什么是轮岗？
在企业中经常会出现这样一些现象：各部门员工之间不能相互理解，出现问题推；一些员工新分配到一个工作岗位时，工作积极性非常高，能自觉主动地学习，积极接受新事物，积极推动改革创新，等工作了一段时间以后，逐渐掌握了工作技能，熟练程度提高了，但是工作和学习的主动性却降低了，再在这个岗位上工作两三年以后，人就变得非常保守，不愿意接受改进和创新，甚至对本职工作也是敷衍了事，得过且过；企业里的每一个工作岗位上的员工似乎都是不可替代的，岗位对员工的依赖性过大，一旦员工因为请或者辞职离开岗位，就会导致该工作完全瘫痪，给企业造成经济损失；员工长期从事繁重而单调的工作，总是看不到受到提拔的希望，认为自己在企业中已经没有发展空间了，对每天千篇一律的工作十分厌倦，只能选择跳槽。
电商公司轮岗什么意思(电商轮岗心得体会总结)
电商公司轮岗什么意思(电商轮岗心得体会总结)
面对以上问题，许多企业无法解决，导致工作涣散，人员绩效低下，使企业停滞不前，阻碍了企业的发展。而有些企业则积极应对，出台了许多政策、制度来解决这些问题，终给企业带来了发展。其中，“岗位轮换”制度很好的解决了这些问题，不失为有效的办法之一。
轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。据了解，目前在一些大型的高科技企业和外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。
华为为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制，专门建立了轮岗制度。其高层基于这样一种考虑：要想留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供了职业发展的空间，留住了人才。而在员工看来，在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣，而且从中学到了不少东西，对自己日后的职业发展大有好处。为此，华为在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。他们还明确规定，高中级中层管理者必须强制轮换。
总体而言，针对轮岗制来说，对企业，轮岗不仅可以培养出大批的复合型人才，而且成本低、风险小。充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。
轮岗制度什么意思
法律分析：定期轮岗是指按规定，在一个岗位上工作一段时间后，要轮到另一岗位上去工作。定期轮岗一般对新员工入职培训，或培养人员的需要而进行的。适时轮岗是指根据工作需要，对某些岗位进行相应的轮岗调整。
法律依据：《中华劳动合同法》
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
轮岗是什么意思
轮岗是什么意思
轮岗是什么意思，在职场中，我们的竞争压力不断在增加，在职场中奋斗的朋友们为了保住自己的饭碗，也需要好好奋斗一番，改进方向，提高工作效率。下面分享轮岗是什么意思。
轮岗是什么意思1
1、轮岗是指在同一工作部门担任职务和一些特殊工作性质的非职务的调换岗位。
2、企业轮岗有三种形式：培养人才、提高技能、区域轮岗。通过企业的轮岗，可以给人才一个提升自身能力的机会，避免一个人在某个岗位上工作时间过长造成的个人资源垄断，对企业利益构成潜在危险。
3、无论轮换的形式和目的如何，在实施轮换时（即在职位调换到位之前）都需要完成三个原则，才能成功实现既定目标。
交流轮岗指在同一工作部门内对担任职务和某些工作性质特殊的非职务的有地调换职位任职。
轮岗有三种形式：
培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。
轮岗是什么意思2
轮岗有4大好处
时刻保持紧张的学习状态
在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。
随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。
就拿我来说，我在群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。
为什么呢？
因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。
所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。
这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。
不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。
创新运用跨领域的方法经验
每个单位每个部门的工作方式方法都有异，有好的经验，也有不好的惯例。
如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。
但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。
对于负责人来说，重要的是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。
所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。
大力降低沟通协调成本
原来我在群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。
但现在，我们经济部门和群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合群部门一起来做事。
轮岗后，经济部门和群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。
大幅增强个人免疫力
在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。
就拿我来说，在群部门工作的时候，直接的矛盾就是发展员。
名额就那么多，但是大家都想成为员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。
但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。
这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。
轮岗是什么意思3
工作轮换的优点：
1、丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高
2、适时的工作轮换能够促进企业内部人员流动，可以延长企业的寿命，激发企业的活力
3、人才储备首先要求培养复合型人选，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位合适的人才
4、增强了员工所掌握的`技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础
5、内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低了离职的概率
工作轮换的缺点：
1、工作轮换后，往往由于对业务的不熟悉，而带来不适应和工作效率下降
2、工作轮换后，由于员工对新岗位的不熟悉，需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，因此增加了培训费用
3、工作岗位的轮换是全局性的，往往牵一发而动全身，这增加了管理人员的工作量和工作难度
工作轮换的优缺点
优点：丰富员工的工作内容，积极性提高，促进内部人员流动，激发企业活力，取得多种技能，挖掘各职位合适的人才，增强员工的技能范围，降低离职的概率
缺点：带来不适应和工作效率下降，增加培训费用，增加管理人员的工作量和工作难度
轮岗的意义
1、消除误解，增进理解
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
2、多岗锻炼，培养人才
企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
3、消除不满，激励员工
在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种
新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利于创新
长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。
轮岗是什么意思
轮岗是指在同一工作部门担任职务和一些特殊工作性质的非职务的调换岗位。
企业轮岗有三种形式：培养人才、提高技能、区域轮岗。通过企业的轮岗，可以给人才一个提升自身能力的机会，避免一个人在某个岗位上工作时间过长造成的个人资源垄断，对企业利益构成潜在危险。
无论轮换的形式和目的如何，在实施轮换时（即在职位调换到位之前）都需要完成三个原则，才能成功实现既定目标。
工作轮换的优点
1、丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高。
2、适时的工作轮换能够促进企业内部人员流动，可以延长企业的寿命，激发企业的活力。
3、人才储备首先要求培养复合型人选，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位合适的人才。
4、增强了员工所掌握的`技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础。
5、内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低了离职的概率