求的产品，进行深度规划，这样就不会出现产品不赚钱，产品评多，产品卖不动等一系列双十一后遗症。

以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了。

做跨境电商应该怎么做好旺季前的测款和备货呢？

做跨境电商的卖家都知道，跨境电商是有旺季淡季之分的，因为国外消费者在夏天喜欢到处去度之类的，期间并不会经常上物，所以每年的夏季对于我们跨境电商卖家来说，日子是比较难熬的。

但是每年下半年就是我们跨境电商卖家的旺季了，因为下半年的感恩节、万圣节、圣诞节等节日的来临，我们的跨境电商卖家都会选择在下半年大展身手。

为了面对下半年的旺季，跨境电商卖家一般都会对自己的产品进行测款、备货，为迎接旺季的到来，做好充足的准备，那么对于刚开始做跨境电商的卖家来说，测款和备货应该怎么做呢？

下面我就给大家讲一下我们跨境电商卖家在旺季前应该如何进行测款以及备货。

相对于有经验的跨境电商卖家而言，刚开始做跨境电商的卖家必须提前做好功课，要提前对市场进行调查分析等，对往年旺季卖的较好的产品进行一个分析总结，从而掌握其中爆品的规律。

现在很多公司都用上了大数据技术去测款，它可以帮助你对近几年热卖的产品进行准确地分析，根据往年的脱颖而出的产品进行判断，然后预测自己产品的火爆程度，而卖家要做的就是根据自己的产品开发能力去优化自己的产品。

另外测款的时间也要注意，我们要利用在淡季时间充足的时候去对市场分析、预测，以及优化等，不能等到旺季来临时再去做测款，那么时间上就会来不及。

关于旺季备货我们跨境电商卖家一般会出现两个问题，一个是备货不足，商品供不应求；一个是备货过多，卖不出去，导致产品滞销。

备货主要还是依赖自身丰富经验的，备货经验多了，对自己预计销量的把控能力也就越强，对预计销量的把控力，主要来源于自己产品在市场上的竞争力。

对于刚做跨境电商的商家来说，由于经验的不足，出现滞销或断货的情况都是正常的。

在资金方面充足、对市场有着详细调查下的情况下，我们就可以备货多一点。

而如果出现了滞销情况的话，我们就要考虑是不是运营销售人员的问题，是不是应该调整优化自己的运营模式了。

跨境电商如何做好采购备货

一位Starday卖家表示，店铺能够趁势推出大促活动，拥有爆款产品自然是一件非常值得庆祝的事情，但是并不是有了爆款产品就可以坐等收益的，之后的备货、运输、服务等环节也是决定店铺是否长久的关键因素。正如Starday卖家所说，大多数跨境电商卖家认为备货问题是经营难题，难以把握好备货量。

与国内电商相比，跨境电商的供应链更为复杂，货物的运输时间更长，在备货上需要更多资金投入，如果没有科学备货，很容易出现滞销情况，进而挤占大量流乃至拖垮资金链，但如果库存不足，就容易丧失稍纵即逝的商机，前期的大量投入可能就会打水漂。所以，如何合理备货是众多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。

一、精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。

当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。

事实上，库存问题是一个系统性的问题，其与上游采购、下游销售等诸多环节有紧密关系，跨境电商库存大致可以分为以下三种，即库存、在途库存和在仓库存。跨境电商卖家可以利用服务平台的数据管理系统，以Starday跨境电商服务平台，平台不仅仅为卖家提供了海外仓储蓄模式，还支持智能管理系统，Starday卖家可以在平台提供的智能化管理系统中查阅一段时间内库存变动情况，对店铺进行库存大盘点，清理尾货，实时动态整理仓库。

二、提前安排备货，采取合理备货方式。

每一位跨境电商卖家都希望能够实现“零库存”，比如当年的戴尔借助互联网直销模式以及高性价比的产品实现零库存壮举。跨境电商市场的需求在不断变化，物流成本等也会受到各种因素的制约，当下中美关系复杂，中印剑拔弩张，更是给海外备货带来了更多不确定因素，跨境电商卖家不能仅仅看到市场红利而忽视市场风险，建议从以下方面入手备货。

1、根据自身优势确定选品，趁早备货

每年的大促活动，都会有一些跨境电商卖家选择“孤注一掷”，盲目备货，就是爆仓和运力瘫痪，错失大好的销售良机。建议跨境电商卖家对店铺日常数据以及往年节日销量开展分析统计，结合自己拥有的优势确定选品类型，并根据实际情况制定销售以及备货数量，及时处理滞留积压的库存，比如针对日本市场，可以选择日本消费者钟爱的3C产品等，也可以结合当下的热点比如“卡塔尔世界杯”选择带有足球元素以及氛围的相关产品。

建议跨境电商卖家多关注自己入驻的服务平台是否有相关的攻略以及经验分享，比如Starday跨境电商服务平台为了帮助卖家谨慎备货，会在节目大促狂欢节前对卖家开展线上线下的培训交流活动，帮助卖家分析日本市场趋势以及预判当期爆款潜质品类，助力卖家把控好库存周期。此外，建议跨境电商卖家加强产品结构的调整，当买家需求大于供应能力时，谨慎备货，更不要跟风打“价格战”，而是做一些有利润的产品，尽可能保障店铺的利润率。

2、做好细致的管理工作，切莫因小失大

当下虽然已经逐步稳定下来，但是航运以及空运等依旧吃紧，尤其是年末交通运输的压力会更大，物流价格势必会跟着上浮，而且排仓问题可能依旧无法得到有效解决。跨境电商的备货周期较长，卖家们要将细节做到位，确定实时有记录可追溯，才能确保后期的售卖环节不出错。Starday大中华区招商服务中心强调，跨境电商物流是贸易的“桥梁”，在旺季期间，谁占据了物流高地可能就会获得大批消费者的青睐。建议跨境电商卖家要备货前期与工厂和货运进行有效的沟通协调，尽可能了解更多的物流信息比如周期、运输港口信息等。